基于QSPM矩陣分析的L紡織公司戰(zhàn)略研究
時間：2020-12-07 來源：51mbalunwen作者：vicky
本文認為科技的進步促進紡織產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平的提高、消費者新需求的出現(xiàn)、地方政府的大力支持等。在威脅方面，國際市場不確定性增加、生產(chǎn)原材料和人工成本上升、紗線行業(yè)內(nèi)部競爭激烈、環(huán)保壓力與日俱增、行業(yè)技術(shù)水平整體偏低等。（2）L 紡織公司自身的優(yōu)勢與劣勢：在優(yōu)勢方面，公司生產(chǎn)設備水平先進、新產(chǎn)品開發(fā)能力強、產(chǎn)品銷售率高、信譽度優(yōu)勢、客戶滿意度高等。在劣勢方面，公司人才隊伍建設系統(tǒng)性不強、品牌建設能力有待提高、國際市場還應進一步開拓、公司信息化建設有待提升、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有待調(diào)整等。
1.2 國內(nèi)外文獻綜述
1.2.1 國外研究文獻綜述
（1）關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的研究
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，結(jié)合企業(yè)自身資源與實力，選擇適合的經(jīng)營領域或產(chǎn)品，從而形成自己的核心競爭力，利用差異化在競爭中獲得優(yōu)勢[2]。在 20 世紀 60 年代初，錢德勒（Alfred Chandler）[3]首次在商業(yè)管理中提出戰(zhàn)略的概念，開啟了學術(shù)界關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的研究。他認為企業(yè)應根據(jù)市場環(huán)境的變化對經(jīng)營戰(zhàn)略作出調(diào)整，同時企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也應適當改變。這為戰(zhàn)略管理研究提供了重要的理論指導。安索夫（H. Igor. Ansoff）[4]在 1972 年出版《戰(zhàn)略管理思想》中正式提出“戰(zhàn)略管理”這一概念，指出提高企業(yè)競爭力則是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)連接管理、產(chǎn)品與市場之間的紐帶，對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有著重要作用。企業(yè)應通過對產(chǎn)品的市場環(huán)境與企業(yè)管理現(xiàn)實狀況進行綜合分析，以確定戰(zhàn)略的發(fā)展方向和風險的防范措施，從而促進企業(yè)發(fā)展。安德魯斯（Kenneth Andrews）[5]認為企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為達到某種目標而制定相應方案的過程，應當是由管理者決定并進行實施的。
隨著國外學者們對企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)理論不斷的進行研究、總結(jié)，西方企業(yè)戰(zhàn)略管理形成了比較完整的理論體系。
關(guān)于戰(zhàn)略定位方面的研究，主要的代表人是邁克爾˙波特（Michael. Porter）[6]，他指出企業(yè)在制定戰(zhàn)略時要考慮到企業(yè)自身的實際情況，并由此提出了分析企業(yè)行業(yè)環(huán)境的五力模型。此外，波特還總結(jié)出三種基本競爭戰(zhàn)略，分別是差異化戰(zhàn)略、總成本領先戰(zhàn)略和目標集中戰(zhàn)略。明茨伯格（Mintzberg）[7］采用系統(tǒng)化的觀點對企業(yè)戰(zhàn)略進行研究，提出戰(zhàn)略 5P 模型，即計劃（Plan）、計策（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和觀念（Perspective），較為全面地反映了企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)及特點，也有助于我們分析和制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
6.1 結(jié)論
