戰(zhàn)略關(guān)系mba論文寫作對于該專業(yè)學(xué)生而言，是對自身多重能力的全方位考驗(yàn)。對于專業(yè)知識的總結(jié)能力，研究觀點(diǎn)的分析能力，個人的寫作能力，三方面的能力都有到達(dá)一定程度，才可以保證出色完成好戰(zhàn)略關(guān)系mba論文。課程的學(xué)習(xí)，實(shí)踐的鍛煉，寫作的練習(xí)，可以很好的提升相應(yīng)能力，使學(xué)生們可以更好的應(yīng)對戰(zhàn)略關(guān)系mba論文寫作。在開始論文寫作之前，大家要先弄明白戰(zhàn)略關(guān)系mba論文的寫作框架結(jié)構(gòu)和內(nèi)容要點(diǎn)，才能保證寫好的論文是具有完整性的。其中的格式規(guī)范和技巧要點(diǎn)，同樣不可忽略。下面筆者就來講講戰(zhàn)略關(guān)系mba論文該如何寫，大家繼續(xù)往下看。

　　二、戰(zhàn)略關(guān)系mba論文主要包括以下內(nèi)容：

　　1、封面(包括：題目、學(xué)員姓名、學(xué)號、導(dǎo) 師姓名等)2、版權(quán)承諾順3、謝辭4、中文摘要呢、英文摘要和關(guān)鍵詞5、目錄6、緒論

　　7、文獻(xiàn)綜述與評論8、研究方法與架構(gòu)設(shè)計(jì)9、資料收集、分析與研究10、結(jié)論11、參考文獻(xiàn)12、引注資料與注視13、附錄

　　戰(zhàn)略關(guān)系mba論文寫作步驟內(nèi)容和技巧要點(diǎn)

　　一，寫作基本框架

　　1)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施過程中，不管你是戰(zhàn)略防御還是戰(zhàn)略進(jìn)攻，其中都會存在重中之重，這是任何事物的必然規(guī)律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了問題的實(shí)質(zhì)，會使問題的解決事半功倍，許多問題應(yīng)刃而解。

　　2)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)，是企業(yè)的競爭能力。企業(yè)的競爭能力基于對企業(yè)內(nèi)部要素的客觀分析和評價，它取決于行業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)相對的市場地位。企業(yè)的核心競爭力，才是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)核心。核心競爭力是指企業(yè)自身擁有超過參與競爭的其他對手的關(guān)鍵資源、知識或能力。這種能力具有對手難以模仿、不可移植、并不隨員工的離開而流失等特性。核心競爭力可以是特殊技能、訣竅、企業(yè)的知識管理體系或具備很大競爭價值的生產(chǎn)能力擬或具體的技能組合。

　　二、核心主題與參與要素

　　1、戰(zhàn)略的調(diào)查和分析階段任務(wù)

　　1)目的： 對外部不可控因素的對比分析是為了把握有利時機(jī)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的快速應(yīng)變能力和企業(yè)的創(chuàng)新變革和可持續(xù)發(fā)展能力。對因素的對比分析，使企業(yè)能夠知己知彼，揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，使目標(biāo)、資源和戰(zhàn)略統(tǒng)一和諧。

　　2)外部環(huán)境調(diào)查分析內(nèi)容

　　①宏觀環(huán)境分析：政治(politics)、經(jīng)濟(jì) (Economy)、社會(society)、技術(shù)(Techno -logy)。(簡稱PEST分析)

　　②中間環(huán)境分析：企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展因素分析、企業(yè)所在行業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)化預(yù)測、企業(yè)所在行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析、企業(yè)所在行業(yè)特征評價、企業(yè)所在行業(yè)的變革驅(qū)動分析、企業(yè)所在行業(yè) 勝敗關(guān)鍵因素分析、機(jī)會威脅分析、生命周期分析。

　?、畚⒂^環(huán)境分析：顧客需求發(fā)展分析、供應(yīng)者供應(yīng)能力分析、競爭對手的競爭能力分析、潛在進(jìn)入者分析、現(xiàn)有替代品分析、波特五動力模型分析應(yīng)用。

