1.1  研究背景 

自工業(yè)革命以來，工業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的急劇擴(kuò)大，所需要的能源也隨之不斷提高，相應(yīng)能源使用方式也在不斷變革，化石能源的急劇消耗破壞了自然生態(tài)系統(tǒng)。在此背景下，能源消耗與自然生態(tài)之間的平衡成為世界各國研究的目標(biāo)。 隨著我國 GDP 的高速增長、城鎮(zhèn)化水平的持續(xù)提高，用電需求及熱力行業(yè)快速發(fā)展，相應(yīng)的能源需求量也大幅增長，而我國占比較高的能源來自于化石能源特別是煤炭燃燒，燃煤給我們帶來能源的同時也帶來嚴(yán)重的大氣污染及碳排放問題，煤炭在燃燒后形成的煙塵、二氧化硫、氮氧化物、二氧化碳以及廢水、灰渣和其他有害物質(zhì)會對環(huán)境造成重大影響。隨著國際國內(nèi)環(huán)保呼聲的高漲，國家的有關(guān)政策也為電力環(huán)保企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大支撐。近期，有關(guān)引領(lǐng)第三方治理“十三五”環(huán)保全面發(fā)力的政策正在進(jìn)行。2016 年國家發(fā)改委召開的《燃煤電廠推行環(huán)境污染第三方治理知道意見》宣貫會，加快推進(jìn)環(huán)境污染第三方治理的工作部署，充分發(fā)揮電力環(huán)保公司的主導(dǎo)作用。 面對電力環(huán)保行業(yè)這塊誘人的大蛋糕，國內(nèi)國外的電力環(huán)保公司紛紛成立，搶占中國市場。分蛋糕的人多了，每人分到的蛋糕自然會變少。電力環(huán)保公司的快速增加使得行業(yè)競爭激烈，也使得該行業(yè)的平均利潤率快速下滑。面對眾多強(qiáng)大的競爭對手和激烈的競爭環(huán)境，如何通過技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大是值得每一個電力環(huán)保企業(yè)思考的問題。 從近幾年的發(fā)展?fàn)顩r可以看出，盡管有不少電力環(huán)保企業(yè)在面對行業(yè)內(nèi)實(shí)力雄厚的領(lǐng)頭羊和大型外國電力環(huán)保公司時，喪失了競爭力，業(yè)務(wù)萎縮，但仍然有相當(dāng)一部分國內(nèi)電力環(huán)保企業(yè)不斷地發(fā)展壯大。通過分析電力環(huán)保行業(yè)的特點(diǎn)，市場反應(yīng)迅速、經(jīng)營靈活的企業(yè)生存空間還是比較大的。 面對殘酷的競爭環(huán)境和自身生存、發(fā)展的需要，電力環(huán)保行業(yè)如何獲取更多的競爭優(yōu)勢，如何爭取和發(fā)掘更多的客戶，如何應(yīng)對國內(nèi)外以及行業(yè)內(nèi)外各種挑戰(zhàn)等一系列問題成為急需解決的事情。電力環(huán)保企業(yè)發(fā)展的核心動力就是技術(shù)創(chuàng)新，要在如此激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地，就需要通過提高技術(shù)創(chuàng)新，掌握市場發(fā)展規(guī)律，選擇合適的競爭戰(zhàn)略。 

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1.2  研究目的和意義 

進(jìn)入  21 世紀(jì)以來，技術(shù)創(chuàng)新被視為企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略之一，被越來越多的企業(yè)重視。“十三五”期間繼續(xù)加大技術(shù)研發(fā)力度，不斷推進(jìn)技術(shù)變革和優(yōu)化的政策使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作進(jìn)入了一個全新的機(jī)遇時期。對于擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心的 KD 公司來說，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的深入研究才能保障其在電力環(huán)保行業(yè)占據(jù)一席之地。本文通過分析電力環(huán)保行業(yè)外部的宏觀環(huán)境，并結(jié)合 KD 電力環(huán)保公司自身特點(diǎn)情況和相對優(yōu)勢，對 KD 公司的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略進(jìn)行了分析和研究。希望通過理論和案例研究和歸納，能為我國的電力環(huán)保企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定和選擇有所啟發(fā)。  

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2  技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)

 

