ED銀行發(fā)展戰(zhàn)略運營優(yōu)化研究
時間：2020-04-16 來源：51mbalunwen作者：vicky
本文是一篇運營管理論文，本論文以 ED 銀行為研究對象，通過運用主流分析理論分析了 ED 銀行在戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)發(fā)展中存在問題，針對存在的問題，提出 ED 銀行發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化的思路，以期對 ED銀行乃至我國城商行戰(zhàn)略發(fā)展有所裨益，但限于主客觀因素的制約，本人的研究也還存在一些不足，需要今后繼續(xù)加強研究。
第一章 緒論
第三章 ED 銀行發(fā)展戰(zhàn)略的環(huán)境分析........................................ 13
3.1 ED 銀行介紹................................. 13
3.1.1 基本情況..................................13
3.1.2 組織架構(gòu)...................................13
第四章 ED 銀行發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化設(shè)計.......................... 23
4.1 ED 銀行戰(zhàn)略愿景與指導(dǎo)思想.................................. 23
4.1.1 戰(zhàn)略愿景......................................23
4.1.2 指導(dǎo)思想......................................23
第五章 ED 銀行發(fā)展戰(zhàn)略的實施保障............................... 33
5.1 提升公司治理與資本管理能力..................................33
5.1.1 完善公司治理..................................33
5.1.2 強化資本管理.....................................33
第五章 ED 銀行發(fā)展戰(zhàn)略的實施保障
第六章 結(jié)論與展望
第一章 緒論
1.1 選題背景與意義
1.1.1 選題背景
城市商業(yè)銀行是中國銀行業(yè)的重要組成和特殊群體，其前身是 20 世紀(jì) 80 年代設(shè)立的城市信用社，主要服務(wù)城鎮(zhèn)“兩小”經(jīng)濟----當(dāng)時區(qū)街創(chuàng)辦的集體所有制性質(zhì)的工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)，以及少部分個體工商戶，經(jīng)營范圍有限，是地方經(jīng)濟的發(fā)展橋梁。20世紀(jì) 80 年代，城市信用社的發(fā)展迎來了高峰，從 20 世紀(jì) 80 年代初到 20 世紀(jì) 90 年代，全國各地的城市信用社高峰時發(fā)展到 5000 多家。然而，20 世紀(jì) 90 年代以后，城市信用社發(fā)展中的問題逐漸暴露，集聚了大量風(fēng)險。20 世紀(jì) 90 年代中期，國家對全國城市信用社開始了清理整頓，以規(guī)范城市信用社的管理和經(jīng)營行為，城市商業(yè)銀行先后經(jīng)歷了三次改革。特別是進入 21 世紀(jì)后，全國城市信用社逐漸更名為商業(yè)銀行，突出了商業(yè)性的特征，并實現(xiàn)了快速發(fā)展。截至 2018 年 12 月末，全國城市商業(yè)銀行資產(chǎn)總額 343459億元，占銀行業(yè)金融機構(gòu)資產(chǎn)總額的 13.1%。可以說，無論是發(fā)展質(zhì)量，還是發(fā)展速度，城市商業(yè)銀行均實現(xiàn)了持續(xù)快速增長，日益成為我國銀行體系的重要力量。
1.1.1 選題背景
