本文是一篇企業(yè)管理論文，筆者認(rèn)為當(dāng)前，遼寧省漁業(yè)企業(yè)中層管理人員勝任力素質(zhì)管理在“全方位漁業(yè)人才政策引領(lǐng)”與“企業(yè)重視程度顯著提升”方面取得良好成效，但仍存在諸多管理問題。其中，解決缺乏基于漁業(yè)行業(yè)特質(zhì)的勝任力素質(zhì)評價模型依據(jù)的管理問題是根本解決管理問題的關(guān)鍵。
1緒論
1.1研究背景
向海而興、背海而衰，不能制海、必為海制。黨的十八大報告中明確提出要“建設(shè)海洋強國”，十九大報告中強調(diào)要“堅持陸海統(tǒng)籌，加快建設(shè)海洋強國”，“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)中再次提出建設(shè)海洋強國的最新部署，將建設(shè)海洋強國推至重要戰(zhàn)略地位。漁界所至，海權(quán)所在也。我國是世界上最大的漁業(yè)國家，高質(zhì)量發(fā)展?jié)O業(yè)尤其是現(xiàn)代漁業(yè)是建設(shè)海洋強國的前提與基礎(chǔ)?！?ldquo;十四五”全國漁業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中表明要立足實際，瞄準(zhǔn)2035年基本實現(xiàn)漁業(yè)現(xiàn)代化的戰(zhàn)略目標(biāo)，統(tǒng)籌推進漁業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。遼寧省地處東北亞經(jīng)濟圈核心地帶，海域廣闊，資源豐富，漁業(yè)經(jīng)濟貢獻率持續(xù)擴大，是建設(shè)海洋強國的重要戰(zhàn)略大省。《遼寧沿海經(jīng)濟帶高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃》、《遼寧省“十四五”海洋經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》中圍繞建設(shè)海洋強省的戰(zhàn)略定位，明確要加快漁業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動遼寧省漁業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。而人才作為第一資源，被視為科技進步、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的源泉，是比資金、技術(shù)更重要的戰(zhàn)略資源，是推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵因素。因而，順應(yīng)建設(shè)海洋強國的戰(zhàn)略目標(biāo)，遼寧省應(yīng)持續(xù)優(yōu)化漁業(yè)人才發(fā)展環(huán)境，構(gòu)建有利于吸引、培育與發(fā)展的漁業(yè)人才管理體系。
漁業(yè)企業(yè)是推動漁業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與漁業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的主力軍，科學(xué)管理、發(fā)展?jié)O業(yè)企業(yè)是戰(zhàn)略關(guān)鍵?！?ldquo;十四五”全國漁業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《全國海洋人才發(fā)展中長期規(guī)劃》等政策中明確提出要統(tǒng)籌規(guī)劃各涉海涉漁企業(yè)人才隊伍建設(shè)，注重對漁業(yè)科技人才、各層級管理人才的培育與引進，將人才開發(fā)、培養(yǎng)與重大專項、重點工程有機地結(jié)合起來，以應(yīng)用實踐帶動人才發(fā)展。同時鼓勵漁業(yè)企業(yè)遵循綠色發(fā)展原則，推動深遠(yuǎn)海養(yǎng)殖、海洋生物資源開發(fā)利用等新興技術(shù)應(yīng)用，提升漁業(yè)裝備智能化水平，積極拓展海外市場，參與國際漁業(yè)合作，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。中層管理人員是企業(yè)管理體系的中堅力量，肩負(fù)著企業(yè)宏觀政策執(zhí)行、中觀政策制定以及政策實施的監(jiān)督與管理等重任，其勝任力素質(zhì)直接關(guān)系漁業(yè)企業(yè)的生存與發(fā)展，對漁業(yè)企業(yè)的發(fā)展效率與發(fā)展質(zhì)量起決定性作用。

