本文是一篇企業(yè)管理論文，本文以 SJ光電照明公司為研究主體，從企業(yè)創(chuàng)新能力實際情況出發(fā)，針對分析結(jié)果提出了提升企業(yè)創(chuàng)新能力的建議，希望能夠為企業(yè)管理者提供新的思路，并對同類企業(yè)創(chuàng)新能力評價提供一些幫助。
第一章  緒論
1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
《2021年國務(wù)院政府研究報告》指出，要深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，鞏固壯大實體經(jīng)濟根基。推進科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，依靠創(chuàng)新提高發(fā)展質(zhì)量，強調(diào)企業(yè)創(chuàng)新的主體地位?，F(xiàn)階段科技創(chuàng)新的主要矛盾體現(xiàn)在——企業(yè)創(chuàng)新活動超半數(shù)以上的集中在下游低利潤的后期開發(fā)，而上游的核心技術(shù)自主研究少之又少。這本身就是一種行業(yè)資源配置的浪費，長期以往，不僅投入產(chǎn)出不成正比，企業(yè)盈利困難，而且行業(yè)發(fā)展也將受到阻礙。近年來，我國在科技創(chuàng)新方面取得了長足的發(fā)展。但相較于早期就接受了工業(yè)革命洗禮的西方發(fā)達國家，我國在科技創(chuàng)新與自主研究方面仍然需要補足發(fā)明型專利成果數(shù)量少的短板，更要認(rèn)識到各行業(yè)核心技術(shù)創(chuàng)新不足，研究創(chuàng)造能力依然欠缺的現(xiàn)狀。這些原因?qū)е缕髽I(yè)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率不足，企業(yè)缺乏創(chuàng)新動力。
后疫情時代，戶外照明行業(yè)面臨前所未有的下行壓力，受節(jié)能減排等政策影響，市場競爭日趨激烈，規(guī)模企業(yè)間的競爭，更多體現(xiàn)在優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈體系間的競爭，而對于中小企業(yè)而言，是否具有技術(shù)創(chuàng)新能力已成為企業(yè)之間的生死較量。企業(yè)如何才能在經(jīng)營中持續(xù)創(chuàng)新，以此來延長產(chǎn)品與企業(yè)的生命線是每一位管理者不變的課題。
據(jù)統(tǒng)計，截止2021年底，我國照明產(chǎn)業(yè)占全球產(chǎn)值高達70%，但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，自主研發(fā)創(chuàng)造不足，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重等問題仍然制約著大多數(shù)中國光電照明企業(yè)（尤其是中小企業(yè)）的發(fā)展。基于當(dāng)前行業(yè)現(xiàn)狀，企業(yè)唯有重視創(chuàng)新，增加資源的多元化投入和創(chuàng)新產(chǎn)出，提升企業(yè)多維度的創(chuàng)新能力，走出一條不同于其他企業(yè)的創(chuàng)新之路，才能獲得長久的發(fā)展。作為企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)創(chuàng)新能力的持續(xù)提升才能使企業(yè)立于不敗之地。另一方面，截止2021年，我國城市道路照明燈已達26 000 000 盞，國內(nèi)照明用電量占社會用電總量的12%[1]。由于火力發(fā)電仍然是我國電力行業(yè)的主要能源方式，損耗高達60%，造成了大量的碳排放。

企業(yè)管理論文怎么寫

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1.2 國內(nèi)外文獻綜述
1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新能力研究，國外研究遠遠早于中國，根據(jù)國外學(xué)者研究現(xiàn)狀本文歸納為以下三個方面。
1.2.1.1 創(chuàng)新理論及內(nèi)涵研究
1912年，熊彼特首次提出了創(chuàng)新理論的概念，并把創(chuàng)新定義一種新的生產(chǎn)函數(shù)，在這個函數(shù)中可以將生產(chǎn)要素與生產(chǎn)方式進行不同的組合，并將其按照生產(chǎn)原料、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)商品與市場分成五類創(chuàng)新模式[2]。V. N. Borisov(2018)等指出企業(yè)創(chuàng)新能力應(yīng)該包含組織管理的能力、對行業(yè)發(fā)展的判斷、技術(shù)開創(chuàng)的能力等綜合特征[3]。Anna Thum-Thysen等(2019)認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)新能力是企業(yè)出于開拓市場的目的而進行的一系列技術(shù)及產(chǎn)品開發(fā)過程所需要的能力[4]。Yuhan Hu(2019)則有更深入的認(rèn)識，他認(rèn)為管理能力、員工知識儲備、技術(shù)創(chuàng)新水平及價值觀是企業(yè)的創(chuàng)新能力的核心[5]。Poblano Ojinaga Eduardo Rafael（2021）認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)新能力本質(zhì)上是一種具有技術(shù)基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略關(guān)鍵性的能力,其目的是為了創(chuàng)造、開發(fā)新產(chǎn)品和改進工藝[6]。