城市商業(yè)銀行是中國銀行業(yè)的重要組成和特殊群體，其前身是 20 世紀(jì) 80 年代設(shè)立的城市信用社，主要服務(wù)城鎮(zhèn)“兩小”經(jīng)濟----當(dāng)時區(qū)街創(chuàng)辦的集體所有制性質(zhì)的工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)，以及少部分個體工商戶，經(jīng)營范圍有限，是地方經(jīng)濟的發(fā)展橋梁。20世紀(jì) 80 年代，城市信用社的發(fā)展迎來了高峰，從 20 世紀(jì) 80 年代初到 20 世紀(jì) 90 年代，全國各地的城市信用社高峰時發(fā)展到 5000 多家。然而，20 世紀(jì) 90 年代以后，城市信用社發(fā)展中的問題逐漸暴露，集聚了大量風(fēng)險。20 世紀(jì) 90 年代中期，國家對全國城市信用社開始了清理整頓，以規(guī)范城市信用社的管理和經(jīng)營行為，城市商業(yè)銀行先后經(jīng)歷了三次改革。特別是進入 21 世紀(jì)后，全國城市信用社逐漸更名為商業(yè)銀行，突出了商業(yè)性的特征，并實現(xiàn)了快速發(fā)展。截至 2018 年 12 月末，全國城市商業(yè)銀行資產(chǎn)總額 343459億元，占銀行業(yè)金融機構(gòu)資產(chǎn)總額的 13.1%。可以說，無論是發(fā)展質(zhì)量，還是發(fā)展速度，城市商業(yè)銀行均實現(xiàn)了持續(xù)快速增長，日益成為我國銀行體系的重要力量。
ED 銀行與全國其他城市商業(yè)銀行一樣，都是從城市信用社基礎(chǔ)上組建起來的。特別是進入 21 世紀(jì)以來，隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展、監(jiān)管部門的有效監(jiān)督等因素，ED 銀行的公司治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)發(fā)展水平和風(fēng)險控制能力得到了大大提高，邁入了持續(xù)發(fā)展的快車道。但 ED 銀行與很多城市商業(yè)銀行一樣，發(fā)展面臨的外部制約因素越來越明顯。一是經(jīng)濟增速放緩，進入轉(zhuǎn)型升級階段。中國經(jīng)濟仍面臨深層次結(jié)構(gòu)問題，部分行業(yè)（如房地產(chǎn)、鋼鐵、水泥等）仍處于泡沫化累積進程中。ED 銀行所在地經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級壓力巨大，發(fā)展后勁不足。二是金融改革不斷深化，金融監(jiān)管日趨嚴(yán)格，對當(dāng)前商業(yè)銀行的違規(guī)違法行為零容忍，商業(yè)銀行監(jiān)管套利空間日漸狹窄。三是金融競爭日趨激烈，商業(yè)銀行市場化改革快速推進，對 ED 銀行成本控制、風(fēng)險管理和風(fēng)險定價能力等均是嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。同時，內(nèi)部存在的問題和短板也制約了 ED 銀行進一步發(fā)展壯大。在此背景下，作為地方城商行，ED 銀行亟需認真分析自身所處的內(nèi)外部環(huán)境，找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢和不足，尋找符合自身實際的特色化發(fā)展之路，以便成功應(yīng)對發(fā)展過程中的各種挑戰(zhàn)，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。這也是筆者開展此項研究的原因所在。
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1.2 研究思路與方法
1.2.1 研究思路
結(jié)合研究生學(xué)習(xí)期間學(xué)習(xí)的關(guān)于戰(zhàn)略管理方面的基本理論，開展對 ED 銀行戰(zhàn)略管理的研究，整個研究堅持問題導(dǎo)向，通過提出問題、分析問題和解決問題，提出了 ED銀行戰(zhàn)略優(yōu)化的思路。一是歸納整理了國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于戰(zhàn)略管理基本理論的研究成果，堅持用理論指導(dǎo)實際研究，確保研究的正確方向。二是在歸納梳理戰(zhàn)略管理基本理論的基礎(chǔ)上，對 ED 銀行面臨的內(nèi)外部環(huán)境進行了分析，分析運用了 PSET 分析法、五力模型法和 SWOT 分析法等分析方法，力求分析客觀全面真實，通過分析找到 ED 銀行發(fā)展過程的存在的問題。三是解決問題。針對分析中發(fā)現(xiàn)的問題，提出了 ED 銀行戰(zhàn)略優(yōu)化的思路，明確了 ED 銀行的戰(zhàn)略愿景、指導(dǎo)思想等，提出了具體的優(yōu)化路徑。同時，提出了戰(zhàn)略優(yōu)化的實施保障機制。整體上形成體系化的戰(zhàn)略管理體系。
1.2.1 研究思路
