本文是一篇公司治理論文，本文使用案例研究法、因子分析法等方法，梳理了混合所有制改革的研究現(xiàn)狀，總結(jié)概述了相關(guān)理論支撐，探究了案例公司徐工機(jī)械的混改動(dòng)因以及混改過程，對(duì)其混改后治理結(jié)構(gòu)方面的變化進(jìn)行了分析，最后從管理績效和財(cái)務(wù)績效兩個(gè)方面對(duì)混改后的公司治理效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。
第1章緒論
1.1研究背景
改革開放四十多年來，中國經(jīng)濟(jì)體制經(jīng)歷了從傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深刻變革，國有企業(yè)改革作為經(jīng)濟(jì)體制改革的重心，經(jīng)歷了從具有較強(qiáng)的政府依賴性到企業(yè)發(fā)展市場(chǎng)化的轉(zhuǎn)變。由于國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體制上的獨(dú)特地位，意味著國有企業(yè)不僅要承擔(dān)重大的社會(huì)責(zé)任，也要在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到支撐作用，企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性、持續(xù)性、突破性要有所保證。
國有企業(yè)改革最初的重點(diǎn)為政府“放權(quán)讓利”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離，接著，改革方向轉(zhuǎn)向“制度創(chuàng)新”，引導(dǎo)企業(yè)積極嘗試建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相匹配的現(xiàn)代企業(yè)制度，持續(xù)發(fā)掘國有企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?003年起，改革的主要方向轉(zhuǎn)向國有企業(yè)的監(jiān)管改革以及防止國有資產(chǎn)的流失。至2012年，國有企業(yè)改革實(shí)現(xiàn)從資本混合至產(chǎn)權(quán)混合的過渡。2013年，十八屆三中全會(huì)通過了《中共中央關(guān)于全面深化改革重大問題的若干決定》，文件強(qiáng)調(diào)新一輪國企改革以實(shí)現(xiàn)國企功能為導(dǎo)向，對(duì)國有企業(yè)的角色和職能進(jìn)行明確定位，以全面改善國有企業(yè)的經(jīng)營狀況、治理結(jié)構(gòu)、投資效率等，為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量提供戰(zhàn)略支撐，保證國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)步前進(jìn)。至今為止，國有企業(yè)改革依舊秉承著政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作的原則，在尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，將企業(yè)作為改革主體，依托市場(chǎng)機(jī)制引入資本，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)不同資本融合，達(dá)到資本與體制的雙重改革。

公司治理論文怎么寫

.........................
1.2研究目的和意義
1.2.1研究目的
在國有企業(yè)混合所有制改革的大背景下，本文通過梳理相關(guān)文獻(xiàn)，選取工程機(jī)械行業(yè)龍頭企業(yè)“徐工機(jī)械”為研究案例，運(yùn)用協(xié)同效應(yīng)理論、委托代理理論、產(chǎn)權(quán)理論等搭建理論分析框架，梳理企業(yè)進(jìn)行混合所有制改革的動(dòng)因，整理混改過程，探討企業(yè)進(jìn)行混改后的公司治理情況，接著對(duì)公司治理對(duì)于企業(yè)的影響進(jìn)行分析。首先通過查閱資料，對(duì)徐工機(jī)械的企業(yè)管理方面的措施進(jìn)行整理，選取相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行衡量；第二，運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法和對(duì)比分析法，選擇三家可比企業(yè)，對(duì)徐工機(jī)械的財(cái)務(wù)績效進(jìn)行橫縱對(duì)比分析；第三運(yùn)用因子分析法對(duì)于企業(yè)整體績效的變化進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過以上分析，根據(jù)徐工機(jī)械混改后的公司治理情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出建議，為其他企業(yè)混合所有制改革和公司治理提供借鑒與參考。
1.2.2研究意義
（1）理論意義
“混在股權(quán)，融在治理”，混合所有制改革是我國深化改革的重點(diǎn)工作，隨著改革進(jìn)程的不斷推進(jìn)，多項(xiàng)混改政策逐步落地，混改方式也不斷創(chuàng)新，積極引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行改革創(chuàng)新與可持續(xù)健康發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的應(yīng)有之義和建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的必由之路。
長期以來，國有企業(yè)作為壯大國家綜合實(shí)力、保障人民利益的重要力量，在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮著“頂梁柱”和“穩(wěn)定器”作用，是維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)獨(dú)立與安全的重要保障。但是，在國有企業(yè)七十多年的發(fā)展歷程中，存在著諸多弊端。比如，高管依賴“政治人”身份獲取特殊優(yōu)勢(shì)、注重個(gè)人發(fā)展而忽略企業(yè)進(jìn)步的行為；由于受到各類資源與優(yōu)惠政策的偏向從而導(dǎo)致的超額成本、過度投資、冗余雇員等問題；治理鏈條過長出現(xiàn)的治理與決策效率低下；董事會(huì)、股東、管理層之間存在的信息不對(duì)稱與代理問題等，這些弊端嚴(yán)重影響國有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與未來發(fā)展。要想解決發(fā)展問題，國有企業(yè)必須要積極推進(jìn)改革進(jìn)程，打破發(fā)展壁壘，混合所有制改革就是國有企業(yè)尋求發(fā)展突破點(diǎn)、解決治理問題的有效手段。通過引入非國有資本參與公司治理，完善企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，以提高企業(yè)的運(yùn)營效率和發(fā)展韌性。因此，通過對(duì)國有企業(yè)混合所有制改革案例進(jìn)行研究，為更多國有企業(yè)混改提供理論支持與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)參考。
..........................