1.2.1.2 企業(yè)創(chuàng)新能力影響因素研究
1942年，“熊彼特假說”被提出并主張企業(yè)創(chuàng)新能力改變與規(guī)模和市場環(huán)境密不可分[2]。后續(xù)學(xué)者則將認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)外部環(huán)境都會對企業(yè)創(chuàng)新能力產(chǎn)生影響。
企業(yè)外部環(huán)境影響因素主要涉及政策宏觀環(huán)境和行業(yè)市場環(huán)境。Lin H 等（2018）認(rèn)為企業(yè)從外部環(huán)境中獲取最新的行業(yè)知識可以幫助企業(yè)提升創(chuàng)新能力，企業(yè)創(chuàng)新能力可以有效縮減企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新過程中的知識差距，幫助企業(yè)擴大知識獲取范圍，提升企業(yè)掌握專有創(chuàng)新知識的速度[7]。Seung（2019）通過對三星電子進行實證分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)間加強協(xié)作在一定程度上對移植性創(chuàng)新有正向作用[8]。Sudolska Agata; ?apińska Justyna（2020）針對波蘭制造企業(yè)進行研究時，發(fā)現(xiàn)外部組織合作、從事研究與開發(fā)( R & D )活動的員工以及企業(yè)內(nèi)部研發(fā)支出均會影響企業(yè)的創(chuàng)新能力[9]。Poblano Ojinaga Eduardo Rafael（2021）肯定了競爭情報墨西哥企業(yè)創(chuàng)新能力的間接影響[6]。
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第二章  概念界定和理論基礎(chǔ)
2.1 概念界定
2.1.1 光電照明企業(yè)
利用日光燈、發(fā)光二極管等電氣設(shè)備照明的方法稱為光電照明，目前主要指LED照明，也稱為半導(dǎo)體照明。光電照明器件（Light Emitting Diode 簡稱 LED）是一種半導(dǎo)體固態(tài)發(fā)光器件，它利用固態(tài)半導(dǎo)體芯片作為發(fā)光材料，在半導(dǎo)體中通過載流子發(fā)生復(fù)合放出過剩的能量而引起光子發(fā)射，直接發(fā)出紅、黃、藍、綠、青、橙、紫、白色的光[36]。根據(jù)應(yīng)用場景，光電照明產(chǎn)品可以分為室內(nèi)照明、道路照明和景觀照明，均屬于通用照明領(lǐng)域。光電照明產(chǎn)業(yè)位于LED照明產(chǎn)業(yè)鏈的下游應(yīng)用領(lǐng)域。光電照明產(chǎn)業(yè)鏈主要包括相關(guān)設(shè)備生產(chǎn)、外延片及芯片的生產(chǎn)、器件的封裝以及產(chǎn)品的應(yīng)用等四個環(huán)節(jié)。本文定義的光電照明企業(yè)指位于產(chǎn)業(yè)鏈下游，利用LED 技術(shù)或產(chǎn)品，從事項目規(guī)劃、設(shè)計，原材料采購與生產(chǎn)，智慧照明科學(xué)技術(shù)，工程施工與維護于一體的戶外光環(huán)境服務(wù)商，主要業(yè)務(wù)集中在道路照明和景觀照明。
2.1.2 企業(yè)創(chuàng)新能力
創(chuàng)新理論早在1912年就被熊彼得提出，但企業(yè)創(chuàng)新能力則到20世紀(jì)90年代年才有了較為統(tǒng)一的定義。1990年，C.K.普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和G.哈默（Gary Hamel）在的《哈佛商業(yè)評論》 提出，企業(yè)創(chuàng)新能力是企業(yè)通過不同以往的生產(chǎn)方式在現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上把已有知識成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)把已擁有的技術(shù)、知識成果通過一系列中間流程轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品投入市場，最終為企業(yè)帶來效益的能力[37]。同一時期，國內(nèi)《技術(shù)創(chuàng)新工程綱要》基于生產(chǎn)要素視角，對企業(yè)創(chuàng)新能力進行闡釋，提出企業(yè)創(chuàng)新能力是一種涉及資源、研發(fā)、運營、決策及銷售等諸多環(huán)節(jié)，并相互作用形成的能力。
