本文是一篇企業(yè)戰(zhàn)略管理論文，筆者認(rèn)為黃金礦業(yè)企業(yè)展望未來(lái)充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇，要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、健康的增長(zhǎng)，企業(yè)必須迅速適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的發(fā)展，不斷推進(jìn)創(chuàng)新與環(huán)保的實(shí)施，積極遵循法規(guī)，并強(qiáng)化供應(yīng)鏈與全球化戰(zhàn)略。
第1章緒論
1.1研究背景與意義
1.1.1研究背景
（1）宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)為黃金礦山公司帶來(lái)發(fā)展新機(jī)遇
自2020年疫情爆發(fā)以來(lái)，全球宏觀經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)下行態(tài)勢(shì)，我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)增速也低于疫情之前水平。在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，黃金一直被視為最穩(wěn)定的避險(xiǎn)資產(chǎn)之一；面對(duì)當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)的不確定性，包括地緣政治緊張局勢(shì)的加劇、俄烏沖突等因素影響，黃金需求顯著增長(zhǎng)，并且黃金價(jià)格呈現(xiàn)著波動(dòng)上漲趨勢(shì)。與此同時(shí)，我國(guó)積極構(gòu)建國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主、雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展模式，為黃金礦山公司帶來(lái)有利的發(fā)展機(jī)遇。
在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行、黃金價(jià)格持續(xù)上漲、我國(guó)推動(dòng)消費(fèi)背景下，黃金礦山公司可以抓住這一發(fā)展機(jī)遇，通過(guò)增加產(chǎn)量、提升黃金加工精煉技術(shù)和拓展國(guó)際市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道來(lái)提高業(yè)務(wù)規(guī)模和盈利能力。此外，我國(guó)金融市場(chǎng)一直維持低位，為黃金產(chǎn)品帶來(lái)了更多的投資機(jī)會(huì)，黃金礦山公司可以通過(guò)開(kāi)發(fā)新的金融產(chǎn)品和服務(wù)，如黃金ETFs、金融衍生品等，來(lái)滿足不同投資者的需求。
（2）環(huán)保政策對(duì)黃金礦山公司提出新要求
隨著世界各國(guó)對(duì)于環(huán)境保護(hù)重視程度的不斷提高，特別是中國(guó)“雙碳”政策實(shí)施以來(lái)，黃金礦山公司面臨著前所未有的環(huán)保壓力。黃金礦山公司需要積極響應(yīng)國(guó)家的環(huán)保政策，投資綠色開(kāi)采技術(shù)，比如使用低碳能源和減少化學(xué)物品的使用，同時(shí)優(yōu)化廢物處理和資源回收利用流程，以減少企業(yè)生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響。黃金礦山公司還需要通過(guò)建立和實(shí)施嚴(yán)格的環(huán)境管理體系來(lái)提升企業(yè)的綠色發(fā)展水平，這不僅可以幫助公司減少因環(huán)保不達(dá)標(biāo)而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失，也是提高公司在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文怎么寫(xiě)

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1.2研究現(xiàn)狀綜述
本部分內(nèi)容從戰(zhàn)略管理理論研究、企業(yè)戰(zhàn)略管理方法研究和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究三個(gè)角度，對(duì)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行全面和系統(tǒng)地闡述。
1.2.1戰(zhàn)略管理理論研究
關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究，國(guó)外起步比較早，早在18世紀(jì)，隨著西方工業(yè)革命的興起，資本主義開(kāi)始萌芽，國(guó)外學(xué)者開(kāi)始加強(qiáng)關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方面的研究。關(guān)于戰(zhàn)略管理理論研究的現(xiàn)狀，國(guó)外學(xué)者已經(jīng)有了非常豐富的研究成果。Hill and Jones（2017）定義“戰(zhàn)略”是管理層為提高績(jī)效而采取的系列行動(dòng)，“戰(zhàn)略制定”為選擇戰(zhàn)略的過(guò)程；“戰(zhàn)略執(zhí)行”則是實(shí)現(xiàn)這些戰(zhàn)略的過(guò)程[1]。