2.1 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略理論

技術(shù)創(chuàng)新理論和戰(zhàn)略理論共同形成了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，技術(shù)創(chuàng)新在一段時間的發(fā)展以及在企業(yè)的應(yīng)用后，為企業(yè)做戰(zhàn)略決策奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)[21]。Porter [10]  構(gòu)建了創(chuàng)新戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略之間的橋梁，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的差異需要對應(yīng)不同的競爭戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略管理中，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)確定業(yè)務(wù)和獲取競爭優(yōu)勢的重要因素。因此，企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行方面，需要將技術(shù)創(chuàng)新納入考慮范疇之內(nèi)[22]。本文對技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的理解是，企業(yè)的核心是創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展，并通過不同的創(chuàng)新方式為企業(yè)在行業(yè)競爭中創(chuàng)造價值，提升競爭力。企業(yè)的創(chuàng)新行為可以用技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略來解釋，技術(shù)創(chuàng)新可以為企業(yè)獲取主導(dǎo)競爭地位[10]。 一方面，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可以用來解釋企業(yè)的創(chuàng)新行為。眾所周知，企業(yè)最根本的目的是實(shí)現(xiàn)利潤最大化，但是企業(yè)在發(fā)展過程中會面臨各種創(chuàng)新項目，項目的不確定性會使得企業(yè)不能總是獲取最大利潤。此時，企業(yè)的行為可以用新古典短期理論來解釋，但是該理論卻不能完全解釋企業(yè)的創(chuàng)新行為[23,  24]。而技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略理論可以用來解釋企業(yè)的創(chuàng)新行為，即企業(yè)在面臨不同創(chuàng)新項目和技術(shù)改革時，需要采取有差別的競爭戰(zhàn)略[25]。 另一方面，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢提供了指導(dǎo)，是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的“定位”過程。企業(yè)在此過程中通過定位技術(shù)創(chuàng)新程度和方法來改善企業(yè)的績效并制定競爭戰(zhàn)略[26]。企業(yè)要依據(jù)管理者對不同戰(zhàn)略類型的把握和企業(yè)本身的實(shí)際需求進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇。企業(yè)單單依靠內(nèi)部創(chuàng)新往往是不夠的，外部的合作對于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新也發(fā)揮著舉足輕重的作用，如戰(zhàn)略聯(lián)盟，產(chǎn)學(xué)研合作等外部創(chuàng)新的形式[27]。這些外部合作的方式為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了有效途徑，增加了企業(yè)的核心競爭力，同時降低了技術(shù)的成本和不確定性。 

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2.2  企業(yè)戰(zhàn)略理論 

由美國企業(yè)家、企業(yè)發(fā)展學(xué)者安索夫于 1976 年出版的書籍《從戰(zhàn)略計劃走向戰(zhàn)略管理》中最早提出最初戰(zhàn)略管理(strategy  management)一詞。一般來說，戰(zhàn)略管理就是根據(jù)其所處環(huán)境，企業(yè)確定其長遠(yuǎn)目標(biāo)后，為保證正確落實(shí)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，借助其自身資源能力將此目標(biāo)和決策付諸實(shí)施，實(shí)施過程動態(tài)控制。外部環(huán)境可以分為宏觀和微觀兩種。宏觀環(huán)境可以使用經(jīng)典的 PEST 模型進(jìn)行分析，包括政治、經(jīng)濟(jì)社會和技術(shù)環(huán)境等四個方面。對宏觀環(huán)境的分析及其未來可能發(fā)生的變化進(jìn)行正確的預(yù)見能夠使得公司的戰(zhàn)略獲得成功。企業(yè)的微觀環(huán)境包括行業(yè)環(huán)境和市場環(huán)境兩個方面。微觀環(huán)境分析的重要內(nèi)容是行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體、行業(yè)競爭力、產(chǎn)品生命周期、核心成功因素等。微觀環(huán)境的這些因素會直接影響到企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動。 內(nèi)部環(huán)境包括三個部分的分析，第一是企業(yè)自有資源分析，自有資源分為有形資源和無形資源兩大類，如人、財、物、技術(shù)、信息等；第二是企業(yè)文化分析，主要是分析企業(yè)文化的現(xiàn)狀、特點(diǎn)以及它對企業(yè)活動的影響。企業(yè)文化是內(nèi)部環(huán)境的重要內(nèi)容之一，是企業(yè)戰(zhàn)略制定與成功實(shí)施的重要條件和手段；第三是企業(yè)的能力分析，即企業(yè)有效地利用資源的能力。企業(yè)擁有資源后不一定能夠有效地運(yùn)用它，有效地利用資源的能力對企業(yè)內(nèi)部條件分析來說十分重要。 

