mba工商管理論文開題報(bào)告如何寫?大學(xué)畢業(yè)前寫的論文都樣式要求、寫作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，那我們?cè)趯憁ba工商管理論文開題報(bào)告時(shí)，有哪些需要注意的呢?本文將以工商管理論文為例，為大家分享一篇開題報(bào)告的范文樣本，標(biāo)題是“LNHY公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略優(yōu)化研究”，具體詳情如下。

mba工商管理論文開題報(bào)告

　　一、論文開題報(bào)告基本框架

　　論文開題報(bào)告一般由以下八個(gè)部分組成(每個(gè)院校都有固定的開題報(bào)告模板，可能有所差異，大家可以參照各自學(xué)院的要求進(jìn)行寫作)。具體內(nèi)容如下：

　　1.選題的背景及意義

　　2.研究目標(biāo)及內(nèi)容

　　3.研究方法

　　4.論文大綱

　　5.技術(shù)難點(diǎn)和可能的解決方案

　　6.預(yù)期成果及可能的創(chuàng)新點(diǎn)

　　7.論文工作計(jì)劃

　　8.參考文獻(xiàn)

　　二、選題的背景及意義

　　1.1.1 研究背景

　　制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國(guó)之本、興國(guó)之器、強(qiáng)國(guó)之基。十八世紀(jì)中葉以來，世界強(qiáng)國(guó)的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明，沒有強(qiáng)大的制造業(yè)，就沒有國(guó)家和民族的強(qiáng)盛。因此，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的制造業(yè)，是我國(guó)提升綜合國(guó)力、保障國(guó)家安全、建設(shè)世界強(qiáng)國(guó)的必由之路。

　　近幾年，中國(guó)制造業(yè)的總體規(guī)模顯著增長(zhǎng)，逐漸成為制造大國(guó)。目前，比較流行的說法是中國(guó)的勞動(dòng)力便宜，產(chǎn)品具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，在國(guó)際市場(chǎng)上很有競(jìng)爭(zhēng)力。但是，由于制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的比拼是看生產(chǎn)效率的，即單位產(chǎn)品(或相同產(chǎn)品、產(chǎn)值) 所消耗的人工成本。

　　低水平生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩，全國(guó)主要工業(yè)產(chǎn)品有 80%以上的生產(chǎn)能力利用不足或嚴(yán)重不足，大量的生產(chǎn)能力放空，高水平的生產(chǎn)能力又嚴(yán)重缺乏,重要設(shè)備基本依賴進(jìn)口，這也限制了生產(chǎn)率的提高。

　　1.1.2 研究意義

　　在國(guó)家鼓勵(lì)和支持制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下，面對(duì) LNHY 公司存在的營(yíng)銷策略方面的問題，本文從企業(yè)的內(nèi)部情況和外部環(huán)境著眼，利用 SWOT 模型和波特五力模型分析企業(yè)存在的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，以及企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，利用 4P 營(yíng)銷策略，從產(chǎn)品方面、價(jià)格方面、渠道方面和促銷方面，對(duì) LNHY 公司目前的營(yíng)銷策略進(jìn)行全面的分析，找到營(yíng)銷策略方面存在的問題，從而對(duì)癥下藥，對(duì)LNHY 公司的營(yíng)銷策略進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的優(yōu)化，完善 LNHY 公司的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，并讓該公司的營(yíng)銷策略適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展情況，提升該公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大銷售范圍，提高市場(chǎng)份額，為該公司優(yōu)化營(yíng)銷策略提供理論基礎(chǔ)，制定合理的優(yōu)化策略方案，并實(shí)施合理的保障策略就具有重要的意義。

