就本文的研究而言，本文的選題意義主要在于兩大方面：

從理論價值來說，在對于文獻(xiàn)搜集的過程中，經(jīng)濟(jì)全球一體化發(fā)展加快，全球價值鏈對于企業(yè)來說無論是地位還是作用機制都尤為重要，全球價值鏈重構(gòu)是對于全球價值鏈的理論發(fā)展與延伸，筆者發(fā)現(xiàn)國內(nèi)對于全球價值鏈重構(gòu)研究者較少；從理論層面來講，全球價值鏈重構(gòu)是企業(yè)改變價值鏈地位，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展的必然選擇，在未來的發(fā)展過程中，通過全球價值鏈重構(gòu)的把握為基礎(chǔ)，可以有效實現(xiàn)自身產(chǎn)業(yè)升級，同時提升自身全球價值鏈地位，國外研究者標(biāo)明全球價值鏈重構(gòu)對企業(yè)有著深刻的經(jīng)濟(jì)影響作用關(guān)系，國內(nèi)對此的研究理論少之又少，本文期望通過本文的研究進(jìn)一步彌補當(dāng)前我國全球價值鏈重構(gòu)相關(guān)理論體系的不足，同時筆者還期望通過本文研究起到拋磚引玉的作用，引出更多研究者，進(jìn)一步完善我國全球價值鏈重構(gòu)的理論體系。

4.實際應(yīng)用價值

從實踐價值來說，本文的研究具有一定創(chuàng)新性，目前國內(nèi)對于全球價值鏈重構(gòu)研究者較少，同時相對理論也較缺乏，無法對企業(yè)的全球價值鏈重構(gòu)及未來規(guī)劃形成一個科學(xué)的指導(dǎo)。就本文的研究對象而言，選用長虹電視作為研究對象，其原因在于長虹電視在我國電視產(chǎn)業(yè)中有著一定的地位，縱觀全球價值鏈中的長虹電視地位現(xiàn)狀，如何在今后的發(fā)展過程中通過對于自身全球價值鏈重構(gòu)，從而獲得更好的價值鏈地位及產(chǎn)業(yè)發(fā)展。通過本文的研究將進(jìn)一步探討如何進(jìn)行長虹電視產(chǎn)業(yè)的全球價值鏈重構(gòu)的構(gòu)建，為長虹電視的全球價值鏈重構(gòu)提供科學(xué)指導(dǎo)，同時綜合提升我國電視產(chǎn)業(yè)的全球價值鏈地位。

本文的創(chuàng)新之處在于：

第一，目前國內(nèi)對于全球價值鏈的研究者不少，同時對于相關(guān)實例研究也不少，但對于全球價值鏈重構(gòu)的實例研究較少，隨著當(dāng)前時代的發(fā)展，企業(yè)如果想要在原本的全球價值鏈中提升地位及競爭力，就需要通過價值鏈的重構(gòu)實現(xiàn)，這一點也迎合了當(dāng)前我國整體產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展趨勢。

第二，在本文的研究過程中，本文一方面通過全球價值鏈理論作為基礎(chǔ)進(jìn)一步探究全球價值鏈重構(gòu)理論，通過全球價值鏈重構(gòu)理論作為基礎(chǔ)，明確價值鏈重構(gòu)對企業(yè)的作用關(guān)系及意義，并提出企業(yè)全球價值鏈重構(gòu)策略。

(二)國內(nèi)、外文獻(xiàn)綜述

1、全球價值鏈理論

全球價值鏈理論是隨著國際分工理論的演進(jìn)和發(fā)展而逐漸興起的，其直接根源于理論界對產(chǎn)業(yè)鏈、商品鏈和價值鏈等理論的研究。價值鏈概念最早是由邁克爾？波特(Porter,1985)在《競爭優(yōu)勢》中提出，即價值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是由設(shè)計、研發(fā)、制造、物流、營銷等各個環(huán)節(jié)組成的緊密集合體，每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)創(chuàng)造的價值各不相同，由此構(gòu)成創(chuàng)造價值鏈條的動態(tài)過程。隨著國際生產(chǎn)外包的盛行，價值鏈概念從單個垂直一體化企業(yè)拓展至不同企業(yè)之間而形成價值體系。

