新零售背景下戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局轉(zhuǎn)變的探索性研究——基
時(shí)間：2020-12-25 來源：51mbalunwen作者：vicky
筆者探索了企業(yè)層戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)對(duì)跨企業(yè)層競(jìng)爭(zhēng)格局轉(zhuǎn)變的影響邏輯，研究梳理出以下結(jié)論：第一：戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的實(shí)施邏輯和效果會(huì)因企業(yè)性質(zhì)和所處生命周期的不同呈現(xiàn)出異質(zhì)性，且企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)思維開發(fā)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略思維開展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)之間的動(dòng)態(tài)平衡推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)格局的突破性與漸進(jìn)性的轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)融合戰(zhàn)略思維和創(chuàng)業(yè)思維，兩種思維模式的有機(jī)融合有助于企業(yè)調(diào)和短期與長(zhǎng)期、利用和探索之間的關(guān)系，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)。其中戰(zhàn)略思維就是企業(yè)的上層建筑，是一種對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全局的把脈，是企業(yè)構(gòu)筑并增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要指導(dǎo)。而創(chuàng)業(yè)思維強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，是企業(yè)對(duì)新市場(chǎng)和新價(jià)值的追求，是企業(yè)以新方式打破行業(yè)現(xiàn)有格局，重新定義競(jìng)爭(zhēng)法則的創(chuàng)造性思維。
3 研究設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)分析..............................................29
3.1 研究范式........................................... 29
3.2 案例選擇...................................... 30
4 案例企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局轉(zhuǎn)變的影響.............................42
4.1 第一組：天使之橙與匯源果汁..........................................42
4.1.1 市場(chǎng)理解與競(jìng)爭(zhēng)格局轉(zhuǎn)變..................................42
4.1.2 資源戰(zhàn)略性管理與競(jìng)爭(zhēng)格局轉(zhuǎn)變...............................43
5 研究結(jié)論與管理啟示...................................60
5.1 研究結(jié)論............................................... 60
5.2 管理啟示...................................... 64
4 案例企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局轉(zhuǎn)變的影響
4.1 第一組：天使之橙與匯源果汁
天使之橙作為新零售果汁企業(yè)與傳統(tǒng)果汁企業(yè)匯源果汁有著迥然不同的經(jīng)營(yíng)邏輯與成長(zhǎng)路徑，隨著其在市場(chǎng)中所處位置的不同變化，從而形成紛繁復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)格局，但這并不意味著他們的發(fā)展毫無規(guī)律可循。研究以匯源果汁為焦點(diǎn)企業(yè)，研究天使之橙相對(duì)于匯源果汁在競(jìng)爭(zhēng)格局上的轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變現(xiàn)象會(huì)因企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的把握與實(shí)施程度的不同而呈現(xiàn)出異質(zhì)性，并在總結(jié)的基礎(chǔ)上揭示戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局轉(zhuǎn)變的作用機(jī)理。
1 緒論
1.1 研究背景與問題提出
“歷史從來都是一個(gè)“反轉(zhuǎn)大師”，不要忽略那些看似微弱的亮光”，經(jīng)濟(jì)學(xué)家何帆在《變量》中闡述了小趨勢(shì)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的威力，這與 Nassim 在《The Black Swan:The Impact of the Highly Improbable》一書對(duì)超出預(yù)期“黑天鵝”事件的所見略同。近年來，在物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等帶來的技術(shù)創(chuàng)新和由居民聚集形態(tài)、代際變遷、消費(fèi)理念等主推的消費(fèi)升級(jí)影響下，激發(fā)零售行業(yè)的創(chuàng)新活力已被提升到國(guó)家戰(zhàn)略層面，國(guó)家多項(xiàng)舉措積極推進(jìn)新型零售的探索。