mba論文研究方向有哪些？mba專業(yè)是當(dāng)前比較熱門的專業(yè)之一，每年都會吸引不少的畢業(yè)生眼球，而對于mba論文的寫作要注意一下寫作的方法，尤其是確定論文的研究方向，根據(jù)自己的研究方向來確定論文的選題和搜集相關(guān)的資料。那么mba論文研究方向有哪些？下面為大家詳細(xì)的介紹一下相關(guān)的內(nèi)容。

　　一、mba論文研究方向有哪些？

　　1、論企業(yè)核心競爭力

　　核心競爭力的理論淵源；核心競爭力的基本內(nèi)涵及理論體系；該理論的基本命題研究，如積累性學(xué)識、路徑依賴、邊際搜尋、能力演進(jìn)和起源，等等；創(chuàng)新與核心競爭力；企業(yè)專業(yè)化、多元化和戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展與核心競爭力；企業(yè)戰(zhàn)略理論的新發(fā)展--核心競爭力的管理；我國企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀、問題分析以及如何提升企業(yè)核心競爭力；核心競爭力的比較方法研究。

　　2、現(xiàn)代管理理論熱點問題研究

　?。?）學(xué)習(xí)型組織問題研究：學(xué)習(xí)型組織的類型；學(xué)習(xí)型組織的特點和功能；學(xué)習(xí)型組織的結(jié)構(gòu)和管理；學(xué)習(xí)型組織的設(shè)計原則；如何培育和建立學(xué)習(xí)型組織。

　?。?）企業(yè)團隊管理：群體的特點與結(jié)構(gòu)；群體規(guī)范與勞動效率；團隊與群體的關(guān)系；如何塑造高效的團隊；團隊成員間的合作與協(xié)調(diào)；團隊的領(lǐng)導(dǎo)者與團隊的管理。

　?。?）企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人問題研究：企業(yè)家人力資本的作用；企業(yè)家特征及企業(yè)家階層的形成；企業(yè)家特點及企業(yè)家生存環(huán)境研究；企業(yè)家成長模式；中國企業(yè)家特點及相關(guān)問題研究。

　?。?）項目管理：項目管理的基本程序、內(nèi)容及研究方法；項目管理中涉及的人際關(guān)系、溝通技巧等主觀經(jīng)驗問題研究；項目管理風(fēng)險分析；如何提升項目管理者的能力和技巧。

　?。?）企業(yè)聯(lián)盟問題研究：聯(lián)盟的類型及形式；聯(lián)盟的作用及特點；戰(zhàn)略聯(lián)盟與學(xué)習(xí)型聯(lián)盟組織的特征；聯(lián)盟戰(zhàn)略模式的理論分析；中國人世以后，聯(lián)盟企業(yè)的發(fā)展模式。

　　3、消費者行為研究

　　消費者心理分析；消費者購買行為模型；流行時尚研究；針對消費心理的各種營銷模式；影響消費心理的社會因素（文化、習(xí)俗、生活方式等）；未來消費心理變化趨勢分析及企業(yè)營銷模式。

　　4、現(xiàn)代商務(wù)談判

　　談判基本問題研究；談判的理論分析；談判的基本原則與規(guī)則；談判中的心理分析；商務(wù)談判的策略技巧研究。

　　5、激勵理論的研究

　　激勵理論的產(chǎn)生與發(fā)展；激勵機制；有代表性的激勵理論分析與評價；激勵理論的應(yīng)用（如何提高激勵的有效性）。

mba論文研究方向有哪些

　　二、mba論文選題該如何創(chuàng)新？

　　1.尋求學(xué)術(shù)研究的分歧點

　　從學(xué)術(shù)研究分歧中看出問題，看出雙方爭論的焦點、實質(zhì)及弱點，尋找解決分歧的途徑和方法，進(jìn)而構(gòu)建自己的新觀點。

　　2.整合零散因素為新體系新見解

　　把以往敘述研究的零星片段和研究成果吸收過來，作進(jìn)一步的調(diào)整、擴充，進(jìn)而組建起新的體系框架，構(gòu)成新的學(xué)術(shù)格局，這同樣是一種有效的創(chuàng)新方法。

　　3.在查閱評估文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上選題

　　研究生通過查閱、評估和分析文獻(xiàn)，找出以往研究中的謬誤之處、不足之處和矛盾之處，抓住尚未有人涉足的空白點，引發(fā)新的選題設(shè)想。

　　4.在繼承前人成果的基礎(chǔ)上找“偏頗”，力求“存同求異”