在本文的研究中，以 L 紡織公司作為研究對象，運用 PEST 分析法、波特五力模型對公司宏觀環(huán)境、市場競爭環(huán)境進行分析，結(jié)合公司自身情況，運用 SWOT 分析得出 L 紡織公司目前發(fā)展所面臨內(nèi)外部的優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅。根據(jù)公司愿景與戰(zhàn)略目標，利用 QSPM 矩陣對企業(yè)戰(zhàn)略進行分析與選擇，最終制定了適合 L 紡織公司發(fā)展的差異化戰(zhàn)略，也為其他類似紡織企業(yè)的發(fā)展提供了思考和借鑒。本文主要研究結(jié)論如下：
（1）L 紡織公司發(fā)展所面臨的外部機遇與威脅：在機遇方面，國家相關(guān)紡織產(chǎn)業(yè)政策的支持、國內(nèi)紡織品需求持續(xù)增長、科技的進步促進紡織產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平的提高、消費者新需求的出現(xiàn)、地方政府的大力支持等。在威脅方面，國際市場不確定性增加、生產(chǎn)原材料和人工成本上升、紗線行業(yè)內(nèi)部競爭激烈、環(huán)保壓力與日俱增（2）L 紡織公司自身的優(yōu)勢與劣勢：在優(yōu)勢方面，公司生產(chǎn)設備水平先進、新產(chǎn)品開發(fā)能力強、產(chǎn)品銷售率高、信譽度優(yōu)勢、客戶滿意度高等。在劣勢方面，公司人才隊伍建設系統(tǒng)性不強、品牌建設能力有待提高、國際市場還應進一步開拓、公司信息化建設有待提升、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有待調(diào)整等。
、行業(yè)技術(shù)水平整體偏低等。
（3）利用 SWOT 分析法對 L 紡織公司的機遇、威脅、優(yōu)勢、劣勢進行綜合分析，為下一步研究奠定基礎。
（4）使用 QSPM 矩陣對 L 紡織企業(yè)可采用的三種企業(yè)戰(zhàn)略基本形式進行定量評價，確定最優(yōu)戰(zhàn)略為差異化戰(zhàn)略。并從產(chǎn)品差異化、市場差異化、形象差異化和人事差異化四種途徑對差異化戰(zhàn)略的實施方案進行設計，也提出了完善組織結(jié)構(gòu)體系、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資金運營、優(yōu)化人力資源管理、推進企業(yè)文化建設、加強企業(yè)信息化建設五項保障措施。
參考文獻（略）
第 1 章 引言
1.1 研究背景與意義
1.1.1 研究背景
改革開放以來，我國紡織行業(yè)得到了快速的發(fā)展，在增加國民經(jīng)濟、提高人民生活質(zhì)量、提供就業(yè)崗位、創(chuàng)匯等方面起著重要作用。目前，我國紡織工業(yè)體系產(chǎn)業(yè)鏈完善，已經(jīng)成為世界紡織品服裝第一大生產(chǎn)國與出口國。
進入“十三五”以來，我國紡織行業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級步伐，但受國際貿(mào)易環(huán)境不穩(wěn)、市場需求放緩、生產(chǎn)成本增加等多種不利因素影響，我國紡織企業(yè)各項經(jīng)濟運行指標放緩，整體效益水平呈現(xiàn)下降趨勢。根據(jù) 2019 年度中國紡織行業(yè)經(jīng)濟運行情況報告指出，2019 年我國紡織行業(yè)盈利壓力明顯加大，在產(chǎn)業(yè)鏈中多環(huán)節(jié)領域營收增速減弱。3.5 萬戶規(guī)模以上紡織企業(yè) 2019 年度實現(xiàn)營業(yè)收入為 49436.4 億元，較2018 年減少 1.5%；實現(xiàn)利潤總額 2251.4 億元，較 2018 年減少 11.6%，增速低于 2018年 19.6 個百分點。其中規(guī)模以上服裝企業(yè) 2019 年實現(xiàn)營業(yè)收入 16010.33 億元，較2018 年下降 3.45%；利潤總額 872.83 億元，較 2018 年下降 9.75%。從總體看，我國紡織行業(yè)整體欠景氣，面臨著全新且嚴峻的發(fā)展環(huán)境考驗：
1.1 研究背景與意義
1.1.1 研究背景
改革開放以來，我國紡織行業(yè)得到了快速的發(fā)展，在增加國民經(jīng)濟、提高人民生活質(zhì)量、提供就業(yè)崗位、創(chuàng)匯等方面起著重要作用。目前，我國紡織工業(yè)體系產(chǎn)業(yè)鏈完善，已經(jīng)成為世界紡織品服裝第一大生產(chǎn)國與出口國。
