1.1選題背景

與企業(yè)具有的能力和財務能力相比,企業(yè)財務管理咨詢綜合能力的區(qū)別是什么,它包含的具體能力又有哪些,以及對其界定等問題,無論是在理論界,還是在實務界,所產(chǎn)生的認識沒有得到統(tǒng)一,所以,對此能力的研究是極具創(chuàng)新性的。本文在研宄過程中,主要對此能力的具體要素和評價指標在理論上進行界定;同時通過實踐對此能力的重要評價標準和指標進行界定。本文希望能夠為企業(yè)提供參考,使其提高能力;而對政府而言,針對此能力建立認證體系是極為重要的創(chuàng)新管理職能,通過該體系,政府可以促進企業(yè)提高能力,進而使我國企業(yè)在企業(yè)和財務管理方面獲得發(fā)展⑴。關于財務管理的論述,無論是國際還是國內(nèi),都非常多,在一些學者看來,以整體目標為前提,管理資產(chǎn)的購置和融通,以及利潤的分配和現(xiàn)金流的行為就是財務管理。還有學者認為,以財經(jīng)法規(guī)制度為前提,根據(jù)財務管理的相關原則,對企業(yè)的財務活動進行組織,對財務關系進行處理,是企業(yè)的重要經(jīng)濟管理工作,這就是財務管理。另外一些學者認為,作為經(jīng)濟管理工作,財務管理主要是處理財務關系,組織財務活動|2]。對現(xiàn)代企業(yè)而言,財務管理的作用和職能變得愈加重要,作為管理工作,其綜合性較強,廣泛涉及到企業(yè)的各方面工作,對其經(jīng)營活動進行綜合反映。對財務管理的發(fā)展進行劃分,主要包括它的萌芽期,以及籌資、法規(guī)、資產(chǎn)、投資和戰(zhàn)略財務管理時期等階段t3]。它的管理目標也在不斷變化,由利潤和每股盈余的最大化,到企業(yè)財富和相關利益的最大化等認識時期[4]。不過,國內(nèi)外在論述財務管理咨詢綜合能力時使用的標準沒有得到統(tǒng)一,在理論界也沒有對其進行權威的界定,而實踐界對其內(nèi)容的理解也各不相同。盡管企業(yè)越來越重視財務管理,然而財務管理的作用并沒有得到充分發(fā)揮,或者說,和發(fā)達國家相比,存在的差距較大,主要原因是:其一,在財務管理方面,我國起步非常晚,相關人員的素質(zhì)還不高,亟待提升;其二,在財務管理咨詢綜合能力及其內(nèi)容、能力提升等方面,我國的企業(yè)沒有足夠的認識[5]。

.......

 

1.2研究目的與意義

 

1.2.1研究目的

本文對企業(yè)的財務管理咨詢綜合能力展開研宄,其目的是構建完整的評價指標體系,在該體系中,根據(jù)指標的重要性不同而進行權重的賦值。企業(yè)所具有的財務管理咨詢綜合能力對其發(fā)展至關重要,構成了其核心競爭力,經(jīng)營管理的水平在很大程度會受到財務管理咨詢綜合能力強弱的影響。以此指標體系為依據(jù),對企業(yè)在企業(yè)財務管理咨詢綜合能力方面的分值進行計算,根據(jù)該分值,企業(yè)可以明確自己在此方面的能力水平,同時發(fā)現(xiàn)自己的不足和需要改進的地方。利用該體系,企業(yè)能夠?qū)⒆约旱呢攧展芾碜稍兙C合能力和國際上的先進企業(yè)相比,進而發(fā)現(xiàn)自己與其存在的差距,提高自己,達到先進企業(yè)的水平。

 

1.2.2研究意義

經(jīng)濟全球化和世界多極化趨勢在不斷加強,現(xiàn)代企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也變得多樣化,除了不斷增多的競爭對手之外,消費者較以往也變得更加挑剔。對于現(xiàn)代企業(yè),它們所面臨的競爭對手不僅限于國內(nèi)企業(yè),也包括了國外的諸多企業(yè),每天被收購,甚至破產(chǎn)的企業(yè)不計其數(shù)。要想在激烈的競爭中擊敗對手,獲得生存,企業(yè)需要提升自己的競爭力,而企業(yè)所具有的有價值和稀缺的能力和資源在很大程度上直接決定了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。所以,企業(yè)需要對自身的生產(chǎn)和運營,以及管理能力進行全面提升,同時也要對核心競爭力進行提升,在企業(yè)中要盡可能的引入先進的生產(chǎn)技術和管理理念,唯有如此,面對飛速發(fā)展的經(jīng)濟,企業(yè)才能處于不敗之地。

.........

