本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，本文主要研究結(jié)論如下：（1）目前國際貨運代理行業(yè)競爭激烈，呈現(xiàn)國企、外企、中小企業(yè)三足鼎立的局面。由于資源資金的限制，中小型貨代企業(yè)在業(yè)務范圍廣度和專業(yè)技術(shù)水平上處于競爭劣勢；尤其新一代的信息技術(shù)的快速推廣和普及，大型國際貨代企業(yè)紛紛建立網(wǎng)絡服務信息平臺，對仍然以傳統(tǒng)業(yè)務模式經(jīng)營的 HS 公司造成很大的沖擊。HS 公司需要盡量彌補自身的短板，利用中小企業(yè)的優(yōu)勢和特點，創(chuàng)造核心競爭力。

第 1 章 緒論

1.1 選題的背景及意義
1.1.1 選題背景
隨著世界經(jīng)濟一體化的深入，互聯(lián)網(wǎng)等科學技術(shù)的不斷進步，原始的競爭格局早已被打破，企業(yè)同時面臨著來自國內(nèi)國外企業(yè)的競爭，而戰(zhàn)略是贏得競爭優(yōu)勢的第一步，如何制定戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理是企業(yè)重點關注的問題。為了適應動態(tài)的國內(nèi)外競爭環(huán)境，獲得持續(xù)性競爭優(yōu)勢，企業(yè)紛紛進行戰(zhàn)略變革，并引發(fā)了學術(shù)界的廣泛探討和研究。
改革開放 40 年以來，我國對外貿(mào)易的高速增長給國際貨代行業(yè)提供了廣闊的市場空間。據(jù)我國商務部 2019 年秋季《中國對外貿(mào)易形勢報告》，我國前三季度的貨物進出口總額為 22.91 萬億元，同比增長 2.8%，貿(mào)易順差為 2.05 萬億元，擴大 44.2%。其中，進口總額 10.43 萬億元，微降 0.1%；出口總額 12.48 萬億元，增長 5.2%，貿(mào)易規(guī)模逐季走高（如圖 1.1），保持全球貨物貿(mào)易第一大國地位，進出口增速高于 65大經(jīng)濟體整體水平。隨著新一代科技信息的日益普及，跨境電子商務在全球范圍內(nèi)迅速發(fā)展，我國跨境電商交易規(guī)模自 2013 年到 2019 年持續(xù)上升，是推動我國對外貿(mào)易的新動能。 ................................

1.2 國內(nèi)外文獻綜述
戰(zhàn)略變革理論是戰(zhàn)略管理的重要分支，是企業(yè)戰(zhàn)略理論和實踐中的熱點議題，國內(nèi)外對戰(zhàn)略變革的研究已有 30 多年，但對戰(zhàn)略變革的定義尚未達成一致。學術(shù)界著眼于不同的視角，對戰(zhàn)略變革的內(nèi)容、過程、動因、方式，及戰(zhàn)略變革未來趨勢等多個方面進行了研究。
1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
（1）國外戰(zhàn)略變革文獻研究
在定義方面，Ven（1995）指出企業(yè)戰(zhàn)略變革的內(nèi)涵是使組織與環(huán)境變化和相適應，企業(yè)為了實現(xiàn)目標而將資源進行重新整合分配，為了適應環(huán)境的變化，組織在狀態(tài)、形式和性質(zhì)上相應地進行協(xié)調(diào)變化。
在戰(zhàn)略變革動因方面，Ghoshal 和 Lovas（2000）認為組織學習是企業(yè)的一種不斷提升自我的能力，促進企業(yè)重新進行設計從而實施戰(zhàn)略變革，組織演化是戰(zhàn)略變革的一部分。內(nèi)生理論認為組織資源演化是推動企業(yè)戰(zhàn)略變革的源頭，外生理論認為企業(yè)的外部環(huán)境的變化是企業(yè)戰(zhàn)略變革的動力。
在戰(zhàn)略變革內(nèi)容方面，Kraatz（2001）以資源基礎為研究戰(zhàn)略變革的基礎，他認為資源具有四種特質(zhì)（資源作為環(huán)境的緩沖、學習的壁壘、作為承諾和促進），資源影響戰(zhàn)略變革并衡量戰(zhàn)略變革的績效。在戰(zhàn)略變革過程研究方面，Miller（1994）認為企業(yè)在取得一定成功后不愿意主動進行組織更新和轉(zhuǎn)變，從而成為變革的阻力。
在戰(zhàn)略變革方式方面，VandeMinsberg（1988）提出了戰(zhàn)略變革的概念框架，該概念框架根據(jù)企業(yè)項目的變化、變化的幅度、變化的內(nèi)容及變化的過程，將變革進行分類。
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第 2 章 理論基礎及理論分析工具

