Objective or Purpose of Study

   

中國(guó)非公有制企業(yè)有一種基本形態(tài)叫做家族企業(yè)形態(tài)。家族企業(yè)顧名思義就是把所有權(quán)跟經(jīng)營(yíng)權(quán)集合起來(lái)，企業(yè)的建立基于家族血緣親情，所以，在血緣關(guān)系地位相對(duì)重視的中國(guó)，家族企業(yè)管理形態(tài)具備下述幾點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：家族成員價(jià)值取向相一致，可以全心力地致力于企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展工作；家族成員意識(shí)形態(tài)一致，使得在決策工作上尤其是面對(duì)多變復(fù)雜的市場(chǎng)情況時(shí)能夠迅速地達(dá)成共識(shí)；在企業(yè)進(jìn)入發(fā)展低迷期時(shí)，家族成員間的血緣關(guān)系相對(duì)保障了彼此的忠實(shí)度與可依賴性，可以合力應(yīng)對(duì)發(fā)展挑戰(zhàn)。

在創(chuàng)業(yè)初期，家族企業(yè)的資金基礎(chǔ)較差，未形成一定規(guī)模，管理工作也不成熟，企業(yè)發(fā)展成功與否決定于創(chuàng)業(yè)者所具備的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力以及挑戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)毅力，再者是應(yīng)對(duì)困難時(shí)所表現(xiàn)的靈活與快速反應(yīng)能力。家族企業(yè)管理在一定程度上可以迎合創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)發(fā)展的需要，在企業(yè)成功度過(guò)創(chuàng)業(yè)初期起著一定的影響。

不過(guò)，古言道“富不過(guò)三代”，此現(xiàn)象也得到了國(guó)外相關(guān)研究結(jié)果的例證。基于美國(guó)布魯克林家族企業(yè)學(xué)院的研究結(jié)果，有七成家族企業(yè)無(wú)法順利傳到下一代，有88%的家族企業(yè)無(wú)法順利傳到第三代，只有大約3%的家族企業(yè)能順利傳到第四代。企業(yè)的發(fā)展終止有多種表現(xiàn)，一方面可以是經(jīng)濟(jì)、法律層面的結(jié)束，另一方面也可以是組織形態(tài)層面上的結(jié)束。

在所研究統(tǒng)計(jì)的結(jié)果基礎(chǔ)上可以看到，企業(yè)均壽命長(zhǎng)度為40至50年。大多數(shù)國(guó)家里，有近四成新創(chuàng)立公司的經(jīng)營(yíng)在十年之內(nèi)結(jié)束，通常年限集中在7至8年。譽(yù)為中國(guó)“硅谷”的北京中關(guān)村，公司年限超過(guò)一年的企業(yè)數(shù)量高達(dá)該地區(qū)內(nèi)企業(yè)總數(shù)的八成，年限超過(guò)三年的企業(yè)占區(qū)域內(nèi)企業(yè)總數(shù)的七成，年限超過(guò)七年的企業(yè)占區(qū)域內(nèi)企業(yè)總數(shù)的五成，年限超過(guò)十年的企業(yè)只占區(qū)域內(nèi)總數(shù)的三成左右。雖然企業(yè)年限普遍較低但是世界范圍內(nèi)還是有著許多生存能力十分強(qiáng)大的企業(yè)。

受限于家族企業(yè)的屬性，家族內(nèi)部的演變也會(huì)導(dǎo)致家族企業(yè)的復(fù)雜化，這一方面打擊了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，更會(huì)滯后企業(yè)的成長(zhǎng)以及改革，另一方面也會(huì)由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題引來(lái)家族內(nèi)部的和諧。家族企業(yè)發(fā)展中所出現(xiàn)的問(wèn)題，有可能是源于家族系統(tǒng)，也可能源于企業(yè)系統(tǒng)，或者是源于兩者的共同的問(wèn)題。家族企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一整體，其發(fā)展要均衡兼顧家族以及企業(yè)兩個(gè)系統(tǒng)。

本文基于前人的研究成果，從企業(yè)文化的視角出發(fā)，對(duì)家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行研究，并以K公司為具體研究對(duì)象，結(jié)合其企業(yè)文化，對(duì)其可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行深入的研究和分析。

 

2．論文提綱：

Abstract of Study

 

第一章 引言

1.1研究背景和意義

1.1.1研究背景

1.1.2研究意義

1.2文獻(xiàn)綜述

1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀

1.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

1.2.3研究現(xiàn)狀評(píng)述

1.3研究方法

1.4論文結(jié)構(gòu)

第二章 理論基礎(chǔ)

2.1家族企業(yè)及其可持續(xù)發(fā)展

2.1.1家族企業(yè)