Hitt et al.（2017）研究認(rèn)為，“戰(zhàn)略管理過(guò)程”表示為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和超額回報(bào)而進(jìn)行的規(guī)劃、決策和行動(dòng)，戰(zhàn)略管理是為了提升企業(yè)表現(xiàn)而選擇、制定并執(zhí)行戰(zhàn)略的過(guò)程[2]。Oliver（2016）指出，全球化和社會(huì)變革正在改變企業(yè)的各種環(huán)境，市場(chǎng)對(duì)其產(chǎn)品和服務(wù)的需求速度和質(zhì)量要求也更加苛刻。在這種背景下，很多企業(yè)可能過(guò)于聚焦短期問(wèn)題，而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。然而，長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅有助于增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，還能幫助它們更好地適應(yīng)變化中的市場(chǎng)環(huán)境[3]。
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第2章相關(guān)理論與分析工具
2.1相關(guān)理論
2.1.1企業(yè)戰(zhàn)略管理理論
關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論，最早的包括亞當(dāng)·斯密提出的社會(huì)分工理論、李嘉圖提出的比較成本理論等，都為后來(lái)的戰(zhàn)略管理理論研究奠定了基礎(chǔ)。到20世紀(jì)60-70年代，出現(xiàn)了一批學(xué)者開(kāi)始進(jìn)行戰(zhàn)略管理的研究，并且形成了不少著名的戰(zhàn)略管理理論，這也使得國(guó)外關(guān)于戰(zhàn)略管理的理論研究迎來(lái)了第一次高潮期，如20世紀(jì)60年代，以安德魯斯為代表的設(shè)計(jì)學(xué)派對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理展開(kāi)比較系統(tǒng)的研究，并提出了幾大觀點(diǎn)：一是企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展必須以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境為前提，在充分了解和適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)上來(lái)制定有針對(duì)性的企業(yè)戰(zhàn)略；二是明確企業(yè)在市場(chǎng)的核心任務(wù)——提高企業(yè)商品的市場(chǎng)占有率，以此作為企業(yè)戰(zhàn)略的核心；三是企業(yè)需要加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的完善，以此來(lái)保障企業(yè)戰(zhàn)略得以順利實(shí)施。美國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)者Chandler（1962）在其出版的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)史的考證》一書(shū)中對(duì)“戰(zhàn)略”一詞作出明確定義，為后來(lái)的企業(yè)戰(zhàn)略研究奠定了基礎(chǔ)[25]。Ansoff（1972）在《戰(zhàn)略管理思想》一文中，對(duì)“戰(zhàn)略管理”的概念進(jìn)行闡釋?zhuān)撕?，該學(xué)者又對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的組成要素進(jìn)行分析，并且將企業(yè)戰(zhàn)略分成兩大類(lèi)，包括企業(yè)總體戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，這一研究為后來(lái)系統(tǒng)化的戰(zhàn)略管理理論研究奠定了重要基礎(chǔ)[26]，Igor Ansoff也被譽(yù)為“戰(zhàn)略規(guī)劃之父”。Andrews（1971）在出版的《公司戰(zhàn)略概念》一書(shū)中提出企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐模型—企業(yè)戰(zhàn)略分析框架，將戰(zhàn)略分析納入企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中來(lái)，即在制定企業(yè)戰(zhàn)略方案之前，先進(jìn)行戰(zhàn)略分析，以此來(lái)評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略的可行性[27]。20世紀(jì)80年代，Porter（1980）提出了競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略管理理論，他在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》中提到現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最重要的就是應(yīng)該通過(guò)提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力著手，在核心競(jìng)爭(zhēng)力理論下提出了具體發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟等市場(chǎng)對(duì)策。