開(kāi)題報(bào)告主要內(nèi)容

一、選題的目的和意義（說(shuō)明：闡述論文選題的背景，說(shuō)明研究預(yù)期解決的主要問(wèn)題，以及解決這些問(wèn)題的理論和實(shí)踐意義。）

選題背景：

當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)一體化越來(lái)越深入，社會(huì)向著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)變，企業(yè)面臨著愈來(lái)愈激烈的競(jìng)爭(zhēng)，要想在這種環(huán)境中生存發(fā)展就必須進(jìn)行改革與創(chuàng)新。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及市場(chǎng)環(huán)境存在的復(fù)雜性，雖然太白酒業(yè)集團(tuán)有著比較好的機(jī)遇，但在經(jīng)營(yíng)管理方面也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)?？茖W(xué)的人力資源管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與強(qiáng)大的關(guān)鍵。因此，結(jié)合太白酒業(yè)集團(tuán)的實(shí)際情況與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，引入先進(jìn)的人力資源管理理念和方法，不斷地增強(qiáng)太白酒業(yè)集團(tuán)的整體實(shí)力，取得更好發(fā)展，是太白酒業(yè)集團(tuán)急需考慮的重要問(wèn)題。

研究的目的：

太白酒業(yè)集團(tuán)屬于釀酒企業(yè)，在不斷開(kāi)拓創(chuàng)新中迅速成長(zhǎng)起來(lái)。高度專(zhuān)業(yè)化的人力資源對(duì)于太白酒業(yè)集團(tuán)的發(fā)展具有戰(zhàn)略性的決定意義。因此，本研究通過(guò)研究太白酒業(yè)集團(tuán)人力資源管理的現(xiàn)狀，找出存在的問(wèn)題并深入地分析問(wèn)題存在的原因，然后有針對(duì)性地提出問(wèn)題的解決對(duì)策并運(yùn)用到公司的日常管理中，實(shí)現(xiàn)太白酒業(yè)集團(tuán)人力資源管理與開(kāi)發(fā)的科學(xué)化，從而使太白酒業(yè)集團(tuán)獲得可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

研究的意義：

太白酒業(yè)集團(tuán)是一家資產(chǎn)良好的中型釀酒企業(yè)，但是由于在人力資源管理上沒(méi)有做好，導(dǎo)致出現(xiàn)文中所列的問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的深入研究和分析得出問(wèn)題存在的原因，然后在此基礎(chǔ)上提出了針對(duì)性的解決對(duì)策，并將解決對(duì)策應(yīng)用于太白酒業(yè)集團(tuán)的實(shí)際人力資源管理工作中，使得太白酒業(yè)集團(tuán)人力資源管理進(jìn)一步規(guī)范化和科學(xué)化，特別是對(duì)其人才培養(yǎng)起到直接的推動(dòng)作用，從而能突破發(fā)展的瓶頸，擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)給其它相關(guān)企業(yè)在人力資源管理上提供借鑒。

 

二、研究基礎(chǔ)（說(shuō)明：綜述前人在本選題研究領(lǐng)域中的工作成果、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，主要是與論文和研究?jī)?nèi)容相關(guān)的前人研究成果及文獻(xiàn)，而不是泛泛的綜述所在領(lǐng)域的基礎(chǔ)理論。）