2016 年，阿里馬云于杭州云棲大會(huì)首次引出“新零售”這一概念，至此顛覆傳統(tǒng)零售的新零售破殼而出，并從之于微觀的企業(yè)發(fā)力，再到中觀的行業(yè)乃至到宏觀的經(jīng)濟(jì)社會(huì)都煥發(fā)著經(jīng)濟(jì)邏輯與經(jīng)濟(jì)生態(tài)不同程度的變革與重構(gòu)。更重要的是在中國(guó)商業(yè)世界中，新零售情境下涌現(xiàn)出諸多非預(yù)見性事件，一大批新生力量以黑馬之姿強(qiáng)勢(shì)崛起，也有眾多的巨獸企業(yè)驟然隕落。例如，拼多多在強(qiáng)敵環(huán)伺中殺出一條拼團(tuán)道路，迅速甚至野蠻地?fù)屨剂宿r(nóng)村藍(lán)海市場(chǎng)，打破淘寶、京東二者鼎力的格局；天使之橙、heyjuice 強(qiáng)勢(shì)殺入果汁行業(yè)多強(qiáng)爭(zhēng)霸的局面，而傳統(tǒng)果汁企業(yè)匯源卻問題頻出；瑞幸突襲星巴克，搶來一片天地；每日優(yōu)鮮、盒馬鮮生以及你我您社區(qū)團(tuán)購(gòu)等，相繼解鎖社區(qū)生鮮到家、到家+到店融合、社區(qū)團(tuán)購(gòu)等新零售模式，顛覆傳統(tǒng)零售格局；新國(guó)貨運(yùn)動(dòng)興起，從開拓本土市場(chǎng)到遠(yuǎn)征全球商業(yè)疆土等等。這場(chǎng)導(dǎo)入多維度創(chuàng)新的商業(yè)變革正蓬勃發(fā)展，并深刻重構(gòu)著價(jià)值鏈，改變著力量對(duì)比，重新定義著競(jìng)爭(zhēng)法則，進(jìn)而重塑著競(jìng)爭(zhēng)格局，推動(dòng)著行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。但在這次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)探索的浪潮中，最顯著的產(chǎn)物就是行業(yè)不確定性與日俱增，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)速度、高度與廣度再攀新高峰，競(jìng)爭(zhēng)周期顯著縮短。更明確的說，企業(yè)行為在動(dòng)蕩變化的內(nèi)外部環(huán)境下呈現(xiàn)出連續(xù)性的不規(guī)則變化，以及攻守交織、演化共生的特質(zhì)。誠(chéng)然，這些商業(yè)領(lǐng)域?qū)乙姴货r的非預(yù)見性事件會(huì)給企業(yè)管理帶來諸多不確定性與復(fù)雜性，且動(dòng)蕩變化的環(huán)境也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新斷層和認(rèn)知桎梏，以及越來越難以保持的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這對(duì)企業(yè)管理的韌性和成長(zhǎng)的可持續(xù)與健康性提出了更高要求。但在新零售環(huán)境下這類事件卻也正成為企超越產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，開拓全新市場(chǎng)，謀變求強(qiáng)的重要機(jī)遇，成為改變，乃至顛覆商業(yè)世界原有競(jìng)爭(zhēng)格局的關(guān)鍵力量，甚至成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的鮮活調(diào)色，成為推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要支撐（孫啟夢(mèng)和余璐，2012）。
1.1 研究背景與問題提出
“歷史從來都是一個(gè)“反轉(zhuǎn)大師”，不要忽略那些看似微弱的亮光”，經(jīng)濟(jì)學(xué)家何帆在《變量》中闡述了小趨勢(shì)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的威力，這與 Nassim 在《The Black Swan:The Impact of the Highly Improbable》一書對(duì)超出預(yù)期“黑天鵝”事件的所見略同。近年來，在物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等帶來的技術(shù)創(chuàng)新和由居民聚集形態(tài)、代際變遷、消費(fèi)理念等主推的消費(fèi)升級(jí)影響下，激發(fā)零售行業(yè)的創(chuàng)新活力已被提升到國(guó)家戰(zhàn)略層面，國(guó)家多項(xiàng)舉措積極推進(jìn)新型零售的探索。2016 年，阿里馬云于杭州云棲大會(huì)首次引出“新零售”這一概念，至此顛覆傳統(tǒng)零售的新零售破殼而出，并從之于微觀的企業(yè)發(fā)力，再到中觀的行業(yè)乃至到宏觀的經(jīng)濟(jì)社會(huì)都煥發(fā)著經(jīng)濟(jì)邏輯與經(jīng)濟(jì)生態(tài)不同程度的變革與重構(gòu)。更重要的是在中國(guó)商業(yè)世界中，新零售情境下涌現(xiàn)出諸多非預(yù)見性事件，一大批新生力量以黑馬之姿強(qiáng)勢(shì)崛起，也有眾多的巨獸企業(yè)驟然隕落。例如，拼多多在強(qiáng)敵環(huán)伺中殺出一條拼團(tuán)道路，迅速甚至野蠻地?fù)屨剂宿r(nóng)村藍(lán)海市場(chǎng)，打破淘寶、京東二者鼎力的格局；天使之橙、heyjuice 強(qiáng)勢(shì)殺入果汁行業(yè)多強(qiáng)爭(zhēng)霸的局面，而傳統(tǒng)果汁企業(yè)匯源卻問題頻出；瑞幸突襲星巴克，搶來一片天地；每日優(yōu)鮮、盒馬鮮生以及你我您社區(qū)團(tuán)購(gòu)等，相繼解鎖社區(qū)生鮮到家、到家+到店融合、社區(qū)團(tuán)購(gòu)等新零售模式，顛覆傳統(tǒng)零售格局；新國(guó)貨運(yùn)動(dòng)興起，從開拓本土市場(chǎng)到遠(yuǎn)征全球商業(yè)疆土等等。這場(chǎng)導(dǎo)入多維度創(chuàng)新的商業(yè)變革正蓬勃發(fā)展，并深刻重構(gòu)著價(jià)值鏈，改變著力量對(duì)比，重新定義著競(jìng)爭(zhēng)法則，進(jìn)而重塑著競(jìng)爭(zhēng)格局，推動(dòng)著行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。