本文是一篇企業(yè)戰(zhàn)略管理論文，本文分析了ZL公司在外部環(huán)境變化下所面臨的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題，并提出應(yīng)對之策以確保其順利實(shí)現(xiàn)。然而，隨著企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的不斷推進(jìn)，其動(dòng)態(tài)性也日益凸顯，因此需要在執(zhí)行過程中不斷進(jìn)行調(diào)整和修正，以適應(yīng)變化的市場需求。
第1章 緒論
1.1 研究的背景和意義
1.1.1 研究背景
制造業(yè)是現(xiàn)代國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱和基石，關(guān)系到國家的強(qiáng)盛和繁榮。提高制造業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和效率是推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。在全球范圍內(nèi)，制造業(yè)正處于向智能制造模式快速轉(zhuǎn)型的階段。智能制造代表著制造業(yè)的發(fā)展方向，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和持續(xù)發(fā)展提供了基礎(chǔ)和可能。站在新起點(diǎn)上，充分利用數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化融合發(fā)展所帶來的機(jī)遇，加速制造業(yè)與智能技術(shù)之間的深度融合，以不斷提升制造業(yè)的智能化水平。
改革開放以來，我國工業(yè)化進(jìn)程快速推進(jìn)，僅用幾十年時(shí)間走完了發(fā)達(dá)國家?guī)装倌曜哌^的工業(yè)化進(jìn)程。盡管我國制造業(yè)近年來取得了長足發(fā)展，然而與發(fā)達(dá)國家相比，我國制造業(yè)在品牌建設(shè)、質(zhì)量認(rèn)證以及核心技術(shù)研究與開發(fā)等方面尚存在缺失，這些問題威脅著我國制造業(yè)的長遠(yuǎn)競爭力與可持續(xù)發(fā)展。特別是在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈的形勢下，我國制造業(yè)規(guī)模雖大但實(shí)力不強(qiáng)的現(xiàn)狀更加凸顯其嚴(yán)重性。我國傳統(tǒng)制造企業(yè)所面臨的主要問題是自主創(chuàng)新能力的不足，這是我們與發(fā)達(dá)國家存在較大差距的根本原因。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中，自主創(chuàng)新能力不足主要體現(xiàn)在持續(xù)存在的產(chǎn)能過剩問題、對關(guān)鍵裝備、核心零部件和基礎(chǔ)軟件依賴進(jìn)口和外資企業(yè)的現(xiàn)狀。同時(shí)，我國對新興技術(shù)和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域全球競爭制高點(diǎn)的掌控程度還不夠，技術(shù)儲(chǔ)備明顯不足，導(dǎo)致創(chuàng)新資源協(xié)同運(yùn)作效果不佳，并存在技術(shù)創(chuàng)新鏈條脫節(jié)等問題。為推動(dòng)我國在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展，并建設(shè)世界科技強(qiáng)國，我國正在積極實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。面對創(chuàng)新能力相對薄弱的現(xiàn)實(shí)情況，攻克關(guān)鍵技術(shù)成為了產(chǎn)業(yè)升級的突破方向，以便推動(dòng)我國在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展。ZL公司所屬行業(yè)為交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)，是我國重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在這個(gè)背景下，ZL公司面臨著既嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)又難得的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級成為了ZL公司所需迫切解決的問題。因此，ZL公司應(yīng)該積極探索新技術(shù)、新模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量和科技含量，助力行業(yè)發(fā)展，為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入源源不斷的活力。
..............................
1.2 研究思路與方法
1.2.1 研究思路
在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，充分考慮內(nèi)部和外部環(huán)境的協(xié)調(diào)是至關(guān)重要的。事實(shí)上，外部環(huán)境的不斷演變會(huì)對企業(yè)自身及其與外部利益相關(guān)方之間的相互作用產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。一旦外部環(huán)境發(fā)生重大變化，企業(yè)就可能面臨內(nèi)外部矛盾沖突，并不得不進(jìn)行全面的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。這樣的轉(zhuǎn)型需要多個(gè)方面（包括公司層、經(jīng)營層和職能層）進(jìn)行系統(tǒng)變革。ZL公司作為一個(gè)典型案例，在面臨外部環(huán)境的深刻變化時(shí)，應(yīng)積極應(yīng)對外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，重新調(diào)整原先制定的戰(zhàn)略，并進(jìn)行必要的轉(zhuǎn)型以在競爭激烈的市場中重塑其競爭實(shí)力。本文將分析ZL公司如何在外部變化環(huán)境下，運(yùn)用戰(zhàn)略管理分析方法進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以保持競爭優(yōu)勢和公司穩(wěn)定。首先，本文將利用PEST模型和波特五力模型等戰(zhàn)略分析工具，對ZL公司的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析，并綜合考慮宏觀環(huán)境及行業(yè)環(huán)境對公司的影響因素，以及ZL公司自身所掌握的資源、能力及核心競爭力。在此基礎(chǔ)上，采用SWOT分析法識(shí)別出ZL公司面臨的機(jī)會(huì)與威脅，優(yōu)勢與劣勢。其次，通過高管訪談、問卷調(diào)查進(jìn)行深入研究和改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)ZL公司現(xiàn)行戰(zhàn)略存在的問題。最后，為ZL公司提出一套系統(tǒng)性的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案，以包括戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)、公司層戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略在內(nèi)的多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。同時(shí)，還將制訂一系列保障措施，其中包括組織架構(gòu)建設(shè)、激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新和企業(yè)文化體系建設(shè)等，以確保戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案得以順利實(shí)施并取得成功。
................................
