本文是一篇企業(yè)戰(zhàn)略管理論文，本文以企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、生命周期理論為基礎(chǔ)，以XX集團(tuán)公司為研究對(duì)象，綜合分析了集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況及發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀，初步判斷企業(yè)所處的生命周期階段，運(yùn)用PEST、SWOT分析等方法對(duì)其戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行了研判，并從發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容及戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)模式角度對(duì)其現(xiàn)有戰(zhàn)略進(jìn)行分析，明確其不同生命周期階段的戰(zhàn)略選擇；結(jié)合以上分析提出發(fā)展中存在的問(wèn)題，并作出原因分析；
第一章緒論
第一節(jié)選題背景與意義
一、選題的背景
以城市建設(shè)發(fā)展投資有限公司為代表的帶有政府性質(zhì)的特殊市場(chǎng)主體，在城市建設(shè)與民生發(fā)展中扮演著重要角色，同時(shí)也是地方政府投融資重要載體。當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷疊加疫情影響，整體發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻、面臨諸多不確定性，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨需求猛然緊縮、供給受到?jīng)_擊等多重壓力，地方財(cái)政吃緊，在已經(jīng)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上如何整合集聚優(yōu)質(zhì)資源、最大限度發(fā)揮資源效用，謀求階段適宜的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)組合模式，形成產(chǎn)業(yè)涵養(yǎng)資本、資本提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)，更好地為城市發(fā)展提供綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)是一個(gè)值得研究的課題。
本研究課題的選取主要基于日常工作中參與了XX集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型的方案編制、戰(zhàn)略發(fā)展研討及思路謀劃，前期進(jìn)行了實(shí)地走訪和調(diào)研座談，對(duì)企業(yè)的基本資料及高層管理者的主要講話精神和思想相對(duì)了解。XX集團(tuán)公司是由安慶市下轄縣政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)整合建設(shè)發(fā)展投資公司、交通建設(shè)投資公司、城市開發(fā)建設(shè)投資公司、中小企業(yè)融資擔(dān)保公司等主體的資產(chǎn)及股權(quán)等（組建過(guò)程中部分主體保持資產(chǎn)及股權(quán)不變），將縣政府所屬保安服務(wù)公司、鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展有限公司和住建局所屬經(jīng)濟(jì)適用房開發(fā)有限公司、自來(lái)水廠、建設(shè)工程檢測(cè)中心及自然資源和規(guī)劃局所屬的規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)院、國(guó)有林場(chǎng)等股權(quán)無(wú)償劃轉(zhuǎn)組建而成，但處在轉(zhuǎn)型發(fā)展業(yè)務(wù)擴(kuò)張期，如何才能真正做到整合國(guó)有資產(chǎn)，找準(zhǔn)資源整合方向，錨定未來(lái)業(yè)務(wù)組合模式，創(chuàng)造更多社會(huì)效益，更好為城市發(fā)展服務(wù)是未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)。本文主要利用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、生命周期理論等，研究XX集團(tuán)公司戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，不僅有助于XX集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層開展戰(zhàn)略管理，而且對(duì)同類型公司市場(chǎng)化發(fā)展具有一定參考意義。

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文怎么寫

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第二節(jié)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
一、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
薛冬青（2011）借助SWOT分析法剖析了國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀，指出企業(yè)要可持續(xù)健康發(fā)展，就必須要跟上時(shí)代的步伐，正確分析和準(zhǔn)確判斷企業(yè)所處的外部環(huán)境變化及自身?xiàng)l件。應(yīng)該制定企業(yè)發(fā)展的適宜性策略，以主動(dòng)適應(yīng)外部環(huán)境變化，也是調(diào)節(jié)自身狀況的一個(gè)重大變化和轉(zhuǎn)化的過(guò)程[1]。金偉（2017）認(rèn)為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中借助所有可能的資源對(duì)未來(lái)發(fā)展做的一個(gè)相對(duì)全面和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，在對(duì)這些資源進(jìn)行了全面研究和分析后，就能夠?qū)ζ髽I(yè)未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)定位、業(yè)務(wù)方向和戰(zhàn)略路徑做出相對(duì)合乎情理的決策分析和客觀判斷，在此基礎(chǔ)上制定形成引領(lǐng)企業(yè)更好發(fā)展的綱領(lǐng)性規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，便可對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向做出比較符合現(xiàn)實(shí)的客觀決策，從而制定出指導(dǎo)企業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略綱領(lǐng)——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并將其分為穩(wěn)定型、緊縮型、增長(zhǎng)型和混合型發(fā)展戰(zhàn)略[2]。