本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，本文以河北JZ礦業(yè)有限公司為研究對象，借助PEST、波特五力模型等工具對公司的發(fā)展?fàn)顩r進行了分析，通過SWOT矩陣分析方法分析了該公司的機會與威脅、優(yōu)勢與劣勢，進一步明確了發(fā)展目標(biāo)，確定了公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并為公司未來發(fā)展提出了系統(tǒng)性的實施保障措施，對企業(yè)的發(fā)展有一定的實踐價值。
第1章緒論
1.1論文的研究背景及意義
1.1.1研究背景
“發(fā)展是解決我國一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，發(fā)展必須是科學(xué)發(fā)展，必須堅定不移貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念”，這是習(xí)近平總書記在十九大報告中指出的[1]。礦業(yè)作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是工業(yè)的“糧食和血液”，直接關(guān)系到國家經(jīng)濟安全，必須樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念，注重以人為本、創(chuàng)新發(fā)展的思路，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加快轉(zhuǎn)型升級步伐，逐步提高生態(tài)文明水平，推動綠色低碳循環(huán)發(fā)展。新發(fā)展理念使得我國礦業(yè)迎來了巨大的發(fā)展機遇和市場發(fā)展空間，也對我國建立和完善現(xiàn)代能源體系，全面推動礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有深遠意義。過去幾年中，我國礦業(yè)綠色發(fā)展明顯提速，為我國國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大的貢獻，但是未來礦業(yè)的發(fā)展形勢還不容樂觀。隨著我國工業(yè)化進程的不斷推進，對礦產(chǎn)資源的需求量明顯增加，如何在堅持綠色發(fā)展理念的前提下搞好礦產(chǎn)資源開發(fā)是建設(shè)綠色礦山的關(guān)鍵，如何在新時代宏觀背景下搞好礦產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展是企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的新課題，同時也能為構(gòu)建礦業(yè)新發(fā)展格局指明方向[2]。
在國家調(diào)整宏觀政策的背景下，為應(yīng)對環(huán)境保護政策的限制，河北JZ礦業(yè)有限公司積極響應(yīng)國家政策，把握宏觀經(jīng)濟規(guī)律，深入了解國家政策取向，采取相應(yīng)措施，以便及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，優(yōu)化環(huán)保產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的科技含量，搶抓市場成長機遇，目的是使企業(yè)成為一家綜合性的大型民營企業(yè)。企業(yè)的長足發(fā)展，如果忽視了戰(zhàn)略管理規(guī)劃，就會出現(xiàn)隨波逐流、脫離實際、資源損耗等情況。雖然公司現(xiàn)在已經(jīng)設(shè)定了發(fā)展目標(biāo)，但是戰(zhàn)略制定的不夠科學(xué)不夠具體，還需要進一步運用科學(xué)的方法予以支持。因此，本文以河北JZ礦業(yè)有限公司為例，根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合國內(nèi)國際礦業(yè)企業(yè)的發(fā)展趨勢，探討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題，為其提出切實可行的解決問題的方法，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，提高企業(yè)競爭力。
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1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及文獻評述
1.2.1國外研究現(xiàn)狀
自新冠肺炎疫情在全球爆發(fā)以來，全球經(jīng)濟逐漸萎縮，全球化石能源和大宗礦產(chǎn)消費量大幅下降，導(dǎo)致清潔能源和新能源礦產(chǎn)需求快速增長，疫情對全球采礦活動產(chǎn)生了相當(dāng)大的影響。2023年，全球礦產(chǎn)品總產(chǎn)量大幅下降，降幅超過消費降幅，呈現(xiàn)供大于求的局面。疫情初期，全球礦產(chǎn)品價格和礦產(chǎn)企業(yè)市值大幅下跌，各國逐步出臺量化寬松政策。尤其是中國疫情穩(wěn)定后，礦產(chǎn)品價格和礦產(chǎn)企業(yè)市值迅速回升，全球礦產(chǎn)品市場和礦產(chǎn)行業(yè)整體呈現(xiàn)上升趨勢。未來，發(fā)達國家經(jīng)濟總體增長緩慢，中國經(jīng)濟將保持高位增長，國際貿(mào)易戰(zhàn)還將持續(xù)一段時間，環(huán)境政策的壓力也不斷加大，全球礦業(yè)發(fā)展將進入結(jié)構(gòu)調(diào)整期[3]。1965年以來全球能源需求量及增速如圖1-1所示：

戰(zhàn)略管理論文怎么寫

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第2章企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論
2.1戰(zhàn)略的概念及管理過程
2.1.1企業(yè)戰(zhàn)略的概念
“戰(zhàn)略”始于古代兵法，為軍事術(shù)語，本意是軍隊指揮的技巧，也指基于對戰(zhàn)爭總體形勢的分析而制定的計劃。在安索夫《企業(yè)戰(zhàn)略論》的廣泛影響下，“戰(zhàn)略”一詞被逐步應(yīng)用在經(jīng)濟管理中，并不斷向社會、科技等領(lǐng)域拓展[36]。企業(yè)戰(zhàn)略是指一個企業(yè)在對外部環(huán)境充分把握的基礎(chǔ)上，清楚認(rèn)識自身的業(yè)務(wù)能力以及資源優(yōu)勢，作出的關(guān)于企業(yè)未來定位、走向和結(jié)構(gòu)的謀劃或方案。它是公司為實現(xiàn)目標(biāo)和定位而制定的行動方向和綱領(lǐng)，是制訂和實施各項計劃的重要基礎(chǔ)。