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2.2 理論基礎(chǔ)
2.2.1 企業(yè)創(chuàng)新理論
企業(yè)創(chuàng)新理論從早期的創(chuàng)新理論經(jīng)歷技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，人們逐漸意識到企業(yè)創(chuàng)新是一個有機整體，其發(fā)展大致可以歸納為四個階段：
第一個階段——創(chuàng)新理論萌芽階段。
熊彼特指出“創(chuàng)新是指把一種新的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的‘新結(jié)合’”[2]。以企業(yè)本身為例，就是通過不同以往的方式將現(xiàn)有生產(chǎn)要素進行整合，以期產(chǎn)生新效用的過程。熊彼特的創(chuàng)新理論實現(xiàn)形式包括：引入新產(chǎn)品，生產(chǎn)方法創(chuàng)新，市場創(chuàng)新，開拓供給渠道，革新組織形式。
第二個階段——技術(shù)創(chuàng)新階段 。
20 世紀(jì) 70年代興起了技術(shù)創(chuàng)新與市場結(jié)構(gòu)理論。莫爾頓·卡曼和南賽·施瓦茨側(cè)重研究了市場結(jié)構(gòu)變化對技術(shù)創(chuàng)新的改變[39]。二者認(rèn)為市場競爭類型、壟斷程度以及企業(yè)大小對技術(shù)創(chuàng)新起著決定性作用。由于市場競爭，企業(yè)希望獲得更多利潤，因此而引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新帶來的市場效益隨企業(yè)規(guī)模而增大；壟斷程度越高則企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新持久性越強，但創(chuàng)新動力不足，而小規(guī)模企業(yè)即使在完全競爭情況下也會因資金問題而難以實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。因此，有利于企業(yè)進行高效技術(shù)創(chuàng)新的市場環(huán)境只有不完全競爭和不完全壟斷。
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第三章 SJ光電照明企業(yè)創(chuàng)新能力發(fā)展現(xiàn)狀分析 ............................... 13
3.1 光電照明行業(yè)現(xiàn)狀分析............................ 13
3.1.1 總體概況 .......................................... 13
3.1.2 行業(yè)趨勢 ............................... 13
第四章 SJ 光電照明公司企業(yè)創(chuàng)新能力評價與實證分析 .................. 19
4.1 企業(yè)創(chuàng)新能力評價指標(biāo)的構(gòu)建 .............................. 19
4.1.1 企業(yè)創(chuàng)新能力評價指標(biāo)的選取原則....................... 19
4.1.2 企業(yè)創(chuàng)新能力指標(biāo)的選取與說明 ......................... 20
第五章 SJ光電照明公司創(chuàng)新能力的提升對策 .......................... 33
5.1 加大 SJ 光電照明公司創(chuàng)新投入力度 ........................... 33
5.1.1 拓寬融資渠道,多元化投資提高創(chuàng)新投入 ......................... 33
5.1.2 建設(shè)自主創(chuàng)新的人才隊伍 ....................... 33
第五章 SJ光電照明公司創(chuàng)新能力的提升對策
5.1 加大SJ光電照明公司創(chuàng)新投入力度
2020-2022年SJ光電照明公司創(chuàng)新投入綜合評分遠超各年度總體評分，說明企業(yè)創(chuàng)新投入充足，但不能忽視企業(yè)科研經(jīng)費結(jié)構(gòu)單一，科研團隊缺少高素質(zhì)領(lǐng)軍人才，科研后勁不足的現(xiàn)實。
5.1.1 拓寬融資渠道，多元化投資提高創(chuàng)新投入
從企業(yè)發(fā)展的長遠角度進行分析，加強創(chuàng)新投入能提高企業(yè)競爭力，是企業(yè)實現(xiàn)長遠的發(fā)展的基石，因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要具有開闊和眼光，加大研發(fā)投入，加快新產(chǎn)品的開發(fā)，縮短研發(fā)周期。由于中小企業(yè)所占有的市場份額較少，獲得的盈利性收益有限，在研發(fā)資金來源方面面臨著較大的壓力。僅憑借企業(yè)自有資金開展創(chuàng)新活動的效果并不理想，應(yīng)該拓寬融資渠道，加強企業(yè)財源建設(shè)，以企業(yè)資金為主，金融投資為輔，爭取政府創(chuàng)新經(jīng)費補貼，多元化提高企業(yè)創(chuàng)新投入。這樣既可以有效保證科研經(jīng)費的持續(xù)性投入，多方監(jiān)督又能杜絕經(jīng)費的不當(dāng)應(yīng)用，一舉兩得。