王克響教授（2018）認(rèn)為公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定狀況與企業(yè)的興衰密切相關(guān)，關(guān)鍵在于要針對(duì)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢(shì)及市場(chǎng)需求狀況，有效結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r與綜合能力，適時(shí)的對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化和完善，這就是公司賴以生存和健康發(fā)展的及出行和關(guān)鍵核心戰(zhàn)略[3]。李伯和指出未來(lái)城投公司的發(fā)展理應(yīng)當(dāng)以經(jīng)營(yíng)城市服務(wù)城市為基準(zhǔn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下充分發(fā)揮和借助市場(chǎng)的靈活機(jī)制對(duì)其進(jìn)行整合重組和多樣化發(fā)展經(jīng)營(yíng)[4]。李天德和陳志偉主要從經(jīng)營(yíng)管理角度出發(fā)，明確主張城投公司必須從公司治理模式、公司組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍建設(shè)、投融資渠道、償債及經(jīng)營(yíng)能力等方面提升管理水平和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力，以更好的適應(yīng)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)[5]。李捷（2016)[6]、郭衛(wèi)華（2015）[7]、楊賀龍，劉存京（2016）[8]等國(guó)內(nèi)多位學(xué)者指出，企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施需要根據(jù)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整，需要建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，及時(shí)對(duì)外部環(huán)境做出反應(yīng)，并適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方針和思路。劉峰（2017）明確提出經(jīng)營(yíng)性的國(guó)有資產(chǎn)模式管理主要有資產(chǎn)型和資本型兩種，同時(shí)提出推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革就是為調(diào)整國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)，最優(yōu)化國(guó)有資產(chǎn)配置，建立和完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，調(diào)控經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展[9]。
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第二章相關(guān)理論概述
第一節(jié)戰(zhàn)略管理理論
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論概念
企業(yè)戰(zhàn)略就是公司為了獲得持續(xù)發(fā)展力、擁有一定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在嚴(yán)格分析外部環(huán)境、內(nèi)部資源與經(jīng)營(yíng)能力的基礎(chǔ)上，對(duì)公司所處發(fā)展階段的戰(zhàn)略方針、業(yè)務(wù)導(dǎo)向、發(fā)展對(duì)策等作出長(zhǎng)遠(yuǎn)、全局的策劃。在這個(gè)過(guò)程中確定的公司組織目標(biāo)如何達(dá)成就是戰(zhàn)略管理的核心所在，戰(zhàn)略管理體系涉及的主要有環(huán)境、資源和目標(biāo)三大基本要素，分別對(duì)應(yīng)公司所處的行業(yè)環(huán)境和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)為了發(fā)展所獲得的人力資源、物力資源以及財(cái)務(wù)資源，而目標(biāo)則是企業(yè)結(jié)合所處的環(huán)境及發(fā)展基礎(chǔ)，運(yùn)用可以利用的一切可能性資源來(lái)達(dá)成組織戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中將各種資源的投入轉(zhuǎn)化為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和利潤(rùn)的獲取，但是這個(gè)過(guò)程的關(guān)鍵在于如何充分整合現(xiàn)有的、可利用的各種優(yōu)質(zhì)資源，以不同階段業(yè)務(wù)組合作為切入點(diǎn)，來(lái)促成戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，中心思想是為了讓企業(yè)擁有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，以便在是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的份額。
