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本文是一篇企業(yè)戰(zhàn)略管理論文，?本文以K煤化工公司作為研究對(duì)象，通過運(yùn)用公司戰(zhàn)略管理及發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)理論，采用PEST、SWOT、波特五力模型和產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素等分析方法，對(duì)K煤化工公

本文是一篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)管理論文，?本文利用2009-2019年241個(gè)地級(jí)市的面板數(shù)據(jù)，以2016年設(shè)立第一批雙創(chuàng)區(qū)域示范基地和2017年設(shè)立第二批雙創(chuàng)區(qū)域示范基地為準(zhǔn)自然實(shí)驗(yàn)來研究雙創(chuàng)區(qū)域示范基地的建立

本文是一篇企業(yè)戰(zhàn)略管理論文，?本次研究揭示了發(fā)展戰(zhàn)略制定的重要性，它決定著企業(yè)未來發(fā)展方向。方向的偏差或嚴(yán)重缺陷可能造成不可挽回的損失，因此必須充分研判公司情況選擇戰(zhàn)略決

本文是一篇企業(yè)戰(zhàn)略管理論文，?本文基本明確了D電力信通公司的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、外部環(huán)境的機(jī)遇和威脅一直存在。如何找到定位、理清現(xiàn)狀、把握機(jī)遇、激活動(dòng)能、持續(xù)

本文是一篇企業(yè)戰(zhàn)略管理論文，?本文對(duì)NS檢測(cè)公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究，指出了NS檢測(cè)公司當(dāng)前發(fā)展方向，提出了NS檢測(cè)公司當(dāng)前在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、研發(fā)等重點(diǎn)領(lǐng)域的發(fā)展具體措施

本文是一篇企業(yè)戰(zhàn)略管理論文，?本文以硬質(zhì)合金行業(yè)中的中小型企業(yè)為研究案例，分析當(dāng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，HN公司基于自身資源能力的強(qiáng)弱應(yīng)如何進(jìn)行戰(zhàn)略的優(yōu)化與調(diào)整以保持或爭(zhēng)取

本文是一篇企業(yè)戰(zhàn)略管理論文，本文是在對(duì)C公司內(nèi)外部環(huán)境研究的基礎(chǔ)上，借鑒公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理的知識(shí)，參考以往在醫(yī)藥CRO領(lǐng)域的研究成果，提出了基于C公司內(nèi)外部環(huán)境的研究方法。

文章主要研究了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的下位解與上位解之間的關(guān)系。本文首先從資料內(nèi)容出發(fā)分析了FX公司發(fā)展概況及其發(fā)展過程中的戰(zhàn)略管理問題。

本文是一篇企業(yè)戰(zhàn)略管理論文，?本文采用戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論，結(jié)合PEST、波特五力、SWOT等模型，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深度分析。在考量?jī)?nèi)外部環(huán)境沖突的基礎(chǔ)上，針對(duì)公司層面、競(jìng)爭(zhēng)

本文是一篇企業(yè)戰(zhàn)略管理論文，?本文以雙碳目標(biāo)為背景，以NET公司的發(fā)展戰(zhàn)略為研究對(duì)象，以分析該公司經(jīng)營(yíng)中存在的問題為切入點(diǎn)，以現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究理論為指導(dǎo)，用SWOT模型分析該

本文是一篇企業(yè)戰(zhàn)略管理論文，?本文從發(fā)展戰(zhàn)略理論、生命周期理論為基礎(chǔ)，以如何整合縣域優(yōu)質(zhì)資源及發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢(shì)拓展多元業(yè)務(wù)作為切入點(diǎn)，以一般的城投公司轉(zhuǎn)型后組建的XX集團(tuán)公司階

本文是一篇企業(yè)戰(zhàn)略管理論文，?本文在前人對(duì)戰(zhàn)略管理理論的研究基礎(chǔ)上，以國(guó)網(wǎng)LF縣供電公司為研究對(duì)象，運(yùn)用PEST分析法、波特五力模型分析法得出公司內(nèi)部存在的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及外部新環(huán)