MBA論文是每一個工商管理碩士學員都必須要完成的一項作業(yè)，論文是對學員理論知識掌握的考核，而開題報告則是對論文質量的簡單評估。通過開題報告我們可以大致了解你所要寫的內容與研究的方向，是論文整體方向的引導。所以寫好開題報告十分重要。為給大家提供寫作思路，小編附上一篇mba論文戰(zhàn)略管理方向的開題報告，供大家參考。

 

一、選題背景及研究意義

　　1.研究背景

戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心，在資源有限的情況下，戰(zhàn)略管理影響著企業(yè)發(fā)展的成敗。在專業(yè)化與多元化經營的戰(zhàn)略選擇上，國內企業(yè)必須要加強對提高自身核心競爭力的重視，如何創(chuàng)造核心競爭力，最終達到持續(xù)創(chuàng)造公司價值是當前國內企業(yè)必須要關注的。

    電力裝備制造業(yè)是支持國民經濟建設持續(xù)、快速、健康發(fā)展和全國建設小康社會的支柱產業(yè)，電氣化程度的普及與提高是體現國家整體實力和國民生活水平的重要標志。大型電力裝備制造業(yè)為我國電力工業(yè)提供由一次能源轉化為電能的工業(yè)技術裝備,是國民經濟的重要基礎產業(yè)之一[1]。作為電力設備行業(yè)骨干制造企業(yè)的許繼集團，迎來新的發(fā)展機遇的同時，又面臨著更嚴峻的挑戰(zhàn)。一方面，國民經濟發(fā)展對電力增長的持續(xù)需求，國家對電力工業(yè)的政策支持，為企業(yè)提供了新的發(fā)展空間；特別是隨著我國“節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術、生物、高端裝備制造、新能源、新材料和電動汽車”等七大戰(zhàn)略性新興產業(yè)規(guī)劃和配套政策的陸續(xù)發(fā)布[2]，許繼集團所處的高端設備制造業(yè)將面臨重要的發(fā)展機遇期。同時，隨著我國智能電網全面建設階段的來臨，國家規(guī)劃的巨大電網投資建設也帶來了難得的發(fā)展機遇。另一方面，國家對電力等基礎設施的投資預期也加劇了行業(yè)競爭程度，國外跨國公司長期在我國的輸配電設備市場占據大量的市場份額，隨著我國建設堅強智能電網規(guī)劃的出臺，各跨國公司大幅增加了對我國的投資力度，國內外競爭廠家增多。產品價格的下降與原材料價格上漲帶來的成本壓力，使許繼集團在市場競爭中面臨內外雙重擠壓，對行業(yè)和公司盈利帶來不利的影響[3]。因此，如何依托許繼集團發(fā)展四十年發(fā)展所積累的優(yōu)勢，增強核心競爭力、實現可持續(xù)發(fā)展，是當前擺在許繼集團面前具有挑戰(zhàn)性的新課題。基于此，如何進行合理、有效的戰(zhàn)略管理，發(fā)揮優(yōu)勢、把握機遇、再創(chuàng)輝煌，是許繼集團新一輪發(fā)展的關鍵。

　　2.研究意義

　　在中國電力工業(yè)快速發(fā)展的大背景下，研究許繼集團電力裝備業(yè)務新時期的發(fā)展戰(zhàn)略,對國內戰(zhàn)略管理理論發(fā)展及國有大型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是一種有益的探索。理論意義方面，本文將分散于國內外不同文獻中的關于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理論知識進行綜述，研究在復雜多變的動態(tài)環(huán)境下，專業(yè)化戰(zhàn)略與多元化戰(zhàn)略的選擇以及應用環(huán)境，有助于豐富和發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的內容。

　　現實意義方面，本文在分析大型國有企業(yè)在市場競爭日趨激烈的新形勢下戰(zhàn)略管理中存在的問題及其原因的基礎上，提出戰(zhàn)略對策和實施建議，將有助于企業(yè)有效地實施戰(zhàn)略管理，有利于我國企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與國民經濟的穩(wěn)定。

　　3.國內外研究概述

　　3.1國外戰(zhàn)略管理相關理論研究現狀

　　最早兩千多年前中國的《孫子兵法》就有了戰(zhàn)略思想，而現代戰(zhàn)略管理思想則誕生于 20 世紀 60 年代的美國，發(fā)展的過程也主要在國外[4]。企業(yè)戰(zhàn)略管理思想是隨著企業(yè)之間的競爭日益激烈而產生的，從產生到成熟的過程始終與市場競爭緊密聯系[5]。

