1 引言

 

1.1 選題依據(jù)

1.1.1 現(xiàn)實依據(jù)

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展以及我國市場的日益開放，我國企業(yè)正面臨日益增強的各種競爭。尋求利潤是企業(yè)的本質(zhì)屬性，然而在發(fā)展進程中，企業(yè)過分追逐利益的同時，往往會忽視需要承擔(dān)的社會責(zé)任。中華民族的藥學(xué)先驅(qū)孫思邈有言：“人命至重，有貴千金，一方濟之，德逾于此”。醫(yī)藥制造業(yè)作為一項民生工程，由于肩負著人類健康與生命安全這一神圣使命而顯得尤為令人矚目。近年來，藥品安全事件也為我們敲響了警鐘，譬如 2012 年“毒膠囊”事件和 2015 年“銀杏葉”事件的相繼發(fā)生更加推動了企業(yè)履行社會責(zé)任的必要性。企業(yè)存在的目的不單純是為了尋求利潤，它不只是一個經(jīng)濟組織還是一個社會機構(gòu)，要想實現(xiàn)和諧穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，那么就必須在經(jīng)營運作中統(tǒng)籌各方利益。而就企業(yè)來講，其唯有認真、主動的履行社會責(zé)任，才能贏得相關(guān)利益體的認可與關(guān)注，爭取更多的經(jīng)濟資源，為形成和提升企業(yè)價值打造更好的優(yōu)勢和平臺。所以，對醫(yī)藥制造企業(yè)而言，在經(jīng)營中怎樣積極、充分的履行自身所負有的社會責(zé)任，并如何將這種責(zé)任轉(zhuǎn)化為企業(yè)開展產(chǎn)品研發(fā)必備的資源和動力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，進而最終提升企業(yè)價值顯得尤為重要。醫(yī)藥制造業(yè)的企業(yè)為了承擔(dān)社會責(zé)任，將會面臨各種技術(shù)難題，企業(yè)需要在產(chǎn)品及技術(shù)的研究與開發(fā)的過程中進行投入，即研發(fā)投入。研發(fā)投入包括資金、人力、設(shè)備、場地以及信息方面的投入，會對企業(yè)的長期經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生影響。同時醫(yī)藥企業(yè)大多是化工制藥，對環(huán)境污染較大，也需要企業(yè)不斷進行研發(fā)，來減少污染物的排放。不僅如此，企業(yè)在面臨技術(shù)挑戰(zhàn)的同時也從市場上獲得了更大的競爭優(yōu)勢，一方面，企業(yè)能夠通過研發(fā)投入降低醫(yī)藥產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營成本，以此獲取超額利潤。另一方面，研發(fā)投入能夠帶來產(chǎn)品或技術(shù)的差異化、顧客滿意度、研發(fā)人員的吸納等等，迅速占領(lǐng)市場份額。由此可看出，良好的社會責(zé)任表現(xiàn)催生出的研發(fā)投入，將逐漸成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的源頭，這不僅成為企業(yè)的先發(fā)戰(zhàn)略，而且將成為創(chuàng)造和保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的有效工具。

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1.2 研究目的與意義

 

1.2.1 研究目的

伴隨社會環(huán)境的不斷變化，企業(yè)對社會的影響力范圍亦在逐漸延伸，其經(jīng)營管理的目標也不再是追求利益最大化，而轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)籌相關(guān)利益者的利益，人們愈加重視企業(yè)社會責(zé)任的表現(xiàn)，尤其是與公眾生命健康安全息息相關(guān)的醫(yī)藥制造行業(yè)。社會責(zé)任的積極履行雖然能夠為企業(yè)帶來良好的企業(yè)形象，但同時會花費一定的成本或付出相應(yīng)的資源，對于不斷發(fā)展的企業(yè)來說，社會責(zé)任的履行能否提升企業(yè)價值是一個關(guān)鍵問題。另外，研發(fā)活動是醫(yī)藥制造行業(yè)發(fā)展的主要推動力。企業(yè)通過將企業(yè)社會責(zé)任融入文化，能夠在實現(xiàn)文化創(chuàng)新的同時為企業(yè)帶來產(chǎn)品和流程的創(chuàng)新，進而增加企業(yè)利潤、促進社會可持續(xù)發(fā)展。因此，探尋研發(fā)投入在社會責(zé)任和企業(yè)價值之間起著怎樣的橋梁作用也顯得尤為重要。鑒于以上這些原因，本文以醫(yī)藥制造行業(yè)的上市公司為研究對象，在國內(nèi)外學(xué)者研究成果的基礎(chǔ)上，借助于中介效應(yīng)檢驗?zāi)Ｐ?，分析企業(yè)社會責(zé)任與企業(yè)價值的關(guān)系時引人研發(fā)投入這一中介變量，借以明確社會責(zé)任履行與企業(yè)價值提升之間的傳導(dǎo)機制。

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2 文獻綜述

 

