本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，本文運(yùn)用了SWOT分析矩陣探討了SO、ST、WO、WT四種戰(zhàn)略選擇，并運(yùn)用內(nèi)部因素評價矩陣分析優(yōu)勢和劣勢，發(fā)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢大于劣勢，運(yùn)用外部因素評價矩陣分析企業(yè)面臨的機(jī)會和挑戰(zhàn)，發(fā)現(xiàn)機(jī)會大于挑戰(zhàn)，ZH民航油料公司甘肅分公司應(yīng)該選擇SO戰(zhàn)略，并結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，選定了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
1緒論
1.1研究背景與意義
1.1.1研究背景
自新冠疫情爆發(fā)以來，世界經(jīng)濟(jì)受到巨大沖擊，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐減緩。2021年中國是作為世界主要經(jīng)濟(jì)體最先恢復(fù)正常生產(chǎn)生活秩序的國家之一，且呈現(xiàn)出了快速復(fù)興跡象。但是，由于2022年疫情呈現(xiàn)出了多點(diǎn)爆發(fā)的形勢，尤其是上海、深圳、成都等國內(nèi)經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)受到疫情嚴(yán)重沖擊，使得國內(nèi)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇出現(xiàn)了疲軟。加之國內(nèi)常態(tài)化疫情防控政策，病毒頻繁變異，防控難度加大，社會經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本增加，嚴(yán)重影響了投資者信心，沖擊了消費(fèi)者消費(fèi)動力，使得國內(nèi)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇力道不強(qiáng)勁。這些導(dǎo)致了我國的投資、消費(fèi)、出口未能實(shí)現(xiàn)較大幅度增長，影響了國內(nèi)國外貿(mào)易往來、人員流動，使得國內(nèi)航空業(yè)較為低迷，航空油料需求減少。
同時，受到政治因素影響，地區(qū)之間、國家之間經(jīng)濟(jì)軍事沖突加劇。自中美貿(mào)易戰(zhàn)爆發(fā)以來，美國在我國投資力度減弱，對我國企業(yè)封鎖力度加強(qiáng)，嚴(yán)重制約了我國企業(yè)發(fā)展，對我國出口產(chǎn)生不利的影響，減少了貿(mào)易往來、人員流動。2022年爆發(fā)的俄烏沖突，世界不穩(wěn)定因素加大，引發(fā)了各個國家對俄羅斯進(jìn)行嚴(yán)厲的政治經(jīng)濟(jì)制裁，俄烏兩國也因戰(zhàn)爭因素對航空進(jìn)行管制，多地到西北地區(qū)機(jī)場轉(zhuǎn)機(jī)需要改道，嚴(yán)重影響我國西北地區(qū)航空業(yè)務(wù)，進(jìn)一步減少了航空油料的需求。并且俄羅斯作為世界原油重要出口國家，受到戰(zhàn)爭影響，導(dǎo)致出口減少，油價波動加大，航空油料供給成本增加。

戰(zhàn)略管理論文怎么寫

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1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1國外研究現(xiàn)狀
Zhang Yaning等[1]（2022）研究了通過熱化學(xué)技術(shù)從有機(jī)廢棄物中生產(chǎn)航空油的綜述。由于航空油的廣泛應(yīng)用,通過清潔無污染的轉(zhuǎn)化技術(shù)制備航空油正逐漸興起。本文綜述了有機(jī)廢棄物通過不同熱化學(xué)技術(shù)生產(chǎn)航空油,特別是3種熱解方法(常規(guī)熱解、微波輔助熱解和太陽能輔助熱解)。然后討論了這些熱化學(xué)技術(shù)生產(chǎn)的航空油的性質(zhì)和收率。綜述結(jié)果表明,航空油的主要成分為脂肪烴和芳香烴(即烷烴、烯烴、單環(huán)芳烴和多環(huán)芳烴),常規(guī)熱解、微波輔助熱解和太陽能輔助熱解得到的航空油產(chǎn)率在10.9~90.5wt.%、15.34~98.3wt.%和6.1~87wt.%范圍內(nèi)差異顯著。雖然許多熱化學(xué)技術(shù)已被研究用于制備航空油,但由于這兩個方面受原料、反應(yīng)器構(gòu)型、反應(yīng)溫度、催化劑等的顯著影響,航空油料的數(shù)量和質(zhì)量還有很長的提高路要走。