但在這次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)探索的浪潮中，最顯著的產(chǎn)物就是行業(yè)不確定性與日俱增，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)速度、高度與廣度再攀新高峰，競(jìng)爭(zhēng)周期顯著縮短。更明確的說，企業(yè)行為在動(dòng)蕩變化的內(nèi)外部環(huán)境下呈現(xiàn)出連續(xù)性的不規(guī)則變化，以及攻守交織、演化共生的特質(zhì)。誠(chéng)然，這些商業(yè)領(lǐng)域?qū)乙姴货r的非預(yù)見性事件會(huì)給企業(yè)管理帶來諸多不確定性與復(fù)雜性，且動(dòng)蕩變化的環(huán)境也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新斷層和認(rèn)知桎梏，以及越來越難以保持的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這對(duì)企業(yè)管理的韌性和成長(zhǎng)的可持續(xù)與健康性提出了更高要求。但在新零售環(huán)境下這類事件卻也正成為企超越產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，開拓全新市場(chǎng)，謀變求強(qiáng)的重要機(jī)遇，成為改變，乃至顛覆商業(yè)世界原有競(jìng)爭(zhēng)格局的關(guān)鍵力量，甚至成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的鮮活調(diào)色，成為推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要支撐（孫啟夢(mèng)和余璐，2012）。
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1.2 研究目的與研究意義
技術(shù)創(chuàng)新、生存環(huán)境革新演變、消費(fèi)升級(jí)等眾多變量正改造或重塑著商業(yè)經(jīng)濟(jì)，對(duì)企業(yè)乃至行業(yè)提出新的更高要求。在雙創(chuàng)推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)面前，巨頭企業(yè)依靠自我資源的積累和強(qiáng)抵抗力深入到各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，創(chuàng)新探索，而這是否意味著備受資源約束等桎梏的中小企業(yè)、更或者創(chuàng)業(yè)企業(yè)沒有活路？當(dāng)然不是，小企業(yè)力量雖小，卻是轉(zhuǎn)型時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的中堅(jiān)力量，大可形成氣候，小可蠶食市場(chǎng)。那么這些中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)又是以何種行為甩脫殘酷競(jìng)爭(zhēng)，開創(chuàng)新市場(chǎng)需求與或服務(wù)新市場(chǎng)空間，在現(xiàn)有行業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)越軌發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)行業(yè)的震動(dòng)與變革升級(jí)？本研究的主要目的是針對(duì)這些對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)至關(guān)重要的商業(yè)現(xiàn)象，以競(jìng)爭(zhēng)格局轉(zhuǎn)變的現(xiàn)實(shí)問題為核心解決點(diǎn)，將研究問題逐步下沉到可操作性極強(qiáng)的企業(yè)，通過對(duì)中小企業(yè)的管理實(shí)踐進(jìn)行分析，研究中小企業(yè)如何整合創(chuàng)業(yè)實(shí)踐和戰(zhàn)略行為超越產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，開辟全新市場(chǎng)，并總結(jié)中國(guó)中小企業(yè)獨(dú)特的創(chuàng)新范式，對(duì)我國(guó)企業(yè)以及行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)提供可參考的范式和有益的對(duì)策建議。研究意義主要體現(xiàn)在：
技術(shù)創(chuàng)新、生存環(huán)境革新演變、消費(fèi)升級(jí)等眾多變量正改造或重塑著商業(yè)經(jīng)濟(jì)，對(duì)企業(yè)乃至行業(yè)提出新的更高要求。在雙創(chuàng)推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)面前，巨頭企業(yè)依靠自我資源的積累和強(qiáng)抵抗力深入到各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，創(chuàng)新探索，而這是否意味著備受資源約束等桎梏的中小企業(yè)、更或者創(chuàng)業(yè)企業(yè)沒有活路？當(dāng)然不是，小企業(yè)力量雖小，卻是轉(zhuǎn)型時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的中堅(jiān)力量，大可形成氣候，小可蠶食市場(chǎng)。那么這些中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)又是以何種行為甩脫殘酷競(jìng)爭(zhēng)，開創(chuàng)新市場(chǎng)需求與或服務(wù)新市場(chǎng)空間，在現(xiàn)有行業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)越軌發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)行業(yè)的震動(dòng)與變革升級(jí)？本研究的主要目的是針對(duì)這些對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)至關(guān)重要的商業(yè)現(xiàn)象，以競(jìng)爭(zhēng)格局轉(zhuǎn)變的現(xiàn)實(shí)問題為核心解決點(diǎn)，將研究問題逐步下沉到可操作性極強(qiáng)的企業(yè)，通過對(duì)中小企業(yè)的管理實(shí)踐進(jìn)行分析，研究中小企業(yè)如何整合創(chuàng)業(yè)實(shí)踐和戰(zhàn)略行為超越產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，開辟全新市場(chǎng)，并總結(jié)中國(guó)中小企業(yè)獨(dú)特的創(chuàng)新范式，對(duì)我國(guó)企業(yè)以及行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)提供可參考的范式和有益的對(duì)策建議。研究意義主要體現(xiàn)在：