第2章 文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)
2.1 文獻(xiàn)綜述
2.1.1 關(guān)于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究
（1）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的概念
就戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的概念而言，在國外的研究中，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的范圍沒有嚴(yán)格的限定，通常將企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的改變、采用競爭戰(zhàn)略的變化以及組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和管理體系等構(gòu)成戰(zhàn)略的其他組織要素的重組等多個(gè)方面納入考慮。這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不僅限于公司層面，還可能對業(yè)務(wù)層面或職能層面產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。相比之下，國內(nèi)學(xué)者們對于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的具體定義存在差異，然而這些定義之間又存在細(xì)微區(qū)別。根據(jù)唐健雄等（2008）所述，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是指企業(yè)在應(yīng)對日益動(dòng)蕩復(fù)雜的環(huán)境變化，以追求未來競爭優(yōu)勢和生存發(fā)展為目標(biāo)，基于自身資源和能力進(jìn)行全面革新的一項(xiàng)重要過程[1]。根據(jù)薛有志等（2012）的觀點(diǎn)，相較于其他一般性戰(zhàn)略變化，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型更加高端和精細(xì)。它不僅關(guān)注市場動(dòng)態(tài)和機(jī)會(huì)，更強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部組織要素之間的協(xié)調(diào)和整合，并對原有的戰(zhàn)略要素進(jìn)行系統(tǒng)性改變，從而改變企業(yè)的戰(zhàn)略定位或制定過程。換句話說，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是指一種戰(zhàn)略行為，通過改變原有戰(zhàn)略要素的特征或結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的變化[2]。李小玉等（2015）則強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略變革、戰(zhàn)略變化之間的關(guān)鍵性區(qū)別。該區(qū)別在于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是否涉及到整體企業(yè)策略的系統(tǒng)性改變，并指出現(xiàn)有對于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型概念的混淆使用主要源于僅考慮了單一層面而非整體視角[3]。董小煥和馬銀龍（2020）則認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)在內(nèi)外部環(huán)境動(dòng)態(tài)復(fù)雜變化的前提下，基于對企業(yè)外部認(rèn)知、內(nèi)部認(rèn)知達(dá)到一致性的基礎(chǔ)上，管理者擇機(jī)尋求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)因素的最佳契合點(diǎn)，并基于自身資源，通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，重新構(gòu)建競爭優(yōu)勢或維持競爭優(yōu)勢[4]。因此，對于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的概念，國內(nèi)學(xué)者們普遍認(rèn)為，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)戰(zhàn)略的一種全面性和系統(tǒng)性的改變，需要同時(shí)在公司層、經(jīng)營層和職能層進(jìn)行多層次的戰(zhàn)略變化。
...........................
2.2 理論基礎(chǔ)
2.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論
企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在著許多可供選擇的戰(zhàn)略類型，由于企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)會(huì)受到多個(gè)因素的影響，其中包括企業(yè)決策者的視角和觀點(diǎn)，企業(yè)自身的特點(diǎn)及外部環(huán)境等。因此，企業(yè)會(huì)在不同的條件下選擇不同的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略選擇框架圖見圖2.1。

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文怎么寫

企業(yè)總體戰(zhàn)略是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)而制定的長期性和綜合性策略，是企業(yè)為求得長期生存和不斷發(fā)展而作出的總體性謀劃，以應(yīng)對激烈變化和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境。它不僅是企業(yè)發(fā)展的指南針，也是企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中取得成功的關(guān)鍵。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)，企業(yè)需要充分了解自身所處的市場環(huán)境，發(fā)現(xiàn)并利用其中的各種機(jī)會(huì)，同時(shí)根據(jù)未來發(fā)展趨勢制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
.......................
