歡瑞世紀影視傳媒公司一體化發(fā)展戰(zhàn)略研究
時間：2020-09-15 來源：51mbalunwen作者：vicky
此外，民眾對于文化方面的消費也在不斷提高，使得文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前景很好，有很大的內(nèi)生驅(qū)動力，所以其發(fā)展的瓶頸目前不在外部環(huán)境，而在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的問題上。（2）從影視文化行業(yè)看，其仍舊在不斷增長，但是其中一些困難挑戰(zhàn)也非常明顯。比如在許多因素共同作用影響下，票房增速有所放緩，影片產(chǎn)出雖然多，但是質(zhì)量上卻無法保證，所以影片的質(zhì)量上升仍舊有很大空間。特別是民眾整體審美提高以后，對于影視作品內(nèi)容的要求也會不斷提高，其更加歡迎的是內(nèi)容優(yōu)質(zhì)制作精美的作品，對于一些質(zhì)量較差的內(nèi)容，將會拋棄，后者的生存空間將會不斷被積壓。盡管我國當(dāng)下已經(jīng)有世界最多的銀屏，而且民眾觀看電影的數(shù)量也在不斷提升，但是如果硬是作品的整體質(zhì)量上不來，行業(yè)仍舊會繼續(xù)遭受沖擊；當(dāng)下行業(yè)持續(xù)增長的首要驅(qū)動力，就是生產(chǎn)內(nèi)容扎實質(zhì)量高的影視作品。
第三章 歡瑞世紀公司發(fā)展環(huán)境及問題分析............................. 14
3.1 歡瑞世紀公司概述.............................14
3.2 歡瑞世紀公司外部環(huán)境的 PEST 分析.....................................15
第四章 歡瑞世紀公司一體化戰(zhàn)略方案設(shè)計.................................... 29
4.1 歡瑞世紀公司戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展思路............................... 29
4.1.1 戰(zhàn)略目標(biāo)................................ 29
4.1.2 發(fā)展思路................................ 29
第五章 歡瑞世紀公司一體化戰(zhàn)略戰(zhàn)略實施保障................ 43
5.1 成立影視產(chǎn)業(yè)基金.............................. 43
5.2 啟動薪酬激勵改革試點...................................... 43
第一章 緒論
1.1 研究背景與意義
1.1.1 研究背景
“十三五”期間，我國在文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上有了新的發(fā)展趨勢，一個可見的黃金時代很快將到來，成為推動我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的一股重要的力量。文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展上的新機遇，主要是“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的，進入大數(shù)據(jù)時代，文化產(chǎn)業(yè)有了新的發(fā)展樣態(tài)，形成了新的業(yè)態(tài)，面臨著一個大的變革。文化和其他行業(yè)結(jié)合起來，比如和科技、旅游、體育等元素結(jié)合在一起，利用技術(shù)嫁接和嵌入手段，能夠讓文化產(chǎn)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)彼此之間更深融合在一起，就能夠產(chǎn)生新的文化產(chǎn)業(yè)鏈。當(dāng)下，我國社會的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槊癖妼γ篮蒙钊找嬖鲩L的需求，以及后者發(fā)展上不能滿足前者需求的矛盾。而要讓民眾過上美好的生活，物質(zhì)上的豐富之外，精神上民眾也需要豐富的食糧。
1.1 研究背景與意義
1.1.1 研究背景