結(jié)合研究生學(xué)習(xí)期間學(xué)習(xí)的關(guān)于戰(zhàn)略管理方面的基本理論，開展對 ED 銀行戰(zhàn)略管理的研究，整個研究堅持問題導(dǎo)向，通過提出問題、分析問題和解決問題，提出了 ED銀行戰(zhàn)略優(yōu)化的思路。一是歸納整理了國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于戰(zhàn)略管理基本理論的研究成果，堅持用理論指導(dǎo)實際研究，確保研究的正確方向。二是在歸納梳理戰(zhàn)略管理基本理論的基礎(chǔ)上，對 ED 銀行面臨的內(nèi)外部環(huán)境進行了分析，分析運用了 PSET 分析法、五力模型法和 SWOT 分析法等分析方法，力求分析客觀全面真實，通過分析找到 ED 銀行發(fā)展過程的存在的問題。三是解決問題。針對分析中發(fā)現(xiàn)的問題，提出了 ED 銀行戰(zhàn)略優(yōu)化的思路，明確了 ED 銀行的戰(zhàn)略愿景、指導(dǎo)思想等，提出了具體的優(yōu)化路徑。同時，提出了戰(zhàn)略優(yōu)化的實施保障機制。整體上形成體系化的戰(zhàn)略管理體系。
1.2.2 研究方法
（1）理論聯(lián)系實際。根據(jù)研究生學(xué)習(xí)期間所學(xué)的課程，比如戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財務(wù)管理等知識，再結(jié)合 ED 銀行的實際，通過將所學(xué)理論運用于 ED 銀行戰(zhàn)略研究，提出 ED 銀行戰(zhàn)略管理和優(yōu)化的思路。
（2）定量分析與定性分析結(jié)合。在開展研究時，注重資料的加工和整合，資料來源廣泛，既有定量資料分析，又有定性資料分析，通過定量分析與定性分析，提高研究的有效性和指導(dǎo)性。
（3）實證分析與規(guī)范分析結(jié)合。本文研究中，參閱了大量我國城商行發(fā)展的資料，屬于實證分析，回答了“是什么”，同時又引入了關(guān)于戰(zhàn)略管理的理論研究成果，回答了“應(yīng)該是什么”，實現(xiàn)了實證分析與規(guī)范分析結(jié)合，提高了分析的準(zhǔn)確性。
（1）理論聯(lián)系實際。根據(jù)研究生學(xué)習(xí)期間所學(xué)的課程，比如戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財務(wù)管理等知識，再結(jié)合 ED 銀行的實際，通過將所學(xué)理論運用于 ED 銀行戰(zhàn)略研究，提出 ED 銀行戰(zhàn)略管理和優(yōu)化的思路。
（2）定量分析與定性分析結(jié)合。在開展研究時，注重資料的加工和整合，資料來源廣泛，既有定量資料分析，又有定性資料分析，通過定量分析與定性分析，提高研究的有效性和指導(dǎo)性。
（3）實證分析與規(guī)范分析結(jié)合。本文研究中，參閱了大量我國城商行發(fā)展的資料，屬于實證分析，回答了“是什么”，同時又引入了關(guān)于戰(zhàn)略管理的理論研究成果，回答了“應(yīng)該是什么”，實現(xiàn)了實證分析與規(guī)范分析結(jié)合，提高了分析的準(zhǔn)確性。
（4）文獻分析法與比較分析法結(jié)合。一方面，閱讀大量關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理、商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理的論著，全面掌握銀行戰(zhàn)略管理的理論和實踐，提高對銀行戰(zhàn)略管理的認知。另一方面，借鑒國內(nèi)優(yōu)秀城商行在戰(zhàn)略管理方面的成功經(jīng)驗和有效做法，通過借鑒對比，查找 ED 銀行在戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略制定方面的問題和不足，制定科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。
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第二章 相關(guān)理論方法與文獻綜述
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第二章 相關(guān)理論方法與文獻綜述
2.1 相關(guān)理論介紹
2.1.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論
企業(yè)戰(zhàn)略研究，開始于 20 世紀(jì)中葉的發(fā)達國家，大致經(jīng)過了三個演變階段。
