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拜耳作物科學(xué)公司農(nóng)藥營(yíng)銷策略研究

時(shí)間:2020-11-26 來源:51mbalunwen作者:vicky
筆者對(duì)企業(yè) SWOT 進(jìn)行了分析,發(fā)現(xiàn)拜耳在研發(fā)實(shí)力、品牌知名度高和綠色生產(chǎn)資料認(rèn)證的優(yōu)勢(shì)非常明顯,而劣勢(shì)方面可以借助優(yōu)勢(shì)方面進(jìn)行改進(jìn)和彌補(bǔ),優(yōu)勢(shì)方面與新興土地經(jīng)營(yíng)者的特殊需求等外部機(jī)會(huì)有較大的匹配度,所以提出易采取增長(zhǎng)型戰(zhàn)略為主,扭轉(zhuǎn)行戰(zhàn)略為輔的戰(zhàn)略模式,發(fā)揮產(chǎn)品、品牌優(yōu)勢(shì),抓住農(nóng)業(yè)市場(chǎng)新形勢(shì)。梳理了 STP,從地理、作物和生產(chǎn)規(guī)模三個(gè)變量對(duì)市場(chǎng)做了細(xì)分,將有能力覆蓋的、具有發(fā)展前景的市場(chǎng)細(xì)分作為目標(biāo),樹立拜耳作為一家領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)公司的良好企業(yè)形象最終得出拜耳作物科學(xué)組合營(yíng)銷策略并提出實(shí)施保障方案。

第 1 章   緒論

1.1   研究背景與意義
1.1.1   研究背景
中國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó),中國(guó)的耕地面積為 20.23 億畝,排世界第三位。同時(shí)中國(guó)也是世界上人口最多的國(guó)家,截止 2019 年,中國(guó)用全球 9%的耕地養(yǎng)活了近20%的人口。隨著人口不斷地增加,我們就需要在有限的土地上獲得更多的食物來維系人口的增長(zhǎng)。所以農(nóng)業(yè)這個(gè)古老的行業(yè),將長(zhǎng)久地伴隨人類發(fā)展,并需要快速的提升產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化水平來滿足由于人口增長(zhǎng)帶來的巨大需求。相對(duì)世界發(fā)達(dá)國(guó)家的農(nóng)業(yè),中國(guó)的農(nóng)業(yè)在生產(chǎn)資料技術(shù)水平、單產(chǎn)及品質(zhì)等方面差距較大。農(nóng)藥,作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料中重要的組成部分之一,起著保護(hù)作物健康生長(zhǎng)和提高產(chǎn)量及品質(zhì)的重要作用,在中國(guó)有著很大的市場(chǎng)發(fā)展空間。
中國(guó)人口老齡化和城市化進(jìn)程加快及科技水平提高的背景下,農(nóng)業(yè)從業(yè)者從小規(guī)模種植到產(chǎn)業(yè)化、從文化水平低到高學(xué)歷、從農(nóng)民到企業(yè)家、從春種秋收到資本運(yùn)作等等方面發(fā)生著改變,這個(gè)古老的傳統(tǒng)行業(yè)的營(yíng)銷模式也需要根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行創(chuàng)新。據(jù)統(tǒng)計(jì)中國(guó)有 2000 多家農(nóng)業(yè)企業(yè),這么多的企業(yè)幾乎都在通過傳統(tǒng)的批發(fā)、零售渠道進(jìn)行銷售,然而縣級(jí)經(jīng)銷商有上萬家,鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售商更是多達(dá) 10-12 萬家,農(nóng)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。