“十三五”期間，我國在文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上有了新的發(fā)展趨勢，一個可見的黃金時代很快將到來，成為推動我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的一股重要的力量。文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展上的新機遇，主要是“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的，進入大數(shù)據(jù)時代，文化產(chǎn)業(yè)有了新的發(fā)展樣態(tài)，形成了新的業(yè)態(tài)，面臨著一個大的變革。文化和其他行業(yè)結(jié)合起來，比如和科技、旅游、體育等元素結(jié)合在一起，利用技術(shù)嫁接和嵌入手段，能夠讓文化產(chǎn)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)彼此之間更深融合在一起，就能夠產(chǎn)生新的文化產(chǎn)業(yè)鏈。當(dāng)下，我國社會的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槊癖妼γ篮蒙钊找嬖鲩L的需求，以及后者發(fā)展上不能滿足前者需求的矛盾。而要讓民眾過上美好的生活，物質(zhì)上的豐富之外，精神上民眾也需要豐富的食糧。
中國電影行業(yè)的發(fā)展，也正處于一個興盛期。特別是這兩年，由于網(wǎng)絡(luò)文學(xué)為電影拍攝提供了很多優(yōu)秀劇本，所以許多網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品被改編為了成功的影視作品。電影拍攝中，互聯(lián)網(wǎng)中的作品成為了主要內(nèi)容，電影本身的轉(zhuǎn)載傳播渠道也被拓寬了。以往，電影主要在電影院中被播放，其收入來源就是票房收入。現(xiàn)在，電影也可以在互聯(lián)網(wǎng)中被播放，電影在互聯(lián)網(wǎng)中就有了收費的渠道。對此，許多主體爭相介入，希望抓住這一塊市場。
傳統(tǒng)影視創(chuàng)作主要圍繞主題編劇創(chuàng)作展開，特別是電視劇作品有著很強的社會特征和對應(yīng)性，同時更強調(diào)對于演員陣容和導(dǎo)演劇組的選擇。在近幾年國內(nèi)版權(quán)市場相應(yīng)規(guī)范，成功的疏通了前端 IP 變現(xiàn)的路徑，所以無論是資本供給還是市場需求的重心開始向 IP 轉(zhuǎn)移。
傳統(tǒng)影視創(chuàng)作主要圍繞主題編劇創(chuàng)作展開，特別是電視劇作品有著很強的社會特征和對應(yīng)性，同時更強調(diào)對于演員陣容和導(dǎo)演劇組的選擇。在近幾年國內(nèi)版權(quán)市場相應(yīng)規(guī)范，成功的疏通了前端 IP 變現(xiàn)的路徑，所以無論是資本供給還是市場需求的重心開始向 IP 轉(zhuǎn)移。
本文的研究對象歡瑞世紀主營業(yè)務(wù)為影視劇的制作發(fā)行、藝人經(jīng)紀、游戲及影視周邊衍生業(yè)務(wù)。公司經(jīng)過多年的專業(yè)化發(fā)展，已具備較強的影視劇投資、制作、發(fā)行能力，主要通過優(yōu)質(zhì) IP 的開發(fā)及運作，實現(xiàn)電視劇單劇較高的銷售收入。歡瑞世紀公司作為一家大型的上市文化公司，正趕上了當(dāng)下文化產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的新時期，故而其如果能夠順應(yīng)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也將在文化強國戰(zhàn)略中發(fā)揮著自己獨特的作用，有著重要地位。
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1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
Baumgartner RJ 和 Rauter R（2017）認為，所謂戰(zhàn)略，是企業(yè)對自身資源與能力運用的一種方式。它決定了組織要展開什么樣的業(yè)務(wù)，如何展開，如何持續(xù)運作業(yè)務(wù)。戰(zhàn)略管理也有自己的理論，它還可以更細致地被分為四種分支理論，分別是基于市場、基于資源、基于靈活和基于戰(zhàn)略聯(lián)盟。EngertS 和 Rauter R（2016）對戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)進行了探討，認為其是讓企業(yè)保持競爭力的一個特殊方式，即其能夠在相同的方面比競爭對手做得更好，或者和競爭對手形成差異，從而更好滿足客戶需求，獲得客戶認可，從中取得競爭上的優(yōu)勢。它的核心就是設(shè)置合適的戰(zhàn)略。
1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