　　隨著我國(guó)對(duì)制造業(yè)企業(yè)重視程度的不斷提升，制造業(yè)企業(yè)得到了極大的發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)制造業(yè)企業(yè)和相關(guān)技術(shù)也越來越了解，使得制造業(yè)的相關(guān)理論得到不斷的發(fā)展和進(jìn)步，對(duì)無損檢測(cè)技術(shù)更是如此。但是，與國(guó)外的先進(jìn)理論相比，我國(guó)的在技術(shù)方面和理論方面還存在不小的差距，而國(guó)外的先進(jìn)理論偏向于中高端企業(yè)，對(duì)于中小企業(yè)的作用不是很大。本文以小型制造業(yè)企業(yè)為分析對(duì)象，通過分析小型制造業(yè)企業(yè)的營(yíng)銷策略，形成系統(tǒng)的營(yíng)銷策略方面的理論，對(duì)豐富我國(guó)中小型制造業(yè)的營(yíng)銷理論具有重要的意義，同時(shí)，也為我國(guó)無損檢測(cè)企業(yè)的營(yíng)銷策略制定提供了借鑒。

　　當(dāng)前，我國(guó)的制造業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷史機(jī)遇期，如何能更好的抓住這樣的時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是目前制造業(yè)企業(yè)急需解決的重要問題，對(duì) LNHY 公司而言，作為一家無損檢測(cè)設(shè)備制造企業(yè)，更好的實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，讓企業(yè)趕上時(shí)代的進(jìn)步，無疑是擺在企業(yè)面前的現(xiàn)實(shí)問題，本文針對(duì)LNHY 公司的情況，提出優(yōu)化企業(yè)營(yíng)銷策略的方案，可以幫助該公司實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，讓企業(yè)做大做強(qiáng)。

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　　三、研究?jī)?nèi)容

　　隨著國(guó)家對(duì)中小微企業(yè)的大力扶持，同時(shí)激發(fā)制造業(yè)的市場(chǎng)活力，使得制造產(chǎn)品的需求大大提高，中小型制造企業(yè)迎來了得以巨大發(fā)展的機(jī)遇，而制定合理的營(yíng)銷策略是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

　　本文首先采用文獻(xiàn)分析法，通過查找大量的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)，經(jīng)過分析歸納整理，提出研究背景和研究意義。然后運(yùn)用定性分析法，以遼寧紅陽(yáng)檢測(cè)技術(shù)開發(fā)有限公司為研究對(duì)象，本著發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的研究思路，結(jié)合 STP 分析法和波特五力模型分析法，從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷等四個(gè)方面，找到該公司在營(yíng)銷策略方面存在的問題，進(jìn)一步優(yōu)化 LNHY 公司的市場(chǎng)營(yíng)銷體系，構(gòu)建合理的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，在提升新產(chǎn)品研發(fā)策略、建立人才保障機(jī)制、建立績(jī)效激勵(lì)保障措施、建立良好的企業(yè)文化等方面提出了策略實(shí)施的保障措施。

　　四、研究方法

　　(1) 文獻(xiàn)研究法。通過閱讀與營(yíng)銷策略相關(guān)的大量國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)，以及借鑒已被知名學(xué)者證明正確的研究成果，理解并總結(jié)出主要的理論觀點(diǎn)，并進(jìn)一步歸納、對(duì)比，作為本文的理論研究基礎(chǔ)，系統(tǒng)的分析 LNHY 公司在營(yíng)銷略方面存在的問題，為優(yōu)化 LNHY 公司的市場(chǎng)營(yíng)銷策略提供理論支撐。

　　(2) 定性分析法。根據(jù) SWOT 分析模型，分析 LNHY 公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅;根據(jù)波特五力模型分析 LNHY 公司在中國(guó)市場(chǎng)的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，結(jié)合對(duì)設(shè)備制造行業(yè)的了解，對(duì) LNHY 公司做定性分析，為該公司在宏觀環(huán)境分析和行業(yè)環(huán)境分析做準(zhǔn)備，優(yōu)化該公司在中國(guó)設(shè)備制造市場(chǎng)的營(yíng)銷策略。

