XY建筑公司發(fā)展戰(zhàn)略管理研究
時(shí)間：2020-02-27 來(lái)源：51mbalunwen.com作者：vicky
本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，本研究以 XY 建筑公司為研究對(duì)象，主要以該公司在發(fā)展過(guò)程中戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施為研究基點(diǎn)，希冀能為其他建筑公司發(fā)展戰(zhàn)略布置和實(shí)施提供一些參考。
第三章 建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及 XY 建筑公司概況 .................................12
3.1 建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 .................................................12
3.1.1 我國(guó)建筑業(yè)的現(xiàn)狀 ............................................12
3.1.2 我國(guó)建筑業(yè)存在的問(wèn)題 ...........................................13
第四章 XY 建筑公司內(nèi)外部環(huán)境分析 .................................................15
4.1 XY 建筑公司外部環(huán)境分析 ......................................15
4.1.1 XY 建筑公司宏觀環(huán)境分析 ............................................15
4.1.2 XY 建筑公司行業(yè)環(huán)境分析 ....................................18
第五章 XY 建筑公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇 ......................................32
5.1 XY 建筑公司的公司級(jí)戰(zhàn)略 .....................................................32
5.1.1 XY 建筑公司的使命和愿景 ..................................32
5.1.2 XY 建筑公司的戰(zhàn)略目標(biāo) ..................................................33
第六章 XY 建筑公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施
6.1 XY 建筑公司的公司級(jí)戰(zhàn)略實(shí)施——多元化經(jīng)營(yíng)
XY 建筑公司的公司級(jí)戰(zhàn)略的目的是為了保持和提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。根據(jù)上面章節(jié)的分析，我們已經(jīng)得出 XY 建筑公司的總體性戰(zhàn)略是多元化發(fā)展戰(zhàn)略，即以市政建設(shè)為中心，發(fā)展道路交通設(shè)施、房建工程、城市軌道等業(yè)務(wù)，并拓展工程建材生產(chǎn)、加工等上下游業(yè)務(wù)。
第一章 緒論
1.1 研究背景
歷經(jīng) 40 年的漸進(jìn)式改革開(kāi)放，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了飛速發(fā)展，城市化進(jìn)程也步入了高速發(fā)展階段，其中我國(guó)建筑行業(yè)功不可沒(méi)，而且該行業(yè)也不斷成長(zhǎng)壯大。根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，2017年國(guó)內(nèi)建筑業(yè)總產(chǎn)值高達(dá) 21 萬(wàn)億，同比增長(zhǎng) 10.5%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 7661 億元。截至 2017 年底，國(guó)內(nèi)專業(yè)的建筑施工企業(yè) 80911 個(gè)，從業(yè)人數(shù)至 5536.90 萬(wàn)人。并且自 2006 年以來(lái)，我國(guó)建建筑業(yè)產(chǎn)值增加值每年占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增加值的比例一直穩(wěn)定在 5%以上。從某種程度上來(lái)看，建筑行業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)以及吸納的就業(yè)人口數(shù)量上來(lái)衡量，該行業(yè)都有力支持國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展，其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱地位逐步確定。
最近幾年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)帶來(lái)的趨勢(shì)性變化，加之國(guó)際貿(mào)易爭(zhēng)端不斷升級(jí)，多元化國(guó)際環(huán)境日益受到挑戰(zhàn)，內(nèi)需地位不斷提升，政府部門服務(wù)性功能不斷健全。建筑行業(yè)市場(chǎng)逐步萎縮呈現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩等，這些都困擾著建筑企業(yè)和建筑從業(yè)人員。從總體而言，目前我國(guó)建筑行業(yè)還存留幾個(gè)主要問(wèn)題亟待重視及解決