拜耳公司是世界 500 強(qiáng)之一,拜耳作物科學(xué)是其子公司,在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域擁有全球的領(lǐng)先的技術(shù),在并購(gòu)美國(guó)孟山都公司之后,成為世界最大的農(nóng)業(yè)公司之一。公司的業(yè)務(wù)范圍包括作物保護(hù)產(chǎn)品、種子與性狀、數(shù)字化技術(shù)和服務(wù)三個(gè)領(lǐng)域。拜耳作物科學(xué)在中國(guó)經(jīng)營(yíng)近 20 年,引進(jìn)了諸如吡蟲啉、氟吡菌胺、螺蟲乙酯等產(chǎn)品,并獲得了巨大成功。在全球農(nóng)業(yè)企業(yè)合并整合、國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)企業(yè)迅速崛起、農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量要求提高、轉(zhuǎn)基因和數(shù)字技術(shù)等新技術(shù)的應(yīng)用,使得競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越復(fù)雜,拜耳緊跟市場(chǎng)趨勢(shì),在各個(gè)市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域,提高客戶的滿意度、增強(qiáng)客戶關(guān)系黏性、提高市場(chǎng)份額,持續(xù)的保持行業(yè)領(lǐng)先。
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1.2   研究方法與內(nèi)容
1.2.1   研究方法
本文以營(yíng)銷管理理論為基礎(chǔ),采用了案例分析法、文獻(xiàn)研究法、訪談法和SWOT 分析法等研究方法進(jìn)行研究討論:
(1)案例分析法,以拜耳作物科學(xué)中國(guó)公司作為分析案例,對(duì)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展歷史、市場(chǎng)營(yíng)銷策略現(xiàn)狀等進(jìn)行詳細(xì)分析,發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)存的主要問題;
(2)文獻(xiàn)研究法,閱讀相關(guān)文獻(xiàn),了解農(nóng)藥企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷最新狀況、市場(chǎng)營(yíng)銷理論發(fā)展、農(nóng)業(yè)市場(chǎng)環(huán)境等,并進(jìn)行分析和匯總;
(3)訪談方法,與公司相關(guān)業(yè)務(wù)部人員、農(nóng)藥行業(yè)資深從業(yè)人員等進(jìn)行深度訪談,了解公司業(yè)務(wù)情況和農(nóng)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、普遍使用的市場(chǎng)營(yíng)銷策略等。
1.2.2   研究?jī)?nèi)容
本文以拜耳作物科學(xué)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷方案做為討論案例,拜耳是世界領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)公司,業(yè)務(wù)涵蓋了種子與性狀、作物保護(hù)(農(nóng)藥)和數(shù)據(jù)科學(xué)領(lǐng)域,三個(gè)業(yè)務(wù)板塊獨(dú)立運(yùn)營(yíng),本文主要分析農(nóng)藥板塊業(yè)務(wù)。隨著主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合并、網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)發(fā)展、農(nóng)業(yè)集約化等市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化,企業(yè)發(fā)展也面臨諸多挑戰(zhàn)。拜耳也在不斷地調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷策略,采取了網(wǎng)絡(luò)電商新渠道開發(fā)、關(guān)鍵客戶業(yè)務(wù)模式開發(fā)等創(chuàng)新舉措,來保持企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。本文通過發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的路線完成論文,采用 STP 和 4P 理論對(duì)拜耳作物科學(xué)公司營(yíng)銷方案存在的問題進(jìn)行分析,并且有針對(duì)的提出改進(jìn)方案和實(shí)施保障措施。
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第 2 章   拜耳作物科學(xué)公司農(nóng)藥營(yíng)銷現(xiàn)狀及問題

2.1   公司概況與業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介
