本文分析發(fā)現(xiàn)：山西金象煤化工有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略中將堅(jiān)持市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、向前一體化的企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略、市場(chǎng)滲透的新能源營(yíng)銷戰(zhàn)略，通過(guò)合資建企的方式將更多的社會(huì)資金納入到企業(yè)發(fā)展建設(shè)中來(lái)。最后，通過(guò)人力資源體系建設(shè)保障、與時(shí)俱進(jìn)的市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍保障和以人為本的公司文化建設(shè)保障三個(gè)方面出發(fā)，闡述了山西金象煤化工有限責(zé)任公司在公司發(fā)展戰(zhàn)略中的重要保障因素。

第 1 章 緒論

1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人們生活水平的提升，人們對(duì)于能源需求逐漸從傳統(tǒng)高污染的能源生產(chǎn)方式和利用方式轉(zhuǎn)向清潔能源的開(kāi)發(fā)與需求。我國(guó)的傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化升級(jí)，能源結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了本質(zhì)變化。通過(guò)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和清潔能源發(fā)展的方式的轉(zhuǎn)變，使高污染的能源生產(chǎn)方式實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的變化。在黨的十八大以來(lái)，構(gòu)建和諧生態(tài)環(huán)境戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向深入人心，自然環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展成為時(shí)代發(fā)展主旋律，強(qiáng)化能源企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展逐漸成為重要的戰(zhàn)略發(fā)展方向。
在目前世界已經(jīng)探索確定的能源儲(chǔ)量中，我國(guó)煤炭資源占據(jù)了世界總量的 16%，但是石油和天然氣的總量不足 3%[1]。這種能源結(jié)構(gòu)決定了目前我國(guó)還是以煤炭為主要能源的國(guó)家。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)于能源需求越來(lái)越大，加之對(duì)能源清潔化的呼聲越來(lái)越高，能源市場(chǎng)出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。能源進(jìn)口的數(shù)量和品種對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)家能源安全都會(huì)產(chǎn)生重要的影響。因此，我國(guó)的能源生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)化轉(zhuǎn)型，不但對(duì)能源企業(yè)本身的發(fā)展具有重要的意義，對(duì)促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與保障國(guó)家能源安全也具有十分重要的意義。
根據(jù)國(guó)家《能源發(fā)展“十三五”規(guī)劃》指導(dǎo)意見(jiàn)，促進(jìn)能源企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，不但能夠有效的促進(jìn)能源企業(yè)實(shí)施走出去戰(zhàn)略，同時(shí)更能強(qiáng)化企業(yè)形成能源生產(chǎn)鏈條，保證我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中的能源需求，通過(guò)優(yōu)化自身能源結(jié)構(gòu)，將國(guó)外資源和國(guó)內(nèi)資源統(tǒng)籌起來(lái)，能夠有效的改善我國(guó)資源短缺的現(xiàn)狀[2]。
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1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述
1.2.1 國(guó)外研究綜述
通過(guò)知網(wǎng)外文文獻(xiàn)庫(kù)檢索，國(guó)外相關(guān)學(xué)者關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的研究主要集中在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論、理論發(fā)展和理論實(shí)踐三個(gè)方面。受筆者條件限制，尚未檢索出能源企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論
國(guó)外企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論的研究可以追溯至 20 世紀(jì) 50 年代，戰(zhàn)略規(guī)劃理論的代表人物安德魯斯（Andrews）將 SWOT 戰(zhàn)略理論分析運(yùn)用到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，從外部環(huán)境和內(nèi)部影響因素進(jìn)行有效的評(píng)估，從而制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向[4]。1971 年，企業(yè)在外部環(huán)境呈現(xiàn)多樣化，預(yù)測(cè)難度增加，最主要體現(xiàn)在外部環(huán)境的復(fù)雜性和交互性相結(jié)合。企業(yè)必須具備臨時(shí)的應(yīng)變能力才能有效地適應(yīng)外部環(huán)境的根本變化，所以“適應(yīng)環(huán)境學(xué)說(shuō)”成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要導(dǎo)向。加拿大學(xué)者明茨伯格（Henry Mintzberg）和法國(guó)學(xué)者西蒙（P.G Simon）等認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)程中應(yīng)該把握“戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)性”，戰(zhàn)略的實(shí)際制定與決策過(guò)程必須依靠外部環(huán)境的變化有針對(duì)性的作出計(jì)劃，并且在經(jīng)營(yíng)管理中適時(shí)調(diào)整[5]。
（二）發(fā)展戰(zhàn)略理論的發(fā)展
1978 年在西方企業(yè)中開(kāi)始了兼并浪潮，大型企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，通過(guò)影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中價(jià)格形成因素、品牌效應(yīng)和市場(chǎng)絕對(duì)占有權(quán)的方式直接占有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)絕對(duì)資源。這個(gè)階段以梅森（E.S Mason）、波特（M.E Poter）等人為代表的產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派應(yīng)運(yùn)而生。他們共同認(rèn)為將企業(yè)的戰(zhàn)略選擇方向調(diào)整向具有吸引力的行業(yè)中，從成本和差異兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)組織間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這一理論直接加速了企業(yè)中技術(shù)力量的革新。
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第 2 章 研究理論方法