2.1 社會責(zé)任的概念演進

20 世紀初，隨著美國經(jīng)濟的快速發(fā)展以及工業(yè)規(guī)模的日益擴張，一系列社會問題逐漸顯現(xiàn)，企業(yè)觸犯倫理道德的底線引起了社會公眾的強烈不滿。在此背景下，Sheldon 在 1924 年第一次提出社會責(zé)任的概念，指出企業(yè)不應(yīng)將股東利益最大化作為唯一的追求目標，而是將倫理道德因素考慮在內(nèi)，更要盡可能地保護股東之外的其他個體或組織的利益。自從社會責(zé)任理念被學(xué)者發(fā)表后，逐漸引起了業(yè)界和學(xué)術(shù)界關(guān)注，進而引發(fā)了相關(guān)研究浪潮。1953 年，Bowen 分析了企業(yè)經(jīng)營對社會產(chǎn)生的影響并提出：企業(yè)決策者需基于“社會群體所期望的目標和價值”來為企業(yè)發(fā)展制定決策或是落實某些行為，也因此被稱之為“企業(yè)社會責(zé)任之父”。沿襲了 Bowen 的思想，Davis（1960）對企業(yè)社會責(zé)任的概念予以完善，他認為各項決策并非單純?yōu)榱俗分鸪~的經(jīng)濟效益。這一觀念為后來學(xué)者對企業(yè)社會責(zé)任的研究起到引導(dǎo)作用。直至 20 世紀中后期，“企業(yè)社會責(zé)任”不再是純粹的理論，逐漸演變成為企業(yè)為了緩解市場壓力、協(xié)調(diào)與利益群體的關(guān)系、處理社會問題所需要承擔(dān)的自身義務(wù)。而在此期間，人們對社會責(zé)任的呼聲越來越高，國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)社會責(zé)任的研究逐漸深入，從不同維度對其進行了探討。

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2.2 社會責(zé)任與企業(yè)價值的關(guān)系

 

在以價值驅(qū)動的第四代企業(yè)運營模式下，承擔(dān)社會責(zé)任對企業(yè)更好地創(chuàng)造價值發(fā)揮著極為重要的促進作用，越來越多的企業(yè)試圖投入更多的精力到企業(yè)社會責(zé)任的建設(shè)中去，將其作為強化競爭優(yōu)勢的重要市場工具。然而，積極履行企業(yè)社會責(zé)任意味著企業(yè)要將相當(dāng)一部分企業(yè)資源投入到開展社會責(zé)任相關(guān)活動中，同時意味著在其他方面的資源投入相應(yīng)地減少，這種資源的重新配置對于企業(yè)來說到底是利大于弊還是弊大于利呢？國內(nèi)外學(xué)術(shù)界針對于這一問題進行了一定程度的探討。

 

2.2.1 社會責(zé)任與企業(yè)價值正相關(guān)

大部分學(xué)者指出部分企業(yè)在經(jīng)營中積極承擔(dān)社會責(zé)任，直觀上給企業(yè)帶來了巨大利益。Narver（1971）認為當(dāng)企業(yè)積極承擔(dān)社會責(zé)任并為此付出成本或資源時，雖然有可能造成當(dāng)期收益的減少，但是從長遠來看，積極履行社會責(zé)任能夠降低預(yù)期的風(fēng)險并提高預(yù)期收益。Frooman（1997）通過分析企業(yè)不承擔(dān)社會責(zé)任的相關(guān)文獻，指出無視社會責(zé)任的企業(yè)在股市中表現(xiàn)不佳，而企業(yè)開展社會責(zé)任活動會對財務(wù)績效產(chǎn)生積極影響。我國學(xué)者夏恩君（2001）從外部效益出發(fā)，指出企業(yè)履行社會責(zé)任可以獲得廣告效應(yīng)、良好的社會形象和消費者口碑，進而提高企業(yè)持續(xù)盈利能力。楚金橋（2006）內(nèi)部效益出發(fā)，認為企業(yè)社會責(zé)任有利于企業(yè)增進與員工的關(guān)系、儲備優(yōu)秀的人力資本。以上的國內(nèi)外相關(guān)研究表明，社會責(zé)任為企業(yè)帶來盈利能力和聲譽資本、人力資源等方面的利益。因此，企業(yè)通過社會責(zé)任能夠獲得這些資源和能力，靈活地運用能力和配置資源，進而有助于企業(yè)業(yè)績的提升。

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3 理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)...............16

3.1 理論基礎(chǔ)..........16

3.1.1 利益相關(guān)者理論..........16

3.1.2 資源基礎(chǔ)理論..............17

3.1.3 交易成本理論..............18

3.2 研究假設(shè)..........18

4 實證研究........... 21

4.1 樣本選取與數(shù)據(jù)來源..............21

4.2 變量設(shè)計與模型構(gòu)建..............21

4.2.1 被解釋變量......21

4.2.2 解釋變量..........21

4.2.3 控制變量..........22

4.2.4 模型構(gòu)建..........23

4.3 實證結(jié)果與分析..........23

5 研究結(jié)論與建議...........31

5.1 研究結(jié)論..........31

5.2 對策建議..........32

 