2.1 戰(zhàn)略變革理論
戰(zhàn)略變革是指企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中求取生存和發(fā)展、獲得持續(xù)性競爭優(yōu)勢的有效手段。實現(xiàn)戰(zhàn)略變革的目的是獲得競爭力，提升企業(yè)業(yè)務水平與業(yè)務能力。實施戰(zhàn)略變革是為了協(xié)調(diào)組織與外部環(huán)境相適應，對企業(yè)的資源配置進行重新分配，并重新制定企業(yè)的戰(zhàn)略。
Van de Ven（1995）認為戰(zhàn)略變革的核心是組織為了適應環(huán)境的變化。戰(zhàn)略變革的內(nèi)涵要結(jié)合不斷發(fā)展的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境來全面理解，企業(yè)戰(zhàn)略與內(nèi)部環(huán)境、組織結(jié)構(gòu)及外部環(huán)境必須保持協(xié)調(diào)，企業(yè)戰(zhàn)略的匹配性應隨著時間的變化進行調(diào)整，以驅(qū)動組織適應性。 ...............................

2.2 戰(zhàn)略管理層次
企業(yè)戰(zhàn)略分為三個層次：公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略指出企業(yè)發(fā)展過程中可選擇的方向，決定公司選擇哪類經(jīng)營業(yè)務，進入哪個行業(yè)或領域。競爭戰(zhàn)略主要設計采取有效競爭手段在所選定的行業(yè)領域內(nèi)與對手競爭。職能層戰(zhàn)略按照公司戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略對企業(yè)內(nèi)各方面職能活動進行謀劃支持。
邁克爾波特認為：競爭戰(zhàn)略是抵御經(jīng)濟風險的中堅力量，企業(yè)只有制定了有效的競爭戰(zhàn)略，才能在經(jīng)濟潮流中經(jīng)久不敗。競爭戰(zhàn)略的任務是明確企業(yè)的產(chǎn)品、客戶需求、競爭對手的產(chǎn)品三者間的關系，來明確本企業(yè)產(chǎn)品的市場定位。
在 1980 年出版的《完全競爭戰(zhàn)略》中，波特分析了產(chǎn)業(yè)競爭中的五種力量，以及這五種力量與企業(yè)之間的相互作用。由此，波特歸納出三種基本競爭戰(zhàn)略：成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標集中化戰(zhàn)略，詳細分析了這三種戰(zhàn)略的優(yōu)勢和風險以及實施戰(zhàn)略時需要的不同資源和技能。每一個企業(yè)都要明辨這三種競爭戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)自身條件、性質(zhì)來抉擇合適的競爭戰(zhàn)略。
波特的戰(zhàn)略思想的先進之處在于統(tǒng)一了競爭戰(zhàn)略理論和產(chǎn)業(yè)組織理論，強調(diào)產(chǎn)業(yè)分析是競爭戰(zhàn)略的基礎，但忽略了了對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的研究。波特在 1985 年出版的《競爭優(yōu)勢》中，提出了“價值鏈戰(zhàn)略分析模型”，通過價值鏈分析可以識別企業(yè)在戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上資源的競爭優(yōu)勢，企業(yè)與競爭對手的價值鏈差異代表存在一種潛在的競爭優(yōu)勢。價值鏈分析涉及企業(yè)內(nèi)部各個方面，每個企業(yè)的價值鏈由九種基本活動組成，價值鏈展現(xiàn)這些基本活動的聯(lián)結(jié)方式，以及這些活動和聯(lián)結(jié)在企業(yè)競爭中的作用。找到真正創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)就找到了競爭優(yōu)勢所在，要獲得關鍵的核心競爭力，企業(yè)必須密切關注這些戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，并加以合理運用。
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第 3 章 HS 公司外部環(huán)境與戰(zhàn)略變革必要性 .................................21
3.1HS 公司宏觀環(huán)境與戰(zhàn)略變革必要性分析 ..........................21
3.1.1 政治環(huán)境 ................................21
3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境 .....................22
第 4 章 HS 公司內(nèi)部環(huán)境及戰(zhàn)略變革動因 ..........................33
4.1HS 公司現(xiàn)狀 ..............................33
4.1.1HS 公司介紹 ..................33
4.1.2HS 公司組織架構(gòu) ............................33
第 5 章 HS 公司戰(zhàn)略變革方案 ........................55
5.1HS 公司戰(zhàn)略變革思路 ...........................55
5.2 公司總體戰(zhàn)略構(gòu)想..........................56

