本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，筆者通過PEST分析法與SWOT分析法，公司深入探究了內(nèi)蒙古WLQT演藝公司的內(nèi)外部環(huán)境，為其制定了有效的發(fā)展策略，同時(shí)也制定了有效希望有助于內(nèi)蒙古WLQT演藝公司為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，有其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)未來有序，穩(wěn)健發(fā)展意義重大。
第1章緒論
1.1研究背景及意義
1.1.1研究背景
2016年7月1日，總書記在建黨95周年大會(huì)上發(fā)表重要講話，要求全黨“堅(jiān)持不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”即“中國(guó)特色社會(huì)主義道路自信、理論自信、制度自信、文化自信”。“文化自信”作為“四個(gè)自信”的基礎(chǔ)，旨在增強(qiáng)文化自信，維護(hù)國(guó)家的繁榮昌盛，保障文化安全，促進(jìn)民族精神的獨(dú)立和文化的競(jìng)爭(zhēng)。只有通過大力推進(jìn)社會(huì)主義文化建設(shè)，才能夠增進(jìn)人們的民族文化自豪感，并且，文化企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展，對(duì)于中華民族的傳統(tǒng)美德、精神以及中華民族的未來，都具有重大的意義。所以，文化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的探索，是提高文化企業(yè)管理能力、推動(dòng)我國(guó)文化事業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)與必要手段。
呼和浩特作為一座具有豐富歷史與輝煌文化的歷史文化名城，是中華文明重要的發(fā)源地之一。內(nèi)蒙古WLQT演藝公司便坐落在呼和浩特市，該公司最初的目標(biāo)是在建立專門的文化產(chǎn)業(yè)平臺(tái)上打造出宣傳呼和浩特的人文精神國(guó)有文化企業(yè)。其主要任務(wù)是構(gòu)建一個(gè)涵蓋各種活動(dòng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、演出經(jīng)營(yíng)、劇院管理、現(xiàn)場(chǎng)表演、教育訓(xùn)練、創(chuàng)意商品研發(fā)、文化和金融業(yè)務(wù)、文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的多元文化經(jīng)濟(jì)發(fā)展集團(tuán)。為了適應(yīng)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，公司管理層一直在研究符合內(nèi)蒙古WLQT演藝公司發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)作出更多優(yōu)質(zhì)、多樣化文化產(chǎn)品，拓展出更寬廣的發(fā)展領(lǐng)域。

戰(zhàn)略管理論文怎么寫

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1.2研究思路及方法
1.2.1研究思路
首先，分析現(xiàn)今文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及背景下內(nèi)蒙古WLQT演藝公司的外部與內(nèi)部環(huán)境，以了解該公司在發(fā)展過程中的優(yōu)勢(shì)和不足，并找尋決定該公司戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵要素。其次，基于深度解析了該公司內(nèi)外部的環(huán)境后，設(shè)定企業(yè)的愿景，找到滿足公司發(fā)展的戰(zhàn)略方案，構(gòu)建完整的戰(zhàn)略框架。最后，確立內(nèi)蒙古WLQT演藝公司戰(zhàn)略執(zhí)行的具體步驟，并對(duì)其實(shí)施過程中需要保障和控制的環(huán)節(jié)做詳盡分析，以深化國(guó)有文化企業(yè)改革，推動(dòng)戰(zhàn)略管理的高效運(yùn)行。本文共有六個(gè)章節(jié)。
第一章：引言。
第二章：對(duì)相關(guān)理論和國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀的概述。主要是總結(jié)本文所需運(yùn)用的戰(zhàn)略管理知識(shí)以及相關(guān)的分析方法，并對(duì)國(guó)內(nèi)外的現(xiàn)有研究進(jìn)行了總結(jié)。
第三章：本章節(jié)主要討論了關(guān)于內(nèi)蒙古WLQT演藝公司的內(nèi)外部環(huán)境評(píng)估。首先，通過研究其所處的外部環(huán)境(包括宏觀經(jīng)濟(jì)因素、文化和市場(chǎng)等變化)來深入了解該公司的外部情況。其次，關(guān)注該公司當(dāng)前的資產(chǎn)、能力和運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，并進(jìn)一步探討其企業(yè)文化和發(fā)展目標(biāo)。最后，綜合以上信息得出內(nèi)蒙古WLQT演藝公司目前的內(nèi)外環(huán)境情況。
第四章：主要討論了內(nèi)蒙古WLQT演藝公司的戰(zhàn)略制定。通過構(gòu)建內(nèi)蒙古WLQT演藝公司的戰(zhàn)略目標(biāo)體系，分析內(nèi)外因素并應(yīng)用SWOT矩陣，從而確定為多元化戰(zhàn)略。
第五章：內(nèi)蒙古WLQT演藝公司的戰(zhàn)略實(shí)施與控制?；诙嘣瘧?zhàn)略，提出具體的戰(zhàn)略實(shí)施，并對(duì)其實(shí)施過程進(jìn)行有效控制。
第六章：結(jié)論與展望。
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第2章相關(guān)理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
2.1相關(guān)理論
2.1.1戰(zhàn)略