Baumgartner RJ 和 Rauter R（2017）認為，所謂戰(zhàn)略，是企業(yè)對自身資源與能力運用的一種方式。它決定了組織要展開什么樣的業(yè)務(wù)，如何展開，如何持續(xù)運作業(yè)務(wù)。戰(zhàn)略管理也有自己的理論，它還可以更細致地被分為四種分支理論，分別是基于市場、基于資源、基于靈活和基于戰(zhàn)略聯(lián)盟。EngertS 和 Rauter R（2016）對戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)進行了探討，認為其是讓企業(yè)保持競爭力的一個特殊方式，即其能夠在相同的方面比競爭對手做得更好，或者和競爭對手形成差異，從而更好滿足客戶需求，獲得客戶認可，從中取得競爭上的優(yōu)勢。它的核心就是設(shè)置合適的戰(zhàn)略。
Schultz（2016）認為，企業(yè)要通過戰(zhàn)略來對自己的發(fā)展方向、競爭優(yōu)勢、市場定位、研發(fā)投入等進行確定。此外，企業(yè)戰(zhàn)略的具體展開，也能夠確定企業(yè)如何采用合適的營銷策略對外展開銷售。企業(yè)戰(zhàn)略的重要性在于，它可能創(chuàng)造一個企業(yè)，也可能毀滅一個企業(yè)。所以，企業(yè)進行科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，是很重要的。Kaufman R（2016）認為，企業(yè)如果擁有有價值的戰(zhàn)略劃，就為企業(yè)未來提供了一個可預(yù)期的正確目標(biāo)，引領(lǐng)企業(yè)走在正確的道路上。企業(yè)前進的方向通過戰(zhàn)略規(guī)劃來確定，并且提供一種解釋，讓企業(yè)明白為何要向哪個方向前景，以及如何從中受益。
Barron K 和 YC Shih（2017）提出，戰(zhàn)略規(guī)劃制定的過程，是首先對公司的愿景與使命進行確定，然后對公司面臨的內(nèi)外部環(huán)節(jié)進行評估，然后選擇合適的戰(zhàn)略并對其具體制定調(diào)整，最后確定如何對戰(zhàn)略進行具體實施驗證其有效性。Kachaner N 和 KingK 等（2016）認為，從戰(zhàn)略規(guī)劃中獲益的公司有四個共同的方面：第一是其對在不同階段會為企業(yè)設(shè)置不同戰(zhàn)略，戰(zhàn)略并非一直一成不變；第二是不斷對戰(zhàn)略目標(biāo)改造，注重其激勵效果；第三是積極參與企業(yè)聯(lián)盟；第四是對戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行進行監(jiān)督從而確保其有效性。
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Barron K 和 YC Shih（2017）提出，戰(zhàn)略規(guī)劃制定的過程，是首先對公司的愿景與使命進行確定，然后對公司面臨的內(nèi)外部環(huán)節(jié)進行評估，然后選擇合適的戰(zhàn)略并對其具體制定調(diào)整，最后確定如何對戰(zhàn)略進行具體實施驗證其有效性。Kachaner N 和 KingK 等（2016）認為，從戰(zhàn)略規(guī)劃中獲益的公司有四個共同的方面：第一是其對在不同階段會為企業(yè)設(shè)置不同戰(zhàn)略，戰(zhàn)略并非一直一成不變；第二是不斷對戰(zhàn)略目標(biāo)改造，注重其激勵效果；第三是積極參與企業(yè)聯(lián)盟；第四是對戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行進行監(jiān)督從而確保其有效性。
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第二章 相關(guān)概念及基礎(chǔ)理論
2.1 相關(guān)概念
2.1.1 IP
IP，Intellectual Property，字面意義上來看，它是“知識產(chǎn)權(quán)”的意思，它可以是一個故事，一種形象或一種流行文化。只要有一定的粉絲基礎(chǔ)，可以投拍成電影或電視劇，都可以稱為 IP。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進步，讓原本用紙質(zhì)書籍出版的文字作品可以在線瀏覽閱讀，并作為素材被改編成影視劇、動漫、游戲等多種文本形式。這種作為素材被開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)稱為“網(wǎng)絡(luò)文學(xué) IP”，它的實質(zhì)是擁有一定粉絲價值，并有能力超越媒介形式進行多文本開發(fā)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容版權(quán)。