1.1 研究背景
歷經(jīng) 40 年的漸進(jìn)式改革開(kāi)放，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了飛速發(fā)展，城市化進(jìn)程也步入了高速發(fā)展階段，其中我國(guó)建筑行業(yè)功不可沒(méi)，而且該行業(yè)也不斷成長(zhǎng)壯大。根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，2017年國(guó)內(nèi)建筑業(yè)總產(chǎn)值高達(dá) 21 萬(wàn)億，同比增長(zhǎng) 10.5%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 7661 億元。截至 2017 年底，國(guó)內(nèi)專業(yè)的建筑施工企業(yè) 80911 個(gè)，從業(yè)人數(shù)至 5536.90 萬(wàn)人。并且自 2006 年以來(lái)，我國(guó)建建筑業(yè)產(chǎn)值增加值每年占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增加值的比例一直穩(wěn)定在 5%以上。從某種程度上來(lái)看，建筑行業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)以及吸納的就業(yè)人口數(shù)量上來(lái)衡量，該行業(yè)都有力支持國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展，其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱地位逐步確定。
最近幾年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)帶來(lái)的趨勢(shì)性變化，加之國(guó)際貿(mào)易爭(zhēng)端不斷升級(jí)，多元化國(guó)際環(huán)境日益受到挑戰(zhàn)，內(nèi)需地位不斷提升，政府部門服務(wù)性功能不斷健全。建筑行業(yè)市場(chǎng)逐步萎縮呈現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩等，這些都困擾著建筑企業(yè)和建筑從業(yè)人員。從總體而言，目前我國(guó)建筑行業(yè)還存留幾個(gè)主要問(wèn)題亟待重視及解決
（1）尚未形成統(tǒng)一市場(chǎng)。建筑業(yè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的地位雖然穩(wěn)固，但是由于部門分割，被劃分為諸如交通、能源等多個(gè)專業(yè)建筑行業(yè)，從而導(dǎo)致全國(guó)無(wú)法形成統(tǒng)一規(guī)范的行業(yè)管理體系，淪為條塊型投資體制。因此，從整體上看國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)，全局規(guī)劃協(xié)調(diào)欠缺，各地區(qū)、各部門各自為政，不能使資源在全社會(huì)的達(dá)到優(yōu)化配置，導(dǎo)致資源浪費(fèi)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序。
（2）行業(yè)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。由于我國(guó)建筑企業(yè)數(shù)量規(guī)模呈現(xiàn)一種層次不清、數(shù)量較多的狀況，導(dǎo)致該行業(yè)集中度偏低。同時(shí)，在市場(chǎng)新常態(tài)的大背景下，國(guó)家從上到下將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高創(chuàng)新力度擺在首位，各行業(yè)都在進(jìn)行調(diào)整，建筑行業(yè)整體低迷和固定資產(chǎn)投資增速一直緩步下行，以往那種較高利潤(rùn)的局面已經(jīng)一去不復(fù)返了。因此，建筑企業(yè)也進(jìn)入提高行業(yè)集中度的階段，行業(yè)壁壘也將一步步搭建，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨于進(jìn)入部分寡頭競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期。
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1.2 研究意義
由于經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)走出去以及國(guó)外先進(jìn)企業(yè)搶灘中國(guó)市場(chǎng)，同時(shí)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐步平穩(wěn)化，使得企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越微薄。建筑施工企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要調(diào)節(jié)對(duì)象，必須在發(fā)展戰(zhàn)略上做到足夠清晰并且可行性良好，這不僅關(guān)系到企業(yè)未來(lái)生存和發(fā)展，而且也是當(dāng)前企業(yè)緩解面臨競(jìng)爭(zhēng)壓力的指南和導(dǎo)引。因此，研究建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略管理有以下重要意義。