拜耳是一家擁有 150 多年歷史的生命科學(xué)企業(yè),在醫(yī)藥保健和農(nóng)業(yè)領(lǐng)域具有核心競(jìng)爭(zhēng)力,拜耳作物科學(xué)是其中的農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)子公司。2018 年 6 月,拜耳以逾 600 億美元完成收購(gòu)美國(guó)生物技術(shù)公司孟山都,在此之前,陶氏與杜邦合并后又分拆出農(nóng)業(yè)板塊成立科迪華公司;中國(guó)化工收購(gòu)先正達(dá)后,在 2020 年初中化集團(tuán)和中國(guó)化工集團(tuán)將旗下農(nóng)業(yè)板塊資產(chǎn)進(jìn)行重組,成立先正達(dá)集團(tuán),至此世界農(nóng)業(yè)企業(yè)出現(xiàn)三巨頭格局。2019 年,拜耳作物科學(xué)銷售額 198.32 億歐元,在世界各地 90 個(gè)國(guó)家擁有 420 家附屬公司。
公司在主要作物領(lǐng)域占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位(玉米,大豆,果蔬,谷物,數(shù)字農(nóng)業(yè)等),創(chuàng)新,可持續(xù)與數(shù)字化是三大戰(zhàn)略支柱。
創(chuàng)新方面,拜耳作物科學(xué)事業(yè)部擁有行業(yè)領(lǐng)先的能力,研發(fā)平臺(tái)囊括種子與性狀、作物保護(hù)(農(nóng)藥)、數(shù)據(jù)科學(xué)領(lǐng)域。整合了跨領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí),讓優(yōu)勢(shì)更加凸顯,加速創(chuàng)新。拜耳作物科學(xué) 2018 年研發(fā)投入達(dá)到 23 億歐元,業(yè)界首屈一指。根據(jù)拜耳最新公布的的數(shù)據(jù),產(chǎn)品研發(fā)線取得逾 55 項(xiàng)主要項(xiàng)目和配方進(jìn)展,為全球種植者提供逾 450 種全新玉米、大豆、棉花和蔬菜商業(yè)雜交品種及新品種。拜耳作物科學(xué)計(jì)劃在十年內(nèi),投入超過 250 億歐元用于研發(fā)。目前拜耳在全球設(shè)立了 35 余個(gè)研發(fā)基地、175 余個(gè)育種站,有 7300 名優(yōu)秀科學(xué)家服務(wù)于拜耳公司。 數(shù)字化致力于開發(fā)一種新的、結(jié)果導(dǎo)向的商業(yè)模式
數(shù)據(jù)科學(xué)和創(chuàng)新性數(shù)字工具使拜耳能夠持續(xù)地改進(jìn)業(yè)務(wù)運(yùn)作的效率,同時(shí)使種植者做出更好的種植決策。將拜耳領(lǐng)先的玉米、大豆、棉花和蔬菜種質(zhì)資源庫(kù)、下一代性狀、小分子和數(shù)以千計(jì)的微生物的強(qiáng)大發(fā)現(xiàn)平臺(tái),與最大的種子性能數(shù)據(jù)庫(kù)相結(jié)合,意味拜耳在擁有現(xiàn)有產(chǎn)品線的同時(shí),還具備農(nóng)業(yè)領(lǐng)域前沿的創(chuàng)新潛力。FieldView數(shù)字農(nóng)業(yè)平臺(tái)是由拜耳公司開發(fā)的,該平臺(tái)可以通過各種安裝在農(nóng)機(jī)、田間的探測(cè)裝置搜集田間數(shù)據(jù),并且可以通過視頻進(jìn)行監(jiān)控,使用專業(yè)的算法分析和評(píng)估田間情況,生成定制化的施肥、播種、植保等綜合管理方案。目前在美洲的美國(guó)、加拿大、阿根廷、巴西和歐洲的西班牙、德國(guó)、烏克蘭、法國(guó)、意大利等國(guó)家商業(yè)化使用。拜耳 Climate FieldView?數(shù)字農(nóng)業(yè)平臺(tái)全球付費(fèi)使用面積 2018 年超過 6000 萬英畝(3.6 億畝),2019 年有望達(dá)到 9000 萬英畝(5.4億畝)。
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2.2   公司農(nóng)藥營(yíng)銷現(xiàn)狀
拜耳作物科學(xué)的主營(yíng)業(yè)務(wù)分三塊,分別是植物保護(hù)即農(nóng)藥、種子及性狀和數(shù)字農(nóng)業(yè),三塊業(yè)務(wù)都處于行業(yè)領(lǐng)先地位,其中種子及性狀業(yè)務(wù) 2018 年銷售額107.73 億美元,占全球種子市場(chǎng)份額 26.93%,全球排名第一;數(shù)字農(nóng)業(yè)布局較早,2018 年,F(xiàn)ieldView 數(shù)字農(nóng)業(yè)平臺(tái)全球付費(fèi)使用面積超過 3.6 億畝;農(nóng)藥銷售額 96.41 億美元,占全球農(nóng)藥市場(chǎng)份額 16.75%,全球排名第二。三個(gè)業(yè)務(wù)板塊都獨(dú)立運(yùn)營(yíng),本文探討的是拜耳作物科學(xué)公司農(nóng)藥業(yè)務(wù)。