理論意義：以新零售為背景，基于戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)與動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論，梳理出戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)格局轉(zhuǎn)變之間的邏輯聯(lián)系，然后運(yùn)用扎根理論構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局轉(zhuǎn)變影響的模型，進(jìn)而形成案例分析框架，并通過多案例探索企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)不同維度、不同程度對(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局轉(zhuǎn)變的具體影響情況，明確競(jìng)爭(zhēng)格局演變模型在指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的科學(xué)性。
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2 相關(guān)理論與研究綜述
2.1 新零售理論
2.1.1 新零售的產(chǎn)生機(jī)制
新零售的發(fā)軔并非在中國(guó)，但卻在我國(guó)得到爆發(fā)，中國(guó)企業(yè)熱鬧紅火的探索也成為全球新零售浪潮的閃光點(diǎn)（王林，2017）。任何事物的產(chǎn)生與發(fā)展必然有其特定的背景基礎(chǔ)，零售業(yè)歷經(jīng)傳統(tǒng)零售、電子商務(wù)兩種形態(tài)后，伴隨著消費(fèi)升級(jí)、技術(shù)升級(jí)等環(huán)境的變化，逐漸暴露出各自難以調(diào)和的矛盾，陷入創(chuàng)新瓶頸期，亟需獲得新力量，激活商業(yè)活力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展（張曉青等，2019）。在我國(guó)，政策管理者敏銳捕捉到了零售變革的信號(hào)，并將其提升到國(guó)家戰(zhàn)略層，通過一系列政策引導(dǎo)與鼓勵(lì)企業(yè)探索。從“互聯(lián)網(wǎng)+”到“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”的雙創(chuàng)環(huán)境等，都為新零售的生根發(fā)芽提供了沃土，但這一概念的破土得益于技術(shù)進(jìn)步和消費(fèi)升級(jí)雙重邏輯的交互作用。
2.1 新零售理論
2.1.1 新零售的產(chǎn)生機(jī)制
新零售的發(fā)軔并非在中國(guó)，但卻在我國(guó)得到爆發(fā)，中國(guó)企業(yè)熱鬧紅火的探索也成為全球新零售浪潮的閃光點(diǎn)（王林，2017）。任何事物的產(chǎn)生與發(fā)展必然有其特定的背景基礎(chǔ)，零售業(yè)歷經(jīng)傳統(tǒng)零售、電子商務(wù)兩種形態(tài)后，伴隨著消費(fèi)升級(jí)、技術(shù)升級(jí)等環(huán)境的變化，逐漸暴露出各自難以調(diào)和的矛盾，陷入創(chuàng)新瓶頸期，亟需獲得新力量，激活商業(yè)活力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展（張曉青等，2019）。在我國(guó)，政策管理者敏銳捕捉到了零售變革的信號(hào)，并將其提升到國(guó)家戰(zhàn)略層，通過一系列政策引導(dǎo)與鼓勵(lì)企業(yè)探索。從“互聯(lián)網(wǎng)+”到“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”的雙創(chuàng)環(huán)境等，都為新零售的生根發(fā)芽提供了沃土，但這一概念的破土得益于技術(shù)進(jìn)步和消費(fèi)升級(jí)雙重邏輯的交互作用。
一方面，零售業(yè)的創(chuàng)新演化都離不開技術(shù)進(jìn)步的支撐，在傳統(tǒng)零售向新零售轉(zhuǎn)型的過程中更離不開創(chuàng)新技術(shù)的滲透。近年來，以互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)推動(dòng)的移動(dòng)支付、人工智能、區(qū)塊鏈等科技成果不僅為新零售的產(chǎn)生與爆發(fā)提供了商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，還顛覆了傳統(tǒng)價(jià)值創(chuàng)造的邏輯，并打破了物理邊界、企業(yè)邊界，甚至是行業(yè)邊界等（周小波和劉章勇，2018）。
另一方面，消費(fèi)升級(jí)也成為了新零售的新起點(diǎn)與落腳點(diǎn)。隨著社會(huì)環(huán)境的變遷，居民消費(fèi)呈現(xiàn)出新變化與新趨勢(shì)，此外，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也為居民消費(fèi)實(shí)用偏好向體驗(yàn)偏好的轉(zhuǎn)變提供了物質(zhì)保證，這都為新零售企業(yè)的探索提供新觸點(diǎn)，同時(shí)對(duì)零售升級(jí)提供了強(qiáng)牽引力。反過來新零售作為多業(yè)態(tài)深度融合的新業(yè)態(tài)，改善并優(yōu)化著消費(fèi)結(jié)構(gòu)，刺激新型消費(fèi)的形成。