（1）從微觀上來(lái)講，企業(yè)發(fā)展方向由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供導(dǎo)航指引。有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有助于企業(yè)改變管理模式，有助于企業(yè)在配置和利用物質(zhì)、人力、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵有限資源上提高效率。企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)從上到下的整體性的規(guī)劃過(guò)程，包括公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略以及產(chǎn)品戰(zhàn)略等若干層面的內(nèi)容。因此，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)中長(zhǎng)期的、整體的、全方位的一系列戰(zhàn)略的組合，其作用是規(guī)劃和設(shè)計(jì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)和愿景。良好的企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)方略，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有助于企業(yè)改變管理方式，有助于企業(yè)提高決策水平，有助于企業(yè)提高各項(xiàng)資源的配置和管理效率。
由于經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)走出去以及國(guó)外先進(jìn)企業(yè)搶灘中國(guó)市場(chǎng)，同時(shí)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐步平穩(wěn)化，使得企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越微薄。建筑施工企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要調(diào)節(jié)對(duì)象，必須在發(fā)展戰(zhàn)略上做到足夠清晰并且可行性良好，這不僅關(guān)系到企業(yè)未來(lái)生存和發(fā)展，而且也是當(dāng)前企業(yè)緩解面臨競(jìng)爭(zhēng)壓力的指南和導(dǎo)引。因此，研究建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略管理有以下重要意義。
（1）從微觀上來(lái)講，企業(yè)發(fā)展方向由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供導(dǎo)航指引。有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有助于企業(yè)改變管理模式，有助于企業(yè)在配置和利用物質(zhì)、人力、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵有限資源上提高效率。企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)從上到下的整體性的規(guī)劃過(guò)程，包括公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略以及產(chǎn)品戰(zhàn)略等若干層面的內(nèi)容。因此，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)中長(zhǎng)期的、整體的、全方位的一系列戰(zhàn)略的組合，其作用是規(guī)劃和設(shè)計(jì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)和愿景。良好的企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)方略，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有助于企業(yè)改變管理方式，有助于企業(yè)提高決策水平，有助于企業(yè)提高各項(xiàng)資源的配置和管理效率。
（2）從宏觀上來(lái)講，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略影響行業(yè)的未來(lái)走向。單個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不僅僅影響自身的盈利水平和競(jìng)爭(zhēng)能力，更能潛在發(fā)揮“鯰魚(yú)效應(yīng)”，影響整個(gè)行業(yè)的結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)以及布局等。我國(guó)的建筑行業(yè)是一個(gè)起步較早的、人力和資本密集型的傳統(tǒng)行業(yè)，多數(shù)企業(yè)負(fù)債率高、凈資產(chǎn)少，因此這些特征成為制約整個(gè)行業(yè)發(fā)展的桎梏。因此，建筑企業(yè)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、升級(jí)的過(guò)程中，如果能夠注重戰(zhàn)略規(guī)劃，使企業(yè)不僅能夠?qū)Ω?jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客、技術(shù)和市場(chǎng)做出快速反應(yīng)，更能影響市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)而影響整個(gè)行業(yè)改革和發(fā)展的趨勢(shì)。