　　戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展大致經歷了四個階段[6]

　　1）萌芽階段（第一次工業(yè)革命至 20 世紀 60 年代）。早期階段雖沒有出現完整的戰(zhàn)略理論體系，但已產生了精彩的戰(zhàn)略思想[7]。1933 年，英國著名經濟學家羅賓遜(J．Robinson)和美國著名經濟學家張伯倫(E-Chamberlin)提出了不完全競爭理論，研究了壟斷與競爭的關系問題。熊彼特(Schumpeter，1934)的創(chuàng)新理論則向熱衷于靜態(tài)競爭效率研究的新古典經濟學家提出了挑戰(zhàn)。巴納德(Barnard，1938)在《經理的職能》一書中，首次將戰(zhàn)略觀念引入企業(yè)管理理論及實踐中。

　　2）興起階段（20 世紀 60-70 年代）。1962 年，美國著名經濟學家和管理學家小阿爾福萊德·D．錢德勒出版了《戰(zhàn)略與結構——美國工業(yè)企業(yè)史的考證》一書，正式拉開了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的序幕[8]。安索夫在《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書中首次將企業(yè)戰(zhàn)略劃分為總體戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略兩大類；在《戰(zhàn)略管理》一書中系統(tǒng)地提出了戰(zhàn)略管理的八大要素模式[9]。1971 年，美國哈佛商學院的著名教授安德魯斯（KennethR.Andrews）出版了《公司戰(zhàn)略思想》一書，提出了制定戰(zhàn)略的 SWOT 分析框架。

　　3）發(fā)展階段（20 世紀 80-90 年代初）。這一時期有兩個標志性成果：一是以波特（M.Porter）為代表的戰(zhàn)略定位觀[10][11]；二是以普拉哈拉德和哈默爾（Prahalad andHamel）為代表的資源基礎觀[12][13][14]，提出了企業(yè)的核心能力 (the Core CompetenceOf the Corporation)理論[15][16]。

　　4）完善階段（20 世紀 90 中后期至今）。隨著市場競爭全球化、劇烈化，顧客需求個性化、多樣化，產業(yè)環(huán)境變得日益動態(tài)化、復雜化，創(chuàng)新和創(chuàng)造成為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的重點[17]，超越競爭成為戰(zhàn)略管理的新理論模型[18][19]。具有一定代表性的有德·博諾的超越競爭理論、莫爾的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)使用演化理論以及達韋尼的超級爭模型[20][21]。為了有效應對環(huán)境變化的不確定性和復雜性，應從不同的視角、不同的學科，從全球的角度、跨行業(yè)的角度[22]，去系統(tǒng)研究戰(zhàn)略管理，尋求最佳的管理效果。2005 年后出現了藍海戰(zhàn)略思想[23]。

　　綜上所述，從20 世紀 70 年代，美國戰(zhàn)略學者邁克爾·波特提出了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論后，相關的概念和方法就倍受矚目，并在工商企業(yè)管理實踐中得到了廣泛的運用。企業(yè)要在競爭激烈的市場環(huán)境中獲得生存發(fā)展的機會，發(fā)展戰(zhàn)略的研究、制定和執(zhí)行是企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中最為核心的核心內容。只有真正掌握了企業(yè)戰(zhàn)略管理的關鍵因素，才能使企業(yè)的發(fā)展步入一個良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

　　3.2國內戰(zhàn)略管理相關理論研究現狀

　　我國是從20世紀80年代初引入企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的。我國發(fā)展市場經濟較晚，故國內學者研究企業(yè)戰(zhàn)略的起步也晚，隨著中國市場經濟及企業(yè)改革向縱深發(fā)展，國內對戰(zhàn)略管理在不同角度進行了研究和探索，取得了相當的進展。席酉民 1989 年提出了復雜多變環(huán)境下的和諧管理理論[24]，梁江、劉冀生于 2002 年對戰(zhàn)略管理的概念、框架和技巧以及實踐戰(zhàn)略的方法進行總結[25]，沈藝峰、賈生華、王凌云等于 2003年研究了利益相關者對企業(yè)戰(zhàn)略成功的影響[26][27][28]。郎咸平于 2010 年對中國企業(yè)多元化與專業(yè)化經營戰(zhàn)略的整合進行了實證研究[29]。趙春明于 2010 年提出，西方的企業(yè)戰(zhàn)略研究只是適用于西方發(fā)達國家，并沒有涵蓋和關照到發(fā)展中國家的企業(yè)發(fā)展任務，發(fā)展中國家企業(yè)使用西方企業(yè)戰(zhàn)略理論有很大的風險[30]。