另一方面，消費(fèi)升級(jí)也成為了新零售的新起點(diǎn)與落腳點(diǎn)。隨著社會(huì)環(huán)境的變遷，居民消費(fèi)呈現(xiàn)出新變化與新趨勢(shì)，此外，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也為居民消費(fèi)實(shí)用偏好向體驗(yàn)偏好的轉(zhuǎn)變提供了物質(zhì)保證，這都為新零售企業(yè)的探索提供新觸點(diǎn)，同時(shí)對(duì)零售升級(jí)提供了強(qiáng)牽引力。反過來新零售作為多業(yè)態(tài)深度融合的新業(yè)態(tài)，改善并優(yōu)化著消費(fèi)結(jié)構(gòu)，刺激新型消費(fèi)的形成。
技術(shù)進(jìn)步驅(qū)動(dòng)了消費(fèi)升級(jí)，而消費(fèi)升級(jí)也需尋求變革性的新力量，進(jìn)而倒逼技術(shù)不斷創(chuàng)新，這兩種內(nèi)核力量的交互作用催動(dòng)新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)化，加快了新零售的發(fā)展與螺旋上升趨勢(shì)。
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2.2 戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)理論
戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究領(lǐng)域方興未艾，前景可期。眾多研究學(xué)者前赴后繼為探索戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)而努力，研究從概念的界定到維度劃分，并逐漸從前因的分析過渡到結(jié)果作用的研究，進(jìn)而細(xì)化到過程模型研究。但由于研究視角和目的的不同，研究成果可謂是百花齊放，各持己見。但在不同的研究中，畢竟呈現(xiàn)出基礎(chǔ)和關(guān)鍵的核心要素，反映了一些共性特點(diǎn)，因此很有必要基于研究情境，對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的研究脈絡(luò)進(jìn)行梳理，通過研究對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)在我國(guó)獨(dú)特經(jīng)濟(jì)環(huán)境下所呈現(xiàn)出的獨(dú)特識(shí)別特征與維度等進(jìn)行具體闡釋，進(jìn)而深入剖析戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局轉(zhuǎn)變的影響。
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2.2 戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)理論
戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究領(lǐng)域方興未艾，前景可期。眾多研究學(xué)者前赴后繼為探索戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)而努力，研究從概念的界定到維度劃分，并逐漸從前因的分析過渡到結(jié)果作用的研究，進(jìn)而細(xì)化到過程模型研究。但由于研究視角和目的的不同，研究成果可謂是百花齊放，各持己見。但在不同的研究中，畢竟呈現(xiàn)出基礎(chǔ)和關(guān)鍵的核心要素，反映了一些共性特點(diǎn)，因此很有必要基于研究情境，對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的研究脈絡(luò)進(jìn)行梳理，通過研究對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)在我國(guó)獨(dú)特經(jīng)濟(jì)環(huán)境下所呈現(xiàn)出的獨(dú)特識(shí)別特征與維度等進(jìn)行具體闡釋，進(jìn)而深入剖析戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局轉(zhuǎn)變的影響。
2.2.1 戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的起源與內(nèi)涵
任憑市場(chǎng)環(huán)境如何變化，企業(yè)永恒不變的旋律與主題是對(duì)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的追求，戰(zhàn)略管理關(guān)注的焦點(diǎn)是通過幫助企業(yè)不斷取勝的方式來回答價(jià)值創(chuàng)造的問題（Freeman et al,2010）。具體的，從企業(yè)發(fā)展角度來看，戰(zhàn)略管理蘊(yùn)含企業(yè)的愿景與使命，昭示企業(yè)的獨(dú)特定位，培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，創(chuàng)造卓越的績(jī)效。具體來說，戰(zhàn)略管理是企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)自身機(jī)會(huì)與獨(dú)特資源進(jìn)行管理，進(jìn)而培育、增強(qiáng)、鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（Hitt et al,2011）。然而在動(dòng)態(tài)變化的商業(yè)環(huán)境中，戰(zhàn)略管理因其對(duì)機(jī)會(huì)、資源等開發(fā)利用過于正式化的框架規(guī)劃屬性，可能會(huì)局限企業(yè)對(duì)環(huán)境不確定性的把握與適應(yīng)，或抑制企業(yè)打破與動(dòng)態(tài)環(huán)境相不適應(yīng)的長(zhǎng)短期規(guī)劃框架的張力，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)短暫而難以培育（De Simone and Hatsopoulos,1995）。也就是說，在動(dòng)態(tài)環(huán)境中，企業(yè)若只局限并依賴于現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其價(jià)值創(chuàng)造難以形成持續(xù)流，企業(yè)必須致力于積極創(chuàng)新以守護(hù)和重建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展（Webb etal,2010）。