第2章理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
2.1理論基礎(chǔ)
2.1.1委托代理理論
委托代理理論探討了在組織中委托權(quán)力和責(zé)任的方式，委托人通過委托行為將一些權(quán)力和責(zé)任轉(zhuǎn)移給代理人，代理人則承擔(dān)起履行這些權(quán)力和責(zé)任的任務(wù)。委托代理理論強(qiáng)調(diào)委托人和代理人之間的權(quán)力和利益的平衡。為了實(shí)現(xiàn)這種平衡，委托代理理論提出了一些解決方案，如契約設(shè)計(jì)、激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督制度等。合理的契約設(shè)計(jì)可以明確雙方的權(quán)益，規(guī)范雙方的行為，從而提高委托代理關(guān)系的效率和效果。激勵(lì)機(jī)制也是委托代理理論的關(guān)鍵要素之一。通過建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，可以提升代理人工作的主動(dòng)性、積極性和責(zé)任感。監(jiān)督制度是委托代理理論中的另一個(gè)重要概念，委托人需要建立一套有效的監(jiān)督機(jī)制，以確保代理人按照委托人的意愿和利益行事。
2.1.2協(xié)同效應(yīng)理論
協(xié)同效應(yīng)理論即“1+1>2”效應(yīng)，通常強(qiáng)調(diào)外部協(xié)同效應(yīng)，是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)通過合作，共享經(jīng)營行為和特定資源，最大限度地提高資源整合和使用效率，最終實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)的盈利能力和互惠互利。在國有企業(yè)混合所有制改革中，股權(quán)的融合能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。國有企業(yè)可以注重非國有資本在管理結(jié)構(gòu)中的占比，積極引入非國有董事，提高民營資本話語權(quán)，借鑒民營資本管理者先進(jìn)的市場(chǎng)化管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)管理上的協(xié)同效應(yīng)，同時(shí)注重與戰(zhàn)略投資者的技術(shù)戰(zhàn)略合作，推進(jìn)技術(shù)改革，加強(qiáng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，保證資源的高使用效率，實(shí)現(xiàn)雙方利益最大化。
...........................
2.2文獻(xiàn)綜述
2.2.1混合所有制動(dòng)因研究
通過閱讀文獻(xiàn)可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有文獻(xiàn)對(duì)國有企業(yè)混合所有制改革的動(dòng)因研究主要由以下兩個(gè)方面展開：改善經(jīng)營績效和完善公司治理結(jié)構(gòu)。
Bortolotti et al.（2002）[39]研究發(fā)現(xiàn)過于集中的控股結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)決策效率和管理效率存在不利影響，多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)能夠提高決策效率和決策的市場(chǎng)化程度，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，從而提升整體績效水平。寧楊（2023）[1]通過實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)在壟斷行業(yè)中，企業(yè)引入非國有資本能夠緩解企業(yè)的政策負(fù)擔(dān)，從而強(qiáng)化預(yù)算約束，提高資金和資源使用效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長。夏寧、趙嘉衡等（2023）[2]發(fā)現(xiàn)國有資本希望通過引入戰(zhàn)略投資者進(jìn)而搭建協(xié)同共生架構(gòu)，采用股權(quán)激勵(lì)形成協(xié)同共生效應(yīng)，完成企業(yè)價(jià)值重構(gòu)，提高企業(yè)經(jīng)營能力和盈利能力。張俊瑞、吉玖南等（2023）[3]認(rèn)為，企業(yè)會(huì)選擇混合所有制改革以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，促進(jìn)績效增長。曹瑾、張東旭等（2023）[4]發(fā)現(xiàn)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化發(fā)展和智能化轉(zhuǎn)型，國有企業(yè)希望通過引入戰(zhàn)略投資者實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享，緩解信息不對(duì)稱性，加強(qiáng)戰(zhàn)略發(fā)展合作，以加強(qiáng)企業(yè)的獲利能力。馮麗艷、朱雨潔等（2023）[5]認(rèn)為國有企業(yè)通常會(huì)引入與自身主業(yè)相關(guān)性高、互補(bǔ)性強(qiáng)的行業(yè)頭部企業(yè)參股，促進(jìn)自身優(yōu)勢(shì)與戰(zhàn)略投資者機(jī)制優(yōu)勢(shì)的相結(jié)合，通過深度戰(zhàn)略合作與融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域中高端供給的擴(kuò)大。曹偉等（2023）[6]發(fā)現(xiàn)異質(zhì)性股東參股引發(fā)的金融資產(chǎn)配置水平變化有利于企業(yè)價(jià)值的提升。
............................