邁克爾·波特在其研究戰(zhàn)略管理過(guò)程中，曾經(jīng)明確提出戰(zhàn)略管理過(guò)程就是一個(gè)價(jià)值傳遞的過(guò)程，通過(guò)運(yùn)用價(jià)值鏈分析，可以找尋經(jīng)濟(jì)過(guò)程中所存在的壟斷節(jié)點(diǎn)，通過(guò)分析內(nèi)外部環(huán)境，可以幫助公司在行業(yè)中尋找合適自身的壟斷位置，以期超額利潤(rùn)的獲取，讓企業(yè)更富競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。由此可見(jiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略管理存在一定的系統(tǒng)性和全局性，通過(guò)對(duì)公司所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)分析，并根據(jù)企業(yè)優(yōu)勢(shì)及階段特征來(lái)制定長(zhǎng)期性發(fā)展目標(biāo)，明確戰(zhàn)略目標(biāo)后對(duì)其實(shí)施與控制，相輔相成組成了一個(gè)完整系統(tǒng)性的戰(zhàn)略管理集成。戰(zhàn)略管理還需要具有適宜相應(yīng)的動(dòng)態(tài)性，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)建立后，在具體執(zhí)行的過(guò)程中，企業(yè)必須緊密結(jié)合行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)等變化趨勢(shì)，甚至自身經(jīng)營(yíng)策略和業(yè)務(wù)調(diào)整方向等，對(duì)企業(yè)原有的發(fā)展策略進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整與優(yōu)化，這也是對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程。當(dāng)然，企業(yè)戰(zhàn)略管理還必須把握好當(dāng)前與未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之間的衡量，企業(yè)在戰(zhàn)略制定的過(guò)程中，應(yīng)用戰(zhàn)略性眼光、全局性思維來(lái)謀劃，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和業(yè)務(wù)組合，并對(duì)未來(lái)可能的新興領(lǐng)域業(yè)務(wù)進(jìn)行一定的預(yù)判。
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第二節(jié)企業(yè)生命周期理論
一、企業(yè)生命周期理論概念
不管哪個(gè)行業(yè)、任何事物都有其自己成長(zhǎng)的基本規(guī)律,而生命周期理論正是描述公司建立、成長(zhǎng)、壯大與衰敗整個(gè)發(fā)展、成長(zhǎng)過(guò)程和成熟軌跡的,因?yàn)閹缀趺總€(gè)公司都要經(jīng)過(guò)建設(shè)、成長(zhǎng)、成熟、衰敗四大階段,只有了解企業(yè)生命周期成長(zhǎng)的基本規(guī)律的公司,才能取得長(zhǎng)期較強(qiáng)具有較大影響力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)生命周期理論主要是指通過(guò)根據(jù)公司在各個(gè)成長(zhǎng)階段的經(jīng)營(yíng)管理模式、業(yè)務(wù)成長(zhǎng)特點(diǎn),對(duì)公司的不同生命周期特征和所需要采用的戰(zhàn)略加以劃分和界定,并找出最適宜成長(zhǎng)的發(fā)展思路,從而促使其在整個(gè)公司生命歷程中能夠發(fā)揮自己的主業(yè)優(yōu)勢(shì)、集成整合優(yōu)質(zhì)資源,積極開拓新興業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,保持對(duì)市場(chǎng)變化的敏感性與持續(xù)發(fā)展能力,在資本證券市場(chǎng)上獲得一席之處,進(jìn)而獲得公司的健康可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)生命周期具有過(guò)程性、復(fù)雜性、多樣性和不確定性。企業(yè)發(fā)展過(guò)程需要用時(shí)間去經(jīng)歷不同的發(fā)展階段，在這個(gè)過(guò)程中影響企業(yè)步伐的因素有很多，比如外部環(huán)境或者內(nèi)部因素變化等，或快速發(fā)展至壯大或提前消亡等。目前,主流企業(yè)的生命周期相關(guān)理論通常把公司分為初創(chuàng)時(shí)期、成長(zhǎng)時(shí)期、發(fā)展成熟期和衰退期,但處在各個(gè)發(fā)展階段的公司在經(jīng)營(yíng)水平、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)治理等方面,都呈現(xiàn)了差異化的特征，概括說(shuō)，有企業(yè)個(gè)性也有共同屬性。另外,通過(guò)生命周期理論的研究，借助科學(xué)的分析方法，對(duì)企業(yè)所處的生命周期做出科學(xué)的評(píng)估與判斷，能夠更好的幫助企業(yè)明確當(dāng)前發(fā)展階段，更好地制定不同階段適宜的業(yè)務(wù)組合、發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。
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第三章集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析............................13
第一節(jié)集團(tuán)公司概況.........................13
一、發(fā)展歷程..................................13
二、經(jīng)營(yíng)范圍................................13
第四章集團(tuán)公司發(fā)展存在的問(wèn)題及原因分析....................25
第一節(jié)發(fā)展存在的問(wèn)題.......................25
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)比例較小，持續(xù)造血能力亟待增強(qiáng)...............25
二、戰(zhàn)略制定不充分，長(zhǎng)期發(fā)展動(dòng)力有待提升.......................26
第五章集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施........................28
第一節(jié)指導(dǎo)思想.................................28
一、指導(dǎo)思想...........................28
二、基本原則...............................28
第六章集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障
第一節(jié)構(gòu)建戰(zhàn)略管控體系
一、明確戰(zhàn)略管控體系構(gòu)建措施
