本文是一篇企業(yè)管理論文，本文通過比較各種戰(zhàn)略優(yōu)、劣勢，擬定戰(zhàn)略研究方向，邀請企業(yè)內(nèi)外部專家進行頭腦風暴并對各項關(guān)鍵因素進行獨立打分和加權(quán)，最終在兩個一體化中進行戰(zhàn)略方向比選。
第一章緒論
1.1研究背景及意義
1.1.1研究背景
二十世紀70年代開始，全球進入了能源發(fā)展瓶頸期和不穩(wěn)定期，能源資源的結(jié)構(gòu)性短缺造成周轉(zhuǎn)困難，隨著世界第四次工業(yè)革命即信息革命的逐步發(fā)展并走向成熟，全球經(jīng)濟呈現(xiàn)出了前所未有的爆發(fā)式增長，經(jīng)濟的急速增長也不可避免的造成了全球能源短缺問題集中凸顯，能源消耗量急劇增加，與此同時也帶來了嚴重的環(huán)境污染問題，為此，世界主要發(fā)達國家開始探索解決方案，已經(jīng)被發(fā)現(xiàn)幾十年但并不受重視的光伏發(fā)電和風力發(fā)電技術(shù)，也被重新擺到了推動工業(yè)繼續(xù)前進、促進社會經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分中來。二十世紀八九十年代，歐美發(fā)達國家開始探索太陽能和風力發(fā)電大規(guī)模應(yīng)用到社會能源供給系統(tǒng)的研究和實踐工作，在遇到新能源接入帶來的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)問題，又探索利用水力發(fā)電的特性，將水力發(fā)電以及衍生出的抽水蓄能水電站與太陽能和風力發(fā)電等多種能源互補的形式進行應(yīng)用。時間撥到二十一世紀，一部分在歐美發(fā)達國家參與探索新能源技術(shù)和應(yīng)用的高級知識分子，紛紛歸國陸續(xù)創(chuàng)立了最早的國內(nèi)生產(chǎn)太陽能發(fā)電產(chǎn)品的企業(yè)，經(jīng)過幾年的逐步發(fā)展后又向上游原材料和生產(chǎn)設(shè)備裝備制造行業(yè)延伸，陸續(xù)拓展太陽能設(shè)備裝備制造企業(yè)，并始投入生產(chǎn)設(shè)備研發(fā)和制造環(huán)節(jié)，逐漸填補了我國光伏兩頭在外中間在家的現(xiàn)狀，發(fā)展至今做到了國內(nèi)全產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)先全球的明星行業(yè)。同時，風力發(fā)電技術(shù)也在不斷的研發(fā)投入種逐漸嶄露頭角，隨著幾家大型風電裝備制造企業(yè)的發(fā)展并擁有部分核心技術(shù)在手，全球市場的占有率也整體提升并擁有較強的國際競爭力。
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1.2研究內(nèi)容和方法
1.2.1研究內(nèi)容
為了更加科學的進行研究，本文按照發(fā)現(xiàn)問題-分析問題-解決問題的思路開展研究，通過對企業(yè)調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行整理，再結(jié)合所學的理論知識進行分析，通過對T企業(yè)內(nèi)的部分案例進行復(fù)盤分析，運用PEST分析法進行環(huán)境分析，同時對同類型企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行分析研究，最終得出解決問題的思路和方法并就前期問題分析進行戰(zhàn)略建議。
本文通過對新能源風電、光伏行業(yè)發(fā)展歷史進行回溯，將風電、光伏近二十年在我國國內(nèi)的高速發(fā)展分成幾個歷史時期，對不同歷史時期的各企業(yè)戰(zhàn)略進行分析，并重點對本次案例企業(yè)的發(fā)展歷程進行調(diào)查研究，通過對T企業(yè)“十二五”“十三五”時期快速發(fā)展過程中，企業(yè)決策層對公司產(chǎn)品定位、行業(yè)定位等多角度戰(zhàn)略方向進行分析，并通過應(yīng)用管理學分析工具對公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃及長期戰(zhàn)略規(guī)劃進行分析，最終針對性的提出解決思路和方案。

企業(yè)管理論文參考

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第二章相關(guān)理論基礎(chǔ)
2.1戰(zhàn)略管理相關(guān)理論
2.1.1戰(zhàn)略管理的概念
戰(zhàn)略管理是針對組織或企業(yè)在長期運行期內(nèi)，針對自身發(fā)展目標、競爭態(tài)勢和環(huán)境變化，進行全局的、長遠的和戰(zhàn)略性的發(fā)展方向、目標、任務(wù)和適配外部的企業(yè)政策等行動過程，以及對企業(yè)的資源調(diào)配方案做出決策和管理動作和藝術(shù)，戰(zhàn)略管理需要通過對內(nèi)外部環(huán)境的分析，制定出符合企業(yè)或組織實際情況的戰(zhàn)略，并對戰(zhàn)略的實施過程進行有效的管理和控制。
2.1.2戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論
戰(zhàn)略管理經(jīng)過多年的研究和發(fā)展，已經(jīng)形成了一些比較成熟的著名理論，如波特的競爭戰(zhàn)略理論、普拉哈拉德和哈默的核心競爭力理論、海因茨的SWOT分析理論，也有企業(yè)應(yīng)用的藍海戰(zhàn)略、定位戰(zhàn)略、價值主張設(shè)計、動態(tài)能力戰(zhàn)略等也是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域中非常重要的理論[5]。
