本文是一篇項目管理論文，本研究充分運用了現(xiàn)代項目管理的科學理論，同時也借助現(xiàn)代項目管理的實用工具進行研究，包括：SOWT分析、甘特圖、WBS工作分解結構、關鍵路徑法、動態(tài)控制原理、PDCA循環(huán)等，在指導項目執(zhí)行過程中明顯增強了項目的精準性、可控性，優(yōu)勢顯而易見。
第一章緒論
1.1選題背景與研究意義
1.1.1選題背景
數(shù)字化與信息化，是近年來關乎企業(yè)發(fā)展的炙熱話題。隨著近年來國內外在數(shù)字化、信息化方面的技術發(fā)展日趨成熟，已經越來越多的應用在人們日常生活中的方方面面，對人們的影響越來越深。
數(shù)字化轉型是指通過利用現(xiàn)代技術和通信手段，改變企業(yè)為客戶創(chuàng)造價值的方式。如今，數(shù)字技術正被全方位的融入到企業(yè)產品、服務與流程當中，用以轉變客戶的業(yè)務成果及商業(yè)與公共服務的交付方式[1]。中國經濟經歷四十年改革開放和連續(xù)高速增長之后，經濟增長方向已經由高速增長，轉入低速增長和高質量驅動的階段。2022年1月12日，國務院印發(fā)了《“十四五”數(shù)字經濟發(fā)展規(guī)劃》，重點說明在農業(yè)經濟、工業(yè)經濟之后，數(shù)字經濟將會成為下一代的主要經濟形式，并提出要在2025年之前，讓數(shù)字經濟邁向全面擴展，并規(guī)劃了數(shù)字經濟相關核心產業(yè)的發(fā)展目標，其產業(yè)產值占GDP的比重將達到10%的比例。目前，利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、等數(shù)字技術對企業(yè)賦能，不僅是微觀上打造企業(yè)核心競爭力的重要途徑，也是宏觀上使國家經濟進一步高質量發(fā)展的重要動力源泉?？傊?，企業(yè)的轉型，面向數(shù)字化轉型已是大勢所趨，不得不為。
但是，對很多企業(yè)，尤其民營企業(yè)來說，數(shù)字化的建設還比較陌生，“心向往之、但不知路在何處”。很多企業(yè)對數(shù)字化的理解有失偏頗，不能準確表達自己的切實所需，導致很多企業(yè)的數(shù)字化建設在規(guī)劃階段就偏離了自己的初衷，為后續(xù)的項目實施帶來諸多不利影響，造成項目延期、停滯、甚至項目失敗。但更多的是在項目歷經萬般波折結束之后才發(fā)現(xiàn)根本不能滿足自己的實際需求。
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1.2國內外研究現(xiàn)狀
1.2.1項目管理相關研究
通常認為，項目管理的概念最早起源于美國。第二次世界大戰(zhàn)期間，項目管理這一概念首次被提出與實際應用，就在美國研制原子彈的“曼哈頓計劃”。20世紀50年代以后，項目管理作為一門新興學科逐步的獲得了更多的發(fā)展，在這一時期，項目管理這一概念也逐漸得到充分的闡釋[2]。從之前美國的曼哈頓計劃，到后來美國海軍的北極星導彈計劃、阿波羅登月計劃等，這都是公認的推動現(xiàn)代項目管理學科產生、發(fā)展與形成的基本背景。
隨著時間的推移，項目管理取得的成就越來越多，項目管理愈加受到了來自全世界的重視，國外眾多學者都不約而同的開展對項目管理的研究，項目管理的理論知識和實踐應用都得到了充分的發(fā)展。
1.2.1.1國外相關研究
在國外，根據(jù)項目管理的內容特點和適用范圍，通常將項目管理的發(fā)展過程劃分為兩個時期：在20世紀80年代以前，人們將其統(tǒng)稱為傳統(tǒng)項目管理時期，80年代以后相應的被統(tǒng)稱為現(xiàn)代項目管理時期[3]。
在傳統(tǒng)項目管理階段，項目管理僅應用于復雜度高、成本高的項目。首先是美國杜邦公司早在1956年就提出的關鍵路徑法（Critical Path Method，CPM），該方法利用具體的邏輯網(wǎng)絡圖方式，去分別計算對項目各個活動與任務的序列，以判斷出最適合該項目關鍵路徑所在。1958年在冷戰(zhàn)的國際大背景下，美國為了應對冷戰(zhàn)軍備競賽和開發(fā)宇宙空間，在一些大型軍工項目中發(fā)展出了關鍵的計劃評審技術（Plan Evaluaion Review Technology，PERT），使原定6年研制時間的北極星導彈核潛艇提前兩年完成[4]。
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第二章核心概念界定和相關理論基礎
