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SLB汽配公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

時間:2016-03-31 來源:lnguanwei.com作者:lgg
第 1 章   緒論 
 
1.1   研究背景 
隨著全球經(jīng)融危機的大爆發(fā)以及世界經(jīng)濟的持續(xù)疲軟,中國經(jīng)濟增長的步伐也逐漸放慢。隨著國內(nèi)學(xué)者,人民群眾,以及各層領(lǐng)導(dǎo)者對經(jīng)濟增長的認識不斷深入,過去所追求的片面的經(jīng)濟增長率快速提高的經(jīng)濟發(fā)展模式逐漸被更加科學(xué)、可持續(xù)的經(jīng)濟發(fā)展模式所取代??v觀我國國民經(jīng)濟構(gòu)成以及以公有制為主體、多種所有制結(jié)合的經(jīng)濟體制不難發(fā)現(xiàn),隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,小微企業(yè)已經(jīng)成為了我國國民經(jīng)濟迅猛發(fā)展的重要基礎(chǔ),是吸納就業(yè)人口,保障社會穩(wěn)定,促進社會平穩(wěn)發(fā)展的關(guān)鍵之一。 小微企業(yè)的概念最先是由國內(nèi)著名的經(jīng)濟學(xué)家郎咸平教授于 2011 年 11 月份提出的,是針對小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭式作坊以及個體工商戶的統(tǒng)稱。在該概念被提出后,引發(fā)了眾多學(xué)者對小微企業(yè)目前狀況的關(guān)注,隨后小微企業(yè)的生存現(xiàn)狀、發(fā)展方向以及矛盾所在都引起了全社會的廣泛關(guān)注。作為隨著經(jīng)濟浪潮不斷發(fā)展而逐漸壯大至占據(jù)我國企業(yè)總數(shù)超過 90%的小微企業(yè)來說,其數(shù)量已經(jīng)占據(jù)了絕對優(yōu)勢,是我國超過五成的GDP和稅收創(chuàng)造者,也是吸納我國就業(yè)人口與勞動人口的最佳企業(yè)群體。而 SLB 汽車配件公司就是在這樣的背景下產(chǎn)生的企業(yè)之一。 然而隨著 08 年全球金融危機的爆發(fā)以及緊隨而來的歐債危機,使得國內(nèi)許多依賴出口這一方式經(jīng)營著的小微企業(yè)紛紛破產(chǎn),或造成了工廠的大規(guī)模裁員情況,直接導(dǎo)致了大量的勞動力失業(yè),SLB 汽車配件公司也在金融危機中受到了嚴重的沖擊。因此,如何促進 SLB 汽車配件公司進一步的健康、可持續(xù)的發(fā)展,幫助小微企業(yè)參考正確應(yīng)對金融危機,理智對待國內(nèi)外復(fù)雜的經(jīng)濟現(xiàn)狀、做出正確的戰(zhàn)略選擇已經(jīng)到了關(guān)鍵時刻,企業(yè)內(nèi)部的管理問題是重中之重,這需要我們進行更加詳盡細致的分析,以便得出科學(xué)正確的結(jié)論,借以指導(dǎo)小微企業(yè)健康發(fā)展。 
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1.2   研究意義
從學(xué)術(shù)方面來說,小微企業(yè)得到發(fā)展大約是上世紀 80 年代,而得到學(xué)者、企業(yè)家以及政府的關(guān)注則在 90 年代中期。由于我國經(jīng)濟發(fā)展起步較晚,國內(nèi)學(xué)者以及政府部門真正關(guān)注小微企業(yè)的時間則在 21 世紀初。一直以來,學(xué)者們一直都較為關(guān)注中型和大型企業(yè)的發(fā)展,對經(jīng)濟發(fā)展的影響等方面,往往不會涉及到小微企業(yè),更不要說是將小微企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來,獨立研究。因此,由于針對小微企業(yè),國內(nèi)學(xué)術(shù)界的研究起步較晚,相關(guān)的研究并不豐富,研究涉及的內(nèi)容雖然較為廣泛,但由于缺乏綜合性的論述,本文以 SLB 汽車配件公司戰(zhàn)略發(fā)展為例,結(jié)合眾多學(xué)者研究結(jié)果的基礎(chǔ)上進一步整合研究內(nèi)容,希望為針對小微企業(yè)的研究課題盡一份力。 從實踐方面來說,研究小微企業(yè)的發(fā)展對指導(dǎo)小微企業(yè)健康快速發(fā)展有著重要意義。正如前文所述,小微企業(yè)在吸納就業(yè)人口、緩解就業(yè)壓力、完善市場經(jīng)濟、促進市場競爭與發(fā)展等多個方面有著重要作用,非常符合一個人口密集大國對于緩解就業(yè)壓力、促進城鎮(zhèn)化等目標的要求。 據(jù)相關(guān)報道我們可以了解到,在 2013 年高校畢業(yè)生就業(yè)人數(shù)已經(jīng)突破了 800 萬大關(guān),達到了驚人的 810 萬人。如果僅僅依靠中型或大型企業(yè)所提供的就業(yè)崗位,完全無法滿足數(shù)字如此龐大的畢業(yè)生就業(yè)需求,而由于小微企業(yè)的性質(zhì)多數(shù)為勞動密集型企業(yè),而規(guī)模有限,創(chuàng)辦所需資金較少,能夠十分有效的吸收勞動力,為失業(yè)人員或是新增就業(yè)人員提供勞動崗位,緩解就業(yè)壓力。另外,由于小微企業(yè)對于地理位置,公共設(shè)施等要求并不嚴苛,其廣泛分布于鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū),為超過 8 成以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供就業(yè)崗位,有效的幫助了鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村人口實現(xiàn)就業(yè)目標,有利幫助他們改善生活水平,進一步提高收入,最后達到縮小城鄉(xiāng)之間的貧富差距,穩(wěn)定社會環(huán)境的作用。這也是本文對 SLB 汽車配件公司戰(zhàn)略管理進行研究的目的之一。 再者,小微企業(yè)的發(fā)展對于我國社會主義新農(nóng)村建設(shè)有著促進作用。我們知道,我國是一個農(nóng)業(yè)大國,農(nóng)業(yè)人口占據(jù)了全國總?cè)丝诘拇蟛糠?,然而,隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,城鎮(zhèn)人口的收入在不斷增加,而農(nóng)村人口的收入增加十分有限,小微企業(yè)的存在極大程度上促進了轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力的工作,吸納了農(nóng)村剩余勞動力,增加了農(nóng)村人口的收入,進而促使農(nóng)村人口有一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)改善其居住環(huán)境。 
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第 2 章   相關(guān)基礎(chǔ)理論及文獻綜述 
 