2.1.2企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
（1）戰(zhàn)略分析階段戰(zhàn)略分析是指借助數(shù)據(jù)對組織所處的內(nèi)外部環(huán)境進行分析。首先要分析外部環(huán)境，主要包括兩種：一是對大多數(shù)企業(yè)都至關(guān)重要的外部環(huán)境因素，比如政治環(huán)境、經(jīng)濟狀況、技術(shù)環(huán)境、社會文化環(huán)境等；二是直接影響企業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)境因素，如行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢、競爭者的情況、供應(yīng)商的情況，替代品的情況等。其次要分析內(nèi)部環(huán)境，主要包括：資源條件、企業(yè)文化、財務(wù)能力，生產(chǎn)運營等。
（2）戰(zhàn)略選擇和評價階段戰(zhàn)略選擇和評價是指企業(yè)基于對各種內(nèi)外環(huán)境因素的分析，結(jié)合公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃和各項資源配置的情況，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而做出對其發(fā)展方面的重大戰(zhàn)略及規(guī)劃。
（3）戰(zhàn)略實施階段戰(zhàn)略管理的最后一個階段是戰(zhàn)略實施，將戰(zhàn)略制定階段確定的目標(biāo)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的行動計劃，可以保證戰(zhàn)略的實施。實施新戰(zhàn)略通常需要組織在組織結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)、人員培養(yǎng)、企業(yè)文化等方面做出適當(dāng)?shù)母淖儾⒉扇∵m當(dāng)?shù)拇胧?br /> ......................
2.2企業(yè)戰(zhàn)略類型
2.2.1多元化發(fā)展戰(zhàn)略
多元化發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)有目的地進入新的業(yè)務(wù)板塊以占領(lǐng)更多市場、不斷拓展新市場來降低單一業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險的戰(zhàn)略，主要包括產(chǎn)品、市場、資本和投資領(lǐng)域的多元化[37]。也就是企業(yè)依托于主業(yè)基礎(chǔ)，立足重點產(chǎn)業(yè)，開拓新興產(chǎn)業(yè)，擴大生產(chǎn)經(jīng)營的品種和范圍，使企業(yè)提高競爭力，實現(xiàn)產(chǎn)品多元化和行業(yè)多元化。企業(yè)考慮選擇多元化發(fā)展戰(zhàn)略，在跨行業(yè)發(fā)展的過程中，把相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)品緊密聯(lián)系在一起，從而將企業(yè)做強做大[38]。
多元化發(fā)展戰(zhàn)略主要有相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化兩種形式[39]。企業(yè)的多元化發(fā)展應(yīng)結(jié)合企業(yè)優(yōu)勢和發(fā)展機遇，在大力發(fā)展主業(yè)的基礎(chǔ)上向外擴展和延伸，通過相關(guān)與不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，不斷提升和增強企業(yè)的基礎(chǔ)競爭力，以尋求長期競爭優(yōu)勢。
相關(guān)多元化戰(zhàn)略就是企業(yè)根據(jù)核心業(yè)務(wù)和支柱產(chǎn)業(yè)，選擇那些在價值鏈中與其存在競爭性的，具有價值匹配關(guān)系的相關(guān)行業(yè)或市場的策略。這種方法主要適用于在主要市場具有強大競爭優(yōu)勢的公司，但主要市場的增長趨勢是持續(xù)下降的，公司的發(fā)展受到限制。非相關(guān)多元化戰(zhàn)略表明公司要進入與現(xiàn)有主業(yè)市場完全不相關(guān)的發(fā)展領(lǐng)域。公司在現(xiàn)有行業(yè)或市場缺乏競爭力，同時達不到實現(xiàn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有利條件，基于客觀現(xiàn)實，實施非相關(guān)多元化戰(zhàn)略是一種明智的選擇。
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第3章 河北JZ礦業(yè)有限公司外部環(huán)境分析 ...................................... 13
3.1 宏觀環(huán)境分析(PEST) ..................... 13
3.1.1 政治環(huán)境(P) ................................... 13
3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境(E) .............................. 14
第4章 河北JZ礦業(yè)有限公司內(nèi)部環(huán)境分析 ........................ 23
4.1 河北JZ礦業(yè)有限公司基本情況 .............................. 23
4.2 企業(yè)內(nèi)部資源分析 ...................... 24
第5章 河北JZ礦業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇與制定 .......................... 31
5.1 河北JZ礦業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇 ........................ 31
5.1.1 基于IE矩陣的戰(zhàn)略分析 ..................... 31