為了從本質(zhì)上更加清楚地反映出價值鏈在空間上的垂直分離關(guān)系，Kogut(1985)通過經(jīng)驗研究認(rèn)為，價值增值鏈?zhǔn)欠稚⒃诓煌貐^(qū)的企業(yè)將資本、勞動、原材料以及技術(shù)等生產(chǎn)要素集合成產(chǎn)品生產(chǎn)、流通和銷售的價值增值過程，單個企業(yè)處于價值增值連中的某個增值環(huán)節(jié)。

Gereffi(2001)提出的全球價值鏈理論彌補了價值鏈和商品鏈研究的局限性，對價值空間流動、協(xié)調(diào)、重組以及治理等領(lǐng)域研究更加深刻，其指出用網(wǎng)絡(luò)、動態(tài)、空間等特征描述和分析全球價值的空間分布、產(chǎn)生源泉、分配機制。

Kaplinsky和Morris(2001)認(rèn)為全球價值鏈主要包括研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、市場影響和售后服務(wù)等價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，而戰(zhàn)略價值環(huán)節(jié)成為不同產(chǎn)業(yè)中最具競爭優(yōu)勢的環(huán)節(jié)。

毛蘊詩，鄭奇志(2016)提出國際分工市場失效及重構(gòu)全球價值鏈的觀點，主要觀點包括:處于全球價值鏈上的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，受到價值鏈高端利潤空間的吸引，重構(gòu)自身的鏈條，從而使得價值鏈條發(fā)生結(jié)構(gòu)變化。

2、全球價值鏈內(nèi)在動因

Henderson(1998)認(rèn)為生產(chǎn)者驅(qū)動的全球價值鏈往往是以生產(chǎn)商投資進(jìn)而推動市場需求，形成全球產(chǎn)業(yè)鏈的垂直分工體系。這種產(chǎn)業(yè)鏈主要是指資本密集和技術(shù)密集的大型產(chǎn)業(yè)，例如，生物醫(yī)藥、汽車、飛機制造等產(chǎn)業(yè)。掌握核心技術(shù)和 R&D 能力的領(lǐng)先公司，在價值鏈中起著主導(dǎo)作用，制定和監(jiān)督規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)的實施，并獲取絕大部分的創(chuàng)造價值。 

交易費用及制度成本觀點認(rèn)為國際運輸技術(shù)進(jìn)步、運輸成本降低、通訊費用下降、市場開放程度提高以及優(yōu)惠貿(mào)易協(xié)定等導(dǎo)致的離岸外包強度增加和貿(mào)易便利化能夠解釋全球價值鏈分工的主要原因(陳菲,2005;徐康寧等,2006;張紀(jì),2007)。

企業(yè)生產(chǎn)組織成本選擇觀點則認(rèn)為企業(yè)參與全球價值鏈體系的關(guān)鍵在于合作廠商的雙贏合約、相對工資水平、外包組織成本、對方接包能力等(Grossman and Helpman,2003)。

動力源泉觀點認(rèn)為生產(chǎn)者驅(qū)動和消費者驅(qū)動是全球價值鏈各個環(huán)節(jié)在國際空間分解、交換以及重組的動力源泉(Gereffi,1999)。

總之，以上觀點都將降低交易成本，提高交易效率，擴大規(guī)模效應(yīng)作為形成全球價值鏈的基本動因。

3、全球價值鏈與產(chǎn)業(yè)發(fā)展

王海兵(2012)的《全球價值鏈下中國代工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級》中在介紹了全球價值鏈下中國代工企業(yè)的發(fā)展困境之后，系統(tǒng)地分析中國代工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級及其戰(zhàn)略擇，最后引用了比亞迪股份有限公司作為案例分析，給我國的代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提出了寶貴的意見和指導(dǎo)。 

周梁(2010)的《全球價值鏈治理與家電行業(yè)升級研究》中，以全球價值鏈的治理理論分析不同動力機制和不同治理模式下的產(chǎn)業(yè)升級，并對慈溪市家電行業(yè)進(jìn)行了實證分析和升級戰(zhàn)略選擇。 