（3）通過(guò)對(duì) XY 建筑公司發(fā)展戰(zhàn)略的深入研究，諸如透徹分析該公司所處的內(nèi)外部環(huán)境，基于此，發(fā)現(xiàn)該公司的面臨的機(jī)會(huì)和威脅以及自身具備的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)等，從而有針對(duì)性形成該公司的戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略對(duì)策建議等等，摸清建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一般規(guī)律，為其他類似的建筑施工行業(yè)企業(yè)提供一些借鑒和參考。
綜上所述，在當(dāng)前的國(guó)內(nèi)外環(huán)境以及特殊的行業(yè)環(huán)境下，我國(guó)建筑公司不僅與國(guó)外相比存在不少的差距，即使國(guó)內(nèi)同行業(yè)內(nèi)部也存在許多亟需解決的問(wèn)題，為了能改變這些不利局面，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)，保持建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，不失國(guó)民經(jīng)濟(jì)支撐性的地位，研究建筑公司發(fā)展戰(zhàn)略就顯得十分必要。
（3）通過(guò)對(duì) XY 建筑公司發(fā)展戰(zhàn)略的深入研究，諸如透徹分析該公司所處的內(nèi)外部環(huán)境，基于此，發(fā)現(xiàn)該公司的面臨的機(jī)會(huì)和威脅以及自身具備的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)等，從而有針對(duì)性形成該公司的戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略對(duì)策建議等等，摸清建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一般規(guī)律，為其他類似的建筑施工行業(yè)企業(yè)提供一些借鑒和參考。
綜上所述，在當(dāng)前的國(guó)內(nèi)外環(huán)境以及特殊的行業(yè)環(huán)境下，我國(guó)建筑公司不僅與國(guó)外相比存在不少的差距，即使國(guó)內(nèi)同行業(yè)內(nèi)部也存在許多亟需解決的問(wèn)題，為了能改變這些不利局面，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)，保持建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，不失國(guó)民經(jīng)濟(jì)支撐性的地位，研究建筑公司發(fā)展戰(zhàn)略就顯得十分必要。
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第二章 相關(guān)背景知識(shí)介紹
2.1 戰(zhàn)略管理理論研究
2.1.1 戰(zhàn)略管理概念
“企業(yè)戰(zhàn)略”一詞首先由美國(guó)知名管理學(xué)家安索夫（Ansoff）通過(guò)其 1965 年出版的著作《企業(yè)戰(zhàn)略論》中提出[1]，其后戰(zhàn)略管理開(kāi)始被廣泛接受，并應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生活的諸諸多領(lǐng)域，成為當(dāng)代管理科學(xué)領(lǐng)域的重要學(xué)科。歷經(jīng)數(shù)十年的完善和發(fā)展，來(lái)自不同國(guó)家、不同領(lǐng)域的學(xué)者和專家對(duì)戰(zhàn)略管理的概念分別提出了各自不同的觀點(diǎn)和見(jiàn)解。
第二章 相關(guān)背景知識(shí)介紹
2.1 戰(zhàn)略管理理論研究
2.1.1 戰(zhàn)略管理概念
“企業(yè)戰(zhàn)略”一詞首先由美國(guó)知名管理學(xué)家安索夫（Ansoff）通過(guò)其 1965 年出版的著作《企業(yè)戰(zhàn)略論》中提出[1]，其后戰(zhàn)略管理開(kāi)始被廣泛接受，并應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生活的諸諸多領(lǐng)域，成為當(dāng)代管理科學(xué)領(lǐng)域的重要學(xué)科。歷經(jīng)數(shù)十年的完善和發(fā)展，來(lái)自不同國(guó)家、不同領(lǐng)域的學(xué)者和專家對(duì)戰(zhàn)略管理的概念分別提出了各自不同的觀點(diǎn)和見(jiàn)解。
從狹義上來(lái)講，企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)上是一種戰(zhàn)略組合，該組合包括企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其宗旨、愿景及長(zhǎng)期目標(biāo)而進(jìn)行的一系列管理計(jì)劃、組織和方法。秉持該觀點(diǎn)的以管理學(xué)家安索夫?yàn)榇恚诿绹?guó)洛克希德飛機(jī)公司工作多年，積累的經(jīng)驗(yàn)加之在大學(xué)中科研和咨詢經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)成了撰寫(xiě)《企業(yè)戰(zhàn)略論》的基石。安索夫認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)從事什么行業(yè)以及為什么從事這個(gè)行業(yè)，這種戰(zhàn)略更強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)關(guān)注外部環(huán)境。當(dāng)前，逆全球化已經(jīng)越來(lái)越不合時(shí)宜，