5.1.2 SWOT矩陣分析 ........................ 31
第6章河北JZ礦業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實施保障措施
6.1依托政府和控股公司的支持，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
轉(zhuǎn)型不止是簡單的產(chǎn)業(yè)整合，更是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，它需要政策、技術(shù)、資金等各方面的支撐。綜合考慮企業(yè)的自身情況，以河北JZ礦業(yè)有限公司目前的實力很難完成轉(zhuǎn)型，需要政府的引導(dǎo)和支持。作為井陘縣一家大型礦產(chǎn)企業(yè)，它擔(dān)負著縣域周邊眾多人的正常工作，是眾多家庭的生活來源，對井陘縣的經(jīng)濟發(fā)展和就業(yè)形勢起著關(guān)鍵性的作用。在縣域內(nèi)還有井陘02、井陘03、井陘04號等礦產(chǎn)企業(yè)，他們規(guī)模較小，資金量有限，技術(shù)能力欠缺，在這樣的情況下，要依靠政府的支撐，使之成為河北JZ礦業(yè)有限公司的一部分，完成兼并。作為地方政府，為了避免企業(yè)陷入資源枯竭和破產(chǎn)的境地，必須要為企業(yè)提供財力和政策支持，鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
河北JZ礦業(yè)有限公司的控股公司實力強大，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及金融、房地產(chǎn)、教育、高新科技、對外投資等多個方面，是一家全能型企業(yè)。公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，從另一個角度來說是控股公司對它的一次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的探索與創(chuàng)新。企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型之路能否成功，一定程度上取決于控股公司領(lǐng)導(dǎo)層的扶植政策與資金投入力度。比如戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的高效農(nóng)業(yè)、黃金工業(yè)旅游、康養(yǎng)中心等業(yè)務(wù)，公司并沒有豐富行業(yè)運營經(jīng)驗，在成長和發(fā)展過程中難免會遇到各種各樣的問題和困難，控股公司高層領(lǐng)導(dǎo)的鼎力扶持與資源支撐就顯得尤為重要，只有各方通力合作，才能實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展。

戰(zhàn)略管理論文參考

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結(jié)論
資源型城市作為我國重要的戰(zhàn)略資源保障基地，是支撐我國經(jīng)濟邁向高質(zhì)量發(fā)展的新力量。但隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，資源問題、環(huán)境問題等成為限制區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。因此，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，尋找延伸和替代產(chǎn)業(yè)，是實現(xiàn)經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。本文以河北JZ礦業(yè)有限公司為研究對象，借助PEST、波特五力模型等工具對公司的發(fā)展?fàn)顩r進行了分析，通過SWOT矩陣分析方法分析了該公司的機會與威脅、優(yōu)勢與劣勢，進一步明確了發(fā)展目標(biāo)，確定了公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并為公司未來發(fā)展提出了系統(tǒng)性的實施保障措施，對企業(yè)的發(fā)展有一定的實踐價值。具體結(jié)論如下：
1）依據(jù)河北JZ礦業(yè)有限公司的內(nèi)外部環(huán)境分析能夠看出，該公司面臨著政策扶持與資源傾斜、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境的政治、經(jīng)濟形勢向好、技術(shù)創(chuàng)新氛圍濃厚和法律法規(guī)不斷健全等機會，與此同時也存在著行業(yè)競爭者較多、替代品層出不窮、環(huán)保形勢嚴(yán)峻等眾多威脅。就公司內(nèi)部環(huán)境而言，公司具有豐富的礦產(chǎn)資源，交通便利、科技創(chuàng)新能力穩(wěn)步提升等優(yōu)勢，同時也具有人員配置不合理、企業(yè)文化欠缺等方面的劣勢。
2）運用SWOT矩陣和QSPM矩陣做定性定量的分析，進一步明確了企業(yè)的發(fā)展愿景、使命和發(fā)展目標(biāo)，確定企業(yè)采取ST發(fā)展戰(zhàn)略，強調(diào)多元化發(fā)展?；诖?，提出了公司應(yīng)圍繞“主業(yè)”發(fā)展“輔業(yè)”，將公司發(fā)展成為“一主多輔”的發(fā)展格局。立足現(xiàn)有砂石骨料產(chǎn)業(yè)，確定以相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略拓展新產(chǎn)業(yè)；同時加大力度尋找優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，確定非相關(guān)多元化發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展非礦業(yè)，有力提升企業(yè)的競爭力，進而實現(xiàn)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃。
3）為了實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，河北JZ礦業(yè)有限公司通過政府和控股公司的支持與引導(dǎo)、組織結(jié)構(gòu)的適度調(diào)整、制度的建設(shè)、資金的籌措和人才培養(yǎng)體系的構(gòu)建等5個方面進行戰(zhàn)略實施保障，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展提供參考。
參考文獻（略）