進入“十三五”以來，我國紡織行業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級步伐，但受國際貿(mào)易環(huán)境不穩(wěn)、市場需求放緩、生產(chǎn)成本增加等多種不利因素影響，我國紡織企業(yè)各項經(jīng)濟運行指標放緩，整體效益水平呈現(xiàn)下降趨勢。根據(jù) 2019 年度中國紡織行業(yè)經(jīng)濟運行情況報告指出，2019 年我國紡織行業(yè)盈利壓力明顯加大，在產(chǎn)業(yè)鏈中多環(huán)節(jié)領域營收增速減弱。3.5 萬戶規(guī)模以上紡織企業(yè) 2019 年度實現(xiàn)營業(yè)收入為 49436.4 億元，較2018 年減少 1.5%；實現(xiàn)利潤總額 2251.4 億元，較 2018 年減少 11.6%，增速低于 2018年 19.6 個百分點。其中規(guī)模以上服裝企業(yè) 2019 年實現(xiàn)營業(yè)收入 16010.33 億元，較2018 年下降 3.45%；利潤總額 872.83 億元，較 2018 年下降 9.75%。從總體看，我國紡織行業(yè)整體欠景氣，面臨著全新且嚴峻的發(fā)展環(huán)境考驗：
首先，貿(mào)易保護主義抬頭，中美貿(mào)易摩擦成為常態(tài)化，東南亞紡織行業(yè)迅速崛起，紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，我國紡織企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境不確定性增大。作為世界上紡織品重要的生產(chǎn)、進口、消費國家，我國紡織類產(chǎn)品受中美貿(mào)易戰(zhàn)的影響愈加嚴重。2019 年 5 月，在美國公布的對我國擬加征 25%關(guān)稅的約價值 3000 億美元商品中，涉及到紡織類產(chǎn)品的金額就超過 40 億美元。近年來，中美貿(mào)易摩擦呈現(xiàn)常態(tài)化，可推斷我國紡織產(chǎn)品對美出口數(shù)量將逐漸下降[1]，但仍具有較大可變性。進入 21 世紀以來，東南亞紡織服裝業(yè)發(fā)展迅速，紡織產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善，再加上勞動力成本低的優(yōu)勢，這些國家紡織出口企業(yè)逐漸受到更多歐美客商青睞，一些歐美國家訂單逐漸轉(zhuǎn)移到東南亞。
其次，我國紡織企業(yè)面臨著生產(chǎn)成本不斷上升、原材料價格起伏較大、企業(yè)融資緊縮等內(nèi)部環(huán)境變化。受“人口紅利”逐漸消失的影響，我國勞動力成本上升問題引起了業(yè)界的重視。企業(yè)所反映的問題主要集中在員工工資增速快且企業(yè)難以招到合適的員工和用人單位需繳納的社會保險費所占比例較大兩個方面。隨著我國人工成本不斷上漲，作為勞動力密集型的紡織企業(yè)受到嚴重影響，優(yōu)勢減弱。紡織企業(yè)生產(chǎn)原材料，如化纖、棉花等價格不穩(wěn)，企業(yè)兩項資金周轉(zhuǎn)變慢，企業(yè)貸款難度增大。這一系列國內(nèi)環(huán)境的變化也使得我國紡織企業(yè)運行壓力加大。
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其次，我國紡織企業(yè)面臨著生產(chǎn)成本不斷上升、原材料價格起伏較大、企業(yè)融資緊縮等內(nèi)部環(huán)境變化。受“人口紅利”逐漸消失的影響，我國勞動力成本上升問題引起了業(yè)界的重視。企業(yè)所反映的問題主要集中在員工工資增速快且企業(yè)難以招到合適的員工和用人單位需繳納的社會保險費所占比例較大兩個方面。隨著我國人工成本不斷上漲，作為勞動力密集型的紡織企業(yè)受到嚴重影響，優(yōu)勢減弱。紡織企業(yè)生產(chǎn)原材料，如化纖、棉花等價格不穩(wěn)，企業(yè)兩項資金周轉(zhuǎn)變慢，企業(yè)貸款難度增大。這一系列國內(nèi)環(huán)境的變化也使得我國紡織企業(yè)運行壓力加大。
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1.2 國內(nèi)外文獻綜述
1.2.1 國外研究文獻綜述
（1）關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的研究