2.1   國內(nèi)外文獻綜述 
正如前文所述,國外學(xué)者對于小微企業(yè)的研究是在上世紀 90 年代開始,當小微企業(yè)這一企業(yè)形態(tài)逐漸發(fā)展時,全球各地區(qū)對于小微企業(yè)的劃分與定義是各不相同的。例如,在 96 年年歐盟根據(jù)企業(yè)的規(guī)模大小對小微企業(yè)進行了正式的定義,將企業(yè)員工少于 250 人的公司劃分為中小企業(yè),并提出了中小企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當再細分為中、小、微型三類企業(yè)。此外,全世界只有少數(shù)國家,如美國、加拿大則是根據(jù)企業(yè)的綜合指標而不是根據(jù)企業(yè)規(guī)模對企業(yè)進行分類。 過去,國外學(xué)者對于小微企業(yè)的研究主要是從過去針對中小企業(yè)的研究成果上深化而來,并沒有單獨的小微企業(yè)研究體系。在最先開始研究小微企業(yè)的學(xué)者中,經(jīng)濟學(xué)家馬歇爾所提出的“微型企業(yè)淘汰論”與“共生進化論”是早期小微企業(yè)研究的主要理論之一。微型企業(yè)淘汰論的核心思想即是通過機器生產(chǎn)的企業(yè)效率高、競爭力強,會逐漸淘汰掉以手工作業(yè)為主的家庭式作坊或雇員很少的小型企業(yè)。而共生進化論指的是競爭市場內(nèi)大型企業(yè)、中型企業(yè)與小微企業(yè)之間應(yīng)當共生共存,相互督促進步。19 世紀末,日本的學(xué)者前田正名看到了小微企業(yè)對穩(wěn)定市場經(jīng)濟的巨大作用和潛在能力,將家庭式的小規(guī)模手工業(yè)以及具有民族特色的小規(guī)模產(chǎn)業(yè)等類型的產(chǎn)業(yè)命名為原有產(chǎn)業(yè),并提出了“原有產(chǎn)業(yè)振興論”,借此分析了原有產(chǎn)業(yè)的特征與作用。而在 20 世紀后半葉,越來越多的學(xué)者關(guān)注到企業(yè)生存這一領(lǐng)域,并對中小型企業(yè)提出了如“市場縫隙論”、“企業(yè)集群論”等理論,而這些理論在很大程度上為全球各國的小微企業(yè)發(fā)展起到了指導(dǎo)作用。  
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2.2   戰(zhàn)略管理相關(guān)理論
企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的戰(zhàn)略定位,小微企業(yè)由于其規(guī)模有限,資金有限,競爭力差,企業(yè)的戰(zhàn)略定位是否正確就顯得尤為重要。如果要研究小微企業(yè)的發(fā)展問題,就不可避免的要涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略定位等內(nèi)容,因此,筆者在下文介紹了企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)內(nèi)容。  由于不同學(xué)派的研究者對企業(yè)戰(zhàn)略的理解不同,因此在國際上企業(yè)戰(zhàn)略還沒有一個讓大部分學(xué)者都能夠認同的統(tǒng)一定義。美國學(xué)者肯尼思·安德魯斯認為,企業(yè)戰(zhàn)略其實是企業(yè)的一種決策模式,企業(yè)戰(zhàn)略的提出決定和揭示了企業(yè)的目標,明確企業(yè)的經(jīng)營范圍的。而另一位美國學(xué)者布賴恩·奎因則認為,企業(yè)戰(zhàn)略其實是通過一定的順序結(jié)合組織,并最終形成緊密的整體或計劃。而伊戈爾·安索夫則認為企業(yè)戰(zhàn)略主要由企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略這兩大類所組成。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略主要指在一家企業(yè)選擇了經(jīng)營某種業(yè)務(wù)以后,企業(yè)管理者應(yīng)當確定企業(yè)的運行模式以及在這一行業(yè)內(nèi)要如何與其他企業(yè)競爭。而企業(yè)總體戰(zhàn)略主要指的是企業(yè)所有者應(yīng)當謹慎的選擇企業(yè)未來要經(jīng)營的業(yè)務(wù)內(nèi)容。綜合多家觀點,結(jié)合課本可知,戰(zhàn)略管理,指對某一企業(yè)或者組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務(wù)和政策,以及資源調(diào)配作出的一種決策和管理藝術(shù)。它包括企業(yè)在完成具體目標時對一切不確定因素做出的一系列判斷,因為企業(yè)對于機遇和危險理解而不同。企業(yè)在經(jīng)過環(huán)境監(jiān)測活動的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理要求管理層人員具備較高的相關(guān)素養(yǎng)和能力,是一個企業(yè)內(nèi)部自上而下的過程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層一定要明確戰(zhàn)略管理的真正含義,進而提升進行戰(zhàn)略規(guī)劃、制定、實施和評估所必備的能力。 雖然不同的經(jīng)濟學(xué)家對企業(yè)戰(zhàn)略的定義有所不同,但所有的定義都有一個共通之處即企業(yè)戰(zhàn)略有一個選擇的步驟,因此,筆者認為,企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)所有者對企業(yè)未來發(fā)展具有全局性的、長遠性的考慮謀劃,根據(jù)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境設(shè)定的策略,為保證正確落實和適時謀劃,不斷的根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營狀況,依靠企業(yè)內(nèi)部能力將決策付諸實施,在實施過程中理性的調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向的戰(zhàn)略,嚴格控制進程的動態(tài)的管理過程。  
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第 3 章   SLB 汽配公司發(fā)展現(xiàn)狀 .... 16
3.1   汽配行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 ....... 16
3.2   SLB 汽配公司簡介 ...... 18
3.3   SLB 汽配公司發(fā)展中的問題 .... 19
第 4 章   S LB 汽配公司發(fā)展中的問題分析 ........ 23
4.1   S LB 汽配公司內(nèi)部問題分析 .......... 23
4.2   S LB 汽配公司外部問題分析 .......... 27
4.3 S LB 汽配公司的五力分析 .......... 28
4.4   S LB 汽配公司 SWOT 分析 ...... 31
第 5 章   S LB 汽配公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇 ......... 35
5.1   S LB 汽配公司的戰(zhàn)略定位 ....... 35
5.2   S LB 汽配公司低成本運營戰(zhàn)略 ...... 
S LB 汽配公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略 ....... 37
5.4   S LB 汽配公司的市場戰(zhàn)略 ....... 38
5.5   S LB 汽配公司的戰(zhàn)略實施 ....... 39
 