國(guó)外研究現(xiàn)狀：

自從彼得?德魯于1954年在《管理的實(shí)踐》一書(shū)中提出了“人力資源”理念后的若干年里，該理念對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。邁克爾?阿姆斯特朗（英國(guó)學(xué)者）認(rèn)為，企業(yè)通過(guò)某些人力資源管理措施來(lái)管理企業(yè)員工，規(guī)范員工的日常行為，使企業(yè)的人力資源保持相對(duì)穩(wěn)定，并使員工尤其是員工中具有高能力的人員充分展現(xiàn)自己的能力，最終使得企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。這種人力資源管理體系的理念在前者的基礎(chǔ)上又進(jìn)了一步。后來(lái)，西奧多?舒爾茨從人力資本的方面研究了很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家不能解決的經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的問(wèn)題，并就此發(fā)表了人力資本理論，得出人類(lèi)的未來(lái)將受到人力資本的限制的結(jié)論。之后，盧卡斯和羅默等人在研究勞動(dòng)力質(zhì)量對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)的作用的基礎(chǔ)上提出了提升勞動(dòng)力質(zhì)量的有效方法是培訓(xùn)。許多成功的案例表明，人力資源管理更加具有戰(zhàn)略性，具有更長(zhǎng)久的思考價(jià)值，對(duì)企業(yè)管理決策具有更廣泛的影響；在人力資源管理的認(rèn)識(shí)上，管理者已經(jīng)從把人純粹看成是技術(shù)要素轉(zhuǎn)化為將人看成是具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力的因素，不再將員工置于“嚴(yán)格的監(jiān)督控制之下”，而是為他們提供、創(chuàng)造各種條件，使其主動(dòng)性和自身的勞動(dòng)潛力得以充分發(fā)揮出來(lái)；在管理原則上，美國(guó)的麥克•朱修提出了“全面地看待人的因素、員工工作有意義與個(gè)人利益相關(guān)、注意尊重人、按勞分配、不斷溝通、信任員工、信息傳達(dá)簡(jiǎn)潔等管理原則。”在管理手段上，提高人力資源的效率最有效的形式是：實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)、增強(qiáng)自覺(jué)性、員工參與。這些理論和方法已在不少企業(yè)得到了應(yīng)用。美國(guó)學(xué)者Heinemann和Tankky研究提出：現(xiàn)在的人力資源管理概念已趨于完善,人力資源管理工作得到了很大提升，但其中很少涉及到中小企業(yè)人力資源管理問(wèn)題，僅有少數(shù)學(xué)者通過(guò)研究企業(yè)的生長(zhǎng)周期，試著解釋這一問(wèn)題。其中,Ruthford認(rèn)為，想要擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,就必須從招聘員工、人員培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制三個(gè)方面來(lái)努力。如何詳細(xì)的開(kāi)展這三方面，有待進(jìn)一步的探討分析當(dāng)前，世界各國(guó)的學(xué)者對(duì)于人力資源管理的研究范圍已經(jīng)拓寬，并和組織行為學(xué)以及心理學(xué)等學(xué)科聯(lián)系到一起，擴(kuò)大了管理者的視野，豐富了人力資源管理理論。

國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 ：

相對(duì)于西方國(guó)家，我國(guó)在人力資源管理方面的研究起步比較晚，人力資源管理理論正式傳入我國(guó)是20世紀(jì)80年代，直到上個(gè)世紀(jì)90年代以后，我國(guó)的專(zhuān)家學(xué)者才開(kāi)始吸收和應(yīng)用西方的人力資源管理理論，對(duì)人力資源管理理論進(jìn)行深入研究。我國(guó)的許多學(xué)者都非常重視企業(yè)管理中人力資源的地位和作用，認(rèn)為人力資源相對(duì)于自然資源和物質(zhì)資源來(lái)說(shuō)更有價(jià)值；許多學(xué)者認(rèn)為人力資源管理存在的問(wèn)題主要是企業(yè)員工的選聘、開(kāi)發(fā)、激勵(lì)、培訓(xùn)以及薪酬等方面；針對(duì)人力資源管理的對(duì)策，許多學(xué)者都認(rèn)為應(yīng)該貼近企業(yè)，從實(shí)際出發(fā)，以人為本，開(kāi)發(fā)制定出適合企業(yè)自身實(shí)際情況的招聘、晉升以及績(jī)效評(píng)估機(jī)制、薪酬管理機(jī)制和員工激勵(lì)機(jī)制等。學(xué)者陳微波曾試著從心理契約方面來(lái)認(rèn)識(shí)人力資源管理，他認(rèn)為員工加入公司以后，在心理上會(huì)同公司締結(jié)一種類(lèi)似勞動(dòng)合同的契約，人員的日常工作表現(xiàn)、對(duì)公司的看法等都會(huì)受到它的影響。孫思遠(yuǎn)從人本管理方面嘗試解決大中型企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題，他指出，大企業(yè)有足夠的資源去完善企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)，但大多數(shù)大中型企業(yè)由于資源消耗較大等原因，在制定全面的人力資源管理制度中存在很大問(wèn)題。通過(guò)因地制宜，從人本管理的角度管理企業(yè)員工，將人的利益放于首要位置，員工是一個(gè)企業(yè)的根本，員工得到發(fā)展，企業(yè)才會(huì)壯大。王蕾認(rèn)為， 大中型企業(yè)發(fā)展的第一步是建立相應(yīng)的人力資源管理評(píng)估系統(tǒng)，第一步需要的是招攬人才，其次是開(kāi)發(fā)人才。對(duì)于我國(guó)大中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，尚未總結(jié)出一套科學(xué)合理的人力資源管理模式，對(duì)此要進(jìn)行更深層次的研究我國(guó)學(xué)者在人力資源相關(guān)研究的不足之處主要表現(xiàn)為側(cè)重于對(duì)理論的研究，而且主要從人力資源管理的整體出發(fā)做宏觀研究，而針對(duì)某一類(lèi)型的特定企業(yè)的研究較少，這也是本文研究在人力資源管理研究領(lǐng)域可能做出的一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

 

