1.1 選題的背景 

近些年來(lái)，隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)不斷的走向了完善與成熟。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，對(duì)于其經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)與成本則更為關(guān)注。但不得不讓每個(gè)企業(yè)重視的是，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國(guó)內(nèi)外的環(huán)境形勢(shì)也是發(fā)生了巨大的變化，資源、環(huán)保、勞動(dòng)保護(hù)等都相應(yīng)改變，因此企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)、能源運(yùn)輸以及環(huán)保等方面的投入就越來(lái)越高，這也使得企業(yè)的管理成本不斷攀升。再加上信貸政策的不斷變化，科研投入等多項(xiàng)因素的影響，使得更多的企業(yè)面臨前所未有的高成本的壓力。所以，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀得發(fā)展，想要提升自身的利潤(rùn)空間，那么有效地進(jìn)行成本控制也就顯得異常重要。 太陽(yáng)能行業(yè)作為一個(gè)能源型行業(yè)，其在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都是高速發(fā)展。自從2010 年之后，全球光伏產(chǎn)業(yè)得到了復(fù)蘇，電池產(chǎn)能的需求也是劇增，太陽(yáng)能企業(yè)更是如雨后春筍般爭(zhēng)先恐后的出現(xiàn)在了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)之上。但是到了 2011 年，太陽(yáng)能組件等產(chǎn)品的價(jià)格卻出現(xiàn)了大幅度的跳水，這也就導(dǎo)致歐美很多的大廠倒閉，也影響到了我國(guó)太陽(yáng)能制造商的經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)。但是在這樣的一個(gè)發(fā)展背景之下，對(duì)于太陽(yáng)能公司來(lái)說(shuō)既是挑戰(zhàn)，更是一個(gè)機(jī)遇，企業(yè)的破產(chǎn)重組，帶來(lái)的可能就是未來(lái)的發(fā)展。到了 2013 年，太陽(yáng)能市場(chǎng)上的需求又發(fā)生了變化，并且隨著我國(guó)擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的相關(guān)政策的出臺(tái)，太陽(yáng)能板塊也是隨著暴漲，但是不得不注意的是，在我國(guó)最近公布的政策中可以窺探到，政府積極鼓勵(lì)淘汰那些落后的產(chǎn)能及企業(yè)，并對(duì)太陽(yáng)能產(chǎn)品的擴(kuò)產(chǎn)專案進(jìn)行了嚴(yán)格的控制。這對(duì)于太陽(yáng)能企業(yè)來(lái)講，也就意味著在以后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中要不斷的改進(jìn)技術(shù)，增加科研方面的投入，以此來(lái)應(yīng)對(duì)產(chǎn)能落后被淘汰的相關(guān)問(wèn)題。 JA 公司作為在美國(guó)納斯達(dá)克上市的太陽(yáng)能公司，與其它的太陽(yáng)能公司一樣，主要從事的是太陽(yáng)能電池以及組件的生產(chǎn)與銷售。而在如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中想要謀得發(fā)展，不被淘汰，那么進(jìn)行全面成本的控制管理就顯得非常有必要，本文正是基于這樣的一個(gè)背景而提出的選題。  

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1.2 選題的意義 

 

1.2.1 選題的理論意義 

在現(xiàn)代企業(yè)中，成本的控制與管理在經(jīng)營(yíng)管理中越來(lái)越受到重視，事實(shí)上對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)成本進(jìn)行有效的控制已經(jīng)成為了企業(yè)在增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額方面的一種非常重要的手段。在本文的研究中，主要進(jìn)行了全面成本控制相關(guān)理論的梳理，在對(duì)約束理論、適時(shí)生產(chǎn)理論以及全面質(zhì)量管理理論進(jìn)行概述的基礎(chǔ)上，對(duì)全面成本管理目標(biāo)、全面成本管理的新型工具以及全面成本管理的核心內(nèi)容進(jìn)行了一定程度的分析，為整個(gè)文章的研究奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，因此具有一定的理論意義。 

 

1.2.2  選題的現(xiàn)實(shí)意義 

在本文的研究中，主要選取了太陽(yáng)能 JA 公司為主要的研究對(duì)象，在對(duì)其目前成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出了管理中存在的問(wèn)題。并通過(guò)全面管理理論的相關(guān)結(jié)合，提出了新的 JA 公司成本管理體系流程，并對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行了優(yōu)化方案的設(shè)計(jì)，最后提出了 JA 公司全面成本管理體系的實(shí)施方案。以期為經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上同類公司的成本管理提供一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)其更好的發(fā)展，因此具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。 

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第 2 章  全面成本管理理論相關(guān)研究 

 

2.1 全面成本管理理論基礎(chǔ) 