（1）經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論。此理論的代表是錢德勒（Alfred Chandler），代表作是1962 年的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》，該書在分析環(huán)境、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系基礎(chǔ)上，提出企業(yè)的戰(zhàn)略、組 織 架 構(gòu) 要 與 環(huán) 境 的 變 化 一 致 ， 在 此 基 礎(chǔ) 上 建 立 了 SWOT（Strength,Weakness,Opportunity,Theat）分析模型，此理論以環(huán)境為基點。在戰(zhàn)略構(gòu)造研究方面，又形成兩個學(xué)派：一是設(shè)計學(xué)派。代表是美國管理學(xué)家安德魯斯（KennethR.Andrews），主張將戰(zhàn)略分為戰(zhàn)略制定和實施，在戰(zhàn)略制定時要考慮企業(yè)內(nèi)外部因素的協(xié)調(diào)；二是計劃學(xué)派。代表是美國管理學(xué)家安索夫（H.lgorAnsoff），1965 年安索夫《公司戰(zhàn)略》一書是計劃學(xué)派形成的標(biāo)志，1979 年安索夫又出版了《戰(zhàn)略管理》一書，對戰(zhàn)略管理進行了系統(tǒng)的研究，計劃學(xué)派認為戰(zhàn)略管理是一個有計劃、有目的的規(guī)范的管理過程。
2.1.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論
企業(yè)戰(zhàn)略研究，開始于 20 世紀(jì)中葉的發(fā)達國家，大致經(jīng)過了三個演變階段。
（1）經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論。此理論的代表是錢德勒（Alfred Chandler），代表作是1962 年的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》，該書在分析環(huán)境、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系基礎(chǔ)上，提出企業(yè)的戰(zhàn)略、組 織 架 構(gòu) 要 與 環(huán) 境 的 變 化 一 致 ， 在 此 基 礎(chǔ) 上 建 立 了 SWOT（Strength,Weakness,Opportunity,Theat）分析模型，此理論以環(huán)境為基點。在戰(zhàn)略構(gòu)造研究方面，又形成兩個學(xué)派：一是設(shè)計學(xué)派。代表是美國管理學(xué)家安德魯斯（KennethR.Andrews），主張將戰(zhàn)略分為戰(zhàn)略制定和實施，在戰(zhàn)略制定時要考慮企業(yè)內(nèi)外部因素的協(xié)調(diào)；二是計劃學(xué)派。代表是美國管理學(xué)家安索夫（H.lgorAnsoff），1965 年安索夫《公司戰(zhàn)略》一書是計劃學(xué)派形成的標(biāo)志，1979 年安索夫又出版了《戰(zhàn)略管理》一書，對戰(zhàn)略管理進行了系統(tǒng)的研究，計劃學(xué)派認為戰(zhàn)略管理是一個有計劃、有目的的規(guī)范的管理過程。
（2）競爭戰(zhàn)略理論。此理論以 20 世紀(jì) 80 年代邁克爾.波特（Michael E.Porter）為代表，他在組織理論結(jié)構(gòu)(S)-行為(C)-績效（P）分析的基礎(chǔ)上，提出了以（市場）結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論，注重從外部尋找企業(yè)發(fā)展機會，此種理論以產(chǎn)業(yè)（市場）結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)。波特認為企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇時要選擇高潛在利潤、有吸引力且確立優(yōu)勢地位的產(chǎn)業(yè)。如何做到這一點，邁克爾·波特提出了“五力”分析模型（現(xiàn)有競爭對手的競爭能力、潛在競爭對手的進入威脅、購買者討價還價能力、供應(yīng)商討價還價能力、替代品的威脅）。
（3）核心競爭理論。此理論以資源、能力、知識為基礎(chǔ)。1957 年，學(xué)者 Selznick出版了《行政管理中的領(lǐng)導(dǎo)行為》一書，提出了“獨特能力”概念，標(biāo)志著學(xué)者將企業(yè)競爭優(yōu)勢的著眼點逐漸從外部轉(zhuǎn)移到內(nèi)部，以資源、知識為基礎(chǔ)的核心競爭理論越來越受到重視。
（3）核心競爭理論。此理論以資源、能力、知識為基礎(chǔ)。1957 年，學(xué)者 Selznick出版了《行政管理中的領(lǐng)導(dǎo)行為》一書，提出了“獨特能力”概念，標(biāo)志著學(xué)者將企業(yè)競爭優(yōu)勢的著眼點逐漸從外部轉(zhuǎn)移到內(nèi)部，以資源、知識為基礎(chǔ)的核心競爭理論越來越受到重視。