　　在他人已有研究成果的基礎(chǔ)上選擇糾偏性或拓展性的研究，“存同求異”，以“求異”的眼光發(fā)現(xiàn)他人沒有涉及的問題，發(fā)展完善其研究工作，在綜合他人認(rèn)識的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，這是科學(xué)發(fā)展的規(guī)律。

mba論文研究方向

　　三、mba畢業(yè)論文范文

　　“R公司創(chuàng)業(yè)團隊沖突案例研究 ”（僅限參考）

　　第一章緒論

　　第一節(jié)研究背景與研究意義

　　一、研究背景

　　隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國的經(jīng)濟發(fā)展的主體變得更為多元，“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”不再是一句話的口號，也表達(dá)了越來越多的創(chuàng)業(yè)團隊出現(xiàn)在各個領(lǐng)域，追求經(jīng)濟利益的同時也在不斷改進(jìn)技術(shù)，讓更多的科技成果得到加強及運用。然而任何人都不是與生俱來就具備自主創(chuàng)業(yè)的能力，都需要在經(jīng)濟市場的大環(huán)境中不斷磨練，而在市場歷練的過程中，難免會碰到各種問題，伴隨著問題的出現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)團隊中或多或少的會出現(xiàn)這樣或者是那樣的沖突。同時，創(chuàng)業(yè)團隊也是一個動態(tài)的組織，其本身的組成、建設(shè)、互動對于企業(yè)長期的業(yè)績、成長性、發(fā)展方向都有著不可忽視的影響。大量的實例證明，如果想要實現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè)時定下的目標(biāo)，就必須在創(chuàng)業(yè)伊始環(huán)節(jié)組建一支實力強勁、目標(biāo)清晰且具備高度團隊協(xié)作能力的高素質(zhì)團隊。但在實際組建的過程中，往往都面臨著高模糊度、高風(fēng)險和極端的不確定性的局面，因此團隊沖突在創(chuàng)業(yè)團隊中幾乎是不可避免的。

　　其實，創(chuàng)業(yè)團隊的沖突可以看作為高層管理沖突的一種特殊表現(xiàn)形式，因為創(chuàng)業(yè)團隊不僅僅是一個企業(yè)的基層員工，同時也是高層的管理者、投資者與風(fēng)險承擔(dān)人，因此對于創(chuàng)業(yè)團隊的沖突管理，可以采用高層管理沖突理論予以解決。根據(jù)目前高層管理團隊理論以及實例表現(xiàn)，我們可以發(fā)現(xiàn)，沖突并非是非黑即白的問題，反而是如果刻意的去避免沖突或者壓抑團隊的沖突，往往會起到反作用；但是如果團隊頻繁的陷入到團隊沖突中，企業(yè)的發(fā)展也會受到嚴(yán)重的阻礙，而且這種反作用也會隨著時間的推移而加劇變化。因此，如何有效的管理沖突、揚長避短，對于創(chuàng)業(yè)團隊來說沖突管理已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)管理的新課題。

　　本文針對目前團隊沖突為研究的主要方向，運用案例研究的思維，基于理論基礎(chǔ)對研究案例進(jìn)行了深入的剖析，這也是為了能夠通過案例的實際研究，發(fā)現(xiàn)個體團隊沖突的一些特性。本文所選用的R公司，是目前我國大力發(fā)展計算機產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司，由于國家的政策支持，越來越多的計算機大數(shù)據(jù)及物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊不斷成立，對計算機創(chuàng)業(yè)團隊沖突的研究已經(jīng)成為了一種趨勢，同時計算機創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)業(yè)成員具有高技術(shù)性、高壁壘性的特點，有著非常顯著的群體特色。同時，本文所選用的R公司還是高校創(chuàng)業(yè)團隊的代表，所以非常具有研究價值。

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　　第二節(jié)研究內(nèi)容和研究方法

　　一、內(nèi)容和研究路線

　?。ㄒ唬┭芯績?nèi)容

　　本文的研究內(nèi)容主要包括了以下幾個方面：

　　第一章是緒論，從目前創(chuàng)業(yè)的綜合情況與創(chuàng)業(yè)背景出發(fā)，梳理本文的研究路線及運用的主要方法，為本文做出研究基礎(chǔ)的鋪墊。