 

2企業(yè)財務管理咨詢的發(fā)展和現(xiàn)狀分析

 

2.1管理咨詢理論

管理咨詢的本質(zhì)是管理實踐研究,即針對咨詢單位的管理實踐展開調(diào)研、分析和論證,提出管理方案的過程。它有別于一般管理學院的管理理論研宄,更不是我們平常認為的策劃。管理者之所以聘請咨詢顧問,其目的可以劃分為以下三類:(1)查找問題,并提出解決方案。就是企業(yè)管理者在管理過程中遇到了問題,具體什么問題,自身判斷還不夠明晰,希望通過第三方來找出問題所在,并提出解決辦法。這一類俗稱企業(yè)醫(yī)生。(2)對目前存在的問題進行驗證并提出解決方案。管理者知道企業(yè)目前的主要問題是什么,但對問題如何解決感到棘手,于是聘請咨詢顧問就當前問題進.行分析驗證并提出對策。(3)借助外力實施管理變革。就是管理者很清楚目前存在的管理問題,也有自己的解決問題思路與方法,但自身如果展開變革可能會導致企業(yè)大的動蕩,因此借用外力來推動變革[16]。

........

 

2.2財務管理咨詢的發(fā)展

地中海沿岸中的很多城市早在15-16世紀出現(xiàn)了財務管理的最初萌芽,對資本進行合理的預測和有效的籌集,不過,直到20世紀后財務管理才成為一種獨立的職業(yè)。對財務管理咨詢而言,20世紀后的100年是其新世紀,期間飛躍性的變化共有五次,在我國將其稱為五次發(fā)展浪潮?；I資管理理財階段(第一次發(fā)展浪潮)該階段也被稱為“傳統(tǒng)財務管理階段”,在該階段,進行財務理財是為了對資金的需求量進行預測,為滿足公司的需要而進行資金的籌集。西方國家的經(jīng)濟在20世紀初獲得了快速的發(fā)展和繁榮,此期間股份制公司發(fā)展迅速,在運營過程中,為了滿足擴大在生產(chǎn)的需要,企業(yè)需要進行資金的籌集。然而此時,還沒有出現(xiàn)激烈的市場競爭,只有籌集的資金滿足企業(yè)需要,企業(yè)所獲得的收益都是較好的,所以,各國經(jīng)濟的發(fā)展都較為迅速。不過,因為沒有發(fā)達的金融機構,沒有成熟的資金市場,所以,在進行財務管理時,最主要的問題為了滿足企業(yè)發(fā)展的需要而籌集到足夠的資金。在該階段,快速發(fā)展了籌資的方法和理論,在此基礎上才產(chǎn)生和發(fā)展了現(xiàn)代的財務管理理論.

........

 

3企業(yè)財務管理咨詢綜合評價體系構建........15

3.1企業(yè)財務管理咨詢綜合評價體系構建的目標........15

3.2企業(yè)財務管理咨詢綜合評價體系構建的原則........15

3.3評價體系中各指標分析........16

3.4企業(yè)財務管理咨詢綜合評價體系構建成本與效益分析........19

4企業(yè)財務管理咨詢綜合評價體系旳保障措施........20

4.1企業(yè)財務管理咨詢綜合評價體系的資金保障........20

4.2企業(yè)財務管理咨詢綜合評價體系的管理保障........21

4.3企業(yè)財務管理咨詢綜合評價體系的人員保障........22

4.4企業(yè)財務管理咨詢綜合評價體系的技術保障........23

4.5企業(yè)財務管理咨詢綜合評價體系與環(huán)境的適應能力........24

4.6建立嚴格的資金運作事后監(jiān)控體系........26

5評價體系的運用一以航天機電集團為例........28

5.1航天機電集團公司概況........28

5.2財務人員能力評價及分析........38

5.3財務管理效果評價及分析........38

5.4財務風險管控能力評價及分析........38

5.5產(chǎn)融結合能力評價及分析........38

5.6構建完善的財務評價體系保障機制........39

 