波特的競爭戰(zhàn)略：這是由邁克爾·波特提出的理論，他認為企業(yè)應(yīng)基于成本、質(zhì)量、交貨時間、服務(wù)、創(chuàng)新和目標市場等方面制定競爭戰(zhàn)略。這意味著企業(yè)需要確定自身的競爭優(yōu)勢，并以此為基礎(chǔ)制定戰(zhàn)略，以在激烈的市場競爭中獲得更大的份額[4]。
美國學者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默（G.Hamel）的核心競爭力：這是由普拉哈拉德和哈默提出的概念，他們認為企業(yè)應(yīng)該在其核心競爭力領(lǐng)域進行競爭，而不是在所有方面進行競爭。核心競爭力是指企業(yè)所擁有的獨特的能力和資源，這些能力和資源可以幫助企業(yè)在市場上獲得競爭優(yōu)勢。企業(yè)需要識別和培養(yǎng)自身的核心競爭力，并將其作為戰(zhàn)略基礎(chǔ)，以實現(xiàn)可持續(xù)的增長和成功。
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2.2發(fā)展戰(zhàn)略的概念和步驟
發(fā)展戰(zhàn)略是戰(zhàn)略管理的方向性動作，是指企業(yè)或組織在一定時期內(nèi)制定的發(fā)展方向、發(fā)展目標和行動計劃，以及為實現(xiàn)上述發(fā)展戰(zhàn)略而進行人財物匹配的計劃等，它強調(diào)的是企業(yè)或組織的長期發(fā)展和成功。發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)或組織為了實現(xiàn)愿景和使命，根據(jù)內(nèi)、外部多種環(huán)境分析結(jié)論，制定的長遠發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃。它通常包括明確組織的發(fā)展方向、目標、市場定位、產(chǎn)品或服務(wù)策略、資源分配等重要內(nèi)容。發(fā)展戰(zhàn)略的制定需要全面考慮組織的內(nèi)外部環(huán)境因素，包括市場趨勢、技術(shù)發(fā)展、競爭格局、政策法規(guī)等，以確保組織能夠適應(yīng)環(huán)境變化，實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
2.2.1發(fā)展戰(zhàn)略制定過程
戰(zhàn)略分析：是對企業(yè)或組織的內(nèi)外部環(huán)境進行分析，以制定出符合實際情況的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略分析包括市場分析、競爭對手分析、政策法規(guī)分析、技術(shù)趨勢分析、人力資源分析等，可以有效幫助企業(yè)或組織了解自身的優(yōu)勢和劣勢，以及面臨的內(nèi)外部機會和威脅。
戰(zhàn)略制定：是根據(jù)戰(zhàn)略分析的結(jié)果，制定出符合企業(yè)或組織實際情況的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定需要考慮企業(yè)或組織的發(fā)展方向、發(fā)展目標、市場定位、產(chǎn)品策略、競爭程度、資源情況及分配等重要內(nèi)容，以確保企業(yè)或組織能夠適應(yīng)環(huán)境變化，提前進行業(yè)務(wù)布局實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
戰(zhàn)略實施：戰(zhàn)略實施是將制定的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃，并付諸實踐的過程。戰(zhàn)略實施需要考慮企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、流程優(yōu)化、市場營銷策略、人力資源等方面，以確保企業(yè)或組織能夠有效地實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略。
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第三章 T企業(yè)新能源業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)部分析 ........................... 13
3.1 T企業(yè)簡介及發(fā)展歷程 ............................ 13
3.2 T企業(yè)新能源業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 .......................... 13
第四章 T企業(yè)新能源業(yè)務(wù)的外部環(huán)境分析 ...................... 19
4.1 新能源行業(yè)PEST分析 .................................. 19
4.1.1 政策及法律環(huán)境分析 .............................. 19
4.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析 .................................... 21
第五章 T企業(yè)新能源業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略制定及選擇 ............................ 35