網(wǎng)絡(luò)文學(xué) IP 發(fā)展至今，共經(jīng)歷了四個階段：“IP 1.0 階段側(cè)重內(nèi)容積累、講好故事；IP 2.0 階段側(cè)重產(chǎn)業(yè)聯(lián)動與跨界傳播；IP 3.0 階段側(cè)重縱向開發(fā)、全版權(quán)運營；IP 4.0 階段側(cè)重世界觀主導(dǎo)、深度挖掘”。
（1）IP 1.0 階段：內(nèi)容積累，講好故事
在 IP 1.0 時代，它的核心在于優(yōu)質(zhì) IP 源頭和庫存。在這個階段，內(nèi)容公司越來越依賴渠道、依靠現(xiàn)象級產(chǎn)品來激勵會員付費。自 1998 年以來，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)正式進入公眾的視野。早期，它主要是積累內(nèi)容并講故事。通過內(nèi)容的積累，會員支付模式也逐步發(fā)展。大量業(yè)余寫作愛好者根據(jù)自己的興趣進行寫作，發(fā)布文章的門檻降低了，但文學(xué)作品的質(zhì)量普遍不高。
為了獲得更多優(yōu)秀文學(xué)作品，鼓勵原創(chuàng)內(nèi)容，一些文學(xué)網(wǎng)站如榕樹下，便多次舉辦網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)文學(xué)大賽。他們希望通過賽事的形式評選出較為優(yōu)秀的作品，同時激發(fā)廣大寫手創(chuàng)作的積極性。在這期間，余秋雨、余華、蘇童、王安憶、王朔、阿城、陳村等知名作家都曾出任過大賽評委。此后，《搜神記》《誅仙》等一大批優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)小說通過文學(xué)大賽脫穎而出。
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2.1 相關(guān)概念
2.1.1 IP
IP，Intellectual Property，字面意義上來看，它是“知識產(chǎn)權(quán)”的意思，它可以是一個故事，一種形象或一種流行文化。只要有一定的粉絲基礎(chǔ)，可以投拍成電影或電視劇，都可以稱為 IP。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進步，讓原本用紙質(zhì)書籍出版的文字作品可以在線瀏覽閱讀，并作為素材被改編成影視劇、動漫、游戲等多種文本形式。這種作為素材被開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)稱為“網(wǎng)絡(luò)文學(xué) IP”，它的實質(zhì)是擁有一定粉絲價值，并有能力超越媒介形式進行多文本開發(fā)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容版權(quán)。
網(wǎng)絡(luò)文學(xué) IP 發(fā)展至今，共經(jīng)歷了四個階段：“IP 1.0 階段側(cè)重內(nèi)容積累、講好故事；IP 2.0 階段側(cè)重產(chǎn)業(yè)聯(lián)動與跨界傳播；IP 3.0 階段側(cè)重縱向開發(fā)、全版權(quán)運營；IP 4.0 階段側(cè)重世界觀主導(dǎo)、深度挖掘”。
（1）IP 1.0 階段：內(nèi)容積累，講好故事
在 IP 1.0 時代，它的核心在于優(yōu)質(zhì) IP 源頭和庫存。在這個階段，內(nèi)容公司越來越依賴渠道、依靠現(xiàn)象級產(chǎn)品來激勵會員付費。自 1998 年以來，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)正式進入公眾的視野。早期，它主要是積累內(nèi)容并講故事。通過內(nèi)容的積累，會員支付模式也逐步發(fā)展。大量業(yè)余寫作愛好者根據(jù)自己的興趣進行寫作，發(fā)布文章的門檻降低了，但文學(xué)作品的質(zhì)量普遍不高。
為了獲得更多優(yōu)秀文學(xué)作品，鼓勵原創(chuàng)內(nèi)容，一些文學(xué)網(wǎng)站如榕樹下，便多次舉辦網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)文學(xué)大賽。他們希望通過賽事的形式評選出較為優(yōu)秀的作品，同時激發(fā)廣大寫手創(chuàng)作的積極性。在這期間，余秋雨、余華、蘇童、王安憶、王朔、阿城、陳村等知名作家都曾出任過大賽評委。此后，《搜神記》《誅仙》等一大批優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)小說通過文學(xué)大賽脫穎而出。
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2.2 一體化戰(zhàn)略