　　綜上，如何將國外戰(zhàn)略管理理論與中國企業(yè)實際情況相結合，形成適合我國企業(yè)實際發(fā)展所需要的戰(zhàn)略理論是國內研究的主要課題。

　　4.有關電力設備企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

　　由于電力設備行業(yè)技術密集、資金密集的特點，國內外電力設備生產企業(yè)數量基本固定且有限 ，給學者研究電力設備行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略造成了難度。另外，由于西方發(fā)達國家的各種能源人均占有比例較高，電力供應充足，故對電力設備特別是涉及電力輸送環(huán)節(jié)的電網設備不夠重視。我國基礎工業(yè)底子非常薄弱，新中國成立之后，我國電力工業(yè)得到迅猛的發(fā)展，裝機容量與發(fā)電量呈幾何倍速增長，形成了大機組、大電廠、大電網的格局，但由此也形成了“重發(fā)輕輸”的意識，致使我國電網設備的應用未得到應有的重視，因此，國內外有關電力設備企業(yè)戰(zhàn)略研究的內容較少。電力設備制造業(yè)的年產量與日俱增，但分析目前我國電力設備制造市場，電力設備制造業(yè)仍存在許多不足。我國電力設備制造技術與國際差距較大，尤其在技術含量高的產品上，國內仍處于引進和吸收階段。2002 年，中國機械工業(yè)聯合會常務副會長陸燕蓀在《我國電力設備行業(yè)競爭與合作的戰(zhàn)略思考》一文中提出了我國電力制造業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題,倡導合作、共同發(fā)展的觀點。同年，陳健在《電力設備行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略考慮的三個方面》一文中，提出電力設備行業(yè)在新形勢下如何發(fā)展合作化和國際形式多樣化的問題。

　　在中國電力工業(yè)快速發(fā)展的大背景下，研究許繼集團電力裝備業(yè)務新時期的發(fā)展戰(zhàn)略,對國內戰(zhàn)略管理理論發(fā)展及國有大型電力設備企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是一種有益的探索。

　　二、研究內容、研究目標以及擬解決的關鍵問題

　　本文擬通過分析許繼集團在市場競爭日趨激烈的新形勢下，戰(zhàn)略管理中存在的問題及其原因，提出戰(zhàn)略對策和實施建議，有助于解決許繼有效地實施發(fā)展戰(zhàn)略這一關鍵問題，促進許繼集團打造核心競爭力、保持持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

　　論文由六個章節(jié)組成，基本思路和內容如下：

　　第一章是緒論，闡述論文選題背景及意義，對論文的主要研究內容與基本框架進行了介紹，對國內外電力設備企業(yè)戰(zhàn)略相關研究進行綜述。

　　第二章是許繼集團快速擴張發(fā)展階段概述，對許繼集團自1997年上市后多元化發(fā)展戰(zhàn)略的背景、實施及存在的問題進行分析，指出企業(yè)應根據內外部環(huán)境和自身發(fā)展狀況的變化，適時對戰(zhàn)略予以評價與調整，制定切合企業(yè)實際的新的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　第三章擬運用 PEST 等分析方法，對許繼集團發(fā)展的外部宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進行分析，指出企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)。

　　第四章擬對許繼集團發(fā)展的內部環(huán)境分析，包括企業(yè)資源和能力、企業(yè)價值鏈的分析，發(fā)現企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢。

　　第五章是許繼集團發(fā)展戰(zhàn)略選擇與評價，提出公司戰(zhàn)略使命與目標，運用 SWOT分析工具對戰(zhàn)略備選方案進行評析，制定公司總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略及相應職能戰(zhàn)略。

　　第六章是許繼集團發(fā)展戰(zhàn)略實施建議，準備提出實現戰(zhàn)略目標的具體路徑和保障措施，確保公司戰(zhàn)略成功執(zhí)行。

　　三、研究重點、難點、主要觀點和創(chuàng)新之處。

　　本文擬在閱讀相關文獻資料，和收集多方數據信息并進行分析的基礎上，充分利用現代企業(yè)戰(zhàn)略管理的理念和方法，準備對許繼集團有限公司自上世紀九十年代中后期至“十二五”期間的發(fā)展戰(zhàn)略進行了深入細致的研究，主要在以下幾個方面重點研究并得出了結論。