Summase等[2]（2015）研究了墨西哥低成本航空公司發(fā)展戰(zhàn)略分析。低成本航空公司通過提供更可行的航空運(yùn)輸方式，使乘客受益。利用這種商業(yè)模式；人們可能會跳過諸如食物、舒適度、座位選擇等便利設(shè)施；另一方面，他們通過負(fù)擔(dān)得起的價格獲得經(jīng)濟(jì)利益。Yahya等[3]（2020）以尿素基肥料和有機(jī)肥料的肥料公司為研究對象，發(fā)現(xiàn)企業(yè)通過觀察自身增長速度，以及對標(biāo)競爭公司，確定自己所處位置，在制定自己發(fā)展戰(zhàn)略，有利于公司提高企業(yè)市場占有率，有效配置資源。
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2相關(guān)概念與基本理論
2.1相關(guān)概念
2.1.1戰(zhàn)略
戰(zhàn)略一詞最初起源于軍事，戰(zhàn)為戰(zhàn)爭、略為謀略，意指軍事將領(lǐng)帶兵作戰(zhàn)的部署謀略，對戰(zhàn)爭全局進(jìn)行籌劃與指揮，即依靠敵我雙方在政治、經(jīng)濟(jì)、軍事等方面力量對比，作出科學(xué)合理的軍事安排部署。戰(zhàn)略具有全局性、方向性、對抗性、預(yù)見性、謀略性等特征。進(jìn)入20世紀(jì)以后，戰(zhàn)略一詞被廣泛運(yùn)用于軍事以外的領(lǐng)域，特別是國家治理、企業(yè)管理方面[10-11]。
2.1.2企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略，指的就是能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)總體的發(fā)展和經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)在制定總體發(fā)展規(guī)劃時要從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，確保制定出來規(guī)劃內(nèi)容能夠很好地呈現(xiàn)出可持續(xù)發(fā)展的特點(diǎn)[12-15]。作為企業(yè)戰(zhàn)略來講，其主要表現(xiàn)了五個重要特征，第一個就是全局性的特點(diǎn)，企業(yè)戰(zhàn)略需要將企業(yè)的全面發(fā)展作為核心內(nèi)容來確定和實(shí)施執(zhí)行能夠促進(jìn)全面可持續(xù)發(fā)展的總體目標(biāo)規(guī)劃的詳細(xì)內(nèi)容；第二個就是長遠(yuǎn)性的特點(diǎn)，企業(yè)戰(zhàn)略具有一定的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的眼光和角度來出發(fā)去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體發(fā)展方向方面的規(guī)劃，讓企業(yè)始終處在一個能夠緊跟時代，且在一定程度上處于引領(lǐng)時代發(fā)展和行業(yè)潮流的這樣一種狀態(tài)；第三個是綱領(lǐng)性的特點(diǎn)，它強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)戰(zhàn)略具有一定的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展方向這一層面的把控，但是其具體的執(zhí)行環(huán)節(jié)和未來的發(fā)展態(tài)勢是不可控的，所以它的整體內(nèi)容是具有一定的綱領(lǐng)性的特點(diǎn)和作用，讓企業(yè)的發(fā)展始終處在總體的發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容的范圍之內(nèi)是其目的；第四個是抗?fàn)幮缘奶攸c(diǎn)，企業(yè)所制定的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略，其最終的核心目的是能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中占有一定的市場份額，也就是說要以其企業(yè)的自身優(yōu)勢去戰(zhàn)勝競爭對手；第五個是風(fēng)險性的特點(diǎn)，企業(yè)在長期的經(jīng)營和發(fā)展的過程當(dāng)中，難免會因?yàn)橐恍┛陀^環(huán)境和條件的原因，而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展，帶有一定的風(fēng)險，尤其是對于經(jīng)營戰(zhàn)略的制定，需要考慮的是未來可能預(yù)見到的一些風(fēng)險因素，要做好把控措施的運(yùn)用[16-20]。
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2.2相關(guān)理論概述
2.2.1基本競爭理論