國際上認(rèn)為，當(dāng)研發(fā)投入強度大于2%時，企業(yè)才能持續(xù)生存，當(dāng)研發(fā)投入強度大于5%時，企業(yè)才具有競爭力。根據(jù)第3章數(shù)據(jù)，可知SJ光電照明公司2020-2022年研發(fā)投入費用占主營業(yè)務(wù)的比例都在6%左右，但2022年因業(yè)務(wù)下滑，研發(fā)費用相較于前兩年縮水近200萬，對比于同類別企業(yè)創(chuàng)新較強的光電照明企業(yè)，如北京豪爾賽2022年研發(fā)經(jīng)費為 4291.33萬元，占營業(yè)收入的 10.45%，且投資強度近幾年不斷提升。所以，SJ光電照明公司在加強科研經(jīng)費投入力度的同時要保障資金投入的持續(xù)性，為產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)升級夯實基礎(chǔ)。同時，也應(yīng)注意科研經(jīng)費的合理分配，避免資源冗余，提高研發(fā)經(jīng)費的使用效率。

企業(yè)管理論文參考

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第六章 結(jié)論與展望
6.1 研究結(jié)論
本文以SJ光電照明公司為研究主體，根據(jù)其企業(yè)創(chuàng)新能力特點，從企業(yè)創(chuàng)新投入、企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出、企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境、企業(yè)創(chuàng)新管理四個方面提煉出 16個評價指標(biāo)來構(gòu)建了 SJ光電照明公司的企業(yè)創(chuàng)新能力評價體系。用AHP-綜合評價法對 SJ光電照明公司的創(chuàng)新能力進行綜合評價，得出如下三條結(jié)論：
第一，SJ光電照明公司整體創(chuàng)新能力一般，且呈下降趨勢。企業(yè)創(chuàng)新投入能力良好，受疫情影響2021年、2022年投入略有減少，根本原因在于其主營業(yè)務(wù)收入減少。而企業(yè)在創(chuàng)新產(chǎn)出、創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新管理三個方面均處于較低水平，在后續(xù)管理中應(yīng)采取必要措施進行提高，本次評價結(jié)果與企業(yè)真實情況基本一致。
第二，SJ光電照明公司創(chuàng)新方面存在的問題有：主要營業(yè)收入減少，融資渠道有限；人才稟賦不足，缺少產(chǎn)學(xué)研合作；未有效利用產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，自主創(chuàng)新產(chǎn)出少，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率；企業(yè)轉(zhuǎn)型困難，創(chuàng)新激勵機制效果不明顯等。
第三，本文從投入、產(chǎn)出、環(huán)境、管理四個方面對SJ光電照明公司提出針對性建議。包括：一在創(chuàng)新投入方面要拓寬融資渠道，加強經(jīng)費投入，避免資源亢余，建立自主創(chuàng)新隊伍，提升研發(fā)人員的使用效率，引進高質(zhì)量人才，挖掘科研領(lǐng)軍人物，革新人才激勵管理制度。二在創(chuàng)新產(chǎn)出方面要加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，在細分領(lǐng)域致力于前沿技術(shù)的突破，還要促進技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，使研發(fā)成果最大化轉(zhuǎn)為產(chǎn)品。三在創(chuàng)新環(huán)境方面要以企業(yè)為主體，走競爭式產(chǎn)學(xué)研道路，爭取政府多元化扶持，改善企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境。以政府牽頭整合當(dāng)?shù)氐墓怆娬彰鳟a(chǎn)業(yè)資源，多主體參與成立光電照明產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，共享創(chuàng)新技術(shù)，提高創(chuàng)新資源的集約利用，加速企業(yè)創(chuàng)新速率，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。四在創(chuàng)新管理方面要革新管理體制和組織結(jié)構(gòu)，強化企業(yè)家素質(zhì)，提升創(chuàng)新管理水平。一方面規(guī)避創(chuàng)新風(fēng)險，在內(nèi)部形成人人創(chuàng)新的文化氛圍。
參考文獻（略）