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，結(jié)合企業(yè)自身資源與實力，選擇適合的經(jīng)營領域或產(chǎn)品，從而形成自己的核心競爭力，利用差異化在競爭中獲得優(yōu)勢[2]。在 20 世紀 60 年代初，錢德勒（Alfred Chandler）[3]首次在商業(yè)管理中提出戰(zhàn)略的概念，開啟了學術(shù)界關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的研究。他認為企業(yè)應根據(jù)市場環(huán)境的變化對經(jīng)營戰(zhàn)略作出調(diào)整，同時企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也應適當改變。這為戰(zhàn)略管理研究提供了重要的理論指導。安索夫（H. Igor. Ansoff）[4]在 1972 年出版《戰(zhàn)略管理思想》中正式提出“戰(zhàn)略管理”這一概念，指出提高企業(yè)競爭力則是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)連接管理、產(chǎn)品與市場之間的紐帶，對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有著重要作用。企業(yè)應通過對產(chǎn)品的市場環(huán)境與企業(yè)管理現(xiàn)實狀況進行綜合分析，以確定戰(zhàn)略的發(fā)展方向和風險的防范措施，從而促進企業(yè)發(fā)展。安德魯斯（Kenneth Andrews）[5]認為企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為達到某種目標而制定相應方案的過程，應當是由管理者決定并進行實施的。
隨著國外學者們對企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)理論不斷的進行研究、總結(jié)，西方企業(yè)戰(zhàn)略管理形成了比較完整的理論體系。
關(guān)于戰(zhàn)略定位方面的研究，主要的代表人是邁克爾˙波特（Michael. Porter）[6]，他指出企業(yè)在制定戰(zhàn)略時要考慮到企業(yè)自身的實際情況，并由此提出了分析企業(yè)行業(yè)環(huán)境的五力模型。此外，波特還總結(jié)出三種基本競爭戰(zhàn)略，分別是差異化戰(zhàn)略、總成本領先戰(zhàn)略和目標集中戰(zhàn)略。明茨伯格（Mintzberg）[7］采用系統(tǒng)化的觀點對企業(yè)戰(zhàn)略進行研究，提出戰(zhàn)略 5P 模型，即計劃（Plan）、計策（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和觀念（Perspective），較為全面地反映了企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)及特點，也有助于我們分析和制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
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第 2 章 相關(guān)理論概述
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念及分類
2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念
戰(zhàn)略的含義最早用于軍隊，釋義為指揮戰(zhàn)斗全方位的策略[37]。隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，軍事戰(zhàn)略概念也被運用于企業(yè)，由此產(chǎn)生了企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中發(fā)展方向、目標及手段的總和。20 世紀 60 年代，錢德勒首次對企業(yè)戰(zhàn)略進行研究，將其定義為“確定企業(yè)的長期與近期目標，為企業(yè)選擇達到這些目標所需遵循的途徑，并為實現(xiàn)這些目標和途徑而對企業(yè)所擁有的重要資源進行的管理”[38]。1972 年，安索夫[39]引用“戰(zhàn)略管理”概念，把戰(zhàn)略的含義延伸到企業(yè)的經(jīng)營管理中，并將戰(zhàn)略分為總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略。邁克爾˙希特[40]則認為戰(zhàn)略是企業(yè)用來打造核心競爭力，從而獲得行業(yè)優(yōu)勢的一系列計劃與活動。
2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的分類
對企業(yè)戰(zhàn)略而言，不同的劃分角度、標準，它的分類也不盡相同。從戰(zhàn)略的層面上來看它的基本分類如下：
（1）總體層戰(zhàn)略
第 2 章 相關(guān)理論概述