第3章徐工機(jī)械混改動(dòng)因及過程......................10
3.1行業(yè)及企業(yè)背景介紹...................................10
3.1.1行業(yè)背景.......................................10
3.1.2公司介紹.............................12
第4章徐工機(jī)械公司混改的公司治理效應(yīng)...............................24
4.1股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化發(fā)展，解決一股獨(dú)大問題................................24
4.2非國有董事話語權(quán)提高，實(shí)現(xiàn)高效管理與監(jiān)督..................................25
4.3高管市場(chǎng)化聘用機(jī)制逐步建立，薪酬制度加以完善..........................28
第5章徐工機(jī)械公司混改的公司治理績效分析............................31
5.1管理績效提升迅速.............................................31
5.1.1海外市場(chǎng)布局不斷完善.........................31
5.1.2“智改數(shù)轉(zhuǎn)”持續(xù)推進(jìn)..............................34
第5章徐工機(jī)械公司混改的公司治理績效分析
5.1管理能力提升迅速
5.1.1海外市場(chǎng)布局不斷完善
隨著經(jīng)濟(jì)全球化、發(fā)展全球化的逐漸深入，受疫情影響嚴(yán)重的進(jìn)出口貿(mào)易回暖，逐漸寬松的匯率政策為工程機(jī)械行業(yè)帶來了利好消息。徐工機(jī)械抓住機(jī)遇，完善海外產(chǎn)業(yè)布局，重視出口銷售策略，混改后的出口收入實(shí)現(xiàn)高增長。

公司治理論文參考

如圖，在混改以前徐工機(jī)械的境外收入占比呈下降趨勢(shì)，2020年混改結(jié)束后，2021年國外收入同比2020年增長85.83%，2022年同比2021年增長93.29%，增速水平很高。國外收入占比也由2020年的8.26%上漲至29.67%。與同行業(yè)企業(yè)相比，徐工機(jī)械的境外收入和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)大致相同，都呈先下降后上升趨勢(shì)，境外收入水平位于行業(yè)上游。
............................
第6章結(jié)論與建議
6.1研究結(jié)論
本文使用案例研究法、因子分析法等方法，梳理了混合所有制改革的研究現(xiàn)狀，總結(jié)概述了相關(guān)理論支撐，探究了案例公司徐工機(jī)械的混改動(dòng)因以及混改過程，對(duì)其混改后治理結(jié)構(gòu)方面的變化進(jìn)行了分析，最后從管理績效和財(cái)務(wù)績效兩個(gè)方面對(duì)混改后的公司治理效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，主要得出以下結(jié)論：
從治理結(jié)構(gòu)方面來看，混改后的徐工機(jī)械形成了“國有資本持股+戰(zhàn)略投資者持股+員工持股”的三方持股模式，打破了混改前國有資本控制企業(yè)的限制，通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓、引入戰(zhàn)略投資者、建立員工持股平臺(tái)，形成了有效相互制衡與監(jiān)督的多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)。在進(jìn)行股權(quán)的分散后，徐工機(jī)械對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等管理層也進(jìn)行了改革，增加了非國有資本成員。在高管層面，混改后徐工機(jī)械積極推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化機(jī)制，形成了多種方式、長中短期并存的激勵(lì)機(jī)制。在員工層面，企業(yè)設(shè)置員工持股平臺(tái)，實(shí)施市場(chǎng)化的薪酬激勵(lì)機(jī)制和績效管理機(jī)制，全面評(píng)估員工績效，并提供分層分類分級(jí)人才培養(yǎng)體系，培養(yǎng)復(fù)合型人才。從績效角度來看，企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)管理智能化、供應(yīng)鏈體系智能化和營銷數(shù)字化，技術(shù)創(chuàng)新方面實(shí)現(xiàn)突破。
從財(cái)務(wù)指標(biāo)上分析，企業(yè)的盈利能力和成長能力在混改后都有所提升，相比同行業(yè)企業(yè)，盈利能力較強(qiáng)。治理成本方面，徐工機(jī)械的管理費(fèi)用率雖呈上漲趨勢(shì)，其中職工薪酬占比增加，2019年期因混改新增中介費(fèi)和勞務(wù)費(fèi)，但其中的差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等比重下滑，說明企業(yè)治理效率提升。最后，利用因子分析法分析發(fā)現(xiàn)，混改后徐工機(jī)械的績效表現(xiàn)短期內(nèi)表現(xiàn)良好，長期表現(xiàn)還有待觀察。
參考文獻(xiàn)（略）