　　(3)調(diào)查法：通過問卷調(diào)查和與公司員工溝通交流的方法，對(duì) LNHY 公司的企業(yè)管理情況、生產(chǎn)研發(fā)情況、市場(chǎng)營(yíng)銷情況和公司文化情況進(jìn)行了解，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前的現(xiàn)狀、存在的問題、以及員工希望企業(yè)改進(jìn)的方面，詳細(xì)了解企業(yè)的內(nèi)部情況。

　　五、研究結(jié)論

　　本文通過對(duì) LNHY 公司所面臨的政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境等方面分析了無損檢測(cè)行業(yè)的外部環(huán)境，然后通過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、新進(jìn)入者、供方和買方、替代品等方面分析了該公司所處的行業(yè)情況，之后，又通過公司情況、人力資源情況、資金運(yùn)營(yíng)情況和產(chǎn)品研發(fā)情況對(duì)企業(yè)的內(nèi)部情況進(jìn)行分析，進(jìn)而用 SWOT 模型分析了該公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。之后，運(yùn)用 4P 理論，從產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略和促銷策略等方面，分析企業(yè)存在的問題，并從這四個(gè)方面提出合理的營(yíng)銷優(yōu)化策略，并根據(jù)營(yíng)銷策略優(yōu)化方案制定策略保障措施。

　　通過分析、研究和論證，可以得出主要結(jié)果如下：

　　(1)目前，我國(guó)的無損檢測(cè)設(shè)備的市場(chǎng)呈總體增長(zhǎng)趨勢(shì)，無損檢測(cè)技術(shù)的發(fā)展處于快速增長(zhǎng)階段，因此，LNHY 公司應(yīng)抓住當(dāng)前的機(jī)遇，建立良好的信譽(yù)度，打開知名度，拓寬營(yíng)銷渠道，靈活運(yùn)用營(yíng)銷模式，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷策略的優(yōu)化，加快企業(yè)的發(fā)展。

　　(2)在當(dāng)前形勢(shì)下，LNHY 公司繼續(xù)加強(qiáng)與先進(jìn)企業(yè)的交流和溝通，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，還應(yīng)該擴(kuò)展產(chǎn)品的營(yíng)銷范圍，豐富企業(yè)的產(chǎn)品組合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全方位、智能化的發(fā)展。

　　(3)在大數(shù)據(jù)的影響下，互聯(lián)網(wǎng)成為企業(yè)發(fā)展繞不開的話題，作為一家設(shè)備制造企業(yè)，應(yīng)該更好的利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，制定適合企業(yè)發(fā)展的綜合營(yíng)銷策略，這樣才能讓企業(yè)穩(wěn)步的發(fā)展。

　　本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于：

　　利用 PEST 模型、波特五力模型、SWOT 模型，對(duì) LNHY 公司營(yíng)銷現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出了該公司發(fā)展的優(yōu)勢(shì)方面，提出了發(fā)展存在的主要問題，運(yùn)用 4P 營(yíng)銷理論，從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷等四個(gè)方面為 LNHY 公司的營(yíng)銷策略提出了優(yōu)化方案，為我國(guó)無損檢測(cè)行業(yè)的理論研究提供了借鑒，為豐富營(yíng)銷策略提供了理論上的支撐。

　　六、論文進(jìn)度安排

　　20XX年11月01日-11月07日 論文選題

　　20XX年11月08日-11月20日 初步收集畢業(yè)論文相關(guān)材料，填寫《任務(wù)書》

　　20XX年11月26日-11月30日 進(jìn)一步熟悉畢業(yè)論文資料，撰寫開題報(bào)告

　　20XX年12月10日-12月19日 確定并上交開題報(bào)告

　　20XX年01月04日-02月15日 完成畢業(yè)論文初稿，上交指導(dǎo)老師

　　20XX年02月16日-02月20日 完成論文修改工作

　　20XX年02月21日-03月20日 定稿、打印、裝訂

　　20XX年03月21日-04月10日 論文答辯

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