第 5 章   S LB 汽配公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇 
 
SLB 汽配公司作為小微企業(yè)的一種,對小微企業(yè)經(jīng)濟社會的貢獻巨大,其創(chuàng)造的產(chǎn)品值在小微企業(yè)產(chǎn)值中占很大比例,為勞動力提供很多就業(yè)崗位,創(chuàng)造出多項專利技術(shù)和新產(chǎn)品,是我過經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力。但是,SLB 汽配公司在戰(zhàn)略管理方面的能力很低,表現(xiàn)出很多管理上的欠缺點,如缺乏明確的戰(zhàn)略目標、缺乏對環(huán)境以及自身能力的正確認知和分析、戰(zhàn)略管理過程不完善,在其戰(zhàn)略實施的過程中缺乏卓有成效的統(tǒng)一監(jiān)控和組織。因此可見,戰(zhàn)略管理方面的不當和缺失已經(jīng)成為制約 SLB 汽配公司長效發(fā)展的重要因素之一,SLB 汽配公司的戰(zhàn)略管理亟待完善。由于歐美等發(fā)達國家率先認識到小微企業(yè)的重要性,對小微企業(yè)的 發(fā)展問題研究的更為深入,因此結(jié)合歐美等發(fā)達國家的扶助經(jīng)驗以及我國的實際情況,對 SLB 汽配公司提出戰(zhàn)略選擇。 
 