　　第二章是理論概述，主要介紹文章撰寫的專業(yè)基礎(chǔ)，并對目前國內(nèi)外的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行研讀，分析我國當(dāng)下創(chuàng)業(yè)團隊出現(xiàn)的沖突類型及具體管理模式的現(xiàn)狀，梳理團隊管理以及團隊沖突理論，借此理論構(gòu)筑本文研究框架，對案例中的創(chuàng)業(yè)團隊沖突管理進(jìn)行分析。

　　第三章是案例正文，主要闡述案例企業(yè)R公司的概況，并描述R公司創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)業(yè)過程，以及R公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展的過程和最終形成的沖突。

　　第四章是案例分析，通過對上一章節(jié)中R公司創(chuàng)業(yè)團隊沖突產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，首先對沖突內(nèi)容進(jìn)行分類，針對不同類型沖突以及沖突后引發(fā)的結(jié)果，采用辯證分析的方法，對沖突的兩面性進(jìn)行分析，并提出解決策略。

　　第五章是解決策略，在前文的分析基礎(chǔ)上，從四個方面闡述了解決R公司團隊沖突的方法，分別是優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化考核激勵方案、建立技術(shù)保障體系、健全溝通協(xié)調(diào)機制等。

　　第六章是結(jié)論與展望，歸納本文的重要結(jié)論，并就文章的不足進(jìn)行闡述，對后續(xù)的研究方向進(jìn)行探究與展望，對于其他學(xué)者的后期研究也提出了自己的建議和思路。

　　圖1-1技術(shù)路線圖

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　　第二章相關(guān)理論概述

　　第一節(jié)創(chuàng)業(yè)團隊

　　一、創(chuàng)業(yè)團隊的定義

　　隨著創(chuàng)業(yè)的這一概念被不斷提及，創(chuàng)業(yè)概念的定義也逐漸明朗，其實在1988年Garhner曾較為模糊的對創(chuàng)業(yè)進(jìn)行了一次定義，在當(dāng)時創(chuàng)業(yè)被描述為是一種以共同盈利為目的去建立新組織的情況，而學(xué)者Ray在2003年對創(chuàng)業(yè)進(jìn)行更為深刻且概念化的方式進(jìn)行了描述，他指出其實創(chuàng)業(yè)是機會抓取的過程，是在隨著組織建立后在一定的背景情況下利用資源進(jìn)行變現(xiàn)并迎合機會的過程，這對于我們研究的主體也是具有了一定的支持。學(xué)界對于創(chuàng)業(yè)的定義是從把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成是一種組織形式，然后逐漸和經(jīng)濟價值相結(jié)合進(jìn)行闡述，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)行為本身追求的一定是經(jīng)濟價值，不單單是純粹的組織，這和公司的定義是相切合的，但創(chuàng)業(yè)初期的合作模式并不一定是企業(yè)模式，而且創(chuàng)業(yè)的主體可以是公司也可以是個人，所以后期學(xué)者對創(chuàng)業(yè)的關(guān)注點是動態(tài)視角下的定義，動態(tài)背景切合時間因素下的組織過程，所以本文在理解創(chuàng)業(yè)概念時也應(yīng)用了學(xué)者的定義，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是為了契合市場需求而將資源進(jìn)行整合，并在當(dāng)下背景形態(tài)下的組織中呈現(xiàn)，而創(chuàng)業(yè)的目的是為了增加獲取價值。

　　而對創(chuàng)業(yè)團隊的研究其實是基于創(chuàng)業(yè)的研究過程中，部分學(xué)者開始關(guān)注創(chuàng)業(yè)行為過程中的主體的研究，也可以理解為將創(chuàng)業(yè)理論研究中的落腳點轉(zhuǎn)移到了創(chuàng)業(yè)主體的身上，并探索主體的特點和各類個體因素的研究。