　　一是對許繼集團 1997 年上市后實施的多元化發(fā)展戰(zhàn)略進行了研究，對 許繼 集團多元化戰(zhàn)略的實施背景、實施過程及效果進行評價分析。企業(yè)應在經營中研究市場變化規(guī)律，正確分析企業(yè)經營所處的環(huán)境，并密切關注外部環(huán)境和自身發(fā)展狀況的變化，適時、適度調整發(fā)展戰(zhàn)略，從而充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理的積極作用。

　　二是建立了戰(zhàn)略分析框架，對許繼集團發(fā)展的內外部環(huán)境進行了分析，研究中國電力工業(yè)發(fā)展的宏觀經濟環(huán)境，國家政策及能源發(fā)展規(guī)劃，確定 許繼 集團重點發(fā)展的業(yè)務領域；研究許繼集團內部的資源與能力狀況，并運用 SWOT 分析法對許繼集團的機會和威脅、優(yōu)勢和劣勢進行了系統(tǒng)分析，提出了 許繼 集團下階段的發(fā)展戰(zhàn)略建議，擬定了企業(yè)總體發(fā)展目標。

　　三是電力設備制造行業(yè)未來依然具有高速增長的潛力，國內電力裝備企業(yè)與國際電力裝備巨頭還有較大差距，應搶抓機遇，夯實基礎，加強合作，推動企業(yè)走上持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展之路，提升電力設備行業(yè)核心競爭力。

　　在中國電力工業(yè)快速發(fā)展的大背景下，研究許繼集團電力設備業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略對國有大型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是一種有益的探索，希望此文能起到拋磚引玉的作用。由于作者理論水平和知識積累有限，對一些問題的認識可能高度和深度不夠或者有失偏頗，在撰寫過程中難免存在疏漏和不當之處敬請各位專家和老師批評指正。在今后的工作中，我將繼續(xù)以理論指導實踐，不斷探索學習、總結修正、完善提高。

　　本文的難點在于要了解國內外電網裝備制造業(yè)以及電力產業(yè)的歷史和現狀，能站在行業(yè)管理的高度分析問題，同時對戰(zhàn)略管理理論和競爭力相關理論有較深的把握，并能將理論和實踐二者有機的結合起來。本文的可能創(chuàng)新之處在于準備選擇目前學者研究相對較為薄弱的產業(yè)——電力裝備制造業(yè)進行研究，其次擬借鑒有關學者關于內外部環(huán)境的分析模型，針對許繼電力裝備制造業(yè)構建其發(fā)展戰(zhàn)略，并就對戰(zhàn)略實施提出措施。

　　四、基本思路與研究方法

　　基本思路：

　　當前我國經濟調整增長,對電力的需求十分迫切，“十二五”期間智能電網、特高壓和新能源建設將成為拉動電力裝備行業(yè)發(fā)展的三駕馬車。因此在這樣的環(huán)境下，作為專門生產經營電力設備的許繼集團要如何面對挑戰(zhàn)，把握機遇是刻不容緩需要解決的問題。因此就要首先弄清許繼集團現狀，并進一步分析許繼集團現在面臨的內外環(huán)境是什么。在此基礎上找到切實可行的應對措施。具體在論文中安排如下：提出問題（第1章）；分析問題（第2章第3章第4章）；解決問題（第5章第6章）。

　　研究方法

　　本文準備運用從理論到實踐，從實踐再到理論，理論和實踐相結合的方法，主要應用戰(zhàn)略管理理論的相關知識，并綜合運用 MBA 課程學習中學到的管理學、經濟學、組織行為學等知識，對許繼集團進行盡可能全面的研究和剖析。本文運用的主要分析方法和研究模型具體如下：運用文獻檢索法對國內外相關研究現狀進行介紹、述評，運用 PEST 模型對 許繼 集團發(fā)展的外部宏觀環(huán)境進行分析，運用波特的五力模型對我國電力裝備行業(yè)的競爭狀況進行分析，運用價值鏈分析方法來確定 許繼集團的核心競爭優(yōu)勢，運用 SWOT 分析工具對 許繼集團的發(fā)展戰(zhàn)略方案進行綜合選擇評價等。同時，本文還綜合運用了案例分析法、對比分析法、定性定量分析法、宏觀分析與微觀分析結合法等研究方法。

 