5.1   S LB 汽配公司的戰(zhàn)略定位
SLB 汽配公司想要取得良好的可持續(xù)發(fā)展,就不能完全依賴政府財政資金的補助以及政策的支持。尤其是在國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展時期,SLB 汽配公司除了依靠發(fā)揮企業(yè)自身的發(fā)展能力外還必須依靠外力的支持,在企業(yè)內(nèi)部實行改革或制度完善,以保證企業(yè)制度的完善和持續(xù)發(fā)展能力的提升。  小微企業(yè)的決策權(quán)基本上集中于小微企業(yè)主的手中,因此,SLB 汽配公司的發(fā)展方向與未來發(fā)展?jié)摿εc企業(yè)主的自身知識水平和職業(yè)素養(yǎng)有著直接關(guān)系。所以在強調(diào) SLB汽配公司發(fā)展以及政府服務(wù)體系建設(shè)的同時,筆者以 SLB 汽配公司自身內(nèi)部建設(shè)工作中最核心的部分就是加強企業(yè)經(jīng)營者,企業(yè)管理人員的培訓(xùn)工作,鼓勵經(jīng)營者積極學(xué)習(xí)知識,進行充電,改變傳統(tǒng)的經(jīng)營思想,與時俱進的引入管理、經(jīng)營、企業(yè)戰(zhàn)略等方面的知識,在這基礎(chǔ)上完善企業(yè)內(nèi)部制度,進行企業(yè)內(nèi)部建設(shè),提高企業(yè)素質(zhì),抓住發(fā)展機遇。隨著 SLB 汽配公司的發(fā)展,不僅僅是 SLB 汽配公司經(jīng)營者需要堅持不斷的學(xué)習(xí),SLB 汽配公司的中層管理人員也應(yīng)當掌握最新的管理理念,明確企業(yè)人力資源、發(fā)展戰(zhàn)略制定、獎罰機制等制度的重要性,提高自身管理能力,幫助企業(yè)主實現(xiàn)科學(xué)化管理的目標。 
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結(jié)   論
 
本文立足于我國小微企業(yè)及汽配行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,并結(jié)合 SLB 汽配公司在全球金融危機及歐債危機爆發(fā)后的企業(yè)歷程,對小微企業(yè)在發(fā)展過程中所暴露出的問題做了較為詳盡的分析。從中得到以下幾點結(jié)論:
第一,通過對 SLB 企業(yè)進而引申至小微企業(yè)的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析,并進行了評價,詳細說明小微企業(yè)的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的主要內(nèi)容及影響企業(yè)發(fā)展的方式。
第二,本文通過對小微企業(yè)發(fā)展理論以及企業(yè)戰(zhàn)略理論介紹,相信能夠引起其他汽配企業(yè)或其他小微企業(yè)對企業(yè)戰(zhàn)略計劃重要性的認識,從而幫助企業(yè)在經(jīng)營過程中制定更加科學(xué)有效的戰(zhàn)略目標,以及在管理過程中實行更加科學(xué)完善的管理制度,進而避免盲目決策引起企業(yè)虧損甚至倒閉。 促進小微企業(yè)健康發(fā)展是促進我國經(jīng)濟發(fā)展工作的重要任務(wù)之一,也是國內(nèi)外學(xué)者對小微企業(yè)研究的重點問題之一,但是,由于國內(nèi)學(xué)者針對小微企業(yè)發(fā)展問題的研究開展的時間較晚,對其中的小微企業(yè)融資困難的問題的研究時間短暫,能夠收集到的相關(guān)參考文獻以及實際案例并不多,因此,鑒于筆者理論水平,個人能力,知識水平以及數(shù)據(jù)信息獲得的困難度,本文僅僅在以 SLB 汽配公司為案例的基礎(chǔ)上,對小微企業(yè)發(fā)展中存在的問題及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的進行了初步分析,并針對發(fā)現(xiàn)的問題提出了一定的改善策略,因此本篇論文的研究深度仍有待改善。 
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參考文獻(略)
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