　　學(xué)者Zolin在2011年發(fā)表了期刊，表達(dá)了創(chuàng)業(yè)團隊的范圍界定時，擴大了認(rèn)為創(chuàng)業(yè)團隊標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)定，他指出其實不單單是具有企業(yè)股份或者是對企業(yè)有具有足夠決策權(quán)的人才是企業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊的群體，而其實在創(chuàng)業(yè)過程中能對企業(yè)提供戰(zhàn)略思維的戰(zhàn)略指揮者也可以認(rèn)為是創(chuàng)業(yè)團隊的人員，這就使創(chuàng)業(yè)團隊的人員界定得到了擴大，不再局限于資金投入為前提的界定，另一方面在Kollmann（2017）著重研究了目前創(chuàng)業(yè)團隊的人員數(shù)量和權(quán)責(zé)歸屬問題，在研究中學(xué)者提出創(chuàng)業(yè)團隊?wèi)?yīng)該至少是包括了2人及以上的參與人員這對創(chuàng)業(yè)團隊人員的數(shù)量進(jìn)行了明確的定義，但是在研究中也表明由于創(chuàng)業(yè)的組織形式一定是團隊成員的投入的情況下產(chǎn)生的，所以其實創(chuàng)業(yè)團隊所通過運作獲得的價值和資產(chǎn)都是歸屬于他們所有的。

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　　第二節(jié)沖突理論

　　一、沖突的概念

　　沖突理論的發(fā)展其實是基于社會學(xué)而產(chǎn)生的，也是國外社會學(xué)中極為重要的基礎(chǔ)理論之一，沖突理論的發(fā)展起點在20世紀(jì)50年代左右，但是其實從國外各位學(xué)者的研究來看，沖突理論一直沒有得到明確的定義，原因之一是沖突這一概念的適用性很強，可以運用的領(lǐng)域也較為廣泛，在不同領(lǐng)域的運用中，沖突的概念也會隨之改變，并不能準(zhǔn)確的定義。其次主要是學(xué)界對于沖突理論的研究還存在很大的質(zhì)疑和爭辯，目前對于沖突本身持有兩種鮮明的觀點，其一是沖突是為了達(dá)到目的而采用的一種手段，而另一種聲音則表達(dá)了沖突其實是用于心里情感調(diào)節(jié)的一種方式，目前科瑟爾（1956）最早對于沖突這一概念進(jìn)行使用，也明確了他是沖突理論的提出者。

　　我們綜合目前學(xué)者們的研究理論，并在此基礎(chǔ)上對所有學(xué)者提出的核心或者影響度較大的觀點進(jìn)行了匯總。

　　表2-1沖突理論定義的主要觀點

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　　第三章案例正文................................14

　　第一節(jié)R公司基本情況...................................14

　　一、公司簡介................................14

　　二、業(yè)務(wù)簡介....................................15

　　第四章案例分析.................................23

　　第一節(jié)創(chuàng)業(yè)團隊沖突的產(chǎn)生原因分析...................................23

　　一、公司創(chuàng)業(yè)團隊成員不夠了解................................23

　　二、團隊目標(biāo)不夠明確......................................25

　　第五章解決策略..................................31

　　第一節(jié)優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)...........................34

　　第二節(jié)優(yōu)化考核激勵方案...........................36

　　第五章解決策略

　　第一節(jié)優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

　　從R公司的目前的負(fù)向影響來看，首先是已經(jīng)參股的技術(shù)團隊和法人L的股東間本身的沖突，但是隨著股東間的沖突的白熱化會引發(fā)員工的離職潮，因為當(dāng)員工看到企業(yè)的股東間矛盾升級的時候也會對R公司形成不同的認(rèn)知，如果認(rèn)知概念判定R公司不再具有長久的發(fā)展，則會選擇離開，最后在核心股東和技術(shù)人員退出企業(yè)的同時會對企業(yè)的核心競爭力造成巨大的沖擊。

　　一、強化股東大會管理制度

　　創(chuàng)業(yè)團隊需要的是及時反饋和溝通，所以如果股東的矛盾是利益沖突其實可以通過股東大會的臨時性會議增加股東的溝通，目前小的創(chuàng)業(yè)團隊沒有企業(yè)管理意識缺乏對于股東會議的理解，可以仿照上市公司的操作運營方式將公司的規(guī)范性的治理加入到日常的管理之中，例如經(jīng)常的舉辦臨時的股東大會對于股東的各類提案進(jìn)行管理，增加各位股東的溝通的機會，將矛盾拿到會議上進(jìn)行提出進(jìn)行討論，這樣使得各位股東依據(jù)股份行使自己的權(quán)利，同時也表達(dá)個人的意愿，有效的增加了溝通。

　　從R公司出發(fā)來說，技術(shù)團隊和法人L忽略了股東的行權(quán)和持股的意義，應(yīng)該就目前的持有R公司的股份的股東增設(shè)定期和臨時性的會議加強彼此的溝通，弱化矛盾。