　　五、寫作基本提綱（一般要求至少到三級提綱）

　　目錄

　　1 緒論

　　1.1研究背景與意義

　　1.1.1 研究背景

　　1.1,2 研究意義

　　1.2 國內外研究概述

　　1.2.1戰(zhàn)略管理相關理論研究現狀

　　1.2.2有關電力設備企業(yè)戰(zhàn)略研究

　　1.3 研究內容與方法

　　1.3.1研究內容

　　1.3.2研究方法

　　2 許繼集團發(fā)展概況

　　2.1 許繼集團發(fā)展歷史

　　2.2 許繼集團產業(yè)與組織結構現狀

　　3 許繼集團外部環(huán)境分析

　　3.1宏觀環(huán)境分析

　　3.1.1 政治法律環(huán)境分析

　　3.1.2 經濟環(huán)境分析

　　3.1.3 社會文化環(huán)境分析

　　3.1.4 技術環(huán)境分析

　　3.2 電力裝備行業(yè)分析

　　3.2.1 行業(yè)基本發(fā)展趨勢分析

　　3.2.2 行業(yè)集中度分析

　　3.2.3 行業(yè)競爭分析

　　3.3 外部環(huán)境綜合分析

　　4 許繼集團內部環(huán)境分析

　　4.1 資源和能力分析

　　4.1.1 人力資源

　　4.1.2 生產制造資源

　　4.1.3 技術創(chuàng)新能力

　　4.1.4 市場營銷能力

　　4.2 企業(yè)價值鏈分析

　　4.3 內部環(huán)境綜合分析

　　5 許繼集團戰(zhàn)略選擇與評價

　　5.1 戰(zhàn)略使命與目標

　　5.1.1 指導思想

　　5.1.2 戰(zhàn)略定位及目標

　　5.2   戰(zhàn)略匹配分析

　　5.2.1 SWOT 分析矩陣

　　5.2.2 備選戰(zhàn)略方案評價

　　5.2.3 建議方案

　　5.3   競爭戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略

　　5.3.1 競爭戰(zhàn)略

　　5.3.2 職能戰(zhàn)略

　　6 許繼集團戰(zhàn)略實施措施建議

　　6.1 建立新的管控模式

　　6.2 優(yōu)化人力資源配置

　　6.3 提升產品創(chuàng)新能力

　　6.4 強化考核激勵機制

　　6.5 健全基礎管理體系

　　6.6 建設優(yōu)秀企業(yè)文化

 

　　六、已具備的專業(yè)知識、研究基礎及可行性分析

　　本人現在許繼集團供職，有利于搜集企業(yè)一手信息資料，來研究許繼集團發(fā)展戰(zhàn)略。本文擬用戰(zhàn)略管理理論的相關知識,和綜合運用MBA課程學習中學到的管理學、經濟學、組織行為學等知識，準備對許繼集團自上世紀90 年代中后期至今十余年的變革發(fā)展歷程進行研究，剖析企業(yè)上市后實施多元化戰(zhàn)略的背景、過程及效果，對企業(yè)現階段所面臨的外部機會、威脅以及內部優(yōu)勢、劣勢進行全面分析，擬在此基礎上做出許繼集團的發(fā)展戰(zhàn)略選擇，并提出戰(zhàn)略實施的措施建議.

 

　　七、論文研究時間、計劃

　　⑴論文設計：2013年6月，擬出詳細提綱。

　　⑵項目開題：2013年8月，根據提綱編寫開題報告。

　　⑶資料收集與整理：2014年3月，組織對現有資料及所缺資源的收集與整理。

　　⑷調研工作：2014年5月，結合過去的調研，進一步對許繼集團進行較為廣泛的調研。

　　⑸中期報告：2014年6月，進行實質性研究階段，形成系統(tǒng)性論文。

　　⑹專家咨詢：2014年7月，考慮可操作性，請相關專家咨詢。

　　⑺修改：2014年8月9月，根據專家意見，對論文進行一定程度的修改。

　　⑻論文完成：2014年10月，完成研究。

 

　　八、參考文獻目錄

　　所列參考文獻必須是2005年以后的，要至少，內容為宋體，小四，單倍行距，雙面打印

　　參考文獻

　　[1] 費江峰，殷國富.大型電力裝備制造業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略及實現模式[J].電氣技術與自動化, 2008,（1）: 151

　　[2] 國務院《關于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)的決定》, 2010

　　[3] 《許繼電氣股份有限公司年度報告》, 2007

　　[4] 倪義芳，吳曉波. 論企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的演變[J]. 經濟管理，2001,（6）: 4–11

　　[5] 熊磊. 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展和趨勢研究［碩士學位論文］.昆明：昆明理工大學圖書館,2004

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　　[7] 馮雪. 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程和新趨勢[J]. 科技情報開發(fā)與經濟,2008,18（10）:169-170