三、研究方案

1．本選題研究的主要內(nèi)容和重點(diǎn)（說(shuō)明：需要論述未來(lái)論文總體上研究的主要內(nèi)容，并按照未來(lái)論文研究?jī)?nèi)容的幾個(gè)方面或者研究?jī)?nèi)容的組成部分進(jìn)行論述，最后指明論文研究的重點(diǎn)。）

研究?jī)?nèi)容：

本文通過(guò)實(shí)地調(diào)研獲得太白酒業(yè)集團(tuán)人力資源管理體系的第一手資料，運(yùn)用科學(xué)的研究方法對(duì)太白酒業(yè)集團(tuán)目前的人力資源制度進(jìn)行分析與診斷，發(fā)現(xiàn)不足與問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題的根源進(jìn)行挖掘以及深入探討，找出問(wèn)題的根源，然后結(jié)合目前先進(jìn)的人力資管理理念與經(jīng)驗(yàn)，對(duì)太白酒業(yè)集團(tuán)人力資源管理提出對(duì)策，具體研究框架如下：

 

第1章 緒論

    1.1 研究背景和意義

        1.1.1 研究背景

        1.1.2 研究意義

    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀

        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

    1.3 研究方法與思路

        1.3.1 研究方法

        1.3.2 研究思路

第2章 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)

2.1 人力資源管理概述

2.1.1 人力資源管理的基本概念

    2.1.2 人力資源管理的內(nèi)涵

    2.1.3 人力資源管理的特點(diǎn)與內(nèi)容

2.2 理論基礎(chǔ)

        2.2.1 期望理論

        2.2.2 需求層次理論

        2.2.3 績(jī)效管理理論

第3章 太白酒業(yè)集團(tuán)人力資源管理存在的問(wèn)題及原因分析

    3.1 太白酒業(yè)集團(tuán)及其人力資源管理結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)述

        3.1.1 太白酒業(yè)集團(tuán)概況

        3.1.2 太白酒業(yè)集團(tuán)人力資源管理簡(jiǎn)述

    3.2 太白酒業(yè)集團(tuán)人力資源管理存在的問(wèn)題

        3.2.1 人力資源管理部門(mén)定位不明確

        3.2.2 人力資源管理基礎(chǔ)薄弱

        3.2.3 人力資源缺乏總體規(guī)劃

        3.2.4 人才結(jié)構(gòu)不合理

        3.2.5 人才流失嚴(yán)重

        3.2.6 人才培訓(xùn)有待改進(jìn)

    3.3 太白酒業(yè)集團(tuán)人力資源管理問(wèn)題的原因分析

        3.3.1 人力資源管理理念跟不上

        3.3.2 人力資源管理制度不健全

        3.3.3 內(nèi)部溝通不足

        3.3.4 管理模式不合理

第4章 太白酒業(yè)集團(tuán)人力資源管理問(wèn)題對(duì)策研究

    4.1 轉(zhuǎn)變思想觀念

    4.2 設(shè)計(jì)合理的薪酬方案

    4.3 靈活運(yùn)用績(jī)效考核

    4.4 制定新的組織管理制度

4.5 依據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃培養(yǎng)人才

4.6 塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化

第5章 太白酒業(yè)集團(tuán)人力資源管理方案實(shí)施過(guò)程與效果

5.1 太白酒業(yè)集團(tuán)人力資源管理方案實(shí)施過(guò)程

5.1.1 強(qiáng)化行政管理

5.1.2 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

    5.1.3 崗位目標(biāo)設(shè)定

    5.1.4 人員調(diào)整及培訓(xùn)

    5.1.5 激勵(lì)措施實(shí)施

5.2 太白酒業(yè)集團(tuán)人力資源管理方案實(shí)施效果

5.2.1 集團(tuán)目前經(jīng)營(yíng)狀況與往年對(duì)比

        5.2.2 集團(tuán)目前員工情況與往年對(duì)比

        5.2.3 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍變化

        5.2.4 集團(tuán)企業(yè)文化變化

結(jié)論

 

研究重點(diǎn)：

本文首先介紹太白酒業(yè)集團(tuán)及人力資源的基本情況；然后通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等形式對(duì)太白酒業(yè)集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了解，并對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行整理、分析并找出太白酒業(yè)集團(tuán)人力資源管理存在的主要問(wèn)題，同時(shí)分析問(wèn)題存在的原因；本文研究的重點(diǎn)是結(jié)合太白酒業(yè)集團(tuán)實(shí)際情況對(duì)太白酒業(yè)集團(tuán)人力資源管理問(wèn)題提出了具體應(yīng)對(duì)措施并將對(duì)策運(yùn)用到太白酒業(yè)集團(tuán)人力資源的日常管理中，對(duì)效果進(jìn)行了評(píng)價(jià)總結(jié)。

 