有些企業(yè)由于業(yè)務(wù)范圍過(guò)窄而喪失發(fā)展良機(jī)，相反地有些企業(yè)因?yàn)樯孀氵^(guò)多業(yè)務(wù)而受拖累失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)確定從事何種行業(yè)或?qū)⑦M(jìn)入何種行業(yè)，成為企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)。
從廣義上來(lái)講，企業(yè)戰(zhàn)略包括企業(yè)的意圖、目標(biāo)、策略以及政策限制等。持有這種觀點(diǎn)以哈佛大學(xué)教授安多魯斯（Andrews）[2]為代表，他將戰(zhàn)略視作一種模式，該模式是為了達(dá)成成某種目的或意圖、目標(biāo)等而制定一系列方針政策、計(jì)劃方案等，其決定著企業(yè)目前正在進(jìn)行的或者即將開(kāi)展的業(yè)務(wù)及其類型，它涉及企業(yè)所有的關(guān)鍵性活動(dòng)，且與企業(yè)的外部環(huán)境緊密關(guān)聯(lián)。因此，從本質(zhì)上講，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃的發(fā)展及演變的結(jié)果。
除以上兩位專家學(xué)者的觀點(diǎn)之外，許多專家學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略管理的看法也是“仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智”。其中，比較有代表性觀點(diǎn)比如加拿大麥吉爾大學(xué)管理學(xué)教授明茨伯格（Mintzberg）[3]的對(duì)于戰(zhàn)略有著不同的見(jiàn)解：戰(zhàn)略的含義因企業(yè)在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)合、管理方式的不同而變化。為為此，他將計(jì)劃、策略、模式、定位和觀念（即 5P’s）五種規(guī)范的定義用于闡明戰(zhàn)略。
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2.2 建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理研究
目前，國(guó)內(nèi)關(guān)于建筑行業(yè)戰(zhàn)略管理方面的文獻(xiàn)較少，而且主要集中于某個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的總體研究、企業(yè)戰(zhàn)略選擇的研究、利用戰(zhàn)略工具對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略提升的研究等幾個(gè)方面。 關(guān)于建筑企業(yè)多元化、一體化或?qū)I(yè)化戰(zhàn)略的研究。熊華平和金維興（2006）[40]、成波波（2012）[41]研究國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略必要性、可行性以及實(shí)施的理論依據(jù)和條件；陶陽(yáng)東等（2007）[42]研究建筑企業(yè)專業(yè)化和多元化戰(zhàn)略選擇；林藝馨和李盈盈（2014）[43]探探討了建筑企業(yè)多元化戰(zhàn)略和企業(yè)績(jī)效之間關(guān)系；劉俊穎等（2008）[44]研究建筑企業(yè)多元化發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策。
關(guān)于建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究。溫鳳榮等（2005）[45]針對(duì)大型建筑企業(yè)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、、差異化戰(zhàn)略以及跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了闡述，并且認(rèn)為可以采取成本領(lǐng)先或者差異化戰(zhàn)略中的一種，而跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可以與上述兩者中的一種進(jìn)行結(jié)合；楊凱（2004）[46]研究了建筑企業(yè)實(shí)施低成本戰(zhàn)略的方法。
關(guān)于建筑企業(yè)職能層次戰(zhàn)略的研究。目前，國(guó)內(nèi)關(guān)于建筑企業(yè)職能層次的研究涉及的范圍較廣，主要有創(chuàng)新戰(zhàn)略（顏紅艷和周栩，2007；劉元芳和余建星，2006；劉元芳，2009）[47][48][49]、品牌戰(zhàn)略（張菁梅，2005；李海嬰和杜娟，2006）[50][51]、信息化戰(zhàn)略（王紅兵和車王紅兵和車春鸝，2006；彭寶玲等，2007）[52][53]等。
從廣義上來(lái)講，企業(yè)戰(zhàn)略包括企業(yè)的意圖、目標(biāo)、策略以及政策限制等。持有這種觀點(diǎn)以哈佛大學(xué)教授安多魯斯（Andrews）[2]為代表，他將戰(zhàn)略視作一種模式，該模式是為了達(dá)成成某種目的或意圖、目標(biāo)等而制定一系列方針政策、計(jì)劃方案等，其決定著企業(yè)目前正在進(jìn)行的或者即將開(kāi)展的業(yè)務(wù)及其類型，它涉及企業(yè)所有的關(guān)鍵性活動(dòng)，且與企業(yè)的外部環(huán)境緊密關(guān)聯(lián)。因此，從本質(zhì)上講，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃的發(fā)展及演變的結(jié)果。