確定戰(zhàn)略目標(biāo)要以XX集團(tuán)的戰(zhàn)略地位和經(jīng)營(yíng)愿景為目標(biāo),各子公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定必須以集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況為依據(jù),而不是拘泥于目前單一行業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。確定戰(zhàn)略基礎(chǔ)要以XX集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)良資產(chǎn)基礎(chǔ)為依據(jù),而不是建立在目前各種行業(yè)已建立的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)占有率基礎(chǔ)之上。必須明確以XX集團(tuán)本部戰(zhàn)略指導(dǎo)各子公司的所有經(jīng)營(yíng)單元戰(zhàn)略,而不是將所有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略整合為企業(yè)戰(zhàn)略。更準(zhǔn)確而言,建立戰(zhàn)略管控體系必須在戰(zhàn)略管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施,由戰(zhàn)略投資部專門負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃的具體實(shí)施。先授權(quán)由戰(zhàn)略管理委員會(huì)收集獲取有關(guān)的信息,在整理資料并同高級(jí)管理人員討論后完成整個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度規(guī)劃方案的編制、設(shè)計(jì)和具體的戰(zhàn)略控制管理等事項(xiàng)。XX集團(tuán)公司董事會(huì)及管理層應(yīng)對(duì)整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃和具體方案的制定過(guò)程進(jìn)行了嚴(yán)格把控和對(duì)后續(xù)項(xiàng)目的評(píng)估與監(jiān)控。各部門、子公司、控股參股公司的有關(guān)部門均負(fù)責(zé)相應(yīng)戰(zhàn)略的具體實(shí)施工作,并受集團(tuán)本部的監(jiān)管與考評(píng)。各部門和相關(guān)子公司要確定全年戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)間安排,并定期對(duì)各部門和下轄公司的主要經(jīng)營(yíng)單元實(shí)施狀況進(jìn)行考評(píng),以適時(shí)反映市場(chǎng)信息,并針對(duì)實(shí)際狀況做出適當(dāng)調(diào)節(jié)與控制。建立戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃實(shí)施的定期報(bào)告機(jī)制,對(duì)實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行交流與溝通，以便形成解決方案，推進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和控制。

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文參考

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第七章結(jié)論與展望
第一節(jié)主要結(jié)論
本章以安慶XX集團(tuán)公司為例,對(duì)正在發(fā)展和壯大中的國(guó)有資本投資經(jīng)營(yíng)公司展開戰(zhàn)略探討與研究,力求優(yōu)化該公司的戰(zhàn)略管理,確定公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與發(fā)展方向,對(duì)公司健康可持續(xù)經(jīng)營(yíng)提供若干意見(jiàn)和建議供參考。論文的研究結(jié)論大致包括以下方面。
第一，對(duì)戰(zhàn)略管理理論、企業(yè)成長(zhǎng)生命周期理論進(jìn)行內(nèi)涵梳理及企業(yè)戰(zhàn)略的層次與類型，進(jìn)一步闡述了企業(yè)生命周期理論與戰(zhàn)略選擇的關(guān)系，體現(xiàn)在企業(yè)生命周期對(duì)企業(yè)發(fā)展策略起決定作用、科學(xué)的戰(zhàn)略管理能夠有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、不同生命周期與戰(zhàn)略的匹配與選擇。然后對(duì)XX集團(tuán)的戰(zhàn)略內(nèi)涵和面臨的戰(zhàn)略條件加以分析,研究其成長(zhǎng)過(guò)程存在的問(wèn)題并進(jìn)行原因分析,合理確定其所處的生命周期層次,具體地進(jìn)行總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略等的探討與研究。
第二,本文從XX集團(tuán)公司未來(lái)發(fā)展與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)上,以服務(wù)政府為基核,把控資源為根基,以資本運(yùn)作為主要手段,以實(shí)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資為主體。以服務(wù)政府為基核,并結(jié)合集團(tuán)未來(lái)成長(zhǎng)中離不開地方政府部門的幫助這一根本考慮,把經(jīng)營(yíng)企業(yè)和發(fā)展城市經(jīng)濟(jì)視為立身之本。以把握好資源為根基,主要是指從XX集團(tuán)成立至今,企業(yè)一直具備著良好的資源基礎(chǔ),并具備著豐富的優(yōu)質(zhì)資源和資本運(yùn)作的能力,在發(fā)展實(shí)業(yè)產(chǎn)業(yè)的板塊經(jīng)營(yíng)上,企業(yè)必須把土地資源、產(chǎn)業(yè)和資金資源緊密聯(lián)系。以資本運(yùn)作為主要手段,重點(diǎn)是通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)才能盤活企業(yè)價(jià)值,而資本運(yùn)作重點(diǎn)則是城市和周邊的基礎(chǔ)開發(fā)、土地資源、地產(chǎn)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等。而以實(shí)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資為主體,主要是指企業(yè)必須以實(shí)體經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)為目的和基礎(chǔ),以資本經(jīng)營(yíng)為反哺、為支撐，發(fā)展為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)以產(chǎn)業(yè)涵養(yǎng)資本、資本經(jīng)營(yíng)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)提升的有效資源配置與雙向良性循環(huán)。
參考文獻(xiàn)（略）