以中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究為依據(jù)列舉了相關(guān)論文寫作的開題報告，供大家參考，希望能給大家論文寫作提供思路。

一、課題意義：(選題意義) 

    長期以來，中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟中一支重要而活躍的力量，無論是在發(fā)達(dá)國家還是在發(fā)展中國家，它們都在其各自的經(jīng)濟活動中扮演著舉足輕重的角色。世界經(jīng)濟發(fā)展實踐表明：中小企業(yè)以其規(guī)模較小，生產(chǎn)經(jīng)營靈活并富有彈性，對市場需求變化反映靈敏，組織成本低廉，轉(zhuǎn)移進(jìn)退便捷等特點，適應(yīng)了當(dāng)今瞬息萬變的市場需求，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢，現(xiàn)已成為促進(jìn)各國經(jīng)濟增長的重要推動力和增加就業(yè)的主要渠道，不少還成為技術(shù)創(chuàng)新的主要來源。特別是在我國這樣一個人口眾多、地域遼闊、各地經(jīng)濟發(fā)展水平差別很大的國家，中小企業(yè)的發(fā)展更具有重要的意義。目前我國中小企業(yè)約1000萬戶，勞動密集型出口產(chǎn)品和一些高新技術(shù)出口產(chǎn)品大多是中小企業(yè)生產(chǎn)的，中小企業(yè)產(chǎn)品出口額占全國出口總額的60％ ；中小企業(yè)提供了大約75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，我國從農(nóng)村轉(zhuǎn)移出來的勞動力絕大部分被中小企業(yè)所吸納；中小企業(yè)每年為國家繳納的工商稅收占總額的50％左右。在20世紀(jì)90年代以來的經(jīng)濟快速增長中，工業(yè)新增產(chǎn)值的76．7％是由中小企業(yè)創(chuàng)造的。

今天，全球化的市場競爭，已經(jīng)不僅僅是技術(shù)與質(zhì)量的競爭，而是智慧與經(jīng)營管理的較量。這種較量的結(jié)果是，勝出者將比別人占取更多的市場分額，獲得更大的發(fā)展機會。而對廣大的中小企業(yè)而言，這是一次真正的生與死的挑戰(zhàn)。面對著生與死的競爭與挑戰(zhàn)，我國的企業(yè)需要采取的根本性對策是什么？就是企業(yè)的戰(zhàn)略管理。中小企業(yè)加強企業(yè)戰(zhàn)略管理的迫切性:現(xiàn)在，我國加入WTO以后正在加快中小企業(yè)的改革步伐，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，積極推行現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的社會主義商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者。而且隨著我國社會主義市場經(jīng)濟中市場機制的完善，中小企業(yè)面臨的競爭日趨激烈。在這種形式之下，為了避免在競爭中失敗和破產(chǎn)，中小企業(yè)不得不強化戰(zhàn)略管理，以求在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，求得生存和發(fā)展?，F(xiàn)在一般的小企業(yè)經(jīng)營著認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略只是大公司有大量人力、財力才去制定。而自己企業(yè)因為規(guī)模小，產(chǎn)品單一，面臨的市場范圍較小，所以影響企業(yè)的因素也相對比較少，所以不需要什么正式的戰(zhàn)略。這種觀念顯然是錯誤的。

     中國正式加入世貿(mào)組織后，中小企業(yè)間的競爭在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競爭，就是說，中小企業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)略競爭時代。戰(zhàn)略決定勝負(fù)。在世界經(jīng)濟一體化的大背景下，中小企業(yè)要在國際國內(nèi)眾多企業(yè)的夾縫中實現(xiàn)生存與發(fā)展，必須從自身實際出發(fā)，發(fā)揮比較優(yōu)勢，找準(zhǔn)市場定位，領(lǐng)先制度創(chuàng)新，才能抓住機遇，加快發(fā)展。中小企業(yè)自身無論是資金、技術(shù)方面，還是在人力資源和管理經(jīng)驗等方面都存在某種程度的不足。企業(yè)的資源相對缺乏，使中小企業(yè) 的開發(fā)研究能力、市場銷售網(wǎng)絡(luò)均有限。作為中小企業(yè)，如果要想不斷成長、壯大的話，不認(rèn)清自己企業(yè)所處的位置，研究本企業(yè)的具體情況和企業(yè)所處行業(yè)的競爭狀況，并根據(jù)研究情況來制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向等，也就是企業(yè)戰(zhàn)略，是不可能。由此可見，戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分，戰(zhàn)略管理水平的高低，是衡量企業(yè)的重要標(biāo)志。通過戰(zhàn)略管理，可以調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，加強企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品和新市場的能力，為企業(yè)增強競爭地位創(chuàng)造條件 

