第一章 導(dǎo)論

1.1 研究背景、目的及意義
天然氣，是地球上重要的能源之一，與煤炭、石油比起來，燃燒更充分、更為清潔，同時，天然氣資源豐富，使用效率高，因此，我國政府為了突顯能源結(jié)構(gòu)中天然氣占據(jù)著的至關(guān)重要的地位，特提倡大力發(fā)展天然氣生產(chǎn)，并規(guī)劃在未來大幅度的提高天然氣所占能源消費(fèi)比重。近幾年，天然氣開采規(guī)模逐年擴(kuò)大，天然氣儲量越來越少，天然氣終歸會枯竭。不斷變化著的地質(zhì)生產(chǎn)條件對天然氣生產(chǎn)單位經(jīng)營管理環(huán)境提出新的更高的要求，隨之激發(fā)了投入與產(chǎn)出、成本與效益之間的尖銳矛盾，造成越來越大的生產(chǎn)經(jīng)營管理壓力。近年來，我們堅持“走出去、拿進(jìn)來”的思路，積極向其他兄弟單位學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，研究了適用于本單位實際情況的天然氣操作成本控制管理方法，年年將操作成本控制在公司下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi)，但以往的經(jīng)營管理經(jīng)驗遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)在“低成本開發(fā)、提質(zhì)增效”的新形勢，必須運(yùn)用科學(xué)的方法，探索控制成本的新途徑。本文就是在這樣的背景下，運(yùn)用成本動因理念，找到影響天然氣操作成本發(fā)生的動因，從而有針對性的采取成本控制措施，將成本真正落實到經(jīng)濟(jì)效益上來，挖掘采氣運(yùn)行成本潛力，提升管理效率。本文通過分析 C 油田公司天然氣操作成本管理現(xiàn)狀、天然氣操作成本項目的主要核算內(nèi)容和影響因素，選取 C 油田公司 X 采氣廠為典型例證，建立起成本與動因之間的多元線性回歸模型，為研究成本變動的原因及規(guī)律打下基礎(chǔ)，提高天然氣操作成本管控能力。具體來看，研究目的主要包括以下三個方面：第一，研究國內(nèi)外天然氣操作成本構(gòu)成特征及變動趨勢的對比分析，可以發(fā)現(xiàn)我國天然氣企業(yè)在成本管控中的優(yōu)勢和不足，為我們學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗、更好的控制和降低成本提供有益的幫助。第二，對主要影響天然氣操作成本的因素進(jìn)行了分析，建立了天然氣操作成本與其驅(qū)動因素之間的回歸模型，此動因方程具有實際應(yīng)用價值，并實現(xiàn)了指導(dǎo)生產(chǎn)實際。第三，提出 C 油田公司天然氣操作成本控制方法的合理化建議。
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1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
影響國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的因素就是基礎(chǔ)能源，最重要的行業(yè)就是礦產(chǎn)采掘業(yè)，而天然氣就是為能源礦產(chǎn)開采業(yè)提供依據(jù)的，考慮到天然氣具有不可再生的性質(zhì)特點(diǎn)，加上它特有的高危、高投入的生產(chǎn)工藝過程，投資回收期長，所以，迫切需要加強(qiáng)成本管控、努力降低成本，這是不容置疑的，這樣做還可以提高企業(yè)競爭力。對任何一個國家來說，擁有了石油、天然氣，就等于是擁有了一種極其重要的戰(zhàn)略資源，但是只擁有資源，沒有配套完善的會計準(zhǔn)則，就不能對其生產(chǎn)活動進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)管，所以，只要是擁有了石油、天然氣資源的國家，都建立了適用于自身的油氣會計準(zhǔn)則，以此來監(jiān)督管理生產(chǎn)經(jīng)營全過程。其中，最具權(quán)威、最有影響力的，當(dāng)屬際財務(wù)報告準(zhǔn)則第 6 號和美國 19 號財務(wù)會計準(zhǔn)則。有部分國家，例如澳大利亞、加拿大等都是參照了美國會計準(zhǔn)則和國際會計準(zhǔn)則而制定自身的石油、天然氣會計準(zhǔn)則，內(nèi)容都是基本一致的。