而這正是創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域研究的核心，創(chuàng)業(yè)強(qiáng)調(diào)識(shí)別和利用新的機(jī)會(huì)以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造新價(jià)值（Shane and Venkataraman ，2000）。相較于，戰(zhàn)略管理是一種組織框架內(nèi)的正式化管理行為，創(chuàng)業(yè)則是打破現(xiàn)有框架非正式的化創(chuàng)新行為（Mazzei et al,2018）。創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者想象力與創(chuàng)造力的綜合體現(xiàn)，注重通過識(shí)別、轉(zhuǎn)化與利用新機(jī)會(huì)，創(chuàng)新資源配置，解耦舊商業(yè)模式和組織結(jié)構(gòu)，重塑新商業(yè)邏輯與業(yè)態(tài)（Lumpkin andDess,1996）。但是，創(chuàng)業(yè)過程也充斥著高度的不確定性與風(fēng)險(xiǎn)，缺乏戰(zhàn)略的指導(dǎo)可能會(huì)使企業(yè)陷入創(chuàng)業(yè)夭折的困境（李玲，2019）。
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任憑市場(chǎng)環(huán)境如何變化，企業(yè)永恒不變的旋律與主題是對(duì)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的追求，戰(zhàn)略管理關(guān)注的焦點(diǎn)是通過幫助企業(yè)不斷取勝的方式來回答價(jià)值創(chuàng)造的問題（Freeman et al,2010）。具體的，從企業(yè)發(fā)展角度來看，戰(zhàn)略管理蘊(yùn)含企業(yè)的愿景與使命，昭示企業(yè)的獨(dú)特定位，培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，創(chuàng)造卓越的績(jī)效。具體來說，戰(zhàn)略管理是企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)自身機(jī)會(huì)與獨(dú)特資源進(jìn)行管理，進(jìn)而培育、增強(qiáng)、鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（Hitt et al,2011）。然而在動(dòng)態(tài)變化的商業(yè)環(huán)境中，戰(zhàn)略管理因其對(duì)機(jī)會(huì)、資源等開發(fā)利用過于正式化的框架規(guī)劃屬性，可能會(huì)局限企業(yè)對(duì)環(huán)境不確定性的把握與適應(yīng)，或抑制企業(yè)打破與動(dòng)態(tài)環(huán)境相不適應(yīng)的長(zhǎng)短期規(guī)劃框架的張力，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)短暫而難以培育（De Simone and Hatsopoulos,1995）。也就是說，在動(dòng)態(tài)環(huán)境中，企業(yè)若只局限并依賴于現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其價(jià)值創(chuàng)造難以形成持續(xù)流，企業(yè)必須致力于積極創(chuàng)新以守護(hù)和重建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展（Webb etal,2010）。而這正是創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域研究的核心，創(chuàng)業(yè)強(qiáng)調(diào)識(shí)別和利用新的機(jī)會(huì)以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造新價(jià)值（Shane and Venkataraman ，2000）。相較于，戰(zhàn)略管理是一種組織框架內(nèi)的正式化管理行為，創(chuàng)業(yè)則是打破現(xiàn)有框架非正式的化創(chuàng)新行為（Mazzei et al,2018）。創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者想象力與創(chuàng)造力的綜合體現(xiàn)，注重通過識(shí)別、轉(zhuǎn)化與利用新機(jī)會(huì)，創(chuàng)新資源配置，解耦舊商業(yè)模式和組織結(jié)構(gòu)，重塑新商業(yè)邏輯與業(yè)態(tài)（Lumpkin andDess,1996）。但是，創(chuàng)業(yè)過程也充斥著高度的不確定性與風(fēng)險(xiǎn)，缺乏戰(zhàn)略的指導(dǎo)可能會(huì)使企業(yè)陷入創(chuàng)業(yè)夭折的困境（李玲，2019）。
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3 研究設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)分析..............................................29
3.1 研究范式........................................... 29
3.2 案例選擇...................................... 30
4 案例企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局轉(zhuǎn)變的影響.............................42
4.1 第一組：天使之橙與匯源果汁..........................................42
4.1.1 市場(chǎng)理解與競(jìng)爭(zhēng)格局轉(zhuǎn)變..................................42
4.1.2 資源戰(zhàn)略性管理與競(jìng)爭(zhēng)格局轉(zhuǎn)變...............................43