邁克爾·波特認(rèn)為，企業(yè)可以采用三種基本戰(zhàn)略中的任何一種都可以使自己稱為同行中的翹楚。三種基本戰(zhàn)略分別為：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略，總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的重點(diǎn)是贏得總成本的優(yōu)勢，這就需要該企業(yè)在經(jīng)營管理活動中把成本作為中心內(nèi)容發(fā)展，這樣一來就對企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)、生產(chǎn)設(shè)施、規(guī)模都有著較高的要求，這樣單位產(chǎn)品的成本才能有效地降低，同時也要控制好管理和成本的費(fèi)用，其中包含廣告費(fèi)、推銷費(fèi)、服務(wù)費(fèi)等等都要有所降低。企業(yè)往往為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)在成本控制方面可謂是絞盡了腦汁，任何一個細(xì)微的方面都從不會含糊，以此來保證自己的成本比競爭對手更加低廉，從而獲取到較大的競爭砝碼[21-25]。
目標(biāo)聚集戰(zhàn)略相對比較容易，它所面對的顧客群體往往都是特定的，企業(yè)往往是按一個地區(qū)市場或者一個區(qū)段進(jìn)行服務(wù)，所面對的競爭壓力往往也是最小的。對于那些新加入到一個行業(yè)的企業(yè)來說，在戰(zhàn)略的最佳選擇應(yīng)該是目標(biāo)聚集戰(zhàn)略。而要想使用該戰(zhàn)略，必須得滿足一定的前提條件，即能夠?yàn)榉?wù)對象提供更高效的效率同時也能體現(xiàn)出更好的品質(zhì)效果，如此一來，即使行業(yè)內(nèi)的競爭對手在該行業(yè)所處的時間再長，也可以有快速超越對手的機(jī)會，為自己占據(jù)一方天地。差異化戰(zhàn)略則是企業(yè)把各個市場的客戶進(jìn)行細(xì)分，然后根據(jù)客戶的需要再來提供相應(yīng)的服務(wù)或者產(chǎn)品，這樣的服務(wù)或者產(chǎn)品在獨(dú)特性的表現(xiàn)非常突出。而且差異化戰(zhàn)略要想實(shí)現(xiàn)也是比較容易的，可以從很多方面入手，例如客戶服務(wù)、品牌形象、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷等。差異化戰(zhàn)略最大的益處就是可以幫助企業(yè)在很大程度上降低競爭壓力，而且還可以讓企業(yè)的利潤不會受到太大的波動，客戶也會對該企業(yè)的品牌信任度一直保持住，即使市面上出現(xiàn)了同類型的產(chǎn)品，企業(yè)的地位和利益也不會受到太大的影響[26-33]。
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3 ZH民航油料公司甘肅分公司內(nèi)部環(huán)境分析 .................. 10
3.1 ZH民航油料公司甘肅分公司基本情況 .................. 10
3.2 企業(yè)資源 ....................................... 11
4 ZH民航油料公司甘肅分公司外部環(huán)境分析 ................... 16
4.1 ZH民航油料公司甘肅分公司宏觀環(huán)境分析 .................. 16
4.1.1 政治法律環(huán)境 ................................ 16
4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ........................................ 18
5 ZH民航油料公司甘肅分公司經(jīng)營戰(zhàn)略的定位與選擇 ..................... 28
5.1 基于SWOT矩陣的戰(zhàn)略分析 ......................... 28
5.2 EFE、IFE 評價矩陣分析 .................................... 30
6 ZH民航油料公司甘肅分公司競爭戰(zhàn)略實(shí)施與保障措施
6.1 ZH民航油料公司甘肅分公司競爭戰(zhàn)略原則
總公司的發(fā)展戰(zhàn)略是將航空油料產(chǎn)業(yè)作為核心，積極開拓多層次、綜合性的延申業(yè)務(wù)，通過資本的活化、資源整合、品牌經(jīng)營和集團(tuán)化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、快速、健康增長，用五年時間將ZH民航油料公司建設(shè)成為具有國際競爭力的跨國航油公司?？傮w要求是全力服務(wù)好全球客戶，確保我國航空油料的供給安全，這是企業(yè)存在的意義與責(zé)任，尤其是作為國有企業(yè)，務(wù)必要時刻牢記祖國賦予我們的責(zé)任。竭誠服務(wù)全球民航客戶，保障國家航油供應(yīng)安全。不僅要確保國家利益、客戶權(quán)益，履行社會職責(zé)，還要提升全體員工與企業(yè)的自身價值。