2.1 發(fā)展戰(zhàn)略概述
2.1.1 一體化發(fā)展戰(zhàn)略
是指企業(yè)充分利用自己在產(chǎn)品、技術(shù)、生產(chǎn)上的優(yōu)勢(shì),同時(shí)生產(chǎn)與原有產(chǎn)品同處一個(gè)領(lǐng)域的不同階段的產(chǎn)品。實(shí)行這一戰(zhàn)略有利于企業(yè)擴(kuò)展市場(chǎng)，穩(wěn)定產(chǎn)銷，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)企業(yè)的基本行業(yè)很有發(fā)展前途，而且企業(yè)在供產(chǎn)、產(chǎn)銷等方面實(shí)行一體化能提高效率、加強(qiáng)控制、擴(kuò)大銷售、增加盈利時(shí)，企業(yè)應(yīng)考慮采用這一發(fā)展戰(zhàn)略。一體化發(fā)展戰(zhàn)略有以下 3 種類型:1、后向一體化 2、前向一體化 3、水平一體化。
2.1.2 密集型發(fā)展戰(zhàn)略
指企業(yè)在原有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，充分利用在產(chǎn)品和市場(chǎng)方面的潛力來(lái)求得成長(zhǎng)的戰(zhàn)略。是將企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)集中到某一特定細(xì)分市場(chǎng)，這一特定的細(xì)分市場(chǎng)可以是特定的顧客群，可以是特定的地區(qū)，也可以是特定用途的產(chǎn)品等。
2.1.3 多元化發(fā)展戰(zhàn)略
指企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場(chǎng)和開(kāi)拓新市場(chǎng)，或規(guī)避經(jīng)營(yíng)單一事業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)而選擇性地進(jìn)入新的事業(yè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略。

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2.2 PEST 分析法
通過(guò) PEST 分析的方式將企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行有效分析，PEST 分別是政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)等四個(gè)宏觀環(huán)境因素的英文首個(gè)字母。（見(jiàn)圖 2-1）。

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第 3 章 山西金象煤化工有限責(zé)任公司發(fā)展現(xiàn)狀.......................................12
3.1 山西金象煤化工有限責(zé)任公司概況.................................12
3.2 國(guó)內(nèi)煤炭能源市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)..............................12
第 4 章 山西金象煤化工有限責(zé)任公司內(nèi)外部環(huán)境分析...............16
4.1 山西金象煤化工有限責(zé)任公司內(nèi)部環(huán)境...................16
4.1.1 公司企業(yè)文化................................16
4.1.2 生產(chǎn)能力分析..............................16
第 5 章 山西金象煤化工有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略分析與選擇.......................34
5.1 公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略定位.............................34
5.1.1 公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)......................34
5.1.2 戰(zhàn)略定位............................34