5 研究結(jié)論與管理啟示...................................60
5.1 研究結(jié)論............................................... 60
5.2 管理啟示...................................... 64
4 案例企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局轉(zhuǎn)變的影響
4.1 第一組：天使之橙與匯源果汁
天使之橙作為新零售果汁企業(yè)與傳統(tǒng)果汁企業(yè)匯源果汁有著迥然不同的經(jīng)營(yíng)邏輯與成長(zhǎng)路徑，隨著其在市場(chǎng)中所處位置的不同變化，從而形成紛繁復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)格局，但這并不意味著他們的發(fā)展毫無規(guī)律可循。研究以匯源果汁為焦點(diǎn)企業(yè)，研究天使之橙相對(duì)于匯源果汁在競(jìng)爭(zhēng)格局上的轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變現(xiàn)象會(huì)因企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的把握與實(shí)施程度的不同而呈現(xiàn)出異質(zhì)性，并在總結(jié)的基礎(chǔ)上揭示戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局轉(zhuǎn)變的作用機(jī)理。
4.1.1 市場(chǎng)理解與競(jìng)爭(zhēng)格局轉(zhuǎn)變
任何企業(yè)都必須能夠感知和理解市場(chǎng)，這不僅是企業(yè)創(chuàng)立的立足點(diǎn)，還是企業(yè)持續(xù)生存與發(fā)展的根本動(dòng)力。但是一些企業(yè)在生命周期中由創(chuàng)業(yè)期轉(zhuǎn)向發(fā)展期、甚至是成熟期時(shí)這種對(duì)市場(chǎng)的感知能力，更深層的說是機(jī)會(huì)的搜尋能力會(huì)逐漸變?nèi)?，或考慮到企業(yè)的慣性而不愿去為之改變。“喝匯源果汁，走健康之路”，1996 年這句廣告詞吸引了全國(guó)的消費(fèi)者。毋庸置疑，匯源果汁在創(chuàng)業(yè)初期的市場(chǎng)理解行為非常的可圈可點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)者意識(shí)到消費(fèi)者對(duì)健康生活的訴求越來越強(qiáng)，進(jìn)而推出百分百果汁，后也因其純天然、無添加迅速打開市場(chǎng)，并走向國(guó)際化。但隨著匯源果汁的家族化發(fā)展與壯大，其慣性與剛性也與日俱增。近年來，在對(duì)市場(chǎng)的感知上，匯源果汁也做出了積極反應(yīng)，從產(chǎn)品包裝到口味上不斷適應(yīng)中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的快速、健康發(fā)展趨勢(shì)。匯源果汁的成功也讓其他企業(yè)爭(zhēng)相模仿，并涌現(xiàn)出呂梁野山坡、零度果坊等一眾企業(yè)，讓原本并不擁擠的百分百果汁市場(chǎng)擁擠起來。就算是近年來順勢(shì)而變卻也并未從本質(zhì)上讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)積極越軌，而是順著瓶裝果汁的路線發(fā)展，構(gòu)筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。誠(chéng)然，這也是企業(yè)的一種成長(zhǎng)邏輯，但卻忽略社會(huì)發(fā)展的最大背景——新零售崛起，新零售重塑了零售業(yè)的發(fā)展曲線。企業(yè)或許也察覺到了新零售帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，但如何實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)向新的轉(zhuǎn)變，卻并未有清晰的路徑，也只能停留在原有的格局中差異化競(jìng)爭(zhēng)。
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5 研究結(jié)論與管理啟示
5.1 研究結(jié)論
研究選取新零售為背景，基于戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的視角，通過對(duì)果汁行業(yè)與社區(qū)生鮮行業(yè)的企業(yè)分別進(jìn)行分析，探索了企業(yè)層戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)對(duì)跨企業(yè)層競(jìng)爭(zhēng)格局轉(zhuǎn)變的影響邏輯，研究梳理出以下結(jié)論：
第一：戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的實(shí)施邏輯和效果會(huì)因企業(yè)性質(zhì)和所處生命周期的不同呈現(xiàn)出異質(zhì)性，且企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)思維開發(fā)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略思維開展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)之間的動(dòng)態(tài)平衡推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)格局的突破性與漸進(jìn)性的轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)融合戰(zhàn)略思維和創(chuàng)業(yè)思維，兩種思維模式的有機(jī)融合有助于企業(yè)調(diào)和短期與長(zhǎng)期、利用和探索之間的關(guān)系，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)。