他從五個方面對戰(zhàn)略進(jìn)行了分析：這五種戰(zhàn)略的方面主要是計(jì)劃、計(jì)謀、行動或者行為模式、定位以及觀念等。主要是強(qiáng)調(diào)企業(yè)在要有自己的行動的計(jì)劃，針對在各種情況，在遇到的時候要能夠有戰(zhàn)略的眼光。同時，企業(yè)要有自身在競爭中的計(jì)謀，使得能夠克敵制勝。另外，對于自己的行為要有自己的行動或者行為模式。還要企業(yè)自身所處的環(huán)境進(jìn)行分析與適應(yīng)，從而定位自己的戰(zhàn)略行為。最后，還要有企業(yè)的觀念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的理想與愿望。

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1.2 研究目的和意義
1.2.1 研究目的
我國的城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)量豐富、層次鮮明，形成了以大型規(guī)劃設(shè)計(jì)院及大型規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)為龍頭，中小型規(guī)劃設(shè)計(jì)公司大量發(fā)展的多層次的梯隊(duì)模式。在我國城鄉(xiāng)發(fā)展的新常態(tài)背景下，不同梯隊(duì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)面對同樣的政策背景及市場環(huán)境，如何在激烈的競爭中能夠生存進(jìn)而得到發(fā)展是企業(yè)需要考慮并解決的重中之重。
相對于大型的規(guī)劃設(shè)計(jì)院及企業(yè)，一方面，中小型規(guī)劃設(shè)計(jì)公司在規(guī)模、市場占有率及經(jīng)濟(jì)實(shí)力等各方各面都處于劣勢；另一方面，中小型規(guī)劃設(shè)計(jì)公司的數(shù)量在不斷增加，同類型企業(yè)之間的競爭日趨激烈。在激烈競爭中，如何明確發(fā)展方向制定發(fā)展戰(zhàn)略是這類型的中小型規(guī)劃設(shè)計(jì)公司需要解決的首要問題，但這類中小型規(guī)劃設(shè)計(jì)公司正大多處于發(fā)展的初級階段，缺乏明確的發(fā)展方向及戰(zhàn)略，致使這類型的企業(yè)成長速度緩慢、發(fā)展受到制約、面對被市場淘汰的危機(jī)。
因此，本文試圖以 ZLSJ 規(guī)劃設(shè)計(jì)公司這一中小型規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)作為研究對象，通過對其所處的外部宏觀環(huán)境及企業(yè)自身的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析研究，總結(jié)出企業(yè)發(fā)展面臨的主要問題，提出適宜企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)及確保戰(zhàn)略順利實(shí)施的保障措施，以期 ZLSJ 規(guī)劃設(shè)計(jì)公司能夠依靠正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從而提升ZLSJ 規(guī)劃設(shè)計(jì)公司在中小型規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)中的競爭力，使公司得到突破性的發(fā)展。
2.2 規(guī)劃設(shè)計(jì)公司簡況
ZLSJ 規(guī)劃設(shè)計(jì)公司成立與 2014 年，公司致力于城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)，主要業(yè)務(wù)范疇包括區(qū)域規(guī)劃、城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、城鄉(xiāng)一體化規(guī)劃、體系規(guī)劃、各類總體規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、旅游策劃、市政基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃、風(fēng)景園林規(guī)劃、海綿城市專項(xiàng)規(guī)劃、項(xiàng)目選址研究、遙感與地理信息系統(tǒng)開發(fā)、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目可行性論證以及投融資規(guī)劃、建筑工程設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、綜合管廊設(shè)計(jì)及市政工程設(shè)計(jì)等，重點(diǎn)拓展城鄉(xiāng)建設(shè)項(xiàng)目“一體化全程解決方案”業(yè)務(wù)，具有中國城市規(guī)劃委員協(xié)會頒發(fā)的城鄉(xiāng)規(guī)劃編制資質(zhì)的綜合性規(guī)劃設(shè)計(jì)公司。
為保證設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量，公司成立之初就成立了由教授級專家、留學(xué)博士、技術(shù)專家及國內(nèi)一流大學(xué)畢業(yè)生等共同組成的富有豐富工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并定期邀請行業(yè)專家開展政策、技術(shù)培訓(xùn)，項(xiàng)目匯報交流等一系列活動，保證設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量，對標(biāo)一流規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的成果質(zhì)量。
公司踐行高端對接的企業(yè)理想，與國內(nèi)外知名高校、一線城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位及規(guī)劃行業(yè)相關(guān)研究機(jī)構(gòu)形成了穩(wěn)定而有效的合作模式，構(gòu)成了以清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、重慶大學(xué)、西安建筑科技大學(xué)、北京交通大學(xué)、中國地質(zhì)大學(xué)、英國謝菲爾德大學(xué)等國內(nèi)外城鄉(xiāng)規(guī)劃及相關(guān)設(shè)計(jì)行業(yè)領(lǐng)域等專家形成的顧問團(tuán)隊(duì)，對公司的技術(shù)力量的提升以及設(shè)計(jì)成果質(zhì)量的把控起到了至關(guān)重要的作用。
公司本著“新常態(tài)、新要求、新起點(diǎn)、新視野、新技術(shù)”的技術(shù)要求，對設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程的跟蹤。在規(guī)劃設(shè)計(jì)的過程中把握新常態(tài)，時刻研究最新的國家政策與規(guī)劃學(xué)科的前沿風(fēng)向標(biāo)，致力于探索具有中國特色的城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)；立足新要求，講究整體設(shè)計(jì)的方法，注重設(shè)計(jì)結(jié)合自然，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新性設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)新起點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)對于規(guī)劃方法的研究與規(guī)劃方案落地實(shí)踐的探索，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)與實(shí)踐的結(jié)合；開拓新視野，將國內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)方法及設(shè)計(jì)形式融入本國設(shè)計(jì)、重視業(yè)界合作與設(shè)計(jì)交流；掌握新技術(shù)，對接規(guī)劃學(xué)科前沿技術(shù)，將多規(guī)合一、海綿城市、生態(tài)紅線及綜合管廊的技術(shù)充分掌握并運(yùn)用在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的具體過程中，重點(diǎn)掌握城鄉(xiāng)建設(shè)項(xiàng)目“一體化全程解決方案”的技術(shù)能力。
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對于公司來說營銷是相當(dāng)重要的內(nèi)容。當(dāng)然，營銷的渠道也有很多，比如，網(wǎng)絡(luò)營銷、廣告營銷等。最重要的還是屬于公司員工的人際關(guān)系來進(jìn)行營銷。
ZLSJ 規(guī)劃設(shè)計(jì)公司跟其他的公司也是一樣的，可以通過公司內(nèi)部員工的推薦人才，來使得公司獲得有效的技術(shù)性人才。這樣可以大力的發(fā)展公司的技術(shù)能力，同時也進(jìn)一步的豐富了招聘的范圍。主要的營銷的渠道有如下的三種方式：

