第 1 章   緒論

1.1   選題背景
(1)HPCC-3 公司背景介紹
HPCC-3 公司是一家集建筑、安裝為一體的綜合性大型能源建設(shè)工程公司，作為東北地區(qū)最早的電力建設(shè)企業(yè)，公司成立于 1962 年 9 月 21 日，從阜新發(fā)電廠工程隊起步，至今已具有 50 余年發(fā)展歷程，承建的項目也有很多，諸如黑龍江省內(nèi)第一臺 50MW、100MW 以及 200MW 的機組、國內(nèi)首臺 600MW 亞臨界機組以及 660MW 褐煤塔式爐機組等，完成了黑龍江省電廠 90%以上機組安裝，所建工程遍布全國各地，涉足近 20 個國家，被業(yè)界譽為“龍江電建鐵軍、電力建設(shè)勁旅”，為中國電建史做出了突出的貢獻(xiàn)。
進入市場經(jīng)濟發(fā)展的新時期后，公司為了進一步擴大市場規(guī)模，開始實施“走出去”戰(zhàn)略，積極向海外市場拓展，有效提升了公司自身的競爭力。目前而言，公司已經(jīng)承建了俄羅斯、越南、土耳其等多個國家的重點項目，在境外項目施工與管理方面累積了大量的成功經(jīng)驗。就國內(nèi)市場而言，也先后拓展了廣東、安徽、河南、福建、山東、陜西、吉林、內(nèi)蒙古、上海、深圳等地區(qū)的市場，所承建的項目涉及華電哈爾濱熱電廠、華能伊敏電廠、國電雙鴨山電廠、大唐七臺河電廠、大唐雞西熱電廠、國華太倉電廠以及魯能寶清電廠等，打造了“中國能建——黑三火電”的自主品牌。

公司總部設(shè)在黑龍江省哈爾濱市，合并重組后增資到 6 億元，擁有資產(chǎn)總額約 47億元。公司現(xiàn)有員工 3000 余人，其中具有高級技術(shù)資格的工程技術(shù)人員 500 度人、一級建造師 100 度人，是全國優(yōu)秀的施工企業(yè)，是中國質(zhì)量、服務(wù)、信譽 AAA 級品牌單位、金融信用 AA+級企業(yè)、全國安全生產(chǎn)優(yōu)秀施工企業(yè)，通過“三體系”的認(rèn)證。
(2)火電施工企業(yè)發(fā)展背景
電力行業(yè)屬于自然壟斷行業(yè)，是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)，也是國民經(jīng)濟的重要支柱性行業(yè)。隨著“十三五”規(guī)劃的進一步推進，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式已成為國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的基本選擇，由當(dāng)前的實際情況可知，盡管在未來較長一段期間內(nèi)，國內(nèi)電力生產(chǎn)的主流形式依舊是火電，但是伴隨國家在清潔能源方面的重視程度不斷加深，勢必會對火電行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。
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1.2   選題意義
本文通過對 HPCC-3 公司項目人力資源管理進行研究和探索，目的是找出適合火電施工企業(yè)發(fā)展的人力資源管理新模式，尋求一套行之有效的新方法，為改進和完善火電施工企業(yè)項目人力資源管理提供依據(jù)，以適應(yīng)國家大環(huán)境下對火電施工企業(yè)項目運轉(zhuǎn)的新規(guī)定，為強化公司管理效率、優(yōu)化公司競爭實力提供一些依據(jù)。
近些年，國內(nèi)大多數(shù)火電施工企業(yè)均將總部安排在固定城市或固定地點，有穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層；而施工現(xiàn)場，也就是我們所說的項目部，大都設(shè)立在具有火電市場需求的地區(qū)，同時將項目啟動與完工作為周期來不斷變更項目地點，施工人員也隨著現(xiàn)場工期的調(diào)整而變動工作地點。由于項目工期和地點的頻繁變化，導(dǎo)致項目在管理人力資源期間會發(fā)生問題，而有效科學(xué)的管理人力資源可以將總體效益最大化，對社會和企業(yè)的推動力都更強。
人是企業(yè)發(fā)展的源動力，找到科學(xué)合理的發(fā)現(xiàn)人才、管理人才、開發(fā)人才的方法，對項目人力資源管理工作具有重大意義，其主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
(1)有利于推進項目經(jīng)營目標(biāo)順利實施。人力物力財力是項目經(jīng)營管理中的三大資源保障，而物力和財力則是通過與人力資源相結(jié)合而實現(xiàn)的，充分利用現(xiàn)有資源，發(fā)揮人的能動性，才能保證項目在經(jīng)營過程中的順利進行。
(2)有利于調(diào)動項目員工的積極性。在對項目進行管理時，運用人力資源管理方法，對項目人力資源進行合理配置，樹立正確的價值觀，充分發(fā)掘項目員工的潛力和智慧，使人力資本得到有效的提升。

