mba工商管理學(xué)位論文開題報(bào)告的主要內(nèi)容
mba工商管理學(xué)位論文開題報(bào)告
一、論文開題報(bào)告基本框架
論文開題報(bào)告一般由以下八個(gè)部分組成(每個(gè)院校都有固定的開題報(bào)告模板，可能有所差異，大家可以參照各自學(xué)院的要求進(jìn)行寫作)。具體內(nèi)容如下：
1.選題的背景及意義
2.研究目標(biāo)及內(nèi)容
3.研究方法
4.論文大綱
5.技術(shù)難點(diǎn)和可能的解決方案
6.預(yù)期成果及可能的創(chuàng)新點(diǎn)
7.論文工作計(jì)劃
8.參考文獻(xiàn)
二、選題的背景及意義
1.1.1 研究背景
近年來，我國提出了保持平衡穩(wěn)增長與調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間格局、推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)、保障與改善民生、實(shí)現(xiàn)公共服務(wù)等重大舉措，經(jīng)濟(jì)增長潛力巨大;而政府職能轉(zhuǎn)變、金融開放等政治與經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的重大改革措施將會給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境。消費(fèi)對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率呈上升趨勢，消費(fèi)結(jié)構(gòu)由生存型向發(fā)展型、享受型轉(zhuǎn)變，激發(fā)了民眾居住、出行、旅游、文化、健康等消費(fèi)潛力，進(jìn)而形成對教育、體育、衛(wèi)生、公共安全等公共服務(wù)消費(fèi)的需求。
可以遇見，未來十年我國經(jīng)濟(jì)增長將仍處在較高增長區(qū)間，宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢較好，市場環(huán)境更趨公平、合理，消費(fèi)需求更加旺盛，政策紅利進(jìn)一步釋放，這些都會為 H 工程設(shè)計(jì)公司的發(fā)展提供廣泛的機(jī)遇。
我國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革持續(xù)推進(jìn)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力成為新時(shí)代背景下的發(fā)展主題。2015 年 12 月，中央召開了城市工作會議，強(qiáng)調(diào)了統(tǒng)籌五個(gè)“三大”，全面提高城市工作的全局性、系統(tǒng)性、宜居性、持續(xù)性和積極性，要在“建設(shè)”與“管理”兩端著力，轉(zhuǎn)變城市發(fā)展方式，完善城市治理體系，提高城市治理能力，解決城市病等突出問題。在工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)內(nèi)部，改革步伐也明顯加快，行業(yè)政策完善、組織模式改革、技術(shù)手段創(chuàng)新、資質(zhì)管理優(yōu)化等舉措不斷出臺，對傳統(tǒng)工程設(shè)計(jì)企業(yè)的管理模式、經(jīng)營理念、組織結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)都提出了新的要求。
1.1.2 研究意義
(1)理論意義
工程設(shè)計(jì)行業(yè)屬于建筑業(yè)的細(xì)分行業(yè)，對城鄉(xiāng)發(fā)展有著較大的影響。近二十年來，工程設(shè)計(jì)行業(yè)得到了快速發(fā)展，現(xiàn)已逐漸進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級的階段，在轉(zhuǎn)型的過程中，對該行業(yè)的戰(zhàn)略研究不多。本文希望能為未來工程設(shè)計(jì)行業(yè)的戰(zhàn)略研究做出一些貢獻(xiàn)。
(2)現(xiàn)實(shí)意義
本文為 H 工程設(shè)計(jì)公司制定了發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)施措施和保障措施，為該公司的發(fā)展提出了較為具體的建議。
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三、研究內(nèi)容
本文通過研究 H 工程設(shè)計(jì)公司的內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素，運(yùn)用 SWOT 矩陣，明確了 H工程設(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略方向和內(nèi)容，提出了實(shí)施措施和保障措施。
第一章緒論，簡要地描述了全文內(nèi)容，包括研究背景、研究目的和意義，文獻(xiàn)綜述等。
第二章詳細(xì)地剖析了 H 工程設(shè)計(jì)公司的外部環(huán)境和行業(yè)環(huán)境。采用 PEST 分析法分析了外部環(huán)境。行業(yè)環(huán)境分析包括行業(yè)行政管理情況、行業(yè)發(fā)展趨勢分析、行業(yè)市場分析和行業(yè)競爭環(huán)境分析。本章采用了 EFE 矩陣分析法對以上內(nèi)容進(jìn)行了歸納。
第三章對 H 工程設(shè)計(jì)公司的內(nèi)部條件進(jìn)行了分析，主要包括內(nèi)部資源分析、能力分析和核心競爭力分析。資源包括行業(yè)資質(zhì)、商譽(yù)、人力;能力包括研發(fā)能力、管理能力、營銷能力、財(cái)務(wù)能力。核心競爭力包括人才及人才生成機(jī)制、資源整合能力、創(chuàng)新能力。本章采用了 IFE 矩陣分析法對以上內(nèi)容進(jìn)行了歸納。
第四章 在遵循 H 工程設(shè)計(jì)公司的固有使命、愿景及目標(biāo)的前提下，采用 SWOT 矩陣分析，選擇了公司的發(fā)展戰(zhàn)略方向，描述了戰(zhàn)略內(nèi)容
第五章 為 H 工程設(shè)計(jì)公司提出了實(shí)施措施及保障措施。