5.1 戰(zhàn)略方向分析 ................................. 35
5.1.1 一體化戰(zhàn)略 ......................................... 35
5.1.2 多元化戰(zhàn)略 ........................................ 37
第六章戰(zhàn)略實施的保障措施
6.1人才資源保障
當今社會最寶貴的是人才，只有有了人才，國家和企業(yè)才能在發(fā)展的道路上越走越好，而作為我國唯一領(lǐng)先世界的科技型行業(yè)，不同類型人才也是新能源行業(yè)企業(yè)追求的對象。為了實現(xiàn)制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，需要著重尋找以下幾種類型人才，打造創(chuàng)新驅(qū)動、技術(shù)驅(qū)動的現(xiàn)代知名企業(yè)[35]。
6.1.1科研型人才
目前T企業(yè)新能源業(yè)務(wù)的研發(fā)和技術(shù)人員在公司員工占比較行業(yè)平均水平偏低，而作為科技型行業(yè)，公司想要在行業(yè)中立足并且持續(xù)不斷的向前發(fā)展，對新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用就顯得尤為重要。研發(fā)和技術(shù)人員也是科技型企業(yè)的核心和靈魂。目前企業(yè)內(nèi)需要的科研型人才主要有化工行業(yè)多晶硅領(lǐng)域的工藝改進類研發(fā)人才、新材料研究人才、材料學人才、電氣行業(yè)人才及微電子行業(yè)人才，致力于將公司在硅基太陽能發(fā)電全產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)域的技術(shù)先進性打通，利用技術(shù)優(yōu)勢確立公司在行業(yè)中的地位，提高企業(yè)競爭力的同時也增加了企業(yè)產(chǎn)品的利潤率貢獻。
6.1.2生產(chǎn)型人才
在科研人才的加持下，企業(yè)的新技術(shù)得以在實驗室得到論證和試生產(chǎn)，但企業(yè)產(chǎn)品最終要落實到能夠滿足客戶要求的場景中，因此企業(yè)需要鼓勵和發(fā)揚內(nèi)部工匠精神，能夠?qū)嶒炇野岬焦S一線，通過技術(shù)和經(jīng)驗，能夠在保證企業(yè)投入最小的情況實現(xiàn)所需產(chǎn)品的最大化產(chǎn)出，這就是能夠為企業(yè)實現(xiàn)從實驗室到客戶過度的生產(chǎn)型人才的最大意義。

企業(yè)管理論文怎么寫

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第七章結(jié)論和展望
7.1研究結(jié)論
本文根據(jù)目前國家積極推動的雙碳戰(zhàn)略目標頒布的大量新能源支持性政策或法律法規(guī)，通過數(shù)據(jù)研究并分析了行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，目前正處于大規(guī)模發(fā)展時期，技術(shù)也在快速進步，而目標企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)儲備了較為深厚的資金、技術(shù)和人才優(yōu)勢，在行業(yè)內(nèi)本身具有較強的競爭力。但是隨著行業(yè)的進一步深入發(fā)展，各企業(yè)間已經(jīng)進入了紅海競爭，價格戰(zhàn)、技術(shù)戰(zhàn)、人才戰(zhàn)都是各企業(yè)比拼的硬核實力，T企業(yè)新能源業(yè)務(wù)如何能在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出是我們要深入探討研究的問題。
通過比較各種戰(zhàn)略優(yōu)、劣勢，擬定戰(zhàn)略研究方向，邀請企業(yè)內(nèi)外部專家進行頭腦風暴并對各項關(guān)鍵因素進行獨立打分和加權(quán)，最終在兩個一體化中進行戰(zhàn)略方向比選。而目標企業(yè)的集團公司本身具有多種業(yè)務(wù)，也在進行多元化業(yè)務(wù)發(fā)展，因此該公司的橫向一體化戰(zhàn)略也有可借鑒和學習的對象及發(fā)展基礎(chǔ)，該研究結(jié)論對目標企業(yè)的發(fā)展也具有一定的指導(dǎo)意義和參考價值。
但同時，我們也要看到戰(zhàn)略研究的復(fù)雜性，僅僅通過詳實的數(shù)據(jù)有時無法準確判斷行業(yè)走向，利用過去的數(shù)據(jù)無法預(yù)測未來的形勢，就像《邏輯思維》一書中就提到了未來戰(zhàn)略方向的選擇上更多的可能是關(guān)鍵人的果斷判斷，企業(yè)掌舵人的判斷力就成為了分析結(jié)果到戰(zhàn)略決策過程中至關(guān)重要的角色。作為在社會中經(jīng)營的企業(yè)而言，還要考慮到人為因素、政治因素、政策因素等多種不確定性，而且?guī)追N不確定性基本無法由企業(yè)自身解決或預(yù)測，因此本文中也提出了對未來風險和不確定性的初步判斷和建議，另外就是行業(yè)技術(shù)的更新迭代及內(nèi)部的突發(fā)風險也是需要管理者著重關(guān)注的方面。所以，企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略時還是要積極關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境的變化，并對發(fā)展趨勢做出預(yù)判，動態(tài)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略的具體實施節(jié)奏或內(nèi)容。
參考文獻（略）