5評價體系的運用一以航天機電集團為例

 

5.1航天機電集團公司概況

5.1.1公司簡介

1999年7月1日,國防科技工業(yè)十大集團公司在北京召開重組大會,中國航天機電集團公司正式成立。2001年7月,中國航天機電集團公司正式更名為中國航天科工集團公司。該公司的研宄院、上市公司、企事業(yè)單位和科研生產(chǎn)基地分別有7、6、600和2家,遍布全國各地,職工10余萬人,專業(yè)技術人員占職工總數(shù)近50%,先后有1599名專家享受政府特殊津貼。

.......

 

5.1.2公司財務管理現(xiàn)狀

①組織結構。作為獨立的法人實體,開展自我約束、發(fā)展、盈虧和經(jīng)營,所具有的法人經(jīng)營權和財產(chǎn)權具有獨立性。②職責規(guī)范。就業(yè)務角度而言,財務公司本身是一個獨立的公司,因此其業(yè)務活動更加具有市場性,其主要是為了提升資金的投資效率,謀求更高的投資收益。以集團整體戰(zhàn)略發(fā)展結構為出發(fā)點,針對財務公司中所有業(yè)務活動,要保證其能夠較好地與集團企業(yè)的發(fā)展相契合,服務于集團公司的戰(zhàn)略發(fā)展。③決策制度安排。對財務公司所具有的決策權力而言,它除了受到董事會的限制外,同時由于企業(yè)本身作為集團公司的下屬企業(yè),所以其權利也同樣納入到集團公司旗下,即按照決策官僚制與民主制的原則,服從集團整體的管理政策與總部的統(tǒng)一領導。為此,總部必須根據(jù)不同的管理體制,結合愜意財務公司設定的不同需求以及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,對其中的管理人員進行相應的權利的設定,保證其權利指責在可控的范圍內(nèi),以此避免了財務公司在發(fā)展過程中所帶來的對于集團企業(yè)的影響,特別是錯誤和盲目投資所帶來的虧損。與此同好似,為了使財務公司具有的獨立性得到保證,財務公司在規(guī)定的權限內(nèi),具有管理決策的自主權與靈活性。能夠在一定的無可范圍內(nèi)結合財務公司自身的投資以及發(fā)展要求而進行相應的決策和管理,讓其具備“融資中心”、“信貸中心”、“結算中心”及“投資中心”所有的功能。

.........

 

結論

 

財務能力的核心就是財務管理咨詢綜合能力,同時它也構成了企業(yè)的核心競爭力,是其重要構成,為了使管理水平得到提升,一個重要途徑就是對此能力的提升,這也是進行企業(yè)管理的關鍵所在,企業(yè)經(jīng)營管理的水平在很大程度上會受到此能力的影響。所以,評價這種能力具有十分重大的意義,進行研宄后,其結論如下:

(1)針對財務能力和現(xiàn)存財務管理咨詢綜合能力的關系,主要說法有兩種,在進行理論分析后,所接受的觀點是這種能力也是一種財務能力。

(2)針對財務管理咨詢綜合能力,本文使用層次分析法構建了用于評價這種能力的體系,并且對其影響指標進行權重賦值。通過該體系對這種能力的了解更加清楚明白,同時使用更加便捷,企業(yè)在確定和評價自己的能力水平時可以借助該體系。

(3)通過案例進行分析,可以發(fā)現(xiàn),本文所研究的體系具有非常強的實用性,利用此體系,企業(yè)可以針對自己所具有的能力評價和打分,進而發(fā)現(xiàn)自己在此能力方面的薄弱環(huán)節(jié)所在,做到對具體問題進行具體的分析,使企業(yè)的這種能力得到提升。

.........

參考文獻(略)