企業(yè)管理論文怎么寫

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1.2研究目的與意義
1.2.1研究目的
在建設(shè)海洋強國戰(zhàn)略布局下，漁業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級承載著前所未有的使命與挑戰(zhàn)。遼寧省作為其一戰(zhàn)略大省，正積極推進漁業(yè)經(jīng)濟向更高層次躍升。聚焦創(chuàng)新驅(qū)動、堅持生態(tài)優(yōu)先與陸海統(tǒng)籌的原則，遼寧省通過強化海洋綜合管理、科技創(chuàng)新與制度改革等舉措，不斷改善海洋資源環(huán)境，提升資源有效利用率，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進包括海洋漁業(yè)在內(nèi)的主要海洋產(chǎn)業(yè)的綠色可持續(xù)性發(fā)展；同時積極推進漁業(yè)現(xiàn)代化進程，大力開發(fā)海洋新興產(chǎn)業(yè)，以期形成結(jié)構(gòu)合理、支撐有力的海洋經(jīng)濟體系。漁業(yè)企業(yè)中層管理人員作為關(guān)鍵人力資本要素，其勝任力素質(zhì)已然面臨著更多方位、更高水平的要求。本研究旨在探究新興行業(yè)生態(tài)與國家戰(zhàn)略導(dǎo)向下，漁業(yè)企業(yè)中層管理人員應(yīng)具備哪些勝任力素質(zhì)？漁業(yè)企業(yè)又該如何科學(xué)開展中層管理人員的勝任力素質(zhì)管理？
基于此，本研究聚焦?jié)O業(yè)企業(yè)中層管理人員勝任力素質(zhì)，提出以下兩個研究目標(biāo)：
一、運用政策分析法與問卷調(diào)查法調(diào)研遼寧省漁業(yè)企業(yè)中層管理人員勝任力素質(zhì)管理現(xiàn)狀，梳理管理成效與管理問題。
二、運用行為事件訪談法、扎根理論等研究方法提取遼寧省漁業(yè)企業(yè)中層管理人員的基準(zhǔn)勝任力素質(zhì)與鑒別勝任力素質(zhì)，創(chuàng)新性構(gòu)建遼寧省漁業(yè)企業(yè)中層管理人員勝任力素質(zhì)評價模型，并進行模型檢驗、優(yōu)化與權(quán)重探索。
三、依據(jù)遼寧省漁業(yè)企業(yè)中層管理人員勝任力素質(zhì)評價模型，提出以模型為導(dǎo)向的漁業(yè)企業(yè)中層管理人員勝任力素質(zhì)管理體系，推動解決遼寧省漁業(yè)企業(yè)中層管理人員勝任力素質(zhì)管理問題。
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2相關(guān)概念與基礎(chǔ)理論
2.1相關(guān)概念
2.1.1海洋強國
黨的十八大以來，習(xí)近平總書記圍繞海洋事業(yè)做出的重要論述為海洋事業(yè)的發(fā)展打下堅實的思想根基、為海洋強國戰(zhàn)略的實施提供有力的理論指引。其言“海洋經(jīng)濟向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變”、“海洋開發(fā)方式向循環(huán)利用型轉(zhuǎn)變”、“海洋科技向創(chuàng)新引領(lǐng)型轉(zhuǎn)變”、“海洋維權(quán)向統(tǒng)籌兼顧型轉(zhuǎn)變”、“堅持走依海富國、以海強國、人海和諧、合作共贏的發(fā)展道路”等，從海洋經(jīng)濟、海洋生態(tài)、海洋科技、海洋安全、海洋涉外合作等層面提出國家海洋戰(zhàn)略要求。本研究借鑒習(xí)近平總書記的重要論述與各學(xué)者研究現(xiàn)狀，將海洋強國定義為海洋經(jīng)濟高質(zhì)量高效益、海洋生態(tài)綠色文明、海洋科技創(chuàng)新引領(lǐng)、海域安全、涉外多元合作的國家。
