本文是一篇企業(yè)戰(zhàn)略管理論文，本文利用PEST分析，分析了NS檢測公司的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)等外部環(huán)境；利用波特五力分析模型，對其所在行業(yè)進(jìn)行了分析，明確了發(fā)展機(jī)會和外部威脅；基于NS檢測公司的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營概況、設(shè)備設(shè)施、科研等內(nèi)部環(huán)境信息，詳細(xì)分析確定了NS檢測公司的發(fā)展優(yōu)勢和發(fā)展劣勢。
第1章  緒論
1.1  研究背景和選題意義
1.1.1  研究背景
檢驗(yàn)檢測服務(wù)是指經(jīng)認(rèn)可或認(rèn)證的檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)，接受來自政府、生產(chǎn)商或用戶的委托，按照國家、行業(yè)規(guī)定或建議的標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范，通過專業(yè)技術(shù)和儀器設(shè)備對樣品進(jìn)行性能、質(zhì)量、安全等方面指標(biāo)的檢驗(yàn)檢測活動，并根據(jù)檢測結(jié)果出具具有法律效應(yīng)或多方認(rèn)可的報告，進(jìn)而評定樣品是否滿足政府、生產(chǎn)商或用戶所提出的性能、質(zhì)量、安全等方面指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)或要求。檢驗(yàn)檢測行業(yè)主要為生產(chǎn)活動提供支持，是一個生產(chǎn)性服務(wù)行業(yè)，一般融合或結(jié)合其他產(chǎn)業(yè)，具有專業(yè)性、創(chuàng)新性等特點(diǎn)，帶動作用顯著。檢驗(yàn)檢測行業(yè)不同領(lǐng)域的技術(shù)水平高低一定程度上反映了該領(lǐng)域質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的話語權(quán)或定價權(quán)，是企業(yè)乃至國家在全球行業(yè)競爭中戰(zhàn)略高地。
現(xiàn)代檢驗(yàn)檢測行業(yè)從歐洲興起，在19世紀(jì)中期逐漸發(fā)展成熟。隨著近年來全球檢驗(yàn)檢測行業(yè)的發(fā)展，全球逐步市場化，基本形成了以政府或行業(yè)協(xié)會主導(dǎo)的，以考核、認(rèn)可等方式作為市場準(zhǔn)入必要條件，政府行政部門或行業(yè)協(xié)會管理的運(yùn)行管理模式[1]。
相對于國外，我國檢驗(yàn)檢測行業(yè)起步較晚。初期依托于地方行政管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一納入市場監(jiān)管局監(jiān)管。2018年，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)質(zhì)量認(rèn)證體系建設(shè)促進(jìn)全面質(zhì)量管理的意見》（國發(fā)〔2018〕3號)，以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，落實(shí)質(zhì)量強(qiáng)國戰(zhàn)略和質(zhì)量提升行動的總體部署和要求，部署構(gòu)建質(zhì)量認(rèn)證體系建設(shè)，強(qiáng)化全面質(zhì)量管理，助力提高產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的質(zhì)量優(yōu)勢，推動檢驗(yàn)檢測行業(yè)全面發(fā)展。近些年，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和居民生活水平的不斷提高，人民物質(zhì)文化需求日益增長，全社會對生活產(chǎn)品質(zhì)量、宜居生活環(huán)境、生產(chǎn)生活安全等方面要求的不斷提升，我國檢驗(yàn)檢測行業(yè)一直處于較快增長階段，是當(dāng)前我國增長速度最快的服務(wù)行業(yè)之一。經(jīng)查詢國家市場監(jiān)督管理總局發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2015年至2022年，我國檢驗(yàn)檢測市場營業(yè)收入從1799.98億元增長至4275.8億元，年度增長率最低為11.2%（2020年），最高為18.0%（2021年），多年平均增長率為14.7%。
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1.2  國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
1.2.1  國內(nèi)外戰(zhàn)略的研究現(xiàn)狀