除以上兩位專家學(xué)者的觀點(diǎn)之外，許多專家學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略管理的看法也是“仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智”。其中，比較有代表性觀點(diǎn)比如加拿大麥吉爾大學(xué)管理學(xué)教授明茨伯格（Mintzberg）[3]的對(duì)于戰(zhàn)略有著不同的見(jiàn)解：戰(zhàn)略的含義因企業(yè)在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)合、管理方式的不同而變化。為為此，他將計(jì)劃、策略、模式、定位和觀念（即 5P’s）五種規(guī)范的定義用于闡明戰(zhàn)略。
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2.2 建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理研究
目前，國(guó)內(nèi)關(guān)于建筑行業(yè)戰(zhàn)略管理方面的文獻(xiàn)較少，而且主要集中于某個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的總體研究、企業(yè)戰(zhàn)略選擇的研究、利用戰(zhàn)略工具對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略提升的研究等幾個(gè)方面。 關(guān)于建筑企業(yè)多元化、一體化或?qū)I(yè)化戰(zhàn)略的研究。熊華平和金維興（2006）[40]、成波波（2012）[41]研究國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略必要性、可行性以及實(shí)施的理論依據(jù)和條件；陶陽(yáng)東等（2007）[42]研究建筑企業(yè)專業(yè)化和多元化戰(zhàn)略選擇；林藝馨和李盈盈（2014）[43]探探討了建筑企業(yè)多元化戰(zhàn)略和企業(yè)績(jī)效之間關(guān)系；劉俊穎等（2008）[44]研究建筑企業(yè)多元化發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策。
關(guān)于建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究。溫鳳榮等（2005）[45]針對(duì)大型建筑企業(yè)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、、差異化戰(zhàn)略以及跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了闡述，并且認(rèn)為可以采取成本領(lǐng)先或者差異化戰(zhàn)略中的一種，而跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可以與上述兩者中的一種進(jìn)行結(jié)合；楊凱（2004）[46]研究了建筑企業(yè)實(shí)施低成本戰(zhàn)略的方法。
關(guān)于建筑企業(yè)職能層次戰(zhàn)略的研究。目前，國(guó)內(nèi)關(guān)于建筑企業(yè)職能層次的研究涉及的范圍較廣，主要有創(chuàng)新戰(zhàn)略（顏紅艷和周栩，2007；劉元芳和余建星，2006；劉元芳，2009）[47][48][49]、品牌戰(zhàn)略（張菁梅，2005；李海嬰和杜娟，2006）[50][51]、信息化戰(zhàn)略（王紅兵和車王紅兵和車春鸝，2006；彭寶玲等，2007）[52][53]等。
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第三章 建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及 XY 建筑公司概況 .................................12
3.1 建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 .................................................12
3.1.1 我國(guó)建筑業(yè)的現(xiàn)狀 ............................................12
3.1.2 我國(guó)建筑業(yè)存在的問(wèn)題 ...........................................13
第四章 XY 建筑公司內(nèi)外部環(huán)境分析 .................................................15
4.1 XY 建筑公司外部環(huán)境分析 ......................................15
4.1.1 XY 建筑公司宏觀環(huán)境分析 ............................................15
4.1.2 XY 建筑公司行業(yè)環(huán)境分析 ....................................18
第五章 XY 建筑公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇 ......................................32
5.1 XY 建筑公司的公司級(jí)戰(zhàn)略 .....................................................32
5.1.1 XY 建筑公司的使命和愿景 ..................................32
5.1.2 XY 建筑公司的戰(zhàn)略目標(biāo) ..................................................33
第六章 XY 建筑公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施
6.1 XY 建筑公司的公司級(jí)戰(zhàn)略實(shí)施——多元化經(jīng)營(yíng)
XY 建筑公司的公司級(jí)戰(zhàn)略的目的是為了保持和提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。根據(jù)上面章節(jié)的分析，我們已經(jīng)得出 XY 建筑公司的總體性戰(zhàn)略是多元化發(fā)展戰(zhàn)略，即以市政建設(shè)為中心，發(fā)展道路交通設(shè)施、房建工程、城市軌道等業(yè)務(wù)，并拓展工程建材生產(chǎn)、加工等上下游業(yè)務(wù)。
建筑行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，對(duì)勞動(dòng)力需求旺盛，尤其是吸收農(nóng)民工就業(yè)的主要行業(yè)。目前，建筑行業(yè)進(jìn)入門檻較低，因此每年新加入企業(yè)比較多，企業(yè)數(shù)量眾多且處于無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)激烈導(dǎo)致投標(biāo)中以低價(jià)競(jìng)標(biāo)為主要策略，利潤(rùn)每況愈下。所以，對(duì) XY 建筑企業(yè)而言，為了可持續(xù)發(fā)展，除了繼續(xù)降低成本保證主營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定外，還需要積極尋找與主營(yíng)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)大的業(yè)務(wù)，采取多元化發(fā)展的戰(zhàn)略，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
采用多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，除了可以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)之外，還能使得項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍之內(nèi)。建筑業(yè)易于其他行業(yè)，一般而言，項(xiàng)目減少周期長(zhǎng)，投資額度大，回款較難。因此，XY 建筑企業(yè)從此方面出發(fā)也應(yīng)該采用多元化發(fā)展的戰(zhàn)略，避免出現(xiàn)“雞蛋放在同一個(gè)籃子里”的風(fēng)險(xiǎn)，以此擴(kuò)大企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)“西方不亮，東方亮”的穩(wěn)妥境地。
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采用多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，除了可以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)之外，還能使得項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍之內(nèi)。建筑業(yè)易于其他行業(yè)，一般而言，項(xiàng)目減少周期長(zhǎng)，投資額度大，回款較難。因此，XY 建筑企業(yè)從此方面出發(fā)也應(yīng)該采用多元化發(fā)展的戰(zhàn)略，避免出現(xiàn)“雞蛋放在同一個(gè)籃子里”的風(fēng)險(xiǎn)，以此擴(kuò)大企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)“西方不亮，東方亮”的穩(wěn)妥境地。
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第七章 總結(jié)與展望
在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，建筑行業(yè)已然成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)總量構(gòu)成、吸納就業(yè)人口等方面的重要力量，有些企業(yè)甚至逐步發(fā)展成為世界建筑領(lǐng)域的巨無(wú)霸。但是我國(guó)建筑行業(yè)在管理水平、技術(shù)創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)水平等方面仍然與發(fā)達(dá)國(guó)家存在著不小的差距。為了提升建筑行業(yè)企業(yè)的利潤(rùn)水平和國(guó)際化能力，建筑行業(yè)需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)和全局出發(fā)，在戰(zhàn)略管理方面有所作為。