商品貿(mào)易企業(yè)作為商品經(jīng)濟(jì)重要的市場(chǎng)主體，它的發(fā)展也面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何讓商業(yè)企業(yè)的發(fā)展始終保持持久的競(jìng)爭(zhēng)力，最重要的就是要在企業(yè)戰(zhàn)略制定等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把握其發(fā)展戰(zhàn)略等內(nèi)容，要保證每一步都是對(duì)提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力有益的[28]。
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2.2戰(zhàn)略分析工具與方法
本文運(yùn)用戰(zhàn)略分析工具和方法主要包括PEST分析、波特五力分析、SWOT分析、IFE矩陣分析和EFE矩陣分析，戰(zhàn)略分析工具與方法概念和應(yīng)用如下：
2.2.1 PEST分析
PEST分析是一種宏觀環(huán)境分析工具，用于識(shí)別影響企業(yè)外部環(huán)境的關(guān)鍵因素，包括政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)（Social）和技術(shù)（Technological）四個(gè)影響因素，每個(gè)影響因素從不同角度對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生影響。其中政治因素主要包括法律法規(guī)、政策、政治穩(wěn)定性等方面；經(jīng)濟(jì)主要包括宏觀經(jīng)濟(jì)、匯率、通貨膨脹、居民消費(fèi)水平等方面；社會(huì)主要包括人口結(jié)構(gòu)、消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣、人們生活水平、社會(huì)文化等；技術(shù)主要包括科技發(fā)展、研發(fā)投入、產(chǎn)品工藝提升等方面。
PEST分析工具廣泛應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，通過(guò)PEST分析，有利于企業(yè)管理層了解公司所處外部環(huán)境，制定更好的發(fā)展戰(zhàn)略；讓企業(yè)識(shí)別市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和威脅，促進(jìn)企業(yè)更精準(zhǔn)定位，并且充分了解不同方面外部環(huán)境，有利于企業(yè)采取有效措施應(yīng)對(duì)可能面臨的困境。通過(guò)分析政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)因素，企業(yè)能夠識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅，更好地制定戰(zhàn)略，響應(yīng)市場(chǎng)變化，并提前識(shí)別并管理潛在風(fēng)險(xiǎn)。其簡(jiǎn)潔的框架和全面的覆蓋使其成為企業(yè)和分析師廣泛使用的工具。
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第3章ZJKY黃金礦山公司外部環(huán)境分析與評(píng)價(jià)...................13
3.1宏觀環(huán)境PEST分析..........................13
3.1.1政治環(huán)境...........................13
3.1.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境...............................13
第4章ZJKY黃金礦山公司內(nèi)部條件分析........................21
4.1 ZJKY黃金礦山公司情況概述.........................21
4.1.1公司介紹............................21
4.1.2組織框架.......................21
第5章ZJKY黃金礦山公司戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施保障............................29
5.1 ZJKY黃金礦山公司SWOT分析..............................29
5.1.1 ZJKY黃金礦山公司發(fā)展機(jī)會(huì)分析.............................29
5.1.2 ZJKY黃金礦山公司發(fā)展威脅分析.............................29
第5章ZJKY黃金礦山公司戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施保障
5.1 ZJKY黃金礦山公司SWOT分析
5.1.1 ZJKY黃金礦山公司發(fā)展機(jī)會(huì)分析
（1）擴(kuò)大內(nèi)需政策，助推黃金需求增加。我國(guó)實(shí)施的擴(kuò)大內(nèi)需政策將增加黃金的消費(fèi)需求，尤其在投資和儲(chǔ)備方面。ZJKY黃金礦山公司可以利用這一趨勢(shì)，加強(qiáng)市場(chǎng)推廣策略，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，滿足市場(chǎng)需求。此外，可以通過(guò)創(chuàng)新金融產(chǎn)品如黃金投資信托、黃金租賃等，為投資者提供多元化的投資渠道，從而增強(qiáng)公司的市場(chǎng)份額和盈利能力。