2.1.2家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

2.2家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨的問(wèn)題

2.3企業(yè)文化及其功能

2.3.1企業(yè)文化定義

2.3.2企業(yè)文化的功能

第三章 我國(guó)家族企業(yè)文化及其對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響

3.1企業(yè)文化對(duì)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響

3.1.1家族企業(yè)文化降低監(jiān)督和約束成本

3.1.2家族企業(yè)文化影響企業(yè)績(jī)效

3.1.3家族企業(yè)文化有助于培育家族企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

3.1.4家族企業(yè)文化是家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力

3.2 我國(guó)家族企業(yè)文化

3.2.1我國(guó)家族企業(yè)文化的根源

3.2.2國(guó)內(nèi)家族企業(yè)文化的特點(diǎn)

3.2.3國(guó)內(nèi)家族企業(yè)文化的弊端

第四章 基于企業(yè)文化的K公司可持續(xù)發(fā)展分析

4.1 K公司簡(jiǎn)介

4.2 K公司企業(yè)文化

4.3 K公司企業(yè)文化對(duì)其發(fā)展的影響

第五章 基于企業(yè)文化加強(qiáng)K公司可持續(xù)發(fā)展的策略

5.1國(guó)內(nèi)外家族企業(yè)文化借鑒

5.1.1娃哈哈集團(tuán)企業(yè)文化

5.1.2三星電子企業(yè)文化

5.2K公司企業(yè)文化改革的基本思路

5.3推進(jìn)K公司企業(yè)文化改革的策略

第六章 總結(jié)

 

3．理論架構(gòu)及參考文獻(xiàn)：（列出一些有關(guān)參考文獻(xiàn)）

Literature Review

 

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[22] 左艷 (2012). 我國(guó)家族企業(yè)外部人力資本引入及有效融合的問(wèn)題研究, 安徽工業(yè)大學(xué).

 

4．研究方法：（敘述企業(yè)名稱，數(shù)據(jù)收集方式等。）

Methodology

 

1）調(diào)查研究法，廣泛收集資料，通過(guò)應(yīng)用中外及古今理論的縱向和橫向分析，來(lái)進(jìn)一步探索我國(guó)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；

（2）運(yùn)用實(shí)證研究方法，揭示影響我國(guó)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及管理不到位的主要原因；提升家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)能力和水平。

 

5．資料來(lái)源與分析：（簡(jiǎn)略介紹分析方式）

Analysis

 

1) 收集有關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)我國(guó)家族企業(yè)的統(tǒng)計(jì)和分析

2) 收集相關(guān)企業(yè)的情況和分析

 

 

6．論文對(duì)企業(yè)、行業(yè)及學(xué)術(shù)的貢獻(xiàn)：（從您或讀者的角度探討）

Usefulness of Study

 

（1）伴隨著實(shí)踐的推進(jìn)，家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題越來(lái)越受到社會(huì)的關(guān)注，其內(nèi)容也隨著研究的深入而得到豐富與完善。家族企業(yè)雖說(shuō)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)相當(dāng)重要的地位，不過(guò)關(guān)于家族企業(yè)的研究不僅開始得晚，也尚未能構(gòu)建出一個(gè)完善的理論體系，換句話說(shuō)就是理論的研究滯后于實(shí)踐。家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與周圍環(huán)境以及發(fā)展戰(zhàn)略的變更緊密相聯(lián)系，而調(diào)整適應(yīng)的基礎(chǔ)源自對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展影響因素的充分了解，基于認(rèn)知企業(yè)可持續(xù)發(fā)展可以探索出可持續(xù)發(fā)展的模式與方向。這不僅有利于家族企業(yè)研究的深入，更可以推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論的豐富。

（2）國(guó)內(nèi)家族企業(yè)在增加社會(huì)就業(yè)、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活力、促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康均衡發(fā)展商有著不可替代的作用。即使家族企業(yè)發(fā)展的后臺(tái)堅(jiān)實(shí)，但因?yàn)閲?guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制以及企業(yè)本身的缺漏限制了企業(yè)的發(fā)展。文章藉由國(guó)內(nèi)外家族企業(yè)的發(fā)展情況以及各自的特點(diǎn)歸結(jié)來(lái)進(jìn)行分析，根據(jù)案例分析出國(guó)內(nèi)家族企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程里的可取之處以及不足之處，進(jìn)而深化對(duì)家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展影響因素的認(rèn)知，推動(dòng)家族企業(yè)完善融資環(huán)境、人力資源、管理機(jī)制等方面的問(wèn)題，更大尺度地改善家族企業(yè)管理模式以及公司經(jīng)營(yíng)情況，給家族企業(yè)發(fā)展提出可供借鑒的模式，從而推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。另一方面，可持續(xù)發(fā)展模式概念也促使政府要建立起相應(yīng)的完善制度法規(guī)，給家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展工作提供更為可觀的環(huán)境提供決策基礎(chǔ)。