第3章 ZL公司戰(zhàn)略環(huán)境分析 ............................... 18
3.1 ZL公司概況分析 ................................... 18
3.1.1 ZL公司基本介紹 ................................ 18
3.1.2 ZL公司經(jīng)營現(xiàn)狀分析 ........................... 18
第4章 ZL公司現(xiàn)行戰(zhàn)略及存在的問題分析 ...................... 42
4.1 ZL公司現(xiàn)行戰(zhàn)略 ................................. 42
4.1.1 公司層戰(zhàn)略 .............................. 42
4.1.2 競爭戰(zhàn)略 .................................... 42
第5章 ZL公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案 ........................ 55
5.1 戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標(biāo) ........................... 55
5.1.1 戰(zhàn)略定位及發(fā)展模式 .................................. 55
5.1.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo) ........................................ 55
第6章 ZL公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)施保障
6.1 組織架構(gòu)建設(shè)優(yōu)化
作為企業(yè)重要的組成部分，組織架構(gòu)在企業(yè)的發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色。對于企業(yè)而言，有效的組織架構(gòu)優(yōu)化建設(shè)可以提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、降低成本，并顯著增強(qiáng)其市場競爭力。企業(yè)必須關(guān)注組織架構(gòu)優(yōu)化建設(shè)，旨在為企業(yè)持久發(fā)展提供有力支撐，使企業(yè)適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境，不斷增強(qiáng)市場競爭能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力；能夠提高企業(yè)管理水平，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，為企業(yè)帶來更高質(zhì)量和更好效益；能夠提高經(jīng)營效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的關(guān)鍵時(shí)期，組織架構(gòu)優(yōu)化建設(shè)更是被作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要支撐。在對企業(yè)組織架構(gòu)建設(shè)進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，應(yīng)把握好組織架構(gòu)優(yōu)化與組織轉(zhuǎn)型的關(guān)系，支撐戰(zhàn)略有效落地。

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文參考

......................
第7章 研究結(jié)論及研究展望
7.1 研究結(jié)論
ZL公司過去借助一體化戰(zhàn)略整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游，從而取得低成本優(yōu)勢并占領(lǐng)市場份額。然而隨著市場環(huán)境變化和行業(yè)競爭加劇，一體化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)不斷攀升，因此ZL公司需要拓展業(yè)務(wù)范圍、增加企業(yè)業(yè)務(wù)種類，以分散風(fēng)險(xiǎn)并提高經(jīng)營收益。本文采用戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論，結(jié)合PEST、波特五力、SWOT等模型，對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深度分析。在考量內(nèi)外部環(huán)境沖突的基礎(chǔ)上，針對公司層面、競爭層面和職能層面制定了全面的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方案。主要有以下結(jié)論：
（1）外部環(huán)境變化是導(dǎo)致ZL公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要?jiǎng)右颉Ｒ环矫?，為?yīng)對碳排放快速增長帶來的威脅，開展減排行動(dòng)日漸成為全球共識(shí)，新能源動(dòng)力與電動(dòng)化因此成為摩托車行業(yè)重要發(fā)展方向；另一方面，隨著我國摩托車行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的深入，摩托車代步市場進(jìn)入瓶頸期，多元化和個(gè)性化將成為我國摩托車行業(yè)發(fā)展趨勢。與此同時(shí)，隨著行業(yè)競爭日益加劇，許多中國企業(yè)以及其他國家的企業(yè)可以以更低的成本進(jìn)入國際市場。而東南亞許多國家的生產(chǎn)成本甚至低于中國。這種現(xiàn)象導(dǎo)致ZL公司的低成本戰(zhàn)略已不能再起到預(yù)期效果。因此，公司應(yīng)積極響應(yīng)外部環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略以適應(yīng)新環(huán)境。
（2 ）ZL公司內(nèi)部資源和能力可為其轉(zhuǎn)型提供重要的有利條件。ZL公司需要不斷拓展其技術(shù)優(yōu)勢，并以此為基礎(chǔ)，深入挖掘市場的需求和潛力。與此同時(shí)，ZL公司在大排量摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)和高附加值產(chǎn)品上的研發(fā)成果，為企業(yè)拓展國內(nèi)細(xì)分市場提供了有利條件。ZL公司可以在大排量發(fā)動(dòng)機(jī)和高附加值產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行持續(xù)的研發(fā)，將有助于該公司形成一系列具備高性能且競爭力突出的核心產(chǎn)品，并在市場上進(jìn)行差異化競爭。特別是，ZL公司在技術(shù)研發(fā)方面的實(shí)力將使其更好地滿足消費(fèi)者的訴求，從而獲得更大的市場份額和更高的商業(yè)價(jià)值。此外，ZL公司通過布局新能源業(yè)務(wù)，發(fā)展“新能源+摩托車”“新能源+通用機(jī)械”“新能源+高端零部件”等融合發(fā)展新模式，既可以增加企業(yè)盈利渠道，又能推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級，逐步夯實(shí)競爭優(yōu)勢。
參考文獻(xiàn)（略）