第六章 闡述了本文的研究結(jié)論。
四、研究方法
本文采用的研究方法和分析工具有如下：
(1)PEST 分析法：該分析法從政治、經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)四個(gè)維度，分析 H 工程設(shè)計(jì)公司的外部宏觀環(huán)境，并初步判斷其對公司發(fā)展的影響。
(2)波特五力分析法：波特五力模型包括購買者討價(jià)還價(jià)的能力、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力、潛在對手的競爭、同行對手的競爭、替代品的威脅共五個(gè)競爭因素。該模型有助于判斷行業(yè)的競爭情況及環(huán)境。
(3)外部因素評價(jià)矩陣 EFE 法：分析外部機(jī)會和威脅，分離其中制約企業(yè)的關(guān)鍵要素，再根據(jù)按照影響企業(yè)的程度來確定權(quán)重，結(jié)合對各因素的評價(jià)，算出總加權(quán)分?jǐn)?shù)，并借此對外部因素進(jìn)行評判。
(4)內(nèi)部因素評價(jià)矩陣 IFE 法:分析內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，分離其中制約企業(yè)的關(guān)鍵要素，再根據(jù)按照影響企業(yè)的程度來確定權(quán)重，結(jié)合對各因素的評價(jià)，算出總加權(quán)分?jǐn)?shù)，并借此對內(nèi)部因素進(jìn)行評判。
(5)SWOT 矩陣分析法：該分析發(fā)是企業(yè)進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略決策的重要工具。通過把外部機(jī)會與威脅、內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢都列入矩陣中，從 SO、WO、ST、WT 這四個(gè)維度進(jìn)行戰(zhàn)略匹配并得出結(jié)論。
(6)問卷調(diào)查法:在采用內(nèi)外部因素評價(jià)矩陣分析時(shí)，采取問卷調(diào)查的方式，把外部機(jī)會與威脅、內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢的各因素作為問卷主要內(nèi)容，由專家為各因素賦予權(quán)重，公司高管根據(jù)各因素對公司發(fā)展的重要程度，評估各因素與公司現(xiàn)行戰(zhàn)略的吻合情況，并據(jù)此評分。評分結(jié)果作為判定 H 工程設(shè)計(jì)公司的內(nèi)部資源與能力對外部環(huán)境的適應(yīng)情況的標(biāo)準(zhǔn)。
五、研究結(jié)論
本文圍繞著如何制定 H 工程設(shè)計(jì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略開展研究。通過對 H 工程設(shè)計(jì)公司的內(nèi)外部情況分析，了解公司外部的機(jī)會、威脅和內(nèi)部的優(yōu)勢、劣勢，運(yùn)用戰(zhàn)略分析工具及方法，為該公司提出發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)施措施及相應(yīng)的保障措施。具體研究結(jié)論如下：
第一，制定了總體戰(zhàn)略：H 工程設(shè)計(jì)公司宜采用增長型的總體戰(zhàn)略，通過實(shí)施聚焦兩條主線(傳統(tǒng)領(lǐng)域市場;新模式業(yè)務(wù)市場)、擴(kuò)大三個(gè)業(yè)務(wù)板塊(建筑、規(guī)劃、市政)、統(tǒng)籌三大市場(廣西市場、區(qū)外市場、國外市場)、完善四個(gè)環(huán)節(jié)(招投標(biāo)、監(jiān)理、造價(jià)、施工管理);提升八種能力(生產(chǎn)管理能力、總包管理能力、專業(yè)集成能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、人資支撐能力、財(cái)務(wù)管理能力、組織管控能力、文化建設(shè)能力)的“23348”戰(zhàn)略，主動調(diào)整內(nèi)部資源，提升公司能力，適應(yīng)動態(tài)發(fā)展的外部環(huán)境，以此來全面提升公司的發(fā)展能力和發(fā)展水平，使 H 工程設(shè)計(jì)公司得到可持續(xù)的新發(fā)展。
第二，制定了 H 工程設(shè)計(jì)公司的職能戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。
第三，制定了從 2021-2023 年、2024-2025 年、2026 年的三階段行動計(jì)劃，明確了每個(gè)階段所開展的具體工作范圍。
第四，提出了戰(zhàn)略實(shí)施的具體措施，包括成立發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組、制定并推行行動計(jì)劃、采取科學(xué)規(guī)范的生產(chǎn)管理措施、建立和完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系、建立相對完善的海外業(yè)務(wù)指導(dǎo)與內(nèi)部控制體系。
第五，提出了戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施，包括組織保障、人員保障、制度保障和文化保障
六、論文進(jìn)度安排
20XX年11月01日-11月07日 論文選題
20XX年11月08日-11月20日 初步收集畢業(yè)論文相關(guān)材料，填寫《任務(wù)書》
20XX年11月26日-11月30日 進(jìn)一步熟悉畢業(yè)論文資料，撰寫開題報(bào)告
20XX年12月10日-12月19日 確定并上交開題報(bào)告
20XX年01月04日-02月15日 完成畢業(yè)論文初稿，上交指導(dǎo)老師
20XX年02月16日-02月20日 完成論文修改工作
20XX年02月21日-03月20日 定稿、打印、裝訂
20XX年03月21日-04月10日 論文答辯
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