     發(fā)展中小企業(yè)是社會生產(chǎn)力發(fā)展的必然要求，中小企業(yè)不僅可以解決當(dāng)前最嚴(yán)峻的就業(yè)問題，也可以促進(jìn)我國企業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化。中小企業(yè)的改革和發(fā)展是未來我國經(jīng)濟有效增長和保持社會穩(wěn)定的一個關(guān)鍵問題。中小企業(yè)經(jīng)營的好壞不再僅僅是企業(yè)自身的微觀問題，還是關(guān)系到區(qū)域乃至國家經(jīng)濟發(fā)展的一個宏觀問題。中國正式加入世貿(mào)組織后，由于中國政府修改和制定了符合世貿(mào)組織規(guī)劃的法規(guī)以及外資企業(yè)的大量滲透，企業(yè)間的競爭在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競爭，就是說，企業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)略競爭時代。戰(zhàn)略決定勝負(fù)。在世界經(jīng)濟一體化的大背景下，中小企業(yè)要在國際國內(nèi)眾多企業(yè)“大鱘”的夾縫中實現(xiàn)生存與發(fā)展，必須從自身實際出發(fā)，發(fā)揮比較優(yōu)勢，找準(zhǔn)市場定位，領(lǐng)先制度創(chuàng)新，才能抓住機遇，加快發(fā)展。浙江、廣東等東南沿海地區(qū)的中小企業(yè)已經(jīng)形成了幾大產(chǎn)業(yè)鏈，有豐富的出口創(chuàng)匯經(jīng)驗和市場戰(zhàn)略經(jīng)驗。西部地區(qū)也會因我國將長期推行西部大開發(fā)戰(zhàn)略而有大量中小企業(yè)崛起，中部地區(qū)也會因東南沿海的拉動，不斷培植新的經(jīng)濟增長點，從而實現(xiàn)全國中小企業(yè)的總體發(fā)展。    為此，中小企業(yè)必須根據(jù)其外部環(huán)境及內(nèi)部資源和能力狀況，以求得企業(yè)的生存和長期穩(wěn)定的發(fā)展。為不斷獲得新的競爭優(yōu)勢，中小企業(yè)對自身的發(fā)展目標(biāo)及達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段應(yīng)進(jìn)行總體謀劃。因此，有必要對中小企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行研究以制定適合中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。

二、國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀 

1、 國外發(fā)展現(xiàn)狀： 

    （1）企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)科創(chuàng)始人安索夫作為戰(zhàn)略管理的一代宗師，他首次提出公司戰(zhàn)略概念、戰(zhàn)略管理概念、戰(zhàn)略規(guī)劃的系統(tǒng)理論、企業(yè)競爭優(yōu)勢概念、以及把戰(zhàn)略管理與混亂環(huán)境聯(lián)系起來的權(quán)變理論。

    （2）日本經(jīng)濟學(xué)家末松玄六認(rèn)為，中小企業(yè)應(yīng)堅持獨立自主原則，在勞動、知識熟練集約化、服務(wù)差別化上下功夫，以確保其中小企業(yè)生存和發(fā)展。

2、國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀：

    現(xiàn)在我國中小企業(yè)普遍面臨著一些挑戰(zhàn)，首先一個挑戰(zhàn)就是從上世紀(jì)80年代末期到90年代，我國發(fā)展的黃金時代已經(jīng)過去，原來的一些競爭優(yōu)勢漸漸失去，中國制造業(yè)遇到了發(fā)展瓶頸。在國際上有一個產(chǎn)業(yè)梯次緩急理論。那么在我們衡器行業(yè)是否存在這樣的問題，有沒有可能一些國外的企業(yè)把他們的技術(shù)設(shè)備轉(zhuǎn)移到了比中國的勞動力成本更低的一些國家了。

論文提綱

一·  引言 

1.1選題的原因、目的及意義 

1 1.2國內(nèi)外現(xiàn)狀研究 

1 1.3企業(yè)戰(zhàn)略的理論展望 

二· 我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀分析  

2.1我國中小企業(yè)的界定 

2.2中小企業(yè)的現(xiàn)狀與問題 

2.2.1外部環(huán)境現(xiàn)狀 

2.2.2自身存在的問題 

 2.2.3中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀簡析  

 2.2.4中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題 

三·我國中小企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境分析 

3.1對中小企業(yè)的SWOT分析 

3.1.1優(yōu)勢分析S（strength） 

3.1.2劣勢分析W（weakness） 

3.1.3外部機會O（opportunity） 

3.1.4外部威脅T（threat） 

四· 我國中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 

4.1中小企業(yè)的發(fā)展階段

4.2中小企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略選擇

4.3走創(chuàng)新之路，發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略

4.4走專業(yè)化發(fā)展，突出核心專長，實行專一化戰(zhàn)略

4.5走差異化戰(zhàn)略

4.6走低成本戰(zhàn)略 

五· 對我國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的建議 

5.1改進(jìn)管理制度和企業(yè)文化 

5.2堅持與大型企業(yè)共同發(fā)展