第6章 山西金象煤化工有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施與保障

6.1 公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施
6.1.1 戰(zhàn)略確定
通過(guò) SWOT 分析及 QSPM 矩陣分析，結(jié)合公司實(shí)際情況，山西金象煤化工有限責(zé)任公司應(yīng)優(yōu)先采用市場(chǎng)向前一體化戰(zhàn)略。因?yàn)槭袌?chǎng)向前一體化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、銷售等方面的聯(lián)合，提高了經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)加強(qiáng)了信息的搜集和處理能力，能做到及時(shí)準(zhǔn)確的反映。同時(shí)，市場(chǎng)向前一體化戰(zhàn)略有利于開(kāi)發(fā)新的技術(shù)，同時(shí)提高了進(jìn)入的壁壘，從而獲得某種程度的壟斷。
向前一體化的戰(zhàn)略主要是通過(guò)企業(yè)兼并或者收購(gòu)相關(guān)企業(yè)的形式，不斷優(yōu)化自身的產(chǎn)業(yè)體系，在發(fā)展中不斷壯大[51]。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)前面的環(huán)節(jié)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略中重要的影響因素時(shí)，將直接促進(jìn)企業(yè)的并購(gòu)或者重組。
6.1.2 戰(zhàn)略實(shí)施
山西金象煤化工有限責(zé)任公司在過(guò)去的發(fā)展中通過(guò)持續(xù)收購(gòu)整合山西省內(nèi)相關(guān)公司，在區(qū)域中具備一定的影響力。在市場(chǎng)一體化發(fā)展戰(zhàn)略趨勢(shì)下，企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該堅(jiān)持以下發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步拓展企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。（1）持續(xù)整合區(qū)域內(nèi)相關(guān)公司，形成區(qū)域發(fā)展合力[52]。瞄準(zhǔn)濟(jì)源市金源化工有限公司、山西博海化工有限公司，打造區(qū)域內(nèi)一流的能源焦化企業(yè)；（2）實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域整合，打造以焦化能源為中心的生產(chǎn)鏈條?？鐓^(qū)域整合并購(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，瞄準(zhǔn)能源企業(yè)上游、下游企業(yè)，采取“由近及遠(yuǎn)”的并購(gòu)整合戰(zhàn)略，打造企業(yè)生產(chǎn)集群效應(yīng)；（3）堅(jiān)持新能源開(kāi)發(fā)不動(dòng)搖，推進(jìn)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型。根據(jù)山西、河北、山東等焦化行業(yè)發(fā)展規(guī)劃來(lái)看，焦化行業(yè)的整合成為發(fā)展趨勢(shì)，給公司兼并重組帶來(lái)機(jī)會(huì)，下一步發(fā)展方向是整合資源，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。同時(shí)要整合資源實(shí)現(xiàn)“煤改氣”相關(guān)企業(yè)發(fā)展。國(guó)家實(shí)施“煤改氣”以來(lái)，對(duì) LNG 需求急劇增加，公司生產(chǎn)的焦?fàn)t煤氣富含甲烷，可以低成本生產(chǎn) LNG。同時(shí)增強(qiáng)LNG 相關(guān)企業(yè)的收購(gòu)和重組勢(shì)頭。
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結(jié)論與展望
在滿足人們美好生活需求的時(shí)代背景下，能源企業(yè)必須有效抓住企業(yè)發(fā)展中的機(jī)遇，做好規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和劣勢(shì)決策是實(shí)現(xiàn)能源企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)發(fā)展結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的有力途徑。山西金象煤化工有限責(zé)任公司面臨社會(huì)環(huán)境需求和企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀，如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)改革，這是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要課題。
本文以山西金象煤化工有限責(zé)任公司為例子，分析了山西金象煤化工有限責(zé)任公司戰(zhàn)略選擇中的外部發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，明確了企業(yè)內(nèi)部環(huán)境影響因素。通過(guò)建立矩陣量化賦值的方式確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的備選戰(zhàn)略。運(yùn)用 QSPM 矩陣的方式將公司發(fā)展戰(zhàn)略方案定量評(píng)價(jià)與選擇。分析發(fā)現(xiàn)：山西金象煤化工有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略中將堅(jiān)持市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、向前一體化的企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略、市場(chǎng)滲透的新能源營(yíng)銷戰(zhàn)略，通過(guò)合資建企的方式將更多的社會(huì)資金納入到企業(yè)發(fā)展建設(shè)中來(lái)。最后，通過(guò)人力資源體系建設(shè)保障、與時(shí)俱進(jìn)的市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍保障和以人為本的公司文化建設(shè)保障三個(gè)方面出發(fā)，闡述了山西金象煤化工有限責(zé)任公司在公司發(fā)展戰(zhàn)略中的重要保障因素。
本研究中的不足之處在于僅僅以山西金象煤化工有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略為例，研究中的地域特色和個(gè)性特色比較濃郁，全面性和廣泛性不足。另一方面由于自身精力有限，加上自身理論層次和水平的不足，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)理論學(xué)習(xí)的不夠深入，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇中不可避免的存在一定的主觀因素。
參考文獻(xiàn)（略）