　　3)內(nèi)部因素的調(diào)查分析內(nèi)容

　?、倨髽I(yè)內(nèi)部分析：企業(yè)資源競爭優(yōu)勢分析、產(chǎn)品與服務(wù)價值鏈分析、企業(yè)核心管理能力分析、企業(yè)核心競爭力分析、企業(yè)潛在核心能力的分析、公司價格成本分析、公司面臨戰(zhàn)略優(yōu)勢與劣勢分析、成本優(yōu)勢渠道的分析、關(guān)鍵利益相關(guān)者分析、企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)的生命周期分析、SWOT分析(優(yōu)勢(Strengths)、劣勢(Weakness)、機(jī)會(Opportunities)、威脅(Threats))。

　　②企業(yè)財(cái)務(wù)分析：經(jīng)濟(jì)效益分析方法、財(cái)務(wù)管理的能力與效益分析、公司財(cái)務(wù)能力分析、經(jīng)濟(jì)效益評價指標(biāo)、財(cái)務(wù)比率分析。

　?、凼袌鰻I銷分析：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析、產(chǎn)品生命周期分析、產(chǎn)品競爭能力分析、市場營銷能力分析、投資組合分析之波士頓矩陣、市場營銷環(huán)境分析。 4)根據(jù)分析結(jié)果確定戰(zhàn)略的方向、方針，確立分析結(jié)果和編寫分析報(bào)告。

　　2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢和決策階段

　　1)按照預(yù)定的戰(zhàn)略方針和方向，根據(jù)分析報(bào)告擬訂戰(zhàn)略規(guī)劃草案：企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃、各分項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃、職能戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　2)針對發(fā)展戰(zhàn)略草案進(jìn)行技術(shù)咨詢，其中借助專家的定性定量比較分析至關(guān)重要。這也是咨詢階段的實(shí)質(zhì)性任務(wù)。咨詢的目的：是通過咨詢，有效驗(yàn)證戰(zhàn)略目標(biāo)的準(zhǔn)確性、戰(zhàn)略發(fā)展的可行性、資源配置的合理性、戰(zhàn)略實(shí)施過程的可控性和內(nèi)外因素造成的風(fēng)險(xiǎn)性，從而，對戰(zhàn)略草案進(jìn)行修正、完善和補(bǔ)充。

　　3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的計(jì)劃跟蹤階段

　　1)詳細(xì)和完善的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃是保證戰(zhàn)略有效實(shí)施的關(guān)鍵。有了計(jì)劃，就有了秩序和層次，就有了定性和定量的依據(jù)，才不會盲目。

　　2)基于計(jì)劃的實(shí)施跟蹤是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)的基本保證。通過實(shí)施跟蹤，才可以及時了解和掌握實(shí)施過程中發(fā)生的現(xiàn)象和問題，據(jù)此進(jìn)行及時的糾正和校正;通過跟蹤，才可以有效的督促戰(zhàn)略計(jì)劃的有效實(shí)施。

　　三、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的先期準(zhǔn)備

　　1、針對企業(yè)自身和環(huán)境的客觀實(shí)際情況，分析制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性，和采取什么樣的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(穩(wěn)定發(fā)展或創(chuàng)新發(fā)展)。

　　1)穩(wěn)定發(fā)展的條件

　?、偈袌鲂枨蠓€(wěn)定，產(chǎn)品處于市場飽和前期;可維持原有產(chǎn)品市場。

　?、谑袌鲂枨蠓€(wěn)定，但產(chǎn)品處于市場飽和后期;可采取改善現(xiàn)有產(chǎn)品，維持原市場。

　?、劾迷挟a(chǎn)品發(fā)展某個細(xì)分市場。

　　2)創(chuàng)新發(fā)展(基于內(nèi)部資源穩(wěn)固及豐盈的基礎(chǔ)上)

　　①開發(fā)新的產(chǎn)品細(xì)分市場。

　　②開發(fā)新的產(chǎn)品。

　　2、確定制訂發(fā)展戰(zhàn)略所基于的指導(dǎo)思想、方針和應(yīng)遵循的原則。

　　3、建立明確的發(fā)展方向和目的。

　　戰(zhàn)略關(guān)系mba論文寫作細(xì)節(jié)要注意

　　1、研究摘要要客觀簡明

　　論文摘要是對論文高度總結(jié)，一般不能超過一頁。這就要求摘要的表達(dá)要精明扼要，每一句話都是對觀點(diǎn)的闡述或者總結(jié)，禁止出現(xiàn)數(shù)據(jù)、圖表、公式、實(shí)例等內(nèi)容。在對他人研究成果進(jìn)行評論時，要客觀公正，避免引起糾紛，對于沒把握的問題，要避而不談，減少錯誤的產(chǎn)生。