2.1.2漁業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展
《“十四五”全國漁業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中表明要立足實際，瞄準(zhǔn)2035年基本實現(xiàn)漁業(yè)現(xiàn)代化的戰(zhàn)略目標(biāo)，統(tǒng)籌推進漁業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。海洋強國戰(zhàn)略背景下，漁業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展要始終堅持開放、創(chuàng)新、綠色、發(fā)展的理念，統(tǒng)籌推進漁業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)、不斷提升漁業(yè)人才綜合素質(zhì)、加強漁業(yè)科技高水平自立自強與創(chuàng)新引領(lǐng)、持續(xù)深化漁業(yè)供給側(cè)改革，提高漁業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、綠色化、產(chǎn)業(yè)化、組織化，實現(xiàn)漁業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)長效增長。
2.1.3漁業(yè)企業(yè)
漁業(yè)企業(yè)是指以捕撈與養(yǎng)殖魚類、蝦類、蟹類、貝類、藻類等水生生物，以及加工、銷售漁產(chǎn)品為主要業(yè)務(wù)，以盈利為目的，依法設(shè)立并具備法人資格的經(jīng)濟組織。近年來，遼寧省各市陸海統(tǒng)籌、區(qū)域聯(lián)動、協(xié)調(diào)發(fā)展，遼寧省漁業(yè)經(jīng)濟總產(chǎn)值持續(xù)穩(wěn)定在1300億以上，位居全國第七，國際市場競爭力持續(xù)增強。
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2.2基礎(chǔ)理論
2.2.1人力資本理論
人力資本理論歷經(jīng)萌芽期、形成期、發(fā)展期、突破期四個階段。其核心觀點是人力資源具有經(jīng)濟增值性，應(yīng)被視為一種重要資本，是凝結(jié)在勞動者身上可后天習(xí)得的、具有經(jīng)濟價值的體力、知識、健康、技能與能力等存量的總和。通過對人力資本的投資可使勞動者在勞動力市場上更具競爭力，同時可直接或間接地促進經(jīng)濟的發(fā)展。國外學(xué)者Lucas將人力資本的形成引入到經(jīng)濟增長模型之中，論述了人力資本積累對經(jīng)濟增長的重要意義。Gary S. Becker基于微觀經(jīng)濟分析構(gòu)建了人力資本微觀行為分析體系，強調(diào)教育與培訓(xùn)是人力資本最重要的投資途徑。Paul M. Romer提出內(nèi)生經(jīng)濟增長模型，論證了人力資本數(shù)量、質(zhì)量與經(jīng)濟增長的關(guān)系，其思想核心：（1）經(jīng)濟增長率是由人力資本的存量決定的。（2）經(jīng)濟增長的決定性因素是人力資本而非人口規(guī)模。James J. Heckman基于個體微觀的視角透過生命周期動態(tài)分析，認(rèn)為在一個生命周期獲得的技能會成為下一階段生命周期的初始條件與學(xué)習(xí)基礎(chǔ)。其認(rèn)為人力資本更重要的是非認(rèn)知能力，包含自信心、專注力、內(nèi)外部激勵、人際交往能力等，應(yīng)定期開展教育與培訓(xùn)等進行人力資本非認(rèn)知能力的培育與強化提升。
本研究依據(jù)該理論，調(diào)研當(dāng)前遼寧省漁業(yè)企業(yè)中層管理人員勝任力素質(zhì)的管理現(xiàn)狀，梳理人力資本在教育與培訓(xùn)中的管理問題，并運用行為事件訪談等方法提取通過對人力資本投資可使得中層管理人員在漁業(yè)企業(yè)更具績優(yōu)表現(xiàn)，直接或間接促進漁業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的勝任力素質(zhì)。