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念及分類
2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念
戰(zhàn)略的含義最早用于軍隊，釋義為指揮戰(zhàn)斗全方位的策略[37]。隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，軍事戰(zhàn)略概念也被運用于企業(yè)，由此產(chǎn)生了企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中發(fā)展方向、目標及手段的總和。20 世紀 60 年代，錢德勒首次對企業(yè)戰(zhàn)略進行研究，將其定義為“確定企業(yè)的長期與近期目標，為企業(yè)選擇達到這些目標所需遵循的途徑，并為實現(xiàn)這些目標和途徑而對企業(yè)所擁有的重要資源進行的管理”[38]。1972 年，安索夫[39]引用“戰(zhàn)略管理”概念，把戰(zhàn)略的含義延伸到企業(yè)的經(jīng)營管理中，并將戰(zhàn)略分為總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略。邁克爾˙希特[40]則認為戰(zhàn)略是企業(yè)用來打造核心競爭力，從而獲得行業(yè)優(yōu)勢的一系列計劃與活動。
2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的分類
對企業(yè)戰(zhàn)略而言，不同的劃分角度、標準，它的分類也不盡相同。從戰(zhàn)略的層面上來看它的基本分類如下：
（1）總體層戰(zhàn)略
總體層戰(zhàn)略又稱公司戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，對企業(yè)未來發(fā)展方向作出的長期性與總體性戰(zhàn)略。它是全局性指導綱領，是用來統(tǒng)籌各項分戰(zhàn)略的。公司戰(zhàn)略目標是確定企業(yè)將來一段時期內(nèi)的總體發(fā)展方向，并通過協(xié)調(diào)企業(yè)下屬各業(yè)務單位與企業(yè)職能部門之間的關(guān)系，對企業(yè)資源進行合理配置，培育出企業(yè)的核心能力，以實現(xiàn)企業(yè)總體目標。它的目的是通過經(jīng)營公司以使其投資收益獲得最大化。
（2）業(yè)務層戰(zhàn)略
業(yè)務層戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略，是公司所使用的通過對某特定產(chǎn)品市場核心競爭力的利用，來獲得某項競爭優(yōu)勢的一系列相互協(xié)調(diào)行動。它主要針對的是某一個特定經(jīng)營業(yè)務單元，所涉及范圍是具體的、單一的。競爭戰(zhàn)略的目的是在某一具體的行業(yè)領域?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的最大利潤和市場的最大占有率。
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業(yè)務層戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略，是公司所使用的通過對某特定產(chǎn)品市場核心競爭力的利用，來獲得某項競爭優(yōu)勢的一系列相互協(xié)調(diào)行動。它主要針對的是某一個特定經(jīng)營業(yè)務單元，所涉及范圍是具體的、單一的。競爭戰(zhàn)略的目的是在某一具體的行業(yè)領域?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的最大利潤和市場的最大占有率。
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2.2 企業(yè)戰(zhàn)略選擇
2.2.1 影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素
戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇。企業(yè)的資源和能力是有限的，企業(yè)通過制定戰(zhàn)略，對自身所擁有的資源與能力進行合理分配和使用。企業(yè)戰(zhàn)略選擇的決定因素分為兩類：一是外界環(huán)境，包括外界環(huán)境中的機遇與威脅；二是內(nèi)部資源和能力。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為適應將來一段時期內(nèi)環(huán)境的變化，對企業(yè)自身發(fā)展所制定的具有全局性、長遠性、綱領性的決策和謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略是建立在對企業(yè)的外部與內(nèi)部環(huán)境進行全面研究和分析的基礎上，制定出對企業(yè)未來發(fā)展有益的戰(zhàn)略決策。