約束理論（Theory of Constraint）簡(jiǎn)稱為 TOC，是以色列的一位物理學(xué)家博士創(chuàng)立的一套管理理念原則。這套原則有助于找出企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中存在的各種障礙，并采取一定的措施消除這些障礙。這些障礙也就是 TOC 中所謂的“約束”，簡(jiǎn)言之找出約束，并將其消除，就是 TOC 的工作理念[12]。TOC 理念中，將企業(yè)看作一個(gè)系統(tǒng)，從整體的角度出發(fā)，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行考慮和處理，有以下基本要點(diǎn)： 1．作為企業(yè)，都有一個(gè)十分明確的目標(biāo)，那就是獲得更多的利潤(rùn)。 2．只要是阻擋企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一切障礙都稱為“約束”。意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕拉圖認(rèn)為，至少有一個(gè)或者幾個(gè)少數(shù)約束才會(huì)對(duì)系統(tǒng)產(chǎn)生較大的影響。約束基本上分為物質(zhì)型約束和非物質(zhì)型約束。如經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)資金、使用物料、管理能力等屬于物質(zhì)型約束；企業(yè)的后勤管理、質(zhì)保體系、文化管理制度、員工行為規(guī)范條例等則屬于非物質(zhì)型約束。 3．在對(duì)業(yè)績(jī)和效果的衡量上，TOC 勇于創(chuàng)新，提出有效產(chǎn)出、庫(kù)存和運(yùn)行費(fèi)用三項(xiàng)衡量指標(biāo)，從整體入手來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)改進(jìn)的效果。提出有效產(chǎn)出才是提高利潤(rùn)的重點(diǎn)所在。 4．鼓-緩沖-繩法（Drum-Buffer-Rope Approach，DBR 法）和緩沖管理法（Buffer Management） 在 TOC 中，主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）被比喻成“鼓”，而將根據(jù)瓶頸資源和能力約束資源（Capacity Constraint Resources，CCR）的可用能力比作具有約束作用的“鼓點(diǎn)”。在生產(chǎn)的時(shí)候要按照一定的節(jié)拍，使頭道工序和其它需要控制的工作中心保持在均衡的物料流動(dòng)條件下進(jìn)行生產(chǎn)。按照特定的理念，對(duì)各種生產(chǎn)工序使用不同的排序計(jì)劃。 

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2.2 全面成本管理目標(biāo)及新型工具

成本（Cost）屬于商品經(jīng)濟(jì)的范疇，是商品價(jià)值的一部分。它是指進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或?yàn)檫_(dá)到一定目的，而付出或應(yīng)付出資源（人力、物力、財(cái)務(wù)等）的價(jià)值犧牲，可以用貨幣單位來(lái)計(jì)量[15]。成本管理（Cost Management）屬于企業(yè)管理的一部分，是指在充分保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將企業(yè)全體人員充分動(dòng)員并組織起來(lái)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)（如成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等）進(jìn)行更為科學(xué)合理的管理，力求在最小消耗的情況下取得最大的生產(chǎn)成果。成本管理具有增產(chǎn)節(jié)支的作用，它不僅可以加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)其管理結(jié)構(gòu)，還可以進(jìn)一步提高企業(yè)的整體管理水平[16]。全面成本管理（Total Cost Management）簡(jiǎn)稱 TCM，主要指企業(yè)遵循現(xiàn)代企業(yè)成本運(yùn)動(dòng)規(guī)律，在改變企業(yè)成本的基礎(chǔ)上，運(yùn)用適當(dāng)?shù)某杀竟芾碓砑胺椒?，?duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)實(shí)行全方面、多維性的成本控制的行為方式。 

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第 3 章  JA 公司成本管理現(xiàn)狀分析 ........... 15 

3.1  公司概況 .......... 15

3.1.1  公司規(guī)模及產(chǎn)品類型 .... 15 

3.1.2  公司組織結(jié)構(gòu) ........ 15 

3.2  公司成本管理現(xiàn)狀分析 .......... 16 

3.3  公司成本管理存在的問(wèn)題分析 ...... 18 

第 4 章  JA 公司基于全面成本管理理論的成本管理體系 ........... 22 

4.1  全面成本管理理論的成本管理體系設(shè)計(jì) ...... 22

4.2  全面成本管理理論的成本管理體系優(yōu)化 ...... 29

第 5 章  JA 公司全面成本管理體系實(shí)施方案 ........... 36 

5.1 JA 公司全面成本管理體系組織結(jié)構(gòu)及責(zé)任.......... 36 

5.2 JA 公司成本管理原則...... 36 

5.3 JA 公司成本考核流程...... 38 

5.4 JA 公司績(jī)效考核指標(biāo)制定...... 38 

5.5  預(yù)期實(shí)施效果 .......... 44 

 

第 5 章  JA 公司全面成本管理體系實(shí)施方案 

 