2.2.1 一體化戰(zhàn)略相關(guān)理論
企業(yè)一體化戰(zhàn)略，指的是企業(yè)沿著價值鏈的方向，不斷地向縱向發(fā)展和橫向擴張的一種戰(zhàn)略。一體化又分為橫向（水平）一體化、縱向（垂直）一體化和混合一體化。企業(yè)通過擴大生產(chǎn)流水線、增加銷售網(wǎng)點或跟同行業(yè)企業(yè)聯(lián)合的方式來擴大產(chǎn)品產(chǎn)量或銷量的行為，稱之橫向一體化；企業(yè)通過整合產(chǎn)業(yè)鏈，將產(chǎn)前、產(chǎn)后活動納入到企業(yè)自身的體系中，這就是縱向一體化，縱向一體化有兩種形式：一是企業(yè)沿著產(chǎn)業(yè)鏈向下游分銷方向擴展，這就是前向一體化戰(zhàn)略；二是企業(yè)沿著產(chǎn)業(yè)鏈向上游供應(yīng)方向擴展，此為后向一體化戰(zhàn)略?；旌弦惑w化戰(zhàn)略區(qū)別于橫向一體化和縱向一體化，它是跨產(chǎn)業(yè)、跨市場的多個不同企業(yè)的聯(lián)合。
后向一體化的優(yōu)勢體現(xiàn)在：（1）強化了企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制力，穩(wěn)定了材料和服務(wù)的供給，產(chǎn)品質(zhì)量更有保證；（2）提升了經(jīng)濟性，外部活動內(nèi)部化，交易成本下降，產(chǎn)品議價能力提升，帶來企業(yè)整體利潤的提高；（3）原材料供應(yīng)穩(wěn)定，降低了經(jīng)營的不確定性；（4）提供差異化服務(wù)：控制了上游，可以及時相應(yīng)終端客戶的需求，生產(chǎn)有差異性的產(chǎn)品；（5）提高競爭壁壘。
2.2.1 一體化戰(zhàn)略相關(guān)理論
企業(yè)一體化戰(zhàn)略，指的是企業(yè)沿著價值鏈的方向，不斷地向縱向發(fā)展和橫向擴張的一種戰(zhàn)略。一體化又分為橫向（水平）一體化、縱向（垂直）一體化和混合一體化。企業(yè)通過擴大生產(chǎn)流水線、增加銷售網(wǎng)點或跟同行業(yè)企業(yè)聯(lián)合的方式來擴大產(chǎn)品產(chǎn)量或銷量的行為，稱之橫向一體化；企業(yè)通過整合產(chǎn)業(yè)鏈，將產(chǎn)前、產(chǎn)后活動納入到企業(yè)自身的體系中，這就是縱向一體化，縱向一體化有兩種形式：一是企業(yè)沿著產(chǎn)業(yè)鏈向下游分銷方向擴展，這就是前向一體化戰(zhàn)略；二是企業(yè)沿著產(chǎn)業(yè)鏈向上游供應(yīng)方向擴展，此為后向一體化戰(zhàn)略?；旌弦惑w化戰(zhàn)略區(qū)別于橫向一體化和縱向一體化，它是跨產(chǎn)業(yè)、跨市場的多個不同企業(yè)的聯(lián)合。
后向一體化的優(yōu)勢體現(xiàn)在：（1）強化了企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制力，穩(wěn)定了材料和服務(wù)的供給，產(chǎn)品質(zhì)量更有保證；（2）提升了經(jīng)濟性，外部活動內(nèi)部化，交易成本下降，產(chǎn)品議價能力提升，帶來企業(yè)整體利潤的提高；（3）原材料供應(yīng)穩(wěn)定，降低了經(jīng)營的不確定性；（4）提供差異化服務(wù)：控制了上游，可以及時相應(yīng)終端客戶的需求，生產(chǎn)有差異性的產(chǎn)品；（5）提高競爭壁壘。
后向一體化的劣勢體現(xiàn)在：（1）風(fēng)險性：通過并購、投資控股的方式將經(jīng)營范圍擴展到產(chǎn)后的原材料供應(yīng)、生產(chǎn)領(lǐng)域，增加了企業(yè)的資金負擔(dān)；（2）管理復(fù)雜化：后向一體化使企業(yè)可能會進入不熟悉的行業(yè)，增加了產(chǎn)業(yè)鏈上不同行業(yè)的管理復(fù)雜度和難度，也分散了企業(yè)的精力；（3）生產(chǎn)階段的不平衡問題，容易造成生產(chǎn)浪費；（4）過度后向一體化會降低了技術(shù)創(chuàng)新的力度，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)因沒及時趕上技術(shù)的班車導(dǎo)致市場地位被取代。
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第三章 歡瑞世紀公司發(fā)展環(huán)境及問題分析............................. 14
3.1 歡瑞世紀公司概述.............................14
3.2 歡瑞世紀公司外部環(huán)境的 PEST 分析.....................................15