“國際會計準(zhǔn)則委員會（International Accounting Standards Committee，IASC）于2000 年 11 月發(fā)布了《采掘業(yè)會計問題報告》，該報告適用的對象是采掘業(yè)“上游”企業(yè)。IASC 改組為國際會計準(zhǔn)則理事會（International Accounting Standards Broad，IASB）后，2005 年 1 月份，頒布了《國際財務(wù)報告準(zhǔn)則第 6 號——礦產(chǎn)資源的勘探與評價》（FIRS6）。IFRS6 僅僅適用于礦產(chǎn)資源的勘探與評價支出，即一個主體在勘探和評價礦產(chǎn)資源（礦石、石油、天然氣和其他相類似的不可再生資源）時所發(fā)生的支出，具體包括搜尋礦產(chǎn)資源及決定開發(fā)這些資源、開采技術(shù)上的可行性和商業(yè)上的可能性。IFRS6并未涉及礦產(chǎn)資源生產(chǎn)活動中的會計處理。”
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第二章 現(xiàn)代的成本管控方法

2.1 作業(yè)成本管理法
作業(yè)成本法（Activity-based Costing，ABC）反映的是一種成本計算方法，從作業(yè)活動的追蹤，動態(tài)反映資源利用情況、評價作業(yè)業(yè)績等方面來進(jìn)行。作業(yè)成本法的各“作業(yè)”用來歸集間接費(fèi)用，從而實現(xiàn)由各作業(yè)成本分配到產(chǎn)品或顧客上。引起資源消耗和作業(yè)產(chǎn)生的根本原因就是成本動因，“是什么因素引起作業(yè)”是成本動因分析的主要任務(wù)，任何成本的發(fā)生都是受到成本動因驅(qū)動的，找到了成本動因也就找到了資源耗費(fèi)的根本原因，因此，成本動因在很大程度上起到了消除浪費(fèi)，提升管理水平的作用。作業(yè)成本法的成本分配依據(jù)是成本發(fā)生所耗費(fèi)的資源，首先按照作業(yè)所耗用資源的情況，將資源耗費(fèi)分配給對應(yīng)的作業(yè)，其次按照成本對象所耗用作業(yè)的情況，將耗用的作業(yè)分配給對應(yīng)的成本對象；。下面逐項分別來解釋資源、作業(yè)、成本動因、作業(yè)中心。作業(yè)中心可以理解為“作業(yè)集合池”，即集合了一個業(yè)務(wù)過程的互相關(guān)聯(lián)的所有作業(yè)，匯聚業(yè)務(wù)各過程，匯聚各產(chǎn)出成本，作業(yè)中心有助于企業(yè)一目了然的分析每一組相關(guān)的作業(yè)，以便進(jìn)行企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計、考核，同時更好的進(jìn)行作業(yè)管理。
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2.2 目標(biāo)成本管理法
目標(biāo)成本管理法是指在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，在某一時期內(nèi)所要實現(xiàn)的目標(biāo)成本控制指標(biāo)。目標(biāo)成本是將所有的成本費(fèi)用支出均控制在預(yù)算目標(biāo)范圍內(nèi)，強(qiáng)化預(yù)算的嚴(yán)肅性，真正做到“無預(yù)算不支出，不超預(yù)算支出”的目標(biāo)，嚴(yán)格預(yù)算過程控制，只有這樣才能實現(xiàn)既定的目標(biāo)成本。同時，充分挖掘生產(chǎn)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)可壓縮空間，制定出先進(jìn)、合理的目標(biāo)成本指標(biāo)，并在日常經(jīng)營管理活動中堅決貫徹落實。
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2.3 標(biāo)準(zhǔn)成本管理法