　　2、研究工作要有特點(diǎn)或創(chuàng)新點(diǎn)

　　碩士論文對創(chuàng)新點(diǎn)的要求并沒有太高，但至少應(yīng)該有特點(diǎn)。論文的觀點(diǎn)可以是別人研究基礎(chǔ)上的延伸，也可以是自己的新發(fā)現(xiàn)、新看法，但不能與他人的觀點(diǎn)完全相同?，F(xiàn)在有部分同學(xué)可以追求熱點(diǎn)問題，研究對象已經(jīng)被反復(fù)研究，論文觀點(diǎn)也已經(jīng)被他人證實(shí)過，這種論文是沒有實(shí)際意義的。

　　3、參考文獻(xiàn)要選高質(zhì)量的

　　mba論文要求具備一定的專業(yè)性與實(shí)踐性，在深度上要比很多期刊論文、會議論文高。所以在選擇參考文獻(xiàn)上，盡量選擇碩博論文、出版物、核心期刊、外文期刊等。參考資料的質(zhì)量適合論文質(zhì)量息息相關(guān)的，很多導(dǎo)師在看論文時都習(xí)慣先看參考文獻(xiàn)，從而對論文質(zhì)量有大致的定位。所有，必須重視參考文獻(xiàn)的寫作。

　　戰(zhàn)略關(guān)系mba論文范文

　　題目：企業(yè)文化的戰(zhàn)略資源管理探析

　　摘要：現(xiàn)階段，如何在企業(yè)文化背景下推動人力資源管理和開發(fā)，是企業(yè)在競爭越來越激烈的市場必須要解決的問題。企業(yè)文化和人力資源管理和開發(fā)都是要以“人”為核心，且企業(yè)文化與人力資源管理開發(fā)之間也存在著密切聯(lián)系和作用。為了提高企業(yè)在競爭激烈的市場中的優(yōu)勢，為了讓企業(yè)能夠在這樣的環(huán)境下生存，務(wù)必要進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)文化的建設(shè)。本文在此背景下，對企業(yè)文化與人力資源管理和開發(fā)之間的相互作用進(jìn)行了研究分析。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;管理;建設(shè)

　　一、企業(yè)文化的定義及意義

　　我們要清楚地理解一個企業(yè)的文化定義到底是什么，企業(yè)文化給企業(yè)管理帶來什么樣的價值。企業(yè)文化是指能夠把企業(yè)全體員工的精神統(tǒng)一為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的力量。企業(yè)文化以價值觀念、企業(yè)理念、企業(yè)的潛在氛圍等，來促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展變革和員工自我提升的理念。企業(yè)文化是由企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造出來的。領(lǐng)導(dǎo)者有著獨(dú)特的職能，他們不僅在新組織中創(chuàng)建企業(yè)文化，而且將企業(yè)文化信教式的傳承給企業(yè)的員工，讓員工能感受到使命感、責(zé)任感、成就感，能夠自趨性完成自己的任務(wù)，努力將自己的工作做到完美，將促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。一個企業(yè)的文化是企業(yè)突破飛躍的核心引擎，文化一旦形成就很難改變，要不然成為企業(yè)發(fā)展的動力，要不然就成為企業(yè)發(fā)展的阻力。企業(yè)的發(fā)展有如下這個公式：企業(yè)的發(fā)展=企業(yè)文化×企業(yè)戰(zhàn)略×企業(yè)組織能力，其中企業(yè)文化的范圍(-100,100)，企業(yè)戰(zhàn)略(0,100)，企業(yè)組織能力(0,100)。企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)的發(fā)展中占重要的地位，一旦企業(yè)文化扭曲，會嚴(yán)重影響和制約企業(yè)的發(fā)展和突破。企業(yè)文化為什么至關(guān)重要呢?企業(yè)文化不僅存在我們個體身上，它還驅(qū)動整個企業(yè)內(nèi)外多數(shù)人的一股潛在的力量。企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力就像一枚硬幣的兩面，我們不可以單獨(dú)看一面去剖析問題的所在，這樣就把問題變得片面了。企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力是相互作用，相互影響的。在人力資源管理融入企業(yè)文化，可以為企業(yè)帶來無法用金錢來衡量的利益，讓企業(yè)在發(fā)展中以一股集中的力量共同向前進(jìn)步，為企業(yè)帶來凝聚力。成功的企業(yè)文化能讓員工心悅誠服，能夠融入企業(yè)文化中，認(rèn)同它的價值觀并信仰，從而使員工對企業(yè)產(chǎn)生一種除物質(zhì)外的一種特殊的感情。在企業(yè)文化的滲透下，也有助于企業(yè)留住更多融入企業(yè)文化和認(rèn)同企業(yè)文化的人才，增強(qiáng)員工的歸屬感，而不會因外在的誘惑選擇性的跳槽，避免企業(yè)人員的流失率，從而起到節(jié)約企業(yè)的管理成本的作用。