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2.2 國外文獻綜述
國外關(guān)于公司戰(zhàn)略、銀行戰(zhàn)略的研究，主要從戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定、實施、執(zhí)行以及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的作用等方面進行研究，近代以來得到迅速發(fā)展。企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)典理論主要有以安德魯斯（Kenneth R.Andrews）為代表的戰(zhàn)略設(shè)計學(xué)派、以邁克爾.波特（MichaelE.Porter）為代表的戰(zhàn)略定位理論、以彭羅斯（Penrose）、尼爾遜（Nelson）、韋因特（Winter）為代表的戰(zhàn)略能力理論、以理查德.達韋尼（Richard.Daveni）為代表的動態(tài)競爭 理 論 、 以 拜 瑞 .J. 內(nèi) 勒 巴 夫 （ BarryJ.Nalebuff ） 和 亞 當(dāng) .M. 布 蘭 登 勃 格（AdamM.Brandenburger）為代表的合作競爭理論等。
1971 年安德魯斯（Kenneth R.Andrews）在《公司戰(zhàn)略概念》中提出“企業(yè)戰(zhàn)略就是由企業(yè)的行動方式和反應(yīng)方式構(gòu)成的”，他把企業(yè)戰(zhàn)略分為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施兩個階段。
1980 年邁克爾.波特（Michael E.Porter）在《戰(zhàn)略競爭》中認為，競爭是企業(yè)制定戰(zhàn)略的核心，企業(yè)對競爭戰(zhàn)略的選擇主要圍繞產(chǎn)業(yè)的選擇問題和競爭地位的問題展開。
彭羅斯（Penrose）、尼爾遜（Nelson）、韋因特（Winter）認為，企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉是企業(yè)內(nèi)生知識和資源的積累，是企業(yè)的核心競爭能力。
2.2 國外文獻綜述
國外關(guān)于公司戰(zhàn)略、銀行戰(zhàn)略的研究，主要從戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定、實施、執(zhí)行以及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的作用等方面進行研究，近代以來得到迅速發(fā)展。企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)典理論主要有以安德魯斯（Kenneth R.Andrews）為代表的戰(zhàn)略設(shè)計學(xué)派、以邁克爾.波特（MichaelE.Porter）為代表的戰(zhàn)略定位理論、以彭羅斯（Penrose）、尼爾遜（Nelson）、韋因特（Winter）為代表的戰(zhàn)略能力理論、以理查德.達韋尼（Richard.Daveni）為代表的動態(tài)競爭 理 論 、 以 拜 瑞 .J. 內(nèi) 勒 巴 夫 （ BarryJ.Nalebuff ） 和 亞 當(dāng) .M. 布 蘭 登 勃 格（AdamM.Brandenburger）為代表的合作競爭理論等。
1971 年安德魯斯（Kenneth R.Andrews）在《公司戰(zhàn)略概念》中提出“企業(yè)戰(zhàn)略就是由企業(yè)的行動方式和反應(yīng)方式構(gòu)成的”，他把企業(yè)戰(zhàn)略分為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施兩個階段。
1980 年邁克爾.波特（Michael E.Porter）在《戰(zhàn)略競爭》中認為，競爭是企業(yè)制定戰(zhàn)略的核心，企業(yè)對競爭戰(zhàn)略的選擇主要圍繞產(chǎn)業(yè)的選擇問題和競爭地位的問題展開。
彭羅斯（Penrose）、尼爾遜（Nelson）、韋因特（Winter）認為，企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉是企業(yè)內(nèi)生知識和資源的積累，是企業(yè)的核心競爭能力。