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3 遼寧省漁業(yè)企業(yè)中層管理人員勝任力素質(zhì)管理現(xiàn)狀 ...................... 17
3.1 勝任力素質(zhì)管理成效 ............................. 17
3.1.1 全方位漁業(yè)人才政策引領(lǐng) ......................... 17
3.1.2 企業(yè)重視程度顯著提升 ............................ 18
4 遼寧省漁業(yè)企業(yè)中層管理人員勝任力素質(zhì)評價模型構(gòu)建 .............. 21
4.1 勝任力素質(zhì)初始詞典構(gòu)建 ................................ 22
4.1.1 文獻分析 ................................. 22
4.1.2 政策分析 ................................ 23
5 遼寧省漁業(yè)企業(yè)中層管理人員勝任力素質(zhì)評價模型檢驗與權(quán)重探索 .................................. 43
5.1 勝任力素質(zhì)評價模型認(rèn)可度 ........................... 43
5.1.1 數(shù)據(jù)來源與收集 ........................................ 43
5.1.2 信度檢驗 ....................................... 43
5遼寧省漁業(yè)企業(yè)中層管理人員勝任力素質(zhì)評價模型檢驗與權(quán)重探索
5.1勝任力素質(zhì)評價模型認(rèn)可度
為檢驗?zāi)繕?biāo)群體對遼寧省漁業(yè)企業(yè)中層管理人員勝任力素質(zhì)評價模型的認(rèn)可度（馮奇等,2022），編制《遼寧省漁業(yè)企業(yè)中層管理人員勝任力素質(zhì)重要性調(diào)查問卷》，依據(jù)經(jīng)營范圍與地區(qū)分布分層隨機抽取遼寧省漁業(yè)企業(yè)中層管理人員，開展問卷調(diào)研。必要性等級應(yīng)用李克特五級量化法，從“根本不重要”到“不可或缺”分別代表重要性的1—5級。
5.1.1數(shù)據(jù)來源與收集
問卷調(diào)研情況與調(diào)研對象基本信息如下表所示。

企業(yè)管理論文參考

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6研究結(jié)論與具體對策
6.1研究結(jié)論
基于漁業(yè)行業(yè)特質(zhì)，聚焦?jié)O業(yè)企業(yè)中層管理人員勝任力素質(zhì)，運用政策分析法與問卷調(diào)查法調(diào)研遼寧省漁業(yè)企業(yè)中層管理人員勝任力素質(zhì)管理現(xiàn)狀：包含“全方位漁業(yè)人才政策引領(lǐng)”、“企業(yè)重視程度顯著提升”2項管理成效及“缺乏基于漁業(yè)行業(yè)特質(zhì)的勝任力素質(zhì)評價模型依據(jù)”、“管理數(shù)智化融合程度低”、“評價方法忽視全面性與客觀實時性”與“多元化勝任力素質(zhì)提升策略不健全”4項管理問題。
運用文獻分析法、行為事件訪談法等研究方法提取遼寧省漁業(yè)企業(yè)中層管理人員的基準(zhǔn)勝任力素質(zhì)與鑒別勝任力素質(zhì)，歸類“專業(yè)能力”、“個人特質(zhì)”、“發(fā)展能力”、“應(yīng)對能力”與“管理能力”5個核心勝任力素質(zhì)概念范疇與46項主勝任力素質(zhì)概念范疇，創(chuàng)新性構(gòu)建遼寧省漁業(yè)企業(yè)中層管理人員勝任力素質(zhì)評價模型。其中，“熱愛漁業(yè)行業(yè)”、“自主與持續(xù)學(xué)習(xí)漁業(yè)知識”、“語言藝術(shù)”、“漁業(yè)作業(yè)風(fēng)險預(yù)測”、“合理授權(quán)與指導(dǎo)”、“漁業(yè)理念與技術(shù)創(chuàng)新”、“漁業(yè)市場與行業(yè)洞察力”、“漁業(yè)集中作業(yè)期高成效率”8項勝任力素質(zhì)具有鑒別性，能有效區(qū)分績優(yōu)者與績平者。
參考文獻（略）