　　二、影響人力管理和企業(yè)文化建設(shè)的主要因素

　　影響一個企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的文化建設(shè)三個重要的因素：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人因素、企業(yè)管理者因素和企業(yè)員工因素，這三個因素就是企業(yè)文化的地基。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的治理意志能夠很好地反映企業(yè)人力資源管理的效果，比如其公司的服務(wù)意識、成本意識、人文意識、制度意識等的因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如擁有科學(xué)的管理體系和意識，能夠很好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化融入企業(yè)文化的關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的有效的輸出。企業(yè)管理者應(yīng)掌握企業(yè)管理和文化建設(shè)之間存在的矛盾，能夠陳述利弊、建言獻(xiàn)策，起到很好的承上啟下的作用，能引導(dǎo)員工融入文化，保障企業(yè)完備的人才隊(duì)伍的建設(shè)。企業(yè)的文化不是一成不變的，它需要基于企業(yè)原生態(tài)的文化，在公司挑戰(zhàn)新業(yè)務(wù)新難題的過程中，員工和管理層通過共同的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)提煉出新的價值觀，以應(yīng)對新的業(yè)務(wù)變化。企業(yè)員工在文化建設(shè)中起到重要的角色，員工首先認(rèn)可企業(yè)文化，員工才會將企業(yè)文化傳承。在當(dāng)前這個快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體制下，人才競爭越發(fā)激烈，讓企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)共贏才是正確的人力管理機(jī)制。

　　三、落實(shí)人力資源管理建設(shè)企業(yè)文化的對策建議

　　(一)文化傳承使命的驅(qū)動

　　一個企業(yè)有它自己獨(dú)特的愿景、使命、價值觀，這就是企業(yè)的原生態(tài)文化，在團(tuán)隊(duì)中能植入企業(yè)的原生態(tài)文化，通過體檢、沉淀、實(shí)踐和成就轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的信仰，這就是企業(yè)文化傳承的過程。如一個客服人員，他要明白我是為誰服務(wù)的，我的客戶是誰，客戶的需求是什么，客戶需要什么的產(chǎn)品，從而產(chǎn)生第一需求、第二需求，從這些共性的問題轉(zhuǎn)化成行為準(zhǔn)則。當(dāng)團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)瓶頸期時，團(tuán)隊(duì)會總結(jié)出共同的經(jīng)驗(yàn)，這樣就產(chǎn)生階段性的勝利，在通過長期反復(fù)的驗(yàn)證，被認(rèn)可和相信并成為行為準(zhǔn)則，這就是發(fā)展型文化。