2.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略選擇的類型
企業(yè)戰(zhàn)略選擇的類型主要有三種：
（1）總成本領先戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的主導思想是以低成本獲得在行業(yè)中處于領先的地位。它要求通過建立起大規(guī)模的高效生產(chǎn)設施，生產(chǎn)和出售符合標準化的產(chǎn)品，
2.2.1 影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素
戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇。企業(yè)的資源和能力是有限的，企業(yè)通過制定戰(zhàn)略，對自身所擁有的資源與能力進行合理分配和使用。企業(yè)戰(zhàn)略選擇的決定因素分為兩類：一是外界環(huán)境，包括外界環(huán)境中的機遇與威脅；二是內(nèi)部資源和能力。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為適應將來一段時期內(nèi)環(huán)境的變化，對企業(yè)自身發(fā)展所制定的具有全局性、長遠性、綱領性的決策和謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略是建立在對企業(yè)的外部與內(nèi)部環(huán)境進行全面研究和分析的基礎上，制定出對企業(yè)未來發(fā)展有益的戰(zhàn)略決策。
2.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略選擇的類型
企業(yè)戰(zhàn)略選擇的類型主要有三種：
（1）總成本領先戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的主導思想是以低成本獲得在行業(yè)中處于領先的地位。它要求通過建立起大規(guī)模的高效生產(chǎn)設施，生產(chǎn)和出售符合標準化的產(chǎn)品，
嚴格控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，降低企業(yè)的管理費用，力求在行業(yè)內(nèi)保持整體成本領先地位，采用低成本降低產(chǎn)品價格的策略，在產(chǎn)品市場中保持競爭優(yōu)勢。
（2）差異化戰(zhàn)略。它是指企業(yè)向客戶提供的產(chǎn)品和服務在與行業(yè)范圍內(nèi)其他企業(yè)相比具有自己的特質(zhì)，形成自己的競爭優(yōu)勢，從而在行業(yè)中贏得超常收益的可行戰(zhàn)略。
（3）目標集中戰(zhàn)略。它是指是企業(yè)主攻某一種特殊的產(chǎn)品或某個特殊的細分市場。此戰(zhàn)略實施的前提是，公司可以用更優(yōu)的效率和效果為某個較小范圍的戰(zhàn)略對象服務，以求在某方面超過有較廣闊業(yè)務范圍的競爭對手。
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（2）差異化戰(zhàn)略。它是指企業(yè)向客戶提供的產(chǎn)品和服務在與行業(yè)范圍內(nèi)其他企業(yè)相比具有自己的特質(zhì)，形成自己的競爭優(yōu)勢，從而在行業(yè)中贏得超常收益的可行戰(zhàn)略。
（3）目標集中戰(zhàn)略。它是指是企業(yè)主攻某一種特殊的產(chǎn)品或某個特殊的細分市場。此戰(zhàn)略實施的前提是，公司可以用更優(yōu)的效率和效果為某個較小范圍的戰(zhàn)略對象服務，以求在某方面超過有較廣闊業(yè)務范圍的競爭對手。
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第 5 章 L 紡織公司差異化戰(zhàn)略的保障措施
5.1 完善組織結(jié)構(gòu)體系