本研究歷數(shù)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題基礎(chǔ)上，結(jié)合以上的行業(yè)狀況，對(duì) XY建筑公司內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)的分析：XY 建筑公司外部發(fā)展環(huán)境從總體上來(lái)看是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，而企業(yè)內(nèi)部各方面能力處于較好的狀況，利用 SWOT 矩陣進(jìn)行針對(duì)性的研究，發(fā)現(xiàn)該公司適宜采用 SO 戰(zhàn)略和 ST 戰(zhàn)略（即增長(zhǎng)型戰(zhàn)略或多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略）。其后，我們從公司級(jí)、業(yè)務(wù)級(jí)、職能級(jí)戰(zhàn)略分層次有序展開(kāi)討論，以此論證 XY 建筑公司在公司級(jí)戰(zhàn)略上宜采用多元化戰(zhàn)略，在業(yè)務(wù)級(jí)戰(zhàn)略上可以采用成本領(lǐng)先的差異化戰(zhàn)略，因此為了支撐中高層戰(zhàn)略的開(kāi)展，XY 建筑公司在生產(chǎn)管理、人力資源管理、品牌管理等方面的職能級(jí)戰(zhàn)略需要有針對(duì)性的展開(kāi)和調(diào)整。具體在戰(zhàn)略實(shí)施中，本研究探討了 XY 建筑公司公司級(jí)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)級(jí)戰(zhàn)略的實(shí)施內(nèi)涵，并在當(dāng)前新形勢(shì)下該公司在發(fā)展戰(zhàn)略方面應(yīng)該有相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化。
在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，建筑行業(yè)已然成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)總量構(gòu)成、吸納就業(yè)人口等方面的重要力量，有些企業(yè)甚至逐步發(fā)展成為世界建筑領(lǐng)域的巨無(wú)霸。但是我國(guó)建筑行業(yè)在管理水平、技術(shù)創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)水平等方面仍然與發(fā)達(dá)國(guó)家存在著不小的差距。為了提升建筑行業(yè)企業(yè)的利潤(rùn)水平和國(guó)際化能力，建筑行業(yè)需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)和全局出發(fā)，在戰(zhàn)略管理方面有所作為。
本研究歷數(shù)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題基礎(chǔ)上，結(jié)合以上的行業(yè)狀況，對(duì) XY建筑公司內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)的分析：XY 建筑公司外部發(fā)展環(huán)境從總體上來(lái)看是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，而企業(yè)內(nèi)部各方面能力處于較好的狀況，利用 SWOT 矩陣進(jìn)行針對(duì)性的研究，發(fā)現(xiàn)該公司適宜采用 SO 戰(zhàn)略和 ST 戰(zhàn)略（即增長(zhǎng)型戰(zhàn)略或多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略）。其后，我們從公司級(jí)、業(yè)務(wù)級(jí)、職能級(jí)戰(zhàn)略分層次有序展開(kāi)討論，以此論證 XY 建筑公司在公司級(jí)戰(zhàn)略上宜采用多元化戰(zhàn)略，在業(yè)務(wù)級(jí)戰(zhàn)略上可以采用成本領(lǐng)先的差異化戰(zhàn)略，因此為了支撐中高層戰(zhàn)略的開(kāi)展，XY 建筑公司在生產(chǎn)管理、人力資源管理、品牌管理等方面的職能級(jí)戰(zhàn)略需要有針對(duì)性的展開(kāi)和調(diào)整。具體在戰(zhàn)略實(shí)施中，本研究探討了 XY 建筑公司公司級(jí)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)級(jí)戰(zhàn)略的實(shí)施內(nèi)涵，并在當(dāng)前新形勢(shì)下該公司在發(fā)展戰(zhàn)略方面應(yīng)該有相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化。
本研究以 XY 建筑公司為研究對(duì)象，主要以該公司在發(fā)展過(guò)程中戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施為研究基點(diǎn)，希冀能為其他建筑公司發(fā)展戰(zhàn)略布置和實(shí)施提供一些參考。但是在研究過(guò)程中，還存在著一些不足之處：（1）XY 建筑公司作為一個(gè)民營(yíng)公司，其發(fā)展管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛲贫鴱V之仍然存在一定的疑問(wèn)；（2）文中在推理過(guò)程中，還缺乏一定數(shù)據(jù)支撐；（3）戰(zhàn)略管理也是一個(gè)發(fā)展較快的領(lǐng)域，本文研究缺少相應(yīng)新方法的跟蹤和關(guān)注。這些問(wèn)題的存在，需要我們進(jìn)一步加以深入，希望在未來(lái)繼續(xù)對(duì)此進(jìn)行研究。
參考文獻(xiàn)（略）
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