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3 KD 電力環(huán)保公司概述 ............ 13 

3.1  公司概況 ..... 13 

3.2  公司技術(shù)實(shí)力 ...... 14 

3.3  公司技術(shù)業(yè)績 ...... 16 

4 KD 公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析 .......... 22 

4.1 PEST 分析 ............ 22 

4.2  波特的五力模型分析 ............ 27 

4.3  技術(shù)創(chuàng)新的 SWOT 分析 ...... 30 

5 KD 公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定和實(shí)施 ...... 32 

5.1  技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標(biāo) ............ 32 

5.2  技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的模式選擇 .... 32 

5.3  技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的具體實(shí)施 .... 34  

 

7 KD 公司創(chuàng)新戰(zhàn)略研究的示范作用

 

7.1 KD 公司技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀  

KD 電力環(huán)保公司成立于 2004 年 6 月，數(shù)十年來專注于提供大氣污染治理整體解決方案，包括系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備成套、工程施工、調(diào)試運(yùn)行、維護(hù)管理的環(huán)保服務(wù)總承包和環(huán)境治理特許經(jīng)營模式，并提供垃圾發(fā)電等其他固廢、水污染的整體解決方案。 從外部宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)自身發(fā)展來看，短期內(nèi)我國整體經(jīng)濟(jì)形勢面臨較大的下行壓力，工業(yè)及民用用電量較前期有所下滑，國內(nèi)環(huán)保政策的日趨嚴(yán)峻，導(dǎo)致部分下游企業(yè)產(chǎn)能未能充分釋放，行業(yè)競爭加劇。與行業(yè)龍頭企業(yè)來比還有較大差距，在國家十三五期間，節(jié)能減排的政策導(dǎo)向下，受益于生物質(zhì)能、垃圾焚燒電廠的加速建設(shè)，電力環(huán)保行業(yè)還將迎來一波較快的發(fā)展機(jī)遇，同時 KD 公司在煙氣脫硫、除塵項目上，有較多的經(jīng)驗積累，發(fā)展前景看好。 從增強(qiáng) KD 公司綜合競爭實(shí)力角度來說，如何讓公司的業(yè)務(wù)保持快速拓展的態(tài)勢，運(yùn)營能力持續(xù)增強(qiáng)，更大范圍內(nèi)提高企業(yè)品牌知名度，都是企業(yè)需要時刻面對的問題。面對國內(nèi)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的新動向，如何結(jié)合自身已有的資源與能力，抓住戰(zhàn)略機(jī)遇完成轉(zhuǎn)型，是 KD 公司需要重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域。

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結(jié)論 

 

面對世界經(jīng)濟(jì)一體化和國內(nèi)外日益激烈的市場競爭，企業(yè)怎樣在激烈的競爭下生存并持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)必須面臨的緊迫問題，而技術(shù)創(chuàng)新則是解決這個難題的首要手段。本文通過對 KD 公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的研究，得出了以下幾方面的結(jié)論。 

第一，KD 公司的發(fā)展核心動力是其技術(shù)創(chuàng)新。由于 KD 公司所處的行業(yè)及其發(fā)展的業(yè)務(wù)需要進(jìn)行新技術(shù)和新產(chǎn)品的開發(fā)，技術(shù)創(chuàng)新在 KD 公司所處的電力環(huán)保的激烈市場競爭發(fā)揮著重大作用。 

第二，良好的宏觀和微觀環(huán)境有助于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動的展開。通過運(yùn)用經(jīng)典的 PEST 分析政治、經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)環(huán)境等，可以看出 KD 公司處在一個經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展、政治體制不斷改革、法律逐步健全、企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新的制度化等總體有利環(huán)境中。 

第三，通過對 KD 公司的內(nèi)外部環(huán)境分析，清楚地看到 KD 公司目前所有的優(yōu)勢和劣勢。雖然 KD 公司所處的環(huán)境比較復(fù)雜，但是其所在行業(yè)電力環(huán)保擁有很大的發(fā)展?jié)摿?，KD 公司需要時刻準(zhǔn)備著，通過技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 

第四，KD 公司的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略包括國內(nèi)戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略。國內(nèi)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)是在電力環(huán)保行業(yè)占據(jù)一席之地，并作中國生物質(zhì)發(fā)電的領(lǐng)頭羊。而在國家發(fā)展戰(zhàn)略是多元化新產(chǎn)品和服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，在國際電力環(huán)保行業(yè)中樹立品牌形象。 

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參考文獻(xiàn)（略）