 Humphrey(2004)根據(jù)大型跨國公司對價值鏈的掌控程度，提出了全球價值鏈的四種治理形式：市場導(dǎo)向型、俘獲網(wǎng)絡(luò)型、均衡網(wǎng)絡(luò)型和層級市場型，解釋全球價值鏈的分離化和片斷化。 

馬云俊(2010)研究了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、產(chǎn)業(yè)升級與全球價值鏈的關(guān)系；劉友金(2011)研究提出，由于生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化從而產(chǎn)生產(chǎn)品內(nèi)分工模式，引起了新一輪的國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，并且這種轉(zhuǎn)移主要通過價值鏈在不同國家的重組來實現(xiàn)；實證方面，項桂娥(2011)從全球價值鏈治理的角度，以分析了長三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移進(jìn)程慢的原因，認(rèn)為應(yīng)當(dāng)延伸價值鏈，通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。

Gereffi、Humphrey 和 Sturgeon(2003)結(jié)合了交易成本、生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)以及企業(yè)的技術(shù)學(xué)習(xí)能力理論來闡述全球價值鏈治理中的三個自變量(交易復(fù)雜性、交易的可編碼性和供應(yīng)商能力)。歸納出了五種全球價值鏈治理模式：市場型、模塊型、關(guān)系型、領(lǐng)導(dǎo)型和等級型。市場型和等級型分別處于價值鏈中協(xié)調(diào)能力的最低端和最高端。

李昕(2012)利用Koopman、Powers等(2010)提出的增加值核算方法，對我國的進(jìn)出口貿(mào)易總額進(jìn)行重新核算，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)海關(guān)統(tǒng)計高估了我國的貿(mào)易總額。劉琳(2015)利用ＷＩＯＤ數(shù)據(jù)庫對中國制造業(yè)整體和三類技術(shù)層次制造業(yè)的“GVC參與率”和“GVC地位指數(shù)”進(jìn)行測量，分析發(fā)現(xiàn)低技術(shù)制造業(yè)的國際分工地位呈上升趨勢，而中技術(shù)和高技術(shù)制造業(yè)的國際分工地位仍有待提高。蘇慶義(2016)通過將技術(shù)復(fù)雜度與增加值相結(jié)合，對中國的全球價值鏈分工地位進(jìn)行了再評估，發(fā)現(xiàn)中國落后的分工地位主要源于出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的單一化，中國應(yīng)通過調(diào)整出口結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)分工地位的提升。

(三)研究方法

文獻(xiàn)研究法

在本文的研究過程中，本文通過對于相關(guān)文獻(xiàn)的閱讀、分析作為基礎(chǔ)，從而獲取前人的相關(guān)研究視角及相關(guān)觀點，作為本文的研究基礎(chǔ)進(jìn)行，提升了本文研究的科學(xué)性，同時降低了本文的研究難度。

理論研究法

在本文的研究過程中，本文基于全球價值鏈理論作為基礎(chǔ)，同時并以全球價值鏈理論作為本文研究推進(jìn)過程中的指導(dǎo)原則，提升本文研究成果的科學(xué)性。

案例分析法

為了保障本文研究成果的可行性，文中將通過長虹電視產(chǎn)業(yè)為例進(jìn)行全球價值鏈重構(gòu)策略探討，長虹電視作為我國知名企業(yè)，在我國整體電視產(chǎn)業(yè)中有著重要的地位，將其選為案例，具有一定的代表性，同時本文的研究成果還可對電視產(chǎn)業(yè)中的其他企業(yè)形成一定參考，優(yōu)化我國電視產(chǎn)業(yè)的全球價值鏈地位。

(四)論文總體設(shè)計

 

中國家電企業(yè)重構(gòu)全球價值鏈的研究——以長虹電視產(chǎn)業(yè)公司為例

 

1緒論

1.1研究背景

1.2研究目的與意義

1.3研究內(nèi)容

1.4研究方法

1.5文獻(xiàn)綜述

1.5.1國外文獻(xiàn)綜述

1.5.2國內(nèi)文獻(xiàn)綜述

 