第四章 歡瑞世紀公司一體化戰(zhàn)略方案設(shè)計.................................... 29
4.1 歡瑞世紀公司戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展思路............................... 29
4.1.1 戰(zhàn)略目標(biāo)................................ 29
4.1.2 發(fā)展思路................................ 29
第五章 歡瑞世紀公司一體化戰(zhàn)略戰(zhàn)略實施保障................ 43
5.1 成立影視產(chǎn)業(yè)基金.............................. 43
5.2 啟動薪酬激勵改革試點...................................... 43
第五章 歡瑞世紀公司一體化戰(zhàn)略戰(zhàn)略實施保障
5.1 成立影視產(chǎn)業(yè)基金
深化企業(yè)制度改革，借助影視產(chǎn)業(yè)基金的力量輔助企業(yè)運轉(zhuǎn)。按照企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容，使用資本杠桿的力量，借助這種力量加速產(chǎn)業(yè)計劃，引入更多資本，從而使得公司能夠產(chǎn)業(yè)重組和跨界兼并。具體而言：
一是組建歡瑞世紀公司為主要發(fā)起方的基金管理公司，在出資結(jié)構(gòu)上多元化，引入不同的投資者，從而使得基金規(guī)模能夠盡可能達到 50 億，下面再根據(jù)各自環(huán)節(jié)設(shè)置專門的分支基金。
二是引進專業(yè)管理團隊，使得各方專業(yè)人士與投資者一并參與到投資決策委員會中，設(shè)計不同回報期限的收益組合方案，然后按照市場化模式對其進行運作，充分運用各種財務(wù)工具，對于一些優(yōu)質(zhì)項目進行投資，從而蝴蝶高回報率。這使得公司的主業(yè)經(jīng)營業(yè)績有效提升，符合目標(biāo)戰(zhàn)略的設(shè)定。
5.1 成立影視產(chǎn)業(yè)基金
深化企業(yè)制度改革，借助影視產(chǎn)業(yè)基金的力量輔助企業(yè)運轉(zhuǎn)。按照企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容，使用資本杠桿的力量，借助這種力量加速產(chǎn)業(yè)計劃，引入更多資本，從而使得公司能夠產(chǎn)業(yè)重組和跨界兼并。具體而言：
一是組建歡瑞世紀公司為主要發(fā)起方的基金管理公司，在出資結(jié)構(gòu)上多元化，引入不同的投資者，從而使得基金規(guī)模能夠盡可能達到 50 億，下面再根據(jù)各自環(huán)節(jié)設(shè)置專門的分支基金。
二是引進專業(yè)管理團隊，使得各方專業(yè)人士與投資者一并參與到投資決策委員會中，設(shè)計不同回報期限的收益組合方案，然后按照市場化模式對其進行運作，充分運用各種財務(wù)工具，對于一些優(yōu)質(zhì)項目進行投資，從而蝴蝶高回報率。這使得公司的主業(yè)經(jīng)營業(yè)績有效提升，符合目標(biāo)戰(zhàn)略的設(shè)定。
啟動薪酬激勵改革，提高吸引力，使得更多優(yōu)秀的專業(yè)人才能夠被聚集到公司。根據(jù)相關(guān)政策和法規(guī)，對于公司中的優(yōu)秀人才，特別是核心管理人員和技術(shù)人員，對其采用不同的激勵措施和方案，特別是要對其采用中長期的激勵措施，差異化其薪酬配置，使得這些人才有愿望留下來，在公司中踏踏實實貢獻自己的力量。
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第六章 結(jié)論與展望
6.1 研究結(jié)論
通過對歡瑞世紀公司所處的行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、外部宏觀環(huán)境、內(nèi)部情況進行深入分析后，對該公司發(fā)展中存在的主要問題，本文進行了分析，并從中得出了如下的結(jié)論：
（1）從宏觀環(huán)境角度看，國家在努力推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對其釋放了許多政策紅利，所以當(dāng)下文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨著一個很好的外部環(huán)境，能夠政策的發(fā)展助力；此外，民眾對于文化方面的消費也在不斷提高，使得文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前景很好，有很大的內(nèi)生驅(qū)動力，所以其發(fā)展的瓶頸目前不在外部環(huán)境，而在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的問題上。