戰(zhàn)略，最早為軍事方面概念，源于古代戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期。隨著時(shí)代改變，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，戰(zhàn)略被逐漸被應(yīng)用于越來越廣泛的領(lǐng)域。戰(zhàn)略一詞衍生于人類社會(huì)的戰(zhàn)爭(zhēng)，戰(zhàn)略的核心要義也伴隨戰(zhàn)爭(zhēng)的發(fā)展，經(jīng)歷了從古至今不斷完善發(fā)展的漫長(zhǎng)歷程。古今中外對(duì)戰(zhàn)略的表述繁多，定義各異。但管理領(lǐng)域的專家學(xué)者根據(jù)市場(chǎng)研究實(shí)際操作，結(jié)合理論知識(shí)理解，對(duì)戰(zhàn)略的概念各有不同的解釋。
安德魯斯①認(rèn)為企業(yè)發(fā)展方向由企業(yè)的戰(zhàn)略決定，而且戰(zhàn)略制定方式也是在考慮未來潛在因素為依據(jù)。當(dāng)一家公司計(jì)劃并實(shí)施它的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該全面評(píng)估兩類因素：一類是外部條件，一般涉及到經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)等方面。另一類則涉及到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一般涉及到市場(chǎng)占有率、銷售量、利潤(rùn)等方面。此外，還應(yīng)該關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部文化、價(jià)值觀念、管理水平等方面的變化，也將對(duì)該公司的競(jìng)能力造成影響。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。要通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部及外部環(huán)境的分析，制定出最優(yōu)發(fā)展戰(zhàn)略。
明茨伯格②，關(guān)于戰(zhàn)略他提出五種概念：一是戰(zhàn)略可以理解為一類行動(dòng)程序，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前的行動(dòng)指南；二是戰(zhàn)略可以理解為企業(yè)威脅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略和手段；三是戰(zhàn)略可以理解為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體實(shí)施行為；四是戰(zhàn)略可以理解為充分考慮外部環(huán)境影響；五是戰(zhàn)略可以理解為一種觀念，旨在公眾認(rèn)知世界的方式。
綜上所述，公司可以了解到戰(zhàn)略的概念屬于公眾的主觀意識(shí)，并不是客觀存在。當(dāng)根據(jù)外部環(huán)境，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部環(huán)境制定的戰(zhàn)略，才能是企業(yè)有效的發(fā)展戰(zhàn)略。
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2.2文獻(xiàn)綜述
2.2.1國(guó)外關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略研究綜述
許多海外學(xué)者通過深入的、系統(tǒng)的理論研究，取得了豐碩的成果，為戰(zhàn)略提供了重要的指導(dǎo)。
1962年，錢德勒的《策略與架構(gòu)：國(guó)家工商企業(yè)發(fā)展的幾個(gè)章節(jié)》給予了公司發(fā)展全新的視角，以此來引領(lǐng)其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的增長(zhǎng)。本書深入探討了企業(yè)發(fā)展的理念、組織結(jié)構(gòu)，并且闡明了戰(zhàn)略在組織管理實(shí)踐中的重要作用。在書中，錢德勒強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并指出它在企業(yè)發(fā)展過程中扮演著至關(guān)重要的角色。錢德勒將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與管理看作一個(gè)完整的系統(tǒng)，重視其全局性、可擴(kuò)展性、可變性、分級(jí)結(jié)構(gòu)以及內(nèi)在聯(lián)系。并提出“戰(zhàn)略確定結(jié)構(gòu)”之說。把戰(zhàn)略定義為一種組織行為方式。錢德勒把戰(zhàn)略視為企業(yè)成長(zhǎng)的指南，企業(yè)內(nèi)部的資源根據(jù)戰(zhàn)略需求來分擔(dān)。
同年，安德魯斯出版《企業(yè)戰(zhàn)略概念》一書，安德魯斯是一位研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問題的知名學(xué)者。書中詳細(xì)論述了企業(yè)成長(zhǎng)理論和組織形式，以及戰(zhàn)略對(duì)組織管理實(shí)踐的影響。本書詳盡地分析了戰(zhàn)略管理有關(guān)理論與內(nèi)容，其所創(chuàng)造的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)理論及其利弊，機(jī)遇、威脅分析，為企業(yè)制定正確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提供依據(jù)。