(1)產(chǎn)品(product)
拜耳公司非常具有創(chuàng)新性,目前中國(guó)市場(chǎng)上生產(chǎn)和使用的農(nóng)藥化合物成分大約有四分之一是拜耳作物科學(xué)發(fā)明的。拜耳產(chǎn)品線豐富,一共有 4 條產(chǎn)品線,如表 1 所示,分別是種子處理劑、殺菌劑、殺蟲劑和除草劑。
表 2.1 拜耳農(nóng)藥產(chǎn)品線
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第 3 章   拜耳作物科學(xué)公司農(nóng)藥市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析 ........................ 14
3.1   外部環(huán)境分析 ............................ 14
3.2   內(nèi)部環(huán)境分析 ....................... 17
3.3   SWOT 分析 ..................................... 21
第 4 章   拜耳作物科學(xué)公司農(nóng)藥營(yíng)銷策略設(shè)計(jì)與實(shí)施 ..................... 28
4.1   STP 策略 ................................. 28
4.2   營(yíng)銷組合策略 ............................. 32
4.3   營(yíng)銷策略的實(shí)施保障 ............................ 34

第 4 章   拜耳作物科學(xué)公司農(nóng)藥營(yíng)銷策略設(shè)計(jì)與實(shí)施

4.1   STP 策略
營(yíng)銷策略的制定的步驟是首先應(yīng)用變量做出市場(chǎng)細(xì)分,然后根據(jù)企業(yè)目標(biāo)、能力等確定目標(biāo)市場(chǎng),最后使產(chǎn)品定位在客戶心目中特別的位置上。
4.1.1   農(nóng)藥市場(chǎng)細(xì)分
中國(guó)農(nóng)藥市場(chǎng)的市值 600-800 億元,在如此巨大的市場(chǎng)蛋糕面前,劃分市場(chǎng)的細(xì)分變量是多樣的。按照地理變量細(xì)分市場(chǎng):將全國(guó)分成東北、西北、黃淮海、長(zhǎng)江中下游、南部熱帶及亞熱帶 5 個(gè)區(qū)域,5 個(gè)區(qū)域在自然類型、病蟲害類型、作物種植類型等差異巨大:東北區(qū)包括黑龍江、吉林、遼寧和內(nèi)蒙古東部等,四季分明,以玉米、水稻、大豆等大田作物為主,主要解決的植保問題是大田除草、大斑病、玉米螟、稻瘟病等;西北區(qū)包括新疆、陜西、甘肅、寧夏、內(nèi)蒙古西部等,也是四季分明,氣候干燥,但是冬季相對(duì)短一些,作物生育期稍長(zhǎng),光照條件好,以馬鈴薯、瓜類、棉花、苜蓿、蘋果等園藝作物為主,主要解決的植保問題是早疫病、晚疫病、蚜蟲等;黃淮海區(qū)包括河北、河南、山東、北京、天津、山西等,以玉米、小麥、大豆等大田作物和蔬菜、棉花、葡萄、蘋果、梨等園藝作物為主,生育期變長(zhǎng),作物可以種植 2 季,主要解決的植保問題是大田除草、葉斑病、銹病、蚜蟲、飛虱、霜霉病等;長(zhǎng)江中下游區(qū)包括浙江、江蘇、安徽、湖北、江西、湖南等,是大田作物水稻的主產(chǎn)區(qū),氣候溫暖濕潤(rùn),夏季炎熱,病蟲害非常復(fù)雜,主要解決的植保問題是除草、稻瘟病、稻曲病、二化螟等;南部熱帶及亞熱帶云南、貴州、四川、重慶、福建、廣西、廣東、海南等,四季不分明,一年四季都有作物種植,作物以園藝作物水果、甘蔗、中藥材和大田作物玉米、水稻為主,主要解決的植保問題是除草、青枯病、灰斑病、稻瘟病、稻曲病、二化螟等。
表 2.2 拜耳渠道類型
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結(jié)論
面對(duì)農(nóng)藥市場(chǎng)出現(xiàn)的各種新形勢(shì),農(nóng)藥企業(yè)必須緊跟時(shí)代潮流,關(guān)注客戶需求,制定適合的市場(chǎng)營(yíng)銷策略,農(nóng)藥行業(yè)需要跟隨市場(chǎng)的變化,對(duì)營(yíng)銷策略做出創(chuàng)新。