（2）從影視文化行業(yè)看，其仍舊在不斷增長，但是其中一些困難挑戰(zhàn)也非常明顯。比如在許多因素共同作用影響下，票房增速有所放緩，影片產(chǎn)出雖然多，但是質(zhì)量上卻無法保證，所以影片的質(zhì)量上升仍舊有很大空間。特別是民眾整體審美提高以后，對于影視作品內(nèi)容的要求也會不斷提高，其更加歡迎的是內(nèi)容優(yōu)質(zhì)制作精美的作品，對于一些質(zhì)量較差的內(nèi)容，將會拋棄，后者的生存空間將會不斷被積壓。盡管我國當(dāng)下已經(jīng)有世界最多的銀屏，而且民眾觀看電影的數(shù)量也在不斷提升，但是如果硬是作品的整體質(zhì)量上不來，行業(yè)仍舊會繼續(xù)遭受沖擊；當(dāng)下行業(yè)持續(xù)增長的首要驅(qū)動力，就是生產(chǎn)內(nèi)容扎實質(zhì)量高的影視作品。
6.1 研究結(jié)論
通過對歡瑞世紀公司所處的行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、外部宏觀環(huán)境、內(nèi)部情況進行深入分析后，對該公司發(fā)展中存在的主要問題，本文進行了分析，并從中得出了如下的結(jié)論：
（1）從宏觀環(huán)境角度看，國家在努力推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對其釋放了許多政策紅利，所以當(dāng)下文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨著一個很好的外部環(huán)境，能夠政策的發(fā)展助力；此外，民眾對于文化方面的消費也在不斷提高，使得文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前景很好，有很大的內(nèi)生驅(qū)動力，所以其發(fā)展的瓶頸目前不在外部環(huán)境，而在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的問題上。
（2）從影視文化行業(yè)看，其仍舊在不斷增長，但是其中一些困難挑戰(zhàn)也非常明顯。比如在許多因素共同作用影響下，票房增速有所放緩，影片產(chǎn)出雖然多，但是質(zhì)量上卻無法保證，所以影片的質(zhì)量上升仍舊有很大空間。特別是民眾整體審美提高以后，對于影視作品內(nèi)容的要求也會不斷提高，其更加歡迎的是內(nèi)容優(yōu)質(zhì)制作精美的作品，對于一些質(zhì)量較差的內(nèi)容，將會拋棄，后者的生存空間將會不斷被積壓。盡管我國當(dāng)下已經(jīng)有世界最多的銀屏，而且民眾觀看電影的數(shù)量也在不斷提升，但是如果硬是作品的整體質(zhì)量上不來，行業(yè)仍舊會繼續(xù)遭受沖擊；當(dāng)下行業(yè)持續(xù)增長的首要驅(qū)動力，就是生產(chǎn)內(nèi)容扎實質(zhì)量高的影視作品。
（3）從企業(yè)的現(xiàn)狀與優(yōu)劣勢看，歡瑞世紀公司作為上市影視公司，在其所在地區(qū)的地緣優(yōu)勢明顯，因為作為最早成立的影視公司，其已經(jīng)有了品牌效應(yīng)，并且產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)滞暾?，故而發(fā)展?jié)摿α己谩５蔷湍壳暗陌l(fā)展上看，其問題也十分突出，例如經(jīng)紀團隊的整體水平較差，海外投資成效較差，沒有抓住投資時機，提高企業(yè)利潤空間，互聯(lián)網(wǎng)的開拓程度不足。
（4）站在一體化戰(zhàn)略制定和實施的角度來分析，在市場和行業(yè)的競爭環(huán)境中，企業(yè)必須使用全產(chǎn)業(yè)鏈一體化戰(zhàn)略。規(guī)劃公司未來三年的職能戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略，立足于分析結(jié)果，制定合適的一體化戰(zhàn)略內(nèi)容，需要設(shè)立四大運營中心，包括：發(fā)行營銷中心、終端運營中心、金融運營中心和版權(quán)運營中心；還需要制定三大發(fā)展戰(zhàn)略，包括：互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略和發(fā)行優(yōu)先戰(zhàn)略，還需要在資金管理、創(chuàng)新企業(yè)文化方面有更多投入和支持。
參考文獻（略）
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暫無數(shù)據(jù)