我們今天提到的戰(zhàn)略，在古代“戰(zhàn)”與“略”分別使用，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭，“略”指策略，春秋戰(zhàn)國時期的《孫子兵法》是最早關(guān)于戰(zhàn)略研究的書籍。整體上來看，我國古代戰(zhàn)略思想誕生發(fā)展于先秦，以治軍、治國等社會活動為研究對象，強調(diào)如何獲得內(nèi)在的長治久安和對外的競爭優(yōu)勢。但在公司戰(zhàn)略研究方面，我國起步較晚，主要以國外的研究成果為基礎(chǔ)，結(jié)合我國實際開展。在銀行戰(zhàn)略管理研究方面，近幾年研究的深度、廣度等都取得較大進展，為我國商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理和業(yè)務(wù)發(fā)展起到了一定的促進作用，近幾年關(guān)于銀行戰(zhàn)略發(fā)展的研究也越來越深入。
.............................第三章 ED 銀行發(fā)展戰(zhàn)略的環(huán)境分析........................................ 13
3.1 ED 銀行介紹................................. 13
3.1.1 基本情況..................................13
3.1.2 組織架構(gòu)...................................13
第四章 ED 銀行發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化設(shè)計.......................... 23
4.1 ED 銀行戰(zhàn)略愿景與指導(dǎo)思想.................................. 23
4.1.1 戰(zhàn)略愿景......................................23
4.1.2 指導(dǎo)思想......................................23
第五章 ED 銀行發(fā)展戰(zhàn)略的實施保障............................... 33
5.1 提升公司治理與資本管理能力..................................33
5.1.1 完善公司治理..................................33
5.1.2 強化資本管理.....................................33
第五章 ED 銀行發(fā)展戰(zhàn)略的實施保障
5.1 提升公司治理與資本管理能力
5.1.1 完善公司治理
開展公司治理能力提升工程，引入咨詢公司指導(dǎo)幫助 ED 銀行開展公司治理提升，構(gòu)建最優(yōu)的“三會一層”治理體系，引入綜合素質(zhì)高、履職能力強的獨立董事、外部監(jiān)事和高管隊伍，全面提升董事會的重大事項決策能力、監(jiān)事會的獨立監(jiān)督能力和高級管理層的經(jīng)營管理能力，打牢公司治理根基，夯實全行穩(wěn)健發(fā)展基礎(chǔ)。
5.1.2 強化資本管理
開展資本優(yōu)化，評估目前股東的資本補充能力，針對不同的股東情況進行股權(quán)整合。引入新的戰(zhàn)略投資者，著重引進央企、優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)、上市公司等，特別是要引入健康產(chǎn)業(yè)行業(yè)股東，通過股東實力，快速提升 ED 銀行發(fā)展水平。其中戰(zhàn)略投資者持股比例不低于 20%，民營資本持股不低于 70%，形成國有股、民營法人股、自然人股和戰(zhàn)略投資者為主體的多元化股權(quán)架構(gòu)。強化股東和股權(quán)管理，完善與股東的溝通交流機制，加強與股東的溝通，防范股權(quán)轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押風(fēng)險，加強關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險控制。
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5.1.1 完善公司治理
開展公司治理能力提升工程，引入咨詢公司指導(dǎo)幫助 ED 銀行開展公司治理提升，構(gòu)建最優(yōu)的“三會一層”治理體系，引入綜合素質(zhì)高、履職能力強的獨立董事、外部監(jiān)事和高管隊伍，全面提升董事會的重大事項決策能力、監(jiān)事會的獨立監(jiān)督能力和高級管理層的經(jīng)營管理能力，打牢公司治理根基，夯實全行穩(wěn)健發(fā)展基礎(chǔ)。
5.1.2 強化資本管理