對(duì)于拜耳作物科學(xué)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷策略的研究,本文通過回顧了拜耳作物科學(xué)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況,和產(chǎn)品、渠道、價(jià)格和促銷 4 個(gè)營(yíng)銷組合策略現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)分銷渠道管理不夠、價(jià)格不能滿足不同客戶需求、產(chǎn)品線深度不夠等問題。詳細(xì)梳理了拜耳作物科學(xué)公司外部宏觀環(huán)境和內(nèi)部微觀環(huán)境,提出目前農(nóng)資市場(chǎng)面對(duì)著采購(gòu)主體土地經(jīng)營(yíng)者發(fā)生變化,農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量要求提高,農(nóng)村老齡化嚴(yán)重導(dǎo)致勞動(dòng)不足和雙減項(xiàng)目、數(shù)字農(nóng)業(yè)應(yīng)用、轉(zhuǎn)基因安全認(rèn)證和電子商務(wù)應(yīng)用等技術(shù)更新等新的市場(chǎng)形勢(shì)。通過內(nèi)部微觀環(huán)境分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)趨于完善、消費(fèi)者需求向健康優(yōu)質(zhì)轉(zhuǎn)變、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)則是向著高技術(shù)層面變得愈加激烈。對(duì)企業(yè) SWOT 進(jìn)行了分析,發(fā)現(xiàn)拜耳在研發(fā)實(shí)力、品牌知名度高和綠色生產(chǎn)資料認(rèn)證的優(yōu)勢(shì)非常明顯,而劣勢(shì)方面可以借助優(yōu)勢(shì)方面進(jìn)行改進(jìn)和彌補(bǔ),優(yōu)勢(shì)方面與新興土地經(jīng)營(yíng)者的特殊需求等外部機(jī)會(huì)有較大的匹配度,所以提出易采取增長(zhǎng)型戰(zhàn)略為主,扭轉(zhuǎn)行戰(zhàn)略為輔的戰(zhàn)略模式,發(fā)揮產(chǎn)品、品牌優(yōu)勢(shì),抓住農(nóng)業(yè)市場(chǎng)新形勢(shì)。梳理了 STP,從地理、作物和生產(chǎn)規(guī)模三個(gè)變量對(duì)市場(chǎng)做了細(xì)分,將有能力覆蓋的、具有發(fā)展前景的市場(chǎng)細(xì)分作為目標(biāo),樹立拜耳作為一家領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)公司的良好企業(yè)形象最終得出拜耳作物科學(xué)組合營(yíng)銷策略并提出實(shí)施保障方案,對(duì)拜耳作物科學(xué)的組合營(yíng)銷策略提出以下幾點(diǎn)建議:
(1)消費(fèi)者為導(dǎo)向的產(chǎn)品策略:開發(fā)高效、低毒、綠色的化合物延長(zhǎng)產(chǎn)品線和圍繞核心產(chǎn)品開發(fā)出“產(chǎn)品家族”,通過家族多成員的形式加深產(chǎn)品線深度的產(chǎn)品策略,以此覆蓋更多目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)。
(2)符合客戶心理預(yù)期的價(jià)格策略:根據(jù)不同細(xì)分市場(chǎng),采取差異化定價(jià)策略,滿足不同市場(chǎng)細(xì)分的需求。
(3)多元化渠道便利性策略:注重分銷渠道覆蓋,加強(qiáng)對(duì)渠道管理;加強(qiáng)關(guān)鍵客戶渠道維護(hù)。
文章研究對(duì)象拜耳作物科學(xué)公司是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,具有較強(qiáng)的代表性,對(duì)于如何適應(yīng)農(nóng)業(yè)新形勢(shì),提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有指導(dǎo)意義。對(duì)于農(nóng)藥等農(nóng)資行業(yè)其它企業(yè)制定和調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷策略具有借鑒意義。
參考文獻(xiàn)(略)
 
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