2．理論工具和研究方法的分析和選擇（說(shuō)明：闡述研究?jī)?nèi)容所需要采用的理論工具和研究方法，此種理論和方法應(yīng)是相關(guān)可行的，能夠?yàn)檎撐牡恼归_(kāi)提供指導(dǎo)框架。）

研究方法：

一是文獻(xiàn)資料分析法?？偨Y(jié)國(guó)內(nèi)外裝飾行業(yè)企業(yè)人力資源管理的相關(guān)成果，并通對(duì)內(nèi)部相關(guān)資料的分析并結(jié)合理論分析，為本次研究奠定了基礎(chǔ)以及積累了大量實(shí)證材料。 

二是實(shí)地調(diào)研法。通過(guò)對(duì)太白酒業(yè)集團(tuán)的深入了解為太白酒業(yè)集團(tuán)“量身定做”符合太白酒業(yè)集團(tuán)實(shí)際情況的人力資源管理對(duì)策。

三是定量分析與定性分析相結(jié)合的研究法。通過(guò)人力資源管理理論與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合、定量分析與定性分析相結(jié)合的研究方法，采用分析與綜合的邏輯思維方式，提出一套能解決太白酒業(yè)集團(tuán)人力資源管理存在的主要問(wèn)題的對(duì)策。

技術(shù)路線(xiàn)：

本文按照“提出問(wèn)題——分析問(wèn)題——解決問(wèn)題”的基本思路，對(duì)太白酒業(yè)集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀的進(jìn)行研究、分析，找出可以適合我國(guó)大中型企業(yè)人力資源管理的方法，解決我國(guó)大中型企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題，使之走出困境，為我國(guó)的改革、建設(shè)和發(fā)展盡一點(diǎn)微薄之力，具體的研究思路如圖所示：

 

3．研究方案所需要的數(shù)據(jù)和資料(說(shuō)明：數(shù)據(jù)資料的內(nèi)容、類(lèi)型和收集獲得數(shù)據(jù)資料的渠道和方法。)

數(shù)據(jù)和資料來(lái)源：

本文是作者深入到太白酒業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，親自調(diào)查研究企業(yè)在人力資源管理方面存在的問(wèn)題，同時(shí)分析研究大中型企業(yè)存在的問(wèn)題，所提供的解決方案（取得的成果）可以說(shuō)是為太白酒業(yè)集團(tuán)量身訂做，同時(shí)又具有一定的推廣性。

 

4．研究的關(guān)鍵問(wèn)題和難點(diǎn)

本研究的關(guān)鍵問(wèn)題和難點(diǎn)是結(jié)合太白酒業(yè)集團(tuán)實(shí)際情況對(duì)太白酒業(yè)集團(tuán)人力資源管理問(wèn)題提出具體應(yīng)對(duì)措施并將對(duì)策運(yùn)用到太白酒業(yè)集團(tuán)人力資源的日常管理中，對(duì)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)總結(jié)。

 

5．研究結(jié)論和問(wèn)題解決方案 (說(shuō)明：案例分析、企業(yè)診斷和調(diào)研報(bào)告在這一部分的內(nèi)容形式可以有所不同，但也需要寫(xiě)明論文預(yù)期取得的成果內(nèi)容。)

本文的研究成果準(zhǔn)備在太白酒業(yè)集團(tuán)的人力資源管理實(shí)踐中應(yīng)用，這些成果的應(yīng)用將在太白酒業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)化成實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，起到無(wú)形的激勵(lì)效果，隨著這些研究成果在太白酒業(yè)集團(tuán)的深入實(shí)施，預(yù)期企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有望快速增長(zhǎng)，太白酒業(yè)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力將迅速提升。

 

四、研究計(jì)劃進(jìn)度安排

研究進(jìn)度：

1、與導(dǎo)師溝通論文選題，時(shí)間：2015年6月15-30日；

2、完成研究領(lǐng)域表、選題依據(jù)表、研究設(shè)計(jì)表，時(shí)間：2015年11月1日-12月30日；

3、相關(guān)資料查找，完成開(kāi)題報(bào)告，時(shí)間：2016年1月1日-5月10日；

4、論文開(kāi)題，時(shí)間：2016年6月1日-6月30日

5、完成論文初稿，時(shí)間：2016年7月1日-12月31日；

6、與導(dǎo)師溝通修改論文初稿，時(shí)間：2017年1月1日-30日；

7、導(dǎo)師溝通進(jìn)行論文修訂，完成論文中期檢查，時(shí)間：2017年2月1日-3月30日；

8、繼續(xù)與導(dǎo)師溝通，并完成論文的最后修訂，時(shí)間：2017年4月1日-4月30日；

9、答辯前準(zhǔn)備工作，時(shí)間：2017年5月

 

五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

 

六、參考文獻(xiàn)

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