第 6 章 HS 公司戰(zhàn)略變革的實施與保障

6.1 戰(zhàn)略變革的實施
6.1.1 戰(zhàn)略變革方式
為了保證戰(zhàn)略變革的有序有效性，HS 公司采取漸進式適應式變革。 .......................

第 7 章結(jié)論與展望

7.1 結(jié)論
隨著全球經(jīng)濟回暖，中國經(jīng)濟和對外貿(mào)易增速明顯。中國外貿(mào)政策紅利和國內(nèi)營商環(huán)境的不斷優(yōu)化大大刺激了國際貿(mào)易的發(fā)展；此外，“一帶一路”建設的快速推進，我國與沿線國家的經(jīng)貿(mào)往來迅猛的發(fā)展，都造就了貨運物流市場需求旺盛。然而，機遇往往相伴著挑戰(zhàn)，國際貿(mào)易升級對國際貨運代理企業(yè)提出了新要求。通過本次論文寫作，筆者深入研究了當前國際代理運輸行業(yè)的發(fā)展趨勢，HS 公司的經(jīng)營狀況和面臨的競爭格局，也明確了 HS 公司在戰(zhàn)略上的問題與不足。
本研究通過對戰(zhàn)略相關理論的梳理，結(jié)合戰(zhàn)略理論分析工具對 HS 公司的外部宏觀環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境開展調(diào)研與分析，指出了 HS 公司正處在一個動態(tài)的復雜的競爭環(huán)境中，同時指出了新經(jīng)濟形勢下，整個貨代行業(yè)正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和變革，揭示出 HS公司缺乏戰(zhàn)略管理，公司戰(zhàn)略滯后，不能適應殘酷的競爭。對 HS 公司的經(jīng)營狀況、組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)，價值鏈的分析等，總結(jié)出 HS 公司的優(yōu)勢和戰(zhàn)略資源，并對公司現(xiàn)存的戰(zhàn)略問題進行了剖析，最后根據(jù) WO 戰(zhàn)略選擇制定相應的變革方案及實施保障措施。本文主要研究結(jié)論如下：
（1）目前國際貨運代理行業(yè)競爭激烈，呈現(xiàn)國企、外企、中小企業(yè)三足鼎立的局面。由于資源資金的限制，中小型貨代企業(yè)在業(yè)務范圍廣度和專業(yè)技術(shù)水平上處于競爭劣勢；尤其新一代的信息技術(shù)的快速推廣和普及，大型國際貨代企業(yè)紛紛建立網(wǎng)絡服務信息平臺，對仍然以傳統(tǒng)業(yè)務模式經(jīng)營的 HS 公司造成很大的沖擊。HS 公司需要盡量彌補自身的短板，利用中小企業(yè)的優(yōu)勢和特點，創(chuàng)造核心競爭力。
（2）經(jīng)過系統(tǒng)的調(diào)研和公司高層管理者訪談發(fā)現(xiàn)，HS 公司的戰(zhàn)略目標模糊，無明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，競爭戰(zhàn)略失效和職能層戰(zhàn)略缺乏，諸多戰(zhàn)略問題使 HS 公司與復雜變化的企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境完全不能適應，陷入不利的被動競爭狀態(tài)。究其根本，還是因為公司管理者戰(zhàn)略意識的匱乏，對國家政策導向和行業(yè)走向沒有認真的研習與把握。因此，本文的變革從 HS 公司高層管理者著手，先制定公司總體戰(zhàn)略，愿景、使命和價值觀，重新定位戰(zhàn)略目標，在戰(zhàn)略目標的指引下對競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略進行變革。
參考文獻（略）