1965年，“策略管理之父”安索夫出版了成名之作《企業(yè)戰(zhàn)略》，較深入地探討企業(yè)戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上提出了企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵就是必須選擇正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。安索夫在這本書中提出了四個(gè)關(guān)鍵要素：產(chǎn)品和市場(chǎng)的覆蓋范圍、增長(zhǎng)潛力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及協(xié)同效應(yīng)。四大戰(zhàn)略要素的結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的核心，其中，產(chǎn)品和市場(chǎng)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)可以清晰地反映出企業(yè)的盈利能力，而“加速器”則是衡量企業(yè)盈利能力的重要指標(biāo)，它們的結(jié)合可以有效地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
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第3章 內(nèi)蒙古WLQT演藝公司外部和外內(nèi)部環(huán)境分析 ................... 10
3.1 內(nèi)蒙古WLQT演藝公司情況介紹 ........................ 10
3.2 宏觀環(huán)境分析 ................................ 10
第4章 內(nèi)蒙古WLQT演藝公司發(fā)展戰(zhàn)略分析與選擇 ....................... 29
4.1 內(nèi)蒙古 WLQT 演藝公司 SWOT 分析 ........................ 29
4.1.1 優(yōu)勢(shì)分析 .................................... 30
4.1.2 劣勢(shì)分析 ................................. 34
第5章 內(nèi)蒙古WLQT演藝公司戰(zhàn)略實(shí)施及控制 ......................... 43
5.1 內(nèi)蒙古WLQT演藝公司戰(zhàn)略實(shí)施 ..................... 43
5.1.1 開拓文藝演出創(chuàng)新方向 .............................. 43
5.1.2 通過推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和整合,建立完成多樣的產(chǎn)業(yè)鏈 ............. 43
第5章內(nèi)蒙古WLQT演藝公司戰(zhàn)略實(shí)施及控制
5.1內(nèi)蒙古WLQT演藝公司戰(zhàn)略實(shí)施
根據(jù)上一章戰(zhàn)略規(guī)劃的全局視野，遵循多元化增長(zhǎng)戰(zhàn)略的原則，內(nèi)蒙古WLQT演藝公司的戰(zhàn)略執(zhí)行可以被劃分為三個(gè)主要部分：
5.1.1開拓文藝演出創(chuàng)新方向
內(nèi)蒙古WLQT演藝公司應(yīng)該采取全新的策略，創(chuàng)作出更多的藝術(shù)精品，并通過拓展市場(chǎng)、建立品牌、提高社會(huì)影響力等一系列措施，來提升公司的服務(wù)能力，拓展文化服務(wù)的范圍，從而獲得更高的市場(chǎng)回報(bào)。
“文藝創(chuàng)作專項(xiàng)基金”是內(nèi)蒙古WLQT演藝公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，公司將投入百萬資金支持經(jīng)典劇目的重新編排，并加強(qiáng)對(duì)新劇目的策劃和創(chuàng)作。公司將綜合運(yùn)用多種演藝藝術(shù)元素，打造出大型、復(fù)合型的優(yōu)秀劇目。通過深入挖掘當(dāng)?shù)匚幕厣?、?guó)家重要政治主題、以及當(dāng)下熱門兒童話題，公司可以創(chuàng)作出大量?jī)?yōu)秀的文化作品。為此，公司建立了一個(gè)專項(xiàng)基金，負(fù)責(zé)審核并監(jiān)督優(yōu)秀作品的創(chuàng)作過程及其成果，并分階段發(fā)放資金支持。“文藝”創(chuàng)作專項(xiàng)基金的主要經(jīng)費(fèi)來自政府資助與企業(yè)的自有投資。為保證該項(xiàng)基金使用的公開透明，我們特設(shè)了一個(gè)名為"文藝"創(chuàng)作專項(xiàng)基金小組委員會(huì)，并聘任各個(gè)藝術(shù)領(lǐng)域的杰出藝術(shù)家作為評(píng)審員，對(duì)基金使用實(shí)施嚴(yán)密監(jiān)控，以此激發(fā)他們的工作熱情。

戰(zhàn)略管理論文參考

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第6章結(jié)論與展望
6.1研究結(jié)論
戰(zhàn)略是一種經(jīng)過深思熟慮、精心設(shè)計(jì)、精心實(shí)施的長(zhǎng)期、全局性、可行性的發(fā)展計(jì)劃，它對(duì)于我國(guó)社會(huì)主義文化建設(shè)具有重要意義，文化企業(yè)的發(fā)展將為我國(guó)在全球文化領(lǐng)域贏得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。文化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的探索,提高建設(shè)文化事業(yè)的重要環(huán)節(jié)與必要手段。
文化企業(yè)在執(zhí)行職能職責(zé)時(shí)容易受到來自社會(huì)需求、法律制度和市場(chǎng)環(huán)境等外部影響。與此同時(shí)，對(duì)社會(huì)公眾所需求的文化服務(wù)容易理解有誤，造成文化服務(wù)方式方法落后、缺乏創(chuàng)新無法滿足社會(huì)公眾需求，極易造成文化服務(wù)無效和利益相沖等潛在風(fēng)險(xiǎn)，削弱了文化企業(yè)的職能發(fā)揮，造成文化事業(yè)發(fā)展受阻。因此，文化企業(yè)內(nèi)蒙古WLQT演藝公司學(xué)會(huì)必須審時(shí)度勢(shì)，認(rèn)清自身發(fā)展?fàn)顩r，清楚地了解自身所具備的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)并預(yù)判機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，從而科學(xué)合理的選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略。
參考文獻(xiàn)（略）