第 4 章   HPCC-3 公司項目人力資源管理改進方案實施的保證措施

4.1   進一步完善“競爭上崗”用人機制
強化人才觀念是 HPCC-3 公司項目人力資源管理改進方案的主要目的，為此，HPCC-3 公司通過強調(diào)公司的第一大關(guān)鍵資源是人才的管理思維與理念，和主張人本主義的管理理念，自主創(chuàng)建尊重知識、尊重人才的好氛圍，不遺余力全面落實“競爭上崗”這一改革之舉，認(rèn)真起草人才梯隊服從公司更久遠(yuǎn)發(fā)展的項目人力資源管理改進方案。
“競爭上崗”擇優(yōu)錄用的選拔機制。打破了“鐵飯碗”，抽掉了“鐵交椅”，勢必會觸及少部分人的利益，使之對“競爭上崗”改革施加各種壓力和阻力，也會在執(zhí)行過程中遇到各種矛盾和困難。HPCC-3 公司從加強組織領(lǐng)導(dǎo)入手，將本次人事變化打造成“一把手”工程，由公司總經(jīng)理親自掛帥負(fù)責(zé)，班子成員和人力資源部分工負(fù)責(zé)，各項目部具體實施，公司由上至下全面推進，為 HPCC-3 公司項目人力資源管理中的“競爭上崗”全面實施提供了保證。

“競爭上崗”，可以吸引到所需要的優(yōu)秀人才，也可以營造出項目內(nèi)部公平競爭的氛圍，還有就是給那些不求上進、缺少創(chuàng)新精神的員工帶來一定的危機感，促使他們要加強學(xué)習(xí)，跟上團隊。公司必須本著“公平、公正、透明”的原則，堅持做到“能者上、平者讓、庸者下”，實現(xiàn)內(nèi)部人才的合理調(diào)配，這項工作是國家支持的的國有企業(yè)人力資源管理改革創(chuàng)新的一項重要舉措，其操作過程是否公平公正，將直接影響“競爭上崗”的實施。在“競爭上崗”的過程中，應(yīng)確保信息、過程、結(jié)果均具備透明性，同時確保執(zhí)行原則與方式做到民主、公平、競爭、擇優(yōu)。“競爭上崗”的實施工作由公司人力資源部主導(dǎo)，從外部機構(gòu)聘請專家，組成競聘專家團，以保障競聘專業(yè)性；從各項目抽調(diào)人事專員負(fù)責(zé)具體工作，根據(jù)崗位需求制定詳細(xì)的競聘方案，做到從競聘崗位信息發(fā)布開始，依次進行報名和審查環(huán)節(jié)，面試和測評環(huán)節(jié)，最終經(jīng)過組織考察和班子上會、擬任職公示環(huán)節(jié)，保證“競爭上崗”程序正確。競聘過程完全公開透明，通過公司內(nèi)網(wǎng) OA 發(fā)布通知、公司微信公眾號通知等形式公開崗位招聘數(shù)量、報名要求、競聘過程、擬任職結(jié)果，設(shè)專人通過各渠道解答競聘相關(guān)問題，做到讓全體員工全程了解競聘動態(tài)和結(jié)果，確保“競爭上崗”的公信度。
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第 5 章   總結(jié)與展望

5.1   總結(jié)
本文通過對 HPCC-3 公司項目人力資源管理的研究，運用相關(guān)項目管理理論和人力資源管理理論，分析了項目人力資源管理現(xiàn)狀其成因，并結(jié)合 HPCC-3 公司項目的具體實例，對項目人力資源管理改進方案進行設(shè)計，并對項目人力資源管理改進方案的實施提供了保證措施。對改進和完善火電施工企業(yè)項目人力資源管理給予理論依據(jù)，進而在當(dāng)前社會大環(huán)境下，滿足火電施工企業(yè)項目運行的新要求，科學(xué)合理的人力資源管理可以將企業(yè)總體效益最大化，對社會和企業(yè)的推動力都更強，最終實現(xiàn)增強企業(yè)的競爭力、提升管理效率的目標(biāo)。
本文研究的課題對 HPCC-3 公司及同類火電施工企業(yè)有著積極的社會意義和價值，主要體現(xiàn)在：

第一，火電施工企業(yè)項目人力資源管理研究是電力體制改革的需要。自火電施工企業(yè)從國家電網(wǎng)的輔業(yè)單位向新集團的主業(yè)單位轉(zhuǎn)變后，根據(jù)新公司的規(guī)定，火電施工企業(yè)的人力資源管理發(fā)生了變化，特別是對項目人力資源管理提出了新的要求，進而對火電施工企業(yè)項目人力資源管理的研究進程起到加快的作用，找出一套更為科學(xué)合理的方案，以適應(yīng)新要求下的人力資源管理工作，最終滿足體制的要求。
第二，火電施工企業(yè)項目人力資源管理研究是電建行業(yè)管理全球化的要求。當(dāng)前經(jīng)濟趨向全球一體化，我國的電建市場競爭愈演愈烈，要想火電施工類企業(yè)取得良性發(fā)展，創(chuàng)建全球型工程公司、拓展國際市場是必然的選擇?，F(xiàn)階段，包括 HPCC-3 公司在內(nèi)的大部分火電施工類企業(yè)已朝著國際市場邁進，然而與全球先進的人力資源管理思維還存在較大的差距，進而需要對當(dāng)前的人力資源管理模式加以改進以縮短與國際市場的差距。
第三，火電施工企業(yè)項目人力資源管理研究，為減少企業(yè)管理費用打下堅實的基礎(chǔ)。目前而言，火電施工類企業(yè)的中標(biāo)價格相對較低，通過對人力資源管理方案加以優(yōu)化，進而減少企業(yè)管理成本、強化內(nèi)部管理水平，以達(dá)到提升經(jīng)濟效益的目的。
第四，針對火電施工企業(yè)在人力資源管理期間所面臨的各項問題，提供比較系統(tǒng)的研究與解決方案。
參考文獻(xiàn)（略）