4 實證研究

 

4.1 樣本選取與數(shù)據(jù)來源

本文選取 2012—2016 年度我國醫(yī)藥制造行業(yè)上市公司作為初始樣本。之所以選取該行業(yè)，首先是考慮到醫(yī)藥安全與人們的生命健康息息相關(guān)，藥品安全問題致使人們對藥品企業(yè)的社會責(zé)任履行情況十分關(guān)注。其次是醫(yī)藥制造行業(yè)本身為高投入、高產(chǎn)出以及高風(fēng)險的三高行業(yè)，需要進行持續(xù)的研發(fā)活動才能在市場中有序發(fā)展。因此，本文選擇醫(yī)藥制造行業(yè)的上市公司作為研究對象，通過初始樣本分析，剔除的內(nèi)容包括：（1）ST 和 ST*上市公司；（2）2012 年以后首次發(fā)行上市的公司；（3）相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)無法獲取及數(shù)值異常的公司樣本。經(jīng)過篩選，最終得到醫(yī)藥制造行業(yè)上市公司 2012-2016 年共 505 個有效樣本構(gòu)成的面板數(shù)據(jù)。在本文研究數(shù)據(jù)的獲取上，主要源于國泰安數(shù)據(jù)庫（CSMAR）、巨潮資訊網(wǎng)以及和訊財經(jīng)網(wǎng)等。實證分析過程中的數(shù)據(jù)處理、統(tǒng)計分析通過 Excel 2016和 Spss 22.0 實現(xiàn)。

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結(jié)論

 

本文基于多元回歸分析和中介效應(yīng)檢驗，以 2012-2016 年醫(yī)藥制造業(yè)作為樣本，就企業(yè)社會責(zé)任與企業(yè)價值之間的關(guān)系做出了實證分析，并檢驗了研發(fā)投入在此之間的中介效應(yīng)，得出：

1、在醫(yī)藥制造業(yè)的上市公司中，企業(yè)社會責(zé)任的履行能夠促進企業(yè)價值的提升。從理論分析的角度得出企業(yè)社會責(zé)任并非是對企業(yè)資源的浪費，而是實現(xiàn)合理資源配置的必然之舉。對這些資源和能力的整合利用可以促進企業(yè)價值的提升。基于實證研究結(jié)果，企業(yè)社會責(zé)任和企業(yè)價值間為正相關(guān)關(guān)系，這既豐富了現(xiàn)有的研究成果，同時也為推動企業(yè)社會責(zé)任以及價值關(guān)系的探討提供了新的經(jīng)驗證據(jù)。因此，無論是對于企業(yè)而言還是對于利益相關(guān)者來說，通過承擔(dān)社會責(zé)任，必然會形成雙贏的局面。良好的社會責(zé)任表現(xiàn)，能夠確保企業(yè)相關(guān)利益者利益需求得到滿足，同時也有助于企業(yè)實現(xiàn)價值創(chuàng)造。

2、社會責(zé)任的履行有助于促進企業(yè)研發(fā)投入。積極履行企業(yè)社會責(zé)任可能意味著企業(yè)要將相當(dāng)一部分企業(yè)資源（金錢、人力與時間）投入到開展社會責(zé)任相關(guān)活動中，同時也意味著在其他方面的資源投入相應(yīng)地減少了。然而通過理論分析與實證分析，研究表明，這種資源的重新配置對于以研發(fā)為命脈的醫(yī)藥制造企業(yè)來說最終效果是利大于弊。可以看出，研發(fā)投入是履行社會責(zé)任能獲得的重要無形資源，社會責(zé)任能夠為研發(fā)投入帶來積極推動，在進行研發(fā)活動開展上，要求企業(yè)應(yīng)該以社會責(zé)任履行為依托，將社會責(zé)任與研發(fā)投入相結(jié)合，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

3、企業(yè)研發(fā)投入能夠促進企業(yè)價值。醫(yī)藥制造企業(yè)的研發(fā)工作在未來發(fā)展過程中能夠更好的推動企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)以及產(chǎn)品的創(chuàng)新，確保醫(yī)藥企業(yè)在目標市場中形成核心競爭力，從而提升企業(yè)經(jīng)營效益。研發(fā)投入還可以促使企業(yè)價值得以提升，向投資者傳遞企業(yè)良好的發(fā)展前景，吸引投資者加大對企業(yè)的資金投入水平。因此，醫(yī)藥制造行業(yè)的企業(yè)要在結(jié)合自身實際情況的基礎(chǔ)上，盡可能持續(xù)這種有益的醫(yī)藥研發(fā)投入成效，加大企業(yè)的研發(fā)力度，力求研發(fā)為企業(yè)帶來持續(xù)的價值的增長。

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參考文獻（略）