開展資本優(yōu)化，評估目前股東的資本補充能力，針對不同的股東情況進行股權(quán)整合。引入新的戰(zhàn)略投資者，著重引進央企、優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)、上市公司等，特別是要引入健康產(chǎn)業(yè)行業(yè)股東，通過股東實力，快速提升 ED 銀行發(fā)展水平。其中戰(zhàn)略投資者持股比例不低于 20%，民營資本持股不低于 70%，形成國有股、民營法人股、自然人股和戰(zhàn)略投資者為主體的多元化股權(quán)架構(gòu)。強化股東和股權(quán)管理，完善與股東的溝通交流機制，加強與股東的溝通，防范股權(quán)轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押風(fēng)險，加強關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險控制。
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6.1 結(jié)論
當(dāng)前，企業(yè)戰(zhàn)略管理越來越重要，可以說關(guān)系著企業(yè)的前途命運，因此本人運用戰(zhàn)略管理理論對 ED 銀行進行了深入研究。ED 銀行是一家區(qū)域性股份制城市商業(yè)銀行，伴隨著我國經(jīng)濟金融改革的持續(xù)推進，在國家經(jīng)濟發(fā)展的背景下，ED 銀行也迎來了發(fā)展的春天，存款、貸款等快速增加，對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的貢獻也逐漸加大。但隨著國家經(jīng)濟金融改革的深入推進，金融競爭環(huán)境的日趨激烈，ED 銀行也面臨著前所未有的發(fā)展壓力，再靠以前粗放發(fā)展的思路已經(jīng)完全行不通，ED 銀行必須更加強化戰(zhàn)略管理，走出一條特色化、差異化的發(fā)展之路，成功應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。
當(dāng)前，企業(yè)戰(zhàn)略管理越來越重要，可以說關(guān)系著企業(yè)的前途命運，因此本人運用戰(zhàn)略管理理論對 ED 銀行進行了深入研究。ED 銀行是一家區(qū)域性股份制城市商業(yè)銀行，伴隨著我國經(jīng)濟金融改革的持續(xù)推進，在國家經(jīng)濟發(fā)展的背景下，ED 銀行也迎來了發(fā)展的春天，存款、貸款等快速增加，對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的貢獻也逐漸加大。但隨著國家經(jīng)濟金融改革的深入推進，金融競爭環(huán)境的日趨激烈，ED 銀行也面臨著前所未有的發(fā)展壓力，再靠以前粗放發(fā)展的思路已經(jīng)完全行不通，ED 銀行必須更加強化戰(zhàn)略管理，走出一條特色化、差異化的發(fā)展之路，成功應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。
因此，本文通過對 ED 銀行內(nèi)外部環(huán)境分析以及 ED 銀行戰(zhàn)略管理中存在的問題分析，探討了行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和銀行業(yè)政策導(dǎo)向，對 ED 銀行戰(zhàn)略管理優(yōu)化進行了研究分析，提出了 ED 銀行“打造全國最具競爭力的健康成長銀行”的戰(zhàn)略愿景，從公司治理與資本管理、風(fēng)險管理與內(nèi)部控制、人力資源與組織架構(gòu)、計劃財務(wù)與運營管理、科技支撐與渠道建設(shè)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與特色化發(fā)展、企業(yè)文化與品牌建設(shè)等方面提出了 ED 銀行發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化設(shè)計思路，并從公司治理與資本管理、風(fēng)險管理與內(nèi)部控制、人力支撐與架構(gòu)完善、計劃財務(wù)與運營管理、科技支撐與渠道支持、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與特色化發(fā)展、企業(yè)文化與品牌深植、規(guī)劃實施與改進提升等方面提出了發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化的實施保障機制。希望對ED 銀行未來發(fā)展乃至整個中小城市商業(yè)銀行未來發(fā)展提供一些借鑒的思路和方法。
參考文獻（略）相關(guān)閱讀
暫無數(shù)據(jù)