2.1核心概念界定
2.1.1項目
項目存在與現(xiàn)代生活的方方面面，大到新中國的“兩彈一星”、美國的阿波羅登月，小到一次工作、一次日常家宴，可以說一切人們要做的事情，事無巨細都可以稱之為“項目”。
概況的說，項目就是為了創(chuàng)造某個獨特的結果（包括有形的、無形的）、而進行的一次性的臨時性工作[13]。項目可以獨立運作，也可以是項目集或項目組合的一部分[15]。一個項目必定有確定的目標（如實際、費用等）、確定的約束條件（質量、資源、成本等）。準確的說，項目管理的“項目”還會具有一些明顯特征：
（1）項目的可交付成果：項目所創(chuàng)造的產品、服務或結果，被稱為項目的可交付成果，它可以是有形的（例如建設一座橋梁），也可以是無形的（例如舉辦一次會議）；
（2）項目的獨特性：項目的產出結果，都會是獨一無二的的，因此每個項目的也都會是獨特的，具有充分的獨特性；
（3）項目的不確定性：項目的獨特性帶來了不確定性；
（4）項目的臨時性：項目帶來的可交付成果或許會長期存在，但項目本身是臨時的，必然會明確的完結；
（5）項目創(chuàng)造商業(yè)價值：項目的成果一定會為相關方帶來有形的、或無形的收益；
（6）項目的漸進明細性：每一個項目在最初都是模糊的，都是隨著時間的推移、情況的明朗和信息的增加而逐漸細化，直至項目的完結，他的所有內容才完整的確定；
（7）項目的生命周期性：隨著項目的進展，項目必然會經歷各種不同的階段，各種項目階段的統(tǒng)合，可以稱之為項目的生命周期，通?？梢詫⑸芷诜譃閱印⒁?guī)劃、實施、收尾四個階段[13]，如圖2-1所示：

項目管理論文怎么寫

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2.2相關理論基礎
2.2.1項目規(guī)劃的要求
項目規(guī)劃其實質目的是要確保項目管理工作的正常進行，確保項目工作能夠按照預定計劃完成并達到相關方預期。完善的項目規(guī)劃要符合以下幾點要求：
（1）明確項目目標。項目規(guī)劃的第一步，就是要分析、研究項目的總目標，只有確保項目總目標的分析、研究正確，才能在后續(xù)工作中掌握正確的項目走向，使項目運行在正確的執(zhí)行軌道上。
（2）應與項目實際相符。具體地說，還要包括三個方面的內容。一是分析項目環(huán)境：項目在開展期間，合理分析項目內外環(huán)境，確保規(guī)劃的合理性和科學性；二是要符合客觀現(xiàn)實，編制項目規(guī)劃時，應符合客觀實際，充分考慮項目的硬件要求、技術條件及項目自身的局限性等；三要充分考慮各相關方的利益訴求，包括業(yè)主方、監(jiān)督方、承包方等等，各方立場不同，訴求也會有所不同，要對各方特點綜合分析、整合管理。
（3）多領域的整合。項目管理囊括了很多不同領域的內容，合理的項目規(guī)劃應當把相應工序和過程都考慮到，合理規(guī)劃總體內容。與此同時，各個工作之間的邏輯合理性也要充分考慮，不同任務間的邏輯關系都應考慮周全，同時確保各相關方之間的信息傳遞，相互協(xié)調等。
（4）項目的不確定性。不確定性是一個項目的特性之一，項目本身是一個動態(tài)完善、漸進明細的過程。因此，在項目規(guī)劃之時就要對項目具有的重點不確定因素進行有效分析、預測、預防等，以減少意外情況的發(fā)生幾率，減輕風險帶來的損失等，從而提高項目成功率。
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第三章聊城XA燃氣數(shù)字化項目范圍與目標規(guī)劃..........................17
3.1項目背景..................................17
3.1.1企業(yè)背景.......................................17
3.1.2數(shù)字化生產系統(tǒng)建設項目背景...........................17
第四章聊城XA燃氣數(shù)字化項目進度規(guī)劃與PDCA循環(huán)控制........................41
4.1基于Project軟件編制項目進度規(guī)劃：Plan.................................41
4.1.1甘特圖與project軟件......................................41