標(biāo)準(zhǔn)成本管理法是一種將成本核算和成本控制相結(jié)合，以標(biāo)準(zhǔn)成本為目標(biāo)，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析，結(jié)合成本核算制度與賬務(wù)體系，對生產(chǎn)過程中的資源消耗實施監(jiān)督與控制的成本管理方法。標(biāo)準(zhǔn)成本管理法首先需要了解生產(chǎn)建設(shè)基本情況，收集各費(fèi)用消耗單位的數(shù)量信息，掌握第一手資料，完善標(biāo)準(zhǔn)成本建設(shè)體現(xiàn)的基礎(chǔ)工作；然后確定各費(fèi)用消耗單元消耗標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)；最后通過生產(chǎn)、工藝、地質(zhì)、器材物資、造價等職能管理部門協(xié)作配合，根據(jù)實際成本運(yùn)行情況，研究實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，修訂完善最終版的科學(xué)合理的成本標(biāo)準(zhǔn)。
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第三章 國內(nèi)外天然氣操作成本對比.............11
3.1 國內(nèi)外天然氣操作成本構(gòu)成對比 ............. 11
3.1.1 國外天然氣操作成本構(gòu)成內(nèi)容 .......... 11
3.1.2 國內(nèi)天然氣操作成本構(gòu)成內(nèi)容 ..........13
3.1.3 國內(nèi)外天然氣操作成本構(gòu)成內(nèi)容差異性分析 ....13
3.2 國內(nèi)外天然氣操作成本控制方法對比 ...........14
3.3 國內(nèi)三大石油公司天然氣操作成本控制方法簡介 .........15
第四章 C 油田公司天然氣操作成本管理現(xiàn)狀 .........17
4.1 C 油田公司天然氣操作成本結(jié)構(gòu)分析......17
4.2 C 油田公司天然氣操作成本趨勢分析......20
4.3 C 油田公司天然氣操作成本控制方法描述.......... 23
4.4 C 油田公司天然氣操作成本控制存在的問題...... 24
第五章 C 油田公司天然氣操作成本動因?qū)嵶C分析.......26
5.1 C 油田公司天然氣操作成本動因假設(shè)與變量設(shè)計.... 26
5.2 C 油田公司天然氣操作成本動因回歸分析與檢驗.... 27
5.3 C 油田公司天然氣操作成本動因?qū)嵶C研究結(jié)果分析...... 32

第六章 C 油田公司天然氣操作成本控制方法

依據(jù)上述選取的樣本對天然氣單位操作成本動因?qū)嵶C分析的結(jié)論，同時考慮到本文選取樣本的典型代表性，從而可以拓展到 C 油田公司天然氣單位操作成本控降的主攻方向。天然氣單位操作成本的變化與開井?dāng)?shù)呈顯著的負(fù)相關(guān)性（影響系數(shù)為-0.895）、與壓縮機(jī)數(shù)量呈顯著的負(fù)相關(guān)性（影響系數(shù)為-0.684）、與壓縮機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時間呈顯著的負(fù)相關(guān)性（影響系數(shù)為-0.36）、與發(fā)電機(jī)數(shù)量呈顯著的正相關(guān)性（影響系數(shù)為 1.608）、與發(fā)電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時間呈顯著的正相關(guān)性（影響系數(shù)為 0.387）?？梢钥闯?，為了降低天然氣單位操作成本，可以在條件允許下，適當(dāng)?shù)脑黾娱_井?dāng)?shù)、增加壓縮機(jī)臺數(shù)、增加壓縮機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時間，在維持目標(biāo)產(chǎn)量情況下，適當(dāng)減少發(fā)電機(jī)數(shù)量及發(fā)電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時間，提高發(fā)電機(jī)的使用效率；同時可以看出，隨著人們對天然氣這種清潔能源的認(rèn)知度的不斷提高，天然氣生產(chǎn)量的增加速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過操作成本的增加速度，操作成本因可分?jǐn)傆谳^大規(guī)模的天然氣生產(chǎn)量而使單位操作成本降低，這是天然氣生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的體現(xiàn)。