戰(zhàn)略（Strategy）出自古希臘語“Strategos”，是“將軍”的意思，意謂“將軍的技藝”，之后逐漸被認(rèn)可為軍事家們對戰(zhàn)爭的一種總體全局掌控，是軍事活動時策略與方法的總稱。在管理學(xué)界，專家學(xué)者們對于“戰(zhàn)略”的概念尚無普遍共識或定義。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全球生產(chǎn)力和技術(shù)水平的不斷提升，“戰(zhàn)略”一詞被廣泛地應(yīng)用于政治、經(jīng)濟(jì)等社會各個領(lǐng)域。
1962年，艾爾弗雷德·D·錢德勒于出版的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》中對于戰(zhàn)略定義為“確定企業(yè)基本長期目標(biāo)、選擇行動途徑和為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)實(shí)行資源分配”[3]。這是“戰(zhàn)略”這個概念在企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域的首次應(yīng)用，實(shí)際上定義了企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施過程，首次初步形成了“環(huán)境-戰(zhàn)略-結(jié)構(gòu)”理論。
之后，“戰(zhàn)略”的研究形成了兩個基本學(xué)派：以哈佛商學(xué)院教授肯尼斯·安德魯斯為代表人物的設(shè)計(jì)學(xué)派和以美國國際大學(xué)教授伊戈?duì)?middot;安索夫?yàn)榇砣宋锏挠?jì)劃學(xué)派。設(shè)計(jì)學(xué)派認(rèn)為戰(zhàn)略是由高層管理層特意和有意識地決定并加以適應(yīng)環(huán)境的，由高層管理者負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的制定和指導(dǎo)，督促戰(zhàn)略實(shí)施，并主張將戰(zhàn)略分為“制定”和“實(shí)施”兩大部分，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)讓組織的條件適應(yīng)所處環(huán)境中機(jī)會以謀求發(fā)展；計(jì)劃學(xué)派全面地提出了企業(yè)戰(zhàn)略行為模式，認(rèn)為戰(zhàn)略是可以系統(tǒng)管理的，戰(zhàn)略管理的本質(zhì)是把企業(yè)作為對象進(jìn)行系統(tǒng)管理，應(yīng)用企業(yè)各部分的功能，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
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第2章  相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
2.1  相關(guān)概念
2.1.1  戰(zhàn)略
戰(zhàn)略指的是從全局考慮謀劃實(shí)現(xiàn)全局目標(biāo)的動態(tài)規(guī)劃。企業(yè)依據(jù)自身的資產(chǎn)、資源、能力、市場地位等初始條件，基于企業(yè)所處環(huán)境和自身內(nèi)部環(huán)境的信息，設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，明確戰(zhàn)略方向，制定應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境變化的方案，建立實(shí)施過程的反饋和調(diào)整機(jī)制以及保障措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，這一過程即為戰(zhàn)略管理的基本流程：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制。
2.1.2  戰(zhàn)略管理
對企業(yè)而言，戰(zhàn)略管理一般包括總體（公司層）戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)單位（競爭）戰(zhàn)略管理和職能（職能層）戰(zhàn)略管理。
1)  總體（公司層）戰(zhàn)略管理  公司層戰(zhàn)略可以分為發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略?？傮w戰(zhàn)略是基于企業(yè)所處環(huán)境機(jī)遇和自身情況等條件來選擇的，若企業(yè)實(shí)力雄厚，有遠(yuǎn)大目標(biāo)，可采用發(fā)展戰(zhàn)略增強(qiáng)自身競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)更高一級的發(fā)展；若企業(yè)所處環(huán)境無較大變化，當(dāng)前資源不足以開拓新的領(lǐng)域，可以采用穩(wěn)定戰(zhàn)略，集中資源用于當(dāng)前發(fā)展；若企業(yè)所處環(huán)境惡化、業(yè)務(wù)領(lǐng)域競爭激烈、利潤下降，企業(yè)可采用收縮戰(zhàn)略，縮小自身經(jīng)營規(guī)?；驈漠?dāng)前業(yè)務(wù)領(lǐng)域撤出。