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是實施戰(zhàn)略的一項重要工具，組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣對企業(yè)戰(zhàn)略實施效果有很大影響。L 紡織公司處于企業(yè)發(fā)展的快速成長階段，如圖 5.1 所示，L 紡織公司可采用扁平化矩陣制組織結(jié)構(gòu)，能有效促進內(nèi)部合作，減少管理層級和溝通環(huán)節(jié)，提高組織執(zhí)行力和創(chuàng)新力。L 紡織公司通過強調(diào)崗位與上下游之間的工作交流，向上游提出要求，向下游了解需求，促進上下工序員工之間的溝通與合作，最大限度提高組織運作效率，并可根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營管理需要調(diào)整部門機構(gòu)和人員，對環(huán)境變化和業(yè)務變化做出快速靈活反應。
5.1 完善組織結(jié)構(gòu)體系
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是實施戰(zhàn)略的一項重要工具，組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣對企業(yè)戰(zhàn)略實施效果有很大影響。L 紡織公司處于企業(yè)發(fā)展的快速成長階段，如圖 5.1 所示，L 紡織公司可采用扁平化矩陣制組織結(jié)構(gòu)，能有效促進內(nèi)部合作，減少管理層級和溝通環(huán)節(jié)，提高組織執(zhí)行力和創(chuàng)新力。L 紡織公司通過強調(diào)崗位與上下游之間的工作交流，向上游提出要求，向下游了解需求，促進上下工序員工之間的溝通與合作，最大限度提高組織運作效率，并可根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營管理需要調(diào)整部門機構(gòu)和人員，對環(huán)境變化和業(yè)務變化做出快速靈活反應。
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第 6 章 結(jié)論與展望6.1 結(jié)論
在本文的研究中，以 L 紡織公司作為研究對象，運用 PEST 分析法、波特五力模型對公司宏觀環(huán)境、市場競爭環(huán)境進行分析，結(jié)合公司自身情況，運用 SWOT 分析得出 L 紡織公司目前發(fā)展所面臨內(nèi)外部的優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅。根據(jù)公司愿景與戰(zhàn)略目標，利用 QSPM 矩陣對企業(yè)戰(zhàn)略進行分析與選擇，最終制定了適合 L 紡織公司發(fā)展的差異化戰(zhàn)略，也為其他類似紡織企業(yè)的發(fā)展提供了思考和借鑒。本文主要研究結(jié)論如下：
（1）L 紡織公司發(fā)展所面臨的外部機遇與威脅：在機遇方面，國家相關(guān)紡織產(chǎn)業(yè)政策的支持、國內(nèi)紡織品需求持續(xù)增長、科技的進步促進紡織產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平的提高、消費者新需求的出現(xiàn)、地方政府的大力支持等。在威脅方面，國際市場不確定性增加、生產(chǎn)原材料和人工成本上升、紗線行業(yè)內(nèi)部競爭激烈、環(huán)保壓力與日俱增（2）L 紡織公司自身的優(yōu)勢與劣勢：在優(yōu)勢方面，公司生產(chǎn)設備水平先進、新產(chǎn)品開發(fā)能力強、產(chǎn)品銷售率高、信譽度優(yōu)勢、客戶滿意度高等。在劣勢方面，公司人才隊伍建設系統(tǒng)性不強、品牌建設能力有待提高、國際市場還應進一步開拓、公司信息化建設有待提升、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有待調(diào)整等。
、行業(yè)技術(shù)水平整體偏低等。
（3）利用 SWOT 分析法對 L 紡織公司的機遇、威脅、優(yōu)勢、劣勢進行綜合分析，為下一步研究奠定基礎。
（4）使用 QSPM 矩陣對 L 紡織企業(yè)可采用的三種企業(yè)戰(zhàn)略基本形式進行定量評價，確定最優(yōu)戰(zhàn)略為差異化戰(zhàn)略。并從產(chǎn)品差異化、市場差異化、形象差異化和人事差異化四種途徑對差異化戰(zhàn)略的實施方案進行設計，也提出了完善組織結(jié)構(gòu)體系、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資金運營、優(yōu)化人力資源管理、推進企業(yè)文化建設、加強企業(yè)信息化建設五項保障措施。
參考文獻（略）
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暫無數(shù)據(jù)