　　(二)源源不斷的人才發(fā)展

　　一個良性的企業(yè)人力資源管理建設(shè)，公司會有源源不斷地人才，就好比一個好的企業(yè)就相當(dāng)于一所大學(xué)一樣。公司在發(fā)展，人才也在發(fā)展，公司如果發(fā)展太快，而人才發(fā)展跟不上公司的發(fā)展就會出現(xiàn)人才短缺及崗位勝任力不足等因素，會嚴(yán)重滯后企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)管控不足等結(jié)果。如員工發(fā)展快而企業(yè)發(fā)展慢是員工選擇離職的本質(zhì)原因。如阿里巴巴落實(shí)“湖畔學(xué)院干部培養(yǎng)三板斧”的人才培養(yǎng)計(jì)劃。他將不同階段的人才分為初級管理者、中級管理者、領(lǐng)導(dǎo)力管理者，又根據(jù)每個人的自身特點(diǎn)進(jìn)行針對性的培養(yǎng)，明確發(fā)展路徑，對職業(yè)生涯的規(guī)劃，在進(jìn)行PDCA跟蹤式考核，結(jié)合人才盤點(diǎn)等一整套完備的人才培養(yǎng)流程。這樣實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工同發(fā)展，使員工更有激情，有明確方向?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)，也是企業(yè)產(chǎn)生源源不斷的人才，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，人才流失的風(fēng)險(xiǎn)，大大節(jié)省人才管理的成本費(fèi)用。

　　(三)價值觀的量化考核

　　文化的價值觀這些東西聽起來就是很空的內(nèi)容，通過量化考核，才能把空的內(nèi)容得以落實(shí)，變成行為準(zhǔn)則。如怎么描述敬業(yè)(如果把敬業(yè)作為量化考核指標(biāo)該如何制定)量化的考核指標(biāo)可以是：不遲到，1個月因非不可抗力原因遲到超過2次。今天的工作今天做完。不損壞公司的名聲，不傳播有關(guān)公司一切不積極的傳聞等等。阿里巴巴就是將價值觀實(shí)現(xiàn)量化考核的企業(yè)，在阿里巴巴績效考核中阿里的業(yè)績考核和價值觀考核在員工的績效考核中占一樣的權(quán)重，各占50%，而且價值觀考核不合格無論業(yè)績?nèi)绾瓮怀?，都會被淘汰。?dāng)一個企業(yè)要長期的發(fā)展，就不能光顧眼前的利益，更多的是公司長遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)的文化傳承及根深蒂固，對企業(yè)是否能存活的更久就尤為重要了，現(xiàn)在中國多數(shù)中小企業(yè)多數(shù)都處于發(fā)展的初期和瓶頸期，企業(yè)文化的傳承及人力資源管理的管理及應(yīng)用，在此階段更能發(fā)揮極其重要的作用。

　　四、結(jié)論

　　企業(yè)需要樹立自己的核心價值觀念，注重行業(yè)的特點(diǎn)，企業(yè)文化要與其所在行業(yè)特性和自身的經(jīng)營特點(diǎn)相一致。要使公司理念和企業(yè)的文化發(fā)揮應(yīng)有的作用，使其深入人心是關(guān)鍵，企業(yè)文化不但高層管理人員認(rèn)同，應(yīng)該所有人員都認(rèn)同。企業(yè)要建設(shè)溝通性渠道企業(yè)的管理理念，廣泛的征求意見，得到員工的認(rèn)可。優(yōu)秀的企業(yè)文化要形成具體的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，讓企業(yè)員工有法可依，有章可循，才能發(fā)揮出其價值所在。人力資源管理不但受企業(yè)文化的引導(dǎo)，而且也推動著企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展。針對目前在企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理方面存在著員工對企業(yè)文化建設(shè)不理解和意識不足、企業(yè)文化未落實(shí)到量化考核、企業(yè)文化不統(tǒng)一一致、參差的現(xiàn)狀等企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推動企業(yè)在新時期的沖擊下能都長久穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　戰(zhàn)略關(guān)系mba論文范文寫作并非一件簡單的任務(wù)，不少學(xué)生絞盡腦汁花費(fèi)了大量的時間，依然無法寫出令人滿意的論文。歸根結(jié)底在于戰(zhàn)略關(guān)系mba論文寫作的步驟技巧和要點(diǎn)事項(xiàng)上了解不夠，運(yùn)用不合理。筆者上文通過戰(zhàn)略關(guān)系mba論文范文進(jìn)行實(shí)例解析，還原了寫作的基本過程，希望學(xué)生們能夠有所啟發(fā)，從而寫出高質(zhì)量的戰(zhàn)略關(guān)系mba論文。