5.1 JA 公司全面成本管理體系組織結(jié)構(gòu)及責(zé)任

為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司成本管理體系的運(yùn)行和管理，公司可以在專門的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)立成本管理考核辦公室，且在辦公室下設(shè)立成本考核部，成本考核部則可分為成本計(jì)劃和成本核算兩個(gè)小組，這樣通過(guò)各組、部門和辦公室層層之間相互幫助，相互監(jiān)督，有利于公司成本管理體系全面而正常的運(yùn)作。成本計(jì)劃組職責(zé)：根據(jù)公司實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，主要負(fù)責(zé)每個(gè)月成本考核指標(biāo)的編制，然后將經(jīng)過(guò)相關(guān)管理人員開(kāi)會(huì)討論通過(guò)的考核指標(biāo)連同每月收集和核實(shí)的各部門月度成本計(jì)劃按時(shí)交給成本考核部。 成本核算組職責(zé)：每個(gè)月根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和相關(guān)成本考核指標(biāo)，將收集起來(lái)的相關(guān)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行成本核算，然后將成本核算情況交給成本考核部。 成本考核部職責(zé)：根據(jù)成本計(jì)劃組和成本核算組上交的相關(guān)資料，對(duì)公司的成本管理情況進(jìn)行相應(yīng)的成本績(jī)效考核，然后將考核結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理討論會(huì)審核，反饋給被考核部門[31]。 全員、全面、全過(guò)程的“三全性”成本管理是 JA 公司實(shí)施全面成本管理后凸顯的主要特征。成本管理強(qiáng)調(diào)的是全員參與，全面管理，全過(guò)程控制。這就要求公司的每一個(gè)工作人員都要參與，充分調(diào)動(dòng)員工的積極能動(dòng)性，從公司管理的細(xì)微處著手，從點(diǎn)到面，覆蓋全局，嚴(yán)格控制公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，從不同的角度，全方位地對(duì)各種與成本有關(guān)的因素進(jìn)行分析監(jiān)控，構(gòu)建一套動(dòng)態(tài)成本管理體系。 

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總結(jié) 

 

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講，成本管理已經(jīng)被越來(lái)越重視。而全面成本管理作為一種現(xiàn)代化的管理理論夠及方法，能讓整個(gè)成本管理貫穿于企業(yè)的各個(gè)作業(yè)流程之中，通過(guò)全面的成本核算、分析以及成本的決策等來(lái)充分調(diào)動(dòng)其員工以及企業(yè)組織人員的積極性，讓其在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過(guò)程中在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度的降低企業(yè)的成本投入，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，提高管理水平。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，進(jìn)行成本管理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及規(guī)劃也就非常有必要。 而本文在研究中，主要通過(guò)對(duì) JA 太陽(yáng)能公司目前的成本管理現(xiàn)狀的分析，得出了以下結(jié)論： 1．結(jié)合該公司的實(shí)際情況，通過(guò)分析了解到目前公司的成本管理現(xiàn)狀，并根據(jù)所了解的公司成本管理的組織架構(gòu)、管理目標(biāo)和流程，找到了該公司目前成本管理中存在的各種問(wèn)題，并對(duì)導(dǎo)致問(wèn)題產(chǎn)生的主要因素進(jìn)行了相關(guān)分析； 2．針對(duì) JA 公司成本管理中存在的各種問(wèn)題，本文結(jié)合全面成本管理，提出了相關(guān)的體系建設(shè)意見(jiàn)，并制定了總體思路。分別從目標(biāo)成本規(guī)劃管理、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、實(shí)際成本核算管理、責(zé)任成本管理、基于價(jià)值鏈理論的成本管理這個(gè)幾個(gè)方面著手，對(duì)全面成本管理體系進(jìn)行了比較具體全面的闡述，并給出了相應(yīng)的方案設(shè)計(jì)；然后又從技術(shù)開(kāi)發(fā)、采購(gòu)成本控制、生產(chǎn)成本控制、辦公成本控制、備點(diǎn)檢管理等 6 個(gè)環(huán)節(jié)優(yōu)化了基于全面成本控制理論方案；最后又從技術(shù)開(kāi)發(fā)、采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、銷售成本這 4 個(gè)方面進(jìn)一步優(yōu)化了成本價(jià)值鏈中主要活動(dòng)成本控制的方案，并對(duì)這一系列的方案做了比較詳細(xì)的介紹，以保證 JA 公司能夠在公司內(nèi)順利推行并實(shí)施全面成本管理體系。此外，本文還對(duì) JA 公司實(shí)施全面成本管理體系之后發(fā)生的改變做了相應(yīng)的預(yù)測(cè)。 本文之所以以 JA 公司的成本管理體系為例對(duì)全面成本管理體系加以述說(shuō)，一方面希望能給 JA 公司本身的成本管理提供一些有參考價(jià)值的訊息，能夠協(xié)助其解決公司目前成本管理方面出現(xiàn)的一些問(wèn)題；另一方面是為了向企業(yè)說(shuō)明全面成本管理體系在現(xiàn)今企業(yè)成本管理中所占的優(yōu)勢(shì)，希望企業(yè)能夠普遍地采用全面成本管理體系，實(shí)現(xiàn)成本最小化，利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。由于一些客觀因素的影響，本文雖然針對(duì) JA 公司成本管理體系中存在的問(wèn)題制定了一系列的成本管理體系實(shí)施方案，但是方案還存在一定的缺陷，并沒(méi)有充分分析到公司現(xiàn)狀，同時(shí)對(duì)行業(yè)實(shí)施的效果也沒(méi)有具體說(shuō)明，致使研究顯得十分淺顯，還有待今后的進(jìn)一步完善。 

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參考文獻(xiàn)(略)