首先，建立相應(yīng)的激勵的措施。只有有效的激勵與獎勵才能動員大家的積極性，為公司帶來更好的技術(shù)性人才，同時也要給推薦人一定的獎勵。
然后，要維護(hù)好固定的市場與客戶群。與客戶之間建立良好的溝通與交流的渠道，逐漸的發(fā)展為可持續(xù)合作的伙伴關(guān)系。
最后，要擴(kuò)大自身的經(jīng)營范圍。可以與一些較大的公司進(jìn)行一些營銷上面的合作?？梢杂行У木徑庾陨淼膲毫Γ瑫r也能在其他公司上面積累到豐富的經(jīng)驗(yàn)。對于一些技術(shù)的需要可以聘請其它公司的專業(yè)人員進(jìn)行合作，來提高自身的技術(shù)方面的實(shí)力。
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7 結(jié)論與展望

7.1 結(jié)論
本文從當(dāng)今城鄉(xiāng)發(fā)展的新常態(tài)背景出發(fā)，介紹了 ZLSJ 規(guī)劃設(shè)計(jì)公司的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀，針對于公司所面臨的問題、企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析，并結(jié)合相關(guān)的理論以及管理的戰(zhàn)略，制定了公司的發(fā)展的戰(zhàn)略，以及有關(guān)戰(zhàn)略實(shí)施的措施建議。我們可以看出：
（1） 技術(shù)創(chuàng)新是規(guī)劃設(shè)計(jì)公司的立身之本。
對于 ZLSJ 規(guī)劃設(shè)計(jì)公司來說技術(shù)水平上的提升直接影響到企業(yè)的發(fā)展，通過與同行業(yè)、高校、企業(yè)合作研發(fā)新的技術(shù)，在一些難點(diǎn)上進(jìn)行項(xiàng)目的攻關(guān)，使得雙方能夠共同享有科研成果，有助于企業(yè)在規(guī)劃行業(yè)內(nèi)的立足于發(fā)展。
（2） 戰(zhàn)略選擇是規(guī)劃設(shè)計(jì)公司的發(fā)展之道。
ZLSJ 規(guī)劃設(shè)計(jì)公司作為中小型規(guī)劃設(shè)計(jì)公司，在市場競爭現(xiàn)實(shí)情況下，選擇差異化發(fā)展戰(zhàn)略是正確而有效的。通過差異化發(fā)展戰(zhàn)略，在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、人員素質(zhì)、企業(yè)形象及營銷定位五個方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的突破發(fā)展。配合一體化發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)聯(lián)盟發(fā)展戰(zhàn)略，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
（3） 人才建設(shè)是規(guī)劃設(shè)計(jì)公司的動力之源。
對于 ZLSJ 規(guī)劃設(shè)計(jì)公司來說，針對于國內(nèi)國外的一些大的規(guī)劃公司的發(fā)展，相對于其自身來說也是一種發(fā)展的契機(jī)，現(xiàn)在的業(yè)務(wù)的增多是的現(xiàn)有的人力資源得不到滿足，該問題已經(jīng)凸現(xiàn)出來。為了有效的避免因?yàn)槿肆Y源的短缺而造成的收益方面的損失，公司要在培訓(xùn)、招聘、薪酬福利以及其它方面的內(nèi)容都進(jìn)行了安排，留住人才、培養(yǎng)人才，為公司發(fā)展提供動能。

（4） 企業(yè)文化是規(guī)劃設(shè)計(jì)公司的精神之魂。
企業(yè)文化建設(shè)是公司增強(qiáng)自身競爭力的有力途徑，在能夠宣傳公司文化的同時，也能夠建立自己的文化體系。對于 ZLSJ 規(guī)劃設(shè)計(jì)公司，企業(yè)文化的構(gòu)建也是公司建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。
參考文獻(xiàn)（略）