其中戰(zhàn)略思維就是企業(yè)的上層建筑，是一種對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全局的把脈，是企業(yè)構(gòu)筑并增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要指導(dǎo)。而創(chuàng)業(yè)思維強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，是企業(yè)對(duì)新市場(chǎng)和新價(jià)值的追求，是企業(yè)以新方式打破行業(yè)現(xiàn)有格局，重新定義競(jìng)爭(zhēng)法則的創(chuàng)造性思維。戰(zhàn)略思維缺乏了創(chuàng)業(yè)思維的新動(dòng)力，會(huì)促使企業(yè)缺乏生機(jī)與活力，創(chuàng)業(yè)思維沒有戰(zhàn)略思維對(duì)其全局方向的指導(dǎo)，會(huì)陷入創(chuàng)新窘境，這就要求企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展情況特性對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)不同性質(zhì)的維度進(jìn)行適當(dāng)使用。新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的關(guān)鍵問題是探索到可行的商業(yè)模式，這就是戰(zhàn)略思維的創(chuàng)業(yè)；而在位企業(yè)開發(fā)新事業(yè)時(shí)，也需要戰(zhàn)略性布局，才能提高創(chuàng)業(yè)效果（Burgelman，1983）。對(duì)于在位企業(yè)而言，這意味著更新現(xiàn)有主導(dǎo)邏輯和商業(yè)模式、主動(dòng)變革的思維和氣魄；對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)而言，則意味著基于已有創(chuàng)業(yè)手段與利益相關(guān)者積極互動(dòng)、利用而非回避不確定性，等等，通過開創(chuàng)機(jī)會(huì)可能性空間，探索到有潛力的市場(chǎng)定位和最有利可圖的商業(yè)模式。
5.1 研究結(jié)論
研究選取新零售為背景，基于戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的視角，通過對(duì)果汁行業(yè)與社區(qū)生鮮行業(yè)的企業(yè)分別進(jìn)行分析，探索了企業(yè)層戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)對(duì)跨企業(yè)層競(jìng)爭(zhēng)格局轉(zhuǎn)變的影響邏輯，研究梳理出以下結(jié)論：
第一：戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的實(shí)施邏輯和效果會(huì)因企業(yè)性質(zhì)和所處生命周期的不同呈現(xiàn)出異質(zhì)性，且企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)思維開發(fā)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略思維開展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)之間的動(dòng)態(tài)平衡推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)格局的突破性與漸進(jìn)性的轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)融合戰(zhàn)略思維和創(chuàng)業(yè)思維，兩種思維模式的有機(jī)融合有助于企業(yè)調(diào)和短期與長(zhǎng)期、利用和探索之間的關(guān)系，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)。其中戰(zhàn)略思維就是企業(yè)的上層建筑，是一種對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全局的把脈，是企業(yè)構(gòu)筑并增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要指導(dǎo)。而創(chuàng)業(yè)思維強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，是企業(yè)對(duì)新市場(chǎng)和新價(jià)值的追求，是企業(yè)以新方式打破行業(yè)現(xiàn)有格局，重新定義競(jìng)爭(zhēng)法則的創(chuàng)造性思維。戰(zhàn)略思維缺乏了創(chuàng)業(yè)思維的新動(dòng)力，會(huì)促使企業(yè)缺乏生機(jī)與活力，創(chuàng)業(yè)思維沒有戰(zhàn)略思維對(duì)其全局方向的指導(dǎo)，會(huì)陷入創(chuàng)新窘境，這就要求企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展情況特性對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)不同性質(zhì)的維度進(jìn)行適當(dāng)使用。新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的關(guān)鍵問題是探索到可行的商業(yè)模式，這就是戰(zhàn)略思維的創(chuàng)業(yè)；而在位企業(yè)開發(fā)新事業(yè)時(shí)，也需要戰(zhàn)略性布局，才能提高創(chuàng)業(yè)效果（Burgelman，1983）。對(duì)于在位企業(yè)而言，這意味著更新現(xiàn)有主導(dǎo)邏輯和商業(yè)模式、主動(dòng)變革的思維和氣魄；對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)而言，則意味著基于已有創(chuàng)業(yè)手段與利益相關(guān)者積極互動(dòng)、利用而非回避不確定性，等等，通過開創(chuàng)機(jī)會(huì)可能性空間，探索到有潛力的市場(chǎng)定位和最有利可圖的商業(yè)模式。
參考文獻(xiàn)（略）
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暫無數(shù)據(jù)