ZH民航油料公司甘肅分公司在實(shí)施自身戰(zhàn)略時，必然要與總公司戰(zhàn)略保持一致，遵照總公司要求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)總公司與分公司向一個方向前進(jìn)，提升公司整體實(shí)力。同時，作為國有企業(yè)，在提供航空油料時，承擔(dān)著一定的政治責(zé)任，也要履行較高的社會責(zé)任，竭盡全力維護(hù)客戶權(quán)益，實(shí)現(xiàn)國有資本保值增值的目標(biāo)任務(wù)，那么在本文制定戰(zhàn)略時候必然要按照一定的原則。
堅持實(shí)事求是的原則。甘肅分公司對于企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略部署，不但要遵循客觀的外在環(huán)境還要結(jié)合主觀的訴求，不但要挖掘企業(yè)的機(jī)遇和優(yōu)勢，還要考慮企業(yè)所面臨的威脅和固有的劣勢。所以在戰(zhàn)略規(guī)劃的時候要融合企業(yè)自身的現(xiàn)實(shí)資源和固有能力，量力而行，理論結(jié)合實(shí)際，科學(xué)、客觀的落實(shí)具有競爭力的戰(zhàn)略規(guī)劃。

戰(zhàn)略管理論文參考

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7結(jié)論與展望
7.1研究結(jié)論
航空油料市場是我國航空業(yè)的重要組成部分，高質(zhì)量油料供應(yīng)關(guān)系國家經(jīng)濟(jì)和發(fā)展安全。自疫情爆發(fā)以來，國際經(jīng)濟(jì)形式不容樂觀，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇力度不夠強(qiáng)勁。同時受到俄烏戰(zhàn)爭影響，國際航線管制加大，國際原油供應(yīng)減少，油價波動較大，這些都影響了航空業(yè)的發(fā)展，使得我國航空業(yè)務(wù)下降趨勢明顯，航空油料供應(yīng)量大幅度降低。另外，我國堅持走綠色發(fā)展之路，大力實(shí)施雙碳戰(zhàn)略，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，對航空用油市場也會產(chǎn)生長遠(yuǎn)影響。市場化的改革推進(jìn)，航空用油行業(yè)壟斷性將持續(xù)減弱，競爭會加大，航空油料供應(yīng)企業(yè)生存會受到壓縮。但是我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好的基本面沒有變，甘肅省經(jīng)濟(jì)增長潛力還很大，航空油料市場未來發(fā)展前景巨大。在此背景下，本文以ZH民航油料公司甘肅分公司為研究對象，探討企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展之路。
首先，本文詳細(xì)梳理企業(yè)戰(zhàn)略管理、競爭戰(zhàn)略、標(biāo)桿理論等相關(guān)理論，并將其作為研究的基礎(chǔ)。從分析梳理ZH民航油料公司甘肅分公司航空油料發(fā)展現(xiàn)狀開始，詳細(xì)分析了企業(yè)人力資源、有形資源、無形資源和組織能力、生產(chǎn)能力、營銷能力，總結(jié)了企業(yè)優(yōu)勢和劣勢，優(yōu)勢主要有穩(wěn)定的航空油料供給、專業(yè)化人才管理團(tuán)隊、實(shí)時監(jiān)控管理能力強(qiáng)、較高的現(xiàn)金流、客戶黏性高等五個方面，劣勢主要有供油設(shè)備有待更新、人才流失嚴(yán)重和儲備不足、統(tǒng)一調(diào)配用油機(jī)制不完善、市場開拓能力不足等四個方面。并對公司面臨的外部環(huán)境進(jìn)行了分析，運(yùn)用PEST、波特五力模型等工具分別分析了宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，總結(jié)了企業(yè)面臨的機(jī)會和威脅，機(jī)會主要有航空油料供應(yīng)市場化程度加大、甘肅省經(jīng)濟(jì)增長潛力較大和豐富的旅游資源、航空業(yè)未來仍將保持增長、甘肅省豐富的勞動資源和高素質(zhì)人才供應(yīng)等四個方面，威脅主要有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性、世界油料供給存在較大不確定性、行業(yè)政策變化和調(diào)整帶來的不確定性、航油公司之間的惡性競爭、航空煤油替代品供應(yīng)逐步加大等五個方面。
參考文獻(xiàn)（略）