2)  業(yè)務(wù)單位（競爭）戰(zhàn)略管理  可分為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略的核心是不斷提高核心競爭力。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指與其他競爭對手相比，通過控制產(chǎn)品成本來獲取競爭優(yōu)勢；差異化戰(zhàn)略是向消費(fèi)者提供別具一格的特色產(chǎn)品和服務(wù)，以便在領(lǐng)域內(nèi)獲得超常收益；集中化戰(zhàn)略是指面對某一特定領(lǐng)域或群體，實(shí)行差異化戰(zhàn)略或成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，利用有限的優(yōu)勢資源超越其他競爭對手，以獲取更高利益。
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2.2  戰(zhàn)略管理工具
2.2.1  PEST分析模型
在企業(yè)外部環(huán)境因素分析中，往往采用PEST分析模型。PEST分析模型，是指從政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)這四個方面來分析企業(yè)所面臨的狀況。進(jìn)行PEST分析前需要提前了解大量的相關(guān)資料，例如：國家政策、消費(fèi)水平等，并且需要對企業(yè)所在的行業(yè)有著深刻的認(rèn)識。其中，政治環(huán)境分析主要包括國家政治制度和環(huán)境穩(wěn)定性、企業(yè)所處行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)、方針政策等；經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析主要包括國家社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)體量及國民消費(fèi)水平、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及發(fā)展趨勢、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模和發(fā)展趨勢等；社會環(huán)境分析主要分為人口環(huán)境和文化背景，主要包含人口規(guī)模、年齡結(jié)構(gòu)、消費(fèi)和收入水平、消費(fèi)者心理、消費(fèi)背景等；技術(shù)環(huán)境分析主要包含了當(dāng)前技術(shù)發(fā)展水平、技術(shù)創(chuàng)新水平、研發(fā)情況等。
PEST分析模型具有分析內(nèi)容宏觀全面、可模塊化機(jī)構(gòu)化分析的優(yōu)點(diǎn)，但也存在因變化因素、覆蓋內(nèi)容過多，導(dǎo)致搜集信息耗時長，短期政策數(shù)據(jù)變化大，分析過于片面的缺點(diǎn)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文怎么寫

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第3章 NS檢測公司外部環(huán)境分析 ...................... 17
3.1 宏觀環(huán)境分析(PEST分析) ................................ 17
3.1.1 政治環(huán)境分析 ........................................ 17
3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 .............................. 19
第4章 NS檢測公司內(nèi)部環(huán)境分析 ..................................... 31
4.1 NS檢測公司情況介紹 .............................. 31
4.1.1 概況 ....................................... 31
4.1.2 組織結(jié)構(gòu) ................................... 31
第5章 NS檢測公司發(fā)展戰(zhàn)略制定 ............................ 41
5.1 制定SWOT分析矩陣 ....................................... 41
5.2 構(gòu)建基于 SWOT-AHP 分析方法的模型 ...................... 42
第6章  NS檢測公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施與保障
6.1  競爭戰(zhàn)略