2理論與文獻(xiàn)綜述

2.1重構(gòu)全球價值鏈理論

2.1.1全球價值鏈理論

2.1.2全球價值鏈模式

2.1.3重構(gòu)全球價值鏈理論

2.1.4重構(gòu)全球價值鏈特征

2.2重構(gòu)全球價值鏈的驅(qū)動力量與產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)系研究

2.2.1重構(gòu)全球價值鏈與產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)系研究

2.2.2重構(gòu)全球價值鏈的驅(qū)動力量研究

 

3長虹電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.1長虹電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

3.2長虹電視產(chǎn)業(yè)在全球價值鏈位置分析

3.2.1家電產(chǎn)業(yè)全球價值鏈分析

3.2.2長虹電視產(chǎn)業(yè)在全球價值鏈位置分析

3.2.3價值鏈治理模式分析

3.3長虹電視產(chǎn)業(yè)重構(gòu)全球價值鏈必要性分析

3.3.1代工優(yōu)勢漸失

3.3.2國際高端品牌沖擊

3.3.3核心技術(shù)競爭力不高

3.3.4綠色貿(mào)易壁壘越來越高

 

4長虹電視產(chǎn)業(yè)重構(gòu)全球價值鏈構(gòu)想與策略

4.1長虹電視產(chǎn)業(yè)重構(gòu)全球價值鏈構(gòu)想

4.1.1長虹電視產(chǎn)業(yè)重構(gòu)全球價值鏈構(gòu)想

4.1.2長虹電視產(chǎn)業(yè)重構(gòu)全球價值鏈可行性分析

4.2長虹電視產(chǎn)業(yè)重構(gòu)全球價值鏈策略

4.2.1強化產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新

4.2.2優(yōu)化價值鏈治理模式

4.2.3發(fā)展跨國投資

4.2.4完善集團(tuán)整體能力建設(shè)機制

4.2.5構(gòu)建國際化人才體系

參考文獻(xiàn)

致謝

 

 

修改為：

1緒論

1.1研究背景

1.2研究目的與意義

1.3研究內(nèi)容

1.4研究方法

2理論與文獻(xiàn)綜述

2.1全球價值鏈理論

2.2新興市場企業(yè)重構(gòu)全球價值鏈的研究

2.3 新興市場企業(yè)對外直接投資與重構(gòu)全球價值鏈

2.4  新興市場企業(yè)能力建設(shè)與重構(gòu)全球價值鏈

3長虹電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.1長虹電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

3.2長虹電視產(chǎn)業(yè)在全球價值鏈位置分析

3.2.1家電產(chǎn)業(yè)全球價值鏈分析

3.2.2長虹電視產(chǎn)業(yè)在全球價值鏈位置分析

3.2.3價值鏈治理模式分析

3.3長虹電視產(chǎn)業(yè)重構(gòu)全球價值鏈必要性分析

3.3.1代工優(yōu)勢漸失

3.3.2國際高端品牌沖擊

3.3.3核心技術(shù)競爭力不高

3.3.4綠色貿(mào)易壁壘越來越高

4長虹電視產(chǎn)業(yè)重構(gòu)全球價值鏈的過程與策略分析

4.1長虹的能力建設(shè)過程（包括應(yīng)用性能力：制造能力、技術(shù)能力、營銷能力、價值鏈治理能力；基礎(chǔ)性能力：學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力）

4.2  長虹的對外直接投資與能力獲取

詳細(xì)分析長虹每一次對外直接投資的原因、通過對外直接投資獲得的能力，以及對供應(yīng)商和客戶企業(yè)產(chǎn)生的影響。

4. 3  長虹控制全球價值鏈核心活動的情況分析

   4.3.1  控制全球生產(chǎn)決策

   4.3.2  控制市場進(jìn)入

   4.3.3  控制核心技術(shù)

   4.3.4  控制全球價值鏈準(zhǔn)入

4.4  長虹電視重構(gòu)全球價值鏈的績效

  4.4.1  基于權(quán)力視角

  4.4.2  基于租金視角

參考文獻(xiàn)