4.1.2關于project軟件的基礎設置..................................42
第五章結論與展望.............................81
5.1研究結論...........................................81
5.2研究局限及展望...........................82
第四章聊城XA燃氣數(shù)字化項目進度規(guī)劃與PDCA循環(huán)控制
4.1基于Project軟件編制項目進度規(guī)劃：Plan
項目進度計劃，是在前文工作分解的基礎上去規(guī)劃具體每一項任務的計劃開始時間、計劃完成時間、計劃工期等信息，再將所有任務的相關信息匯總得到整體項目的具體信息，這一規(guī)劃的過程被稱作項目進度規(guī)劃。項目進度計劃可以使用多種外觀形式來進行展示，本文采用project軟件制作的“甘特圖”方式來進行具體規(guī)劃。
4.1.1甘特圖與project軟件
甘特圖（Gantt Chart）是進行現(xiàn)代進度計劃管理活動中使用最普遍的管理工具之一，又稱橫道圖、條狀圖、線條式進度表，它可以直觀的展示項目在時間上的趨勢與銜接關系，是美國的亨利·勞倫斯·甘特（Henry Laurence Gantt）發(fā)明于20世紀早期，是管理學上最早將時間與活動相聯(lián)系起來的一種重要工具[42]。
簡單的說，甘特圖在一中非?？陀^直接他圖表形式，從圖中可以很清晰的得到項目各項任務的內容、時間、前后關聯(lián)關系等相關信息，利用工作依賴關系可以快速找到影響整個項目進展的關鍵路徑，并能夠清楚地呈現(xiàn)了活動的進展情況。另外，眾多專業(yè)項目管理軟件均支持甘特圖形式，在各生產領域均有廣泛運用[43]，如圖4-1所示：

項目管理論文參考

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第五章結論與展望
5.1研究結論
本研究基于現(xiàn)代項目管理的科學理論，通過對聊城XA燃氣生產系統(tǒng)數(shù)字化建設項目的實例研究，詳細論述了一個企業(yè)擁抱數(shù)字化，向著數(shù)字化方向轉型的規(guī)劃過程，提出了基于項目范圍管理、目標管理、采購管理、進度管理等等的多角度模型，并進行了具體的、全面的項目內容規(guī)劃。
在上文項目第一期、第1.5期的執(zhí)行過程中，在借助專業(yè)項目管理軟件project對研究項目的規(guī)劃、執(zhí)行等過程進行監(jiān)督、控制與實時動態(tài)優(yōu)化，進行每周進度計劃的更新控制，幫助項目能夠順利推進，并根據(jù)實際情況的變化不斷產生新的滾動規(guī)劃，總結如下：
（1）根據(jù)已有的國內外相關文獻及研究成果，將傳統(tǒng)的的項目管理運用于實際的工程項目時，經常以管理者為憑，這是一種極易出現(xiàn)誤差的做法。為此，從科學項目管理的角度出發(fā)，經過對項目現(xiàn)場認真的實地考察，再歸納、分析、總結具體的項目規(guī)劃內容，確保項目規(guī)劃的準確，確保規(guī)劃內容符合項目相關方預期。
（2）通過目標管理及可行性分析，制定出項目的整體目標、具體規(guī)劃項目三期執(zhí)行方案，并根據(jù)每一項任務特點針對性的安排責任分配，確保項目能夠順利推進、克服可能的風險；
（3）本研究充分運用了現(xiàn)代項目管理的科學理論，同時也借助現(xiàn)代項目管理的實用工具進行研究，包括：SOWT分析、甘特圖、WBS工作分解結構、關鍵路徑法、動態(tài)控制原理、PDCA循環(huán)等，在指導項目執(zhí)行過程中明顯增強了項目的精準性、可控性，優(yōu)勢顯而易見。
（4）在項目執(zhí)行期間準確收集項目數(shù)據(jù)、把握項目進度，并參考軟件計算的項目完工時間差，利用PDCA循環(huán)工具隨時調整下一步工作節(jié)奏，隨時判斷執(zhí)行團隊是否需要加班、趕工、或休整。在這個過程中，應用PDCA循環(huán)工具，隨時根據(jù)產生的影響滾動調整規(guī)劃，確保新的規(guī)劃的內容符合實際，滿足指導項目工作的需要，直至當期項目完成；
（5）全文通過聊城XA燃氣數(shù)字化生產系統(tǒng)項目的相關內容進行科學研究與分析，在實踐中將理論知識得到了應用，同時也提高了現(xiàn)實的項目管理水平，為以后的工作、研究積累的寶貴的經驗。
參考文獻（略）