NS檢測公司目前僅開展了水質(zhì)檢測業(yè)務(wù)，檢測業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)非常單一，如果水質(zhì)檢測行業(yè)不景氣，公司生存將存在風(fēng)險。通過多元化戰(zhàn)略，公司可以規(guī)避單一經(jīng)營帶來的風(fēng)險，占領(lǐng)更多的市場，增強(qiáng)抵抗風(fēng)險的能力，提供業(yè)績，促進(jìn)公司SO（開拓型）戰(zhàn)略的實(shí)施。從NS檢測公司目前規(guī)模和經(jīng)營現(xiàn)狀來看，公司可選擇多元化戰(zhàn)略。
6.1.1  多元化戰(zhàn)略
根據(jù)國家十四五規(guī)劃以及生態(tài)文明建設(shè)要求，國家愈發(fā)重視生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作，NS檢測公司在現(xiàn)有原子吸收色譜儀、氣相色譜質(zhì)譜聯(lián)用儀等儀器的基礎(chǔ)上，新增少量前處理設(shè)備，即可滿足開展土壤檢測、空氣檢測等檢測活動的需要。公司應(yīng)以水質(zhì)檢測優(yōu)勢板塊為基礎(chǔ)，積極拓展土壤檢測、空氣檢測等環(huán)境檢測資質(zhì)能力。同時，可通過投資、并購重組等多種方式獲取資質(zhì)以介入其他檢驗(yàn)檢測領(lǐng)域，如特種設(shè)備檢測、建筑工程（材料）、工程檢測等，打造形成多領(lǐng)域綜合性檢驗(yàn)檢測集團(tuán)。
6.1.2  橫向一體化
根據(jù)國家生態(tài)環(huán)境部2023年全國生態(tài)環(huán)境保護(hù)會議上對于“深入打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)”的安排，NS檢測公司可以利用現(xiàn)有穩(wěn)定的高素質(zhì)人員隊(duì)伍，開展河湖、土壤等環(huán)境污染治理業(yè)務(wù)，垂直打通“監(jiān)測—治理—監(jiān)控”鏈條，拓展業(yè)務(wù)范疇，實(shí)現(xiàn)從檢測公司到環(huán)境檢測治理公司的擴(kuò)張，進(jìn)一步成為集檢驗(yàn)檢測、機(jī)理研究、環(huán)境監(jiān)測、環(huán)境治理、人員培訓(xùn)等于一體的綜合性生態(tài)環(huán)保企業(yè)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文參考

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結(jié)論
隨著國家企業(yè)改制要求，大量國有檢驗(yàn)檢測公司走向市場。NS檢測公司作為進(jìn)入激烈的競爭市場的新公司，想要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，必須建立適配的發(fā)展戰(zhàn)略。本文以NS檢測公司為研究主體，借助戰(zhàn)略管理相關(guān)理論和工具，開展了系列研究：
1)  利用PEST分析，分析了NS檢測公司的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)等外部環(huán)境；利用波特五力分析模型，對其所在行業(yè)進(jìn)行了分析，明確了發(fā)展機(jī)會和外部威脅；基于NS檢測公司的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營概況、設(shè)備設(shè)施、科研等內(nèi)部環(huán)境信息，詳細(xì)分析確定了NS檢測公司的發(fā)展優(yōu)勢和發(fā)展劣勢。
2)  制定了SWOT分析矩陣，并利用訪談和問卷調(diào)查的結(jié)果，基于SWOT-AHP分析方法，將NS檢測公司發(fā)展戰(zhàn)略作為總目標(biāo)，利用SWOT矩陣確定的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅４個影響因素集和影響因素作為準(zhǔn)則層，備選方案作為方案層，量化了12個影響因素的綜合權(quán)重，構(gòu)建了發(fā)展戰(zhàn)略四邊形并計(jì)算了戰(zhàn)略重心和戰(zhàn)略類型方位角，確定NS檢測公司應(yīng)采用開拓型戰(zhàn)略區(qū)的實(shí)力型戰(zhàn)略。
3)  按照發(fā)展戰(zhàn)略制定結(jié)果，戰(zhàn)略實(shí)施為競爭戰(zhàn)略的多元化發(fā)展，從生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷、研發(fā)、人力資源等方面提出具體職能層戰(zhàn)略，并提出制度完善、增加授權(quán)、企業(yè)文化建設(shè)、提升信息化和數(shù)字化水平等方面的保障措施。
本文對NS檢測公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究，指出了NS檢測公司當(dāng)前發(fā)展方向，提出了NS檢測公司當(dāng)前在生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷、人力資源、研發(fā)等重點(diǎn)領(lǐng)域的發(fā)展具體措施，也對其他步入市場的國有檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)有一定的借鑒意義。
參考文獻(xiàn)（略）