（2）國(guó)外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，投資環(huán)境趨好。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和國(guó)際投資環(huán)境的改善，并且我國(guó)“一帶一路”政策推動(dòng)，黃金礦山公司面臨著海外擴(kuò)張的良機(jī)，公司可以通過(guò)國(guó)際合作、海外并購(gòu)等方式，獲取新的資源和市場(chǎng)，持續(xù)優(yōu)化全球資源配置，不僅可以增加資源儲(chǔ)備，也可以分散地域風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
（3）綠色發(fā)展促進(jìn)黃金礦業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展。綠色發(fā)展已成為全球趨勢(shì)，黃金礦業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型升級(jí)為企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇，公司可以通過(guò)采用環(huán)保技術(shù)、提高采礦效率、加強(qiáng)尾礦處理和環(huán)境修復(fù)，建立綠色礦山標(biāo)桿，這有助于提升企業(yè)形象，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，同時(shí)符合政策導(dǎo)向，獲得政府支持和市場(chǎng)認(rèn)可。
（4）融資渠道廣、成本低，有利于資本運(yùn)作。公司作為國(guó)有上市公司，具有較好的融資渠道和較低的融資成本，公司可以利用資本市場(chǎng)，包括股權(quán)融資和債務(wù)融資等多樣化融資手段，以?xún)?yōu)惠的成本獲取資金，這些資金可以用于技術(shù)升級(jí)、擴(kuò)大生產(chǎn)、海外投資等，助力公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文參考

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第6章結(jié)論與展望
6.1主要結(jié)論
黃金作為貴金屬同時(shí)具備商品、貨幣和金融屬性，其保值和抗風(fēng)險(xiǎn)特性在全球都有著無(wú)可替代的地位。近年來(lái)由于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，全球宏觀經(jīng)濟(jì)下行，國(guó)際局部沖突，我國(guó)擴(kuò)大內(nèi)需政策，以及“雙碳”環(huán)保政策推動(dòng)，黃金礦業(yè)企業(yè)發(fā)展面臨較為嚴(yán)峻考驗(yàn)。ZJKY黃金礦山公司作為黃金產(chǎn)業(yè)具有代表性企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下，研究公司發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
本文以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下ZJKY黃金礦山公司發(fā)展戰(zhàn)略研究為案例研究對(duì)象，第一部分從研究背景、意義和國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，闡述本文研究的思路，為下文內(nèi)容做鋪墊；第二部分是介紹相關(guān)理論和方法，主要是圍繞本文主題，介紹企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)概念，并解釋說(shuō)明下文運(yùn)用戰(zhàn)略分析工具和方法，主要包括PEST分析、波特五力分析、IFE矩陣分析、EFE矩陣分析、SWOT分析和QSPM矩陣分析；第三部分從外部環(huán)境和內(nèi)部條件兩個(gè)方面分析ZJKY黃金礦山公司所面臨外部環(huán)境，其中外部環(huán)境分析主要運(yùn)用到PEST分析、波特五力分析，最終用EFE矩陣進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，內(nèi)部條件分析主要從公司擁有資源和能力，現(xiàn)行發(fā)展戰(zhàn)略，最終用IFE矩陣進(jìn)行打分評(píng)價(jià)。為后期公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提供決策依據(jù)。第四部分根據(jù)前文內(nèi)外部環(huán)境分析，運(yùn)用SWOT戰(zhàn)略分析方法總結(jié)公司面臨外部機(jī)會(huì)和威脅，以及自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并得出公司現(xiàn)行戰(zhàn)略，通過(guò)QSPM矩陣打分選擇公司應(yīng)該選擇戰(zhàn)略方向，對(duì)公司進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定，并提出具體實(shí)施路徑規(guī)劃，最后為公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施提供必要的保障措施。
參考文獻(xiàn)（略）