　　二、增強內(nèi)部監(jiān)督管理能力

　　創(chuàng)業(yè)團隊的內(nèi)部管理監(jiān)督可以由審計或者相應(yīng)的監(jiān)督管理委員會進(jìn)行，為了保證各類內(nèi)部控制流程和治理所以需要有專業(yè)的管理機構(gòu)維持和推進(jìn)各類制度的運行，本文認(rèn)為R公司應(yīng)該就內(nèi)部各類制度的運營和管理提供保障，例如設(shè)立常任的監(jiān)督管理委員會監(jiān)督股東大會是否正常推進(jìn)，并且應(yīng)該注重應(yīng)重視監(jiān)事的職權(quán)，建議監(jiān)事在日常公司的運營管理的之中提供足夠的監(jiān)督管理職能，保證企業(yè)的良好運營和企業(yè)的長久發(fā)展。

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　　第六章結(jié)論和展望

　　第一節(jié)主要結(jié)論

　　本文通過梳理沖突的理論結(jié)合創(chuàng)業(yè)團隊的團隊沖突的理論的研究，引入案例研究通過對研究案例的，沖突產(chǎn)生到?jīng)_突的原因分析，通過深入研究得出沖突的正面和負(fù)面的影響情況，最終就沖突對于應(yīng)對沖突的對策有研究，主要得到了以下的研究結(jié)論。

　　一、團隊沖突不可避免

　　創(chuàng)業(yè)團隊沖突是不可避免的，不會因為團隊的合理的預(yù)防或者其他管理方式就可以避免團隊發(fā)生沖突，但我們應(yīng)該利用團隊沖突管理理論正確應(yīng)對沖突，并將不同程度的沖突不同類型的沖突運用沖突管理理論有效的解決公司創(chuàng)業(yè)團隊成員不夠了解、團隊目標(biāo)不夠明確、團隊的激勵機制不完善、溝通機制不健全等的問題。

　　從另一個角度來說，由于創(chuàng)業(yè)團隊是以一定的目標(biāo)而聚集在一起，而其個體確實存在較大的差異和文化認(rèn)知的不同，同時由于創(chuàng)業(yè)團隊在創(chuàng)業(yè)過程中也會因為外部環(huán)境的變化而發(fā)生巨大的變化所以，很多時候沖突的起源并不單一，所以從一定程度來說團隊的沖突是不可避免的，而我們需要關(guān)注到團隊沖突的管理和控制上。

　　既然團隊沖突不可避免所以針對沖突這一屬性我們提出：

　　第一，創(chuàng)業(yè)團隊?wèi)?yīng)該正視沖突面對沖突，承認(rèn)沖突的不可避免性；

　　第二，創(chuàng)業(yè)團隊?wèi)?yīng)該明確的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，并盡量規(guī)避不必要的沖突，對于可預(yù)見的沖突提前做好應(yīng)對措施。

　　二、團隊沖突需要合理引導(dǎo)與管理

　　創(chuàng)業(yè)團隊的沖突需要引導(dǎo)和處理，作為沖突的發(fā)生主體，創(chuàng)業(yè)團隊具有創(chuàng)立時間和穩(wěn)定性的各類因素，也代表了創(chuàng)業(yè)團隊本身的不穩(wěn)定因素，需要更多的正確的指引，創(chuàng)業(yè)團隊的各個成員也需要學(xué)習(xí)和理解相應(yīng)的管理方式，應(yīng)對沖突，創(chuàng)業(yè)團隊的核心管理者們這是解決創(chuàng)業(yè)團隊沖突的關(guān)鍵，沖突和合理運用可以激發(fā)創(chuàng)造，而負(fù)面情緒產(chǎn)生的沖突我們應(yīng)該運用科學(xué)合理的管理方式化解，這樣才能讓創(chuàng)業(yè)團隊走的更遠(yuǎn)。

　　參考文獻(xiàn)（略）

　　了解了“mba論文研究方向有哪些”的相關(guān)知識，在書寫mba論文前要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，結(jié)合自己的擅長部分來進(jìn)行書寫，尤其是注意論文的研究方向是很重要的，要根據(jù)自己的研究方向來確定論文的選題，有不明白的可以咨詢一下自己的導(dǎo)師。如果您還有其他論文寫作問題或者是需要論文寫作的素材，歡迎隨時在本網(wǎng)查閱；如果有論文寫作指導(dǎo)需求，歡迎在線咨詢。