同時，由于多元回歸模型（2）調(diào)整后的擬合優(yōu)度為 0.495，說明天然氣單位操作成本除了和上述 5個可以量化的動因相關(guān)外，還可能與管理等方面的定性因素相關(guān)，隨著 C 油田開發(fā)區(qū)域的不斷擴(kuò)大，雖然天然氣探明儲量在持續(xù)增加，但儲量的品位變差、品質(zhì)降低，地質(zhì)條件愈加復(fù)雜，氣田開發(fā)難度越來越大，天然氣單位操作成本控制難度逐年增加。此外，通過內(nèi)部挖潛增效，有針對性的對天然氣操作成本采取有力的控降措施，在天然氣產(chǎn)量日趨穩(wěn)定的同時，不斷降低單位操作成本水平。

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總結(jié)

天然氣在能源結(jié)構(gòu)中的地位變得越來越重要，在經(jīng)濟(jì)市場化的環(huán)境下，對成本動因進(jìn)行探討并進(jìn)行相應(yīng)的控制方法研究將會起到積極的作用。本文選取了 C 油田公司為研究對象，以成本動因的理論與應(yīng)用為主線，主要研究 C 油田公司天然氣操作成本動因與控制方法的問題。首先闡述了成本動因的理論特點(diǎn)，對成本動因的應(yīng)用條件進(jìn)行了分析；其次是對研究對象 C 油田公司成本控制方法進(jìn)行描述，在此基礎(chǔ)上分析了 C 油田公司現(xiàn)行成本控制方法存在的問題；隨后以 C 油田公司 X 采氣廠為例，對天然氣操作成本動因進(jìn)行實證分析，并對其天然氣操作成本控制方法進(jìn)行研究，以期在 C 油田公司進(jìn)行作業(yè)成本法管理實踐中有所裨益。本文通過對天然氣操作成本動因與控制方法的研究，得出如下結(jié)論：
1、天然氣操作成本控制水平很大程度上取決于管理理念，天然氣生產(chǎn)企業(yè)有必要更新觀念，引入先進(jìn)的作業(yè)成本管理理念。通過分析 C 油田公司天然氣操作成本所面臨的四個方面的問題，提出實行天然氣操作成本控制的現(xiàn)實意義，只有實施有效的成本控制，天然氣生產(chǎn)企業(yè)才能以較低的成本升幅提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2、本文以 C 油田公司 X 采氣廠為例，分析其 5 年來天然氣操作成本結(jié)構(gòu)及水平變化，反映各單項操作成本在總成本中所占的比重，并就主要費(fèi)用構(gòu)成分項進(jìn)行了分析，為后文動因的選擇打下了基礎(chǔ)，并利用 SPSS19 軟件，對所提出的成本動因假設(shè)進(jìn)行多元回歸分析，驗證假設(shè)的正確性并最終找到影響天然氣操作成本的主要動因。
3、天然氣操作成本控制需要一系列配套的管理體系來保障，為了促進(jìn)作業(yè)成本法在C 油田公司的廣泛應(yīng)用，我們一方面要利用作業(yè)成本法在成本控制方面的優(yōu)越性，對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行作業(yè)鏈分析，消除不必要作業(yè)，選擇成本最低的作業(yè)，減少完成某項作業(yè)的資源耗費(fèi)，最大限度降低成本提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭優(yōu)勢；另一方面，可以將作業(yè)成本法只限于基層作業(yè)區(qū)，結(jié)合作業(yè)流程的特點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，循序漸進(jìn)的完善，使得作業(yè)成本法能更好的融入到天然氣生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理中，建立符合 C 油田公司自身經(jīng)營狀況的作業(yè)成本管理體系。
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參考文獻(xiàn)(略)