本文是一篇項目管理論文，本文基于云南省輻射環(huán)境監(jiān)測項目實際開展情況，著手項目特點，基于項目質(zhì)量管理中PDCA循環(huán)理論，對輻射環(huán)境監(jiān)測中總α、總β監(jiān)測項目全流程分析，對該項目在質(zhì)量管理中涉及內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，最終提出適宜云南省水體總α、總β輻射環(huán)境監(jiān)測項目運行且可具操作性的質(zhì)量管理方案。
第一章緒論
1.1選題背景及意義
1.1.1研究背景

項目管理論文怎么寫

核技術(shù)利用發(fā)源于20世紀(jì)之初，自1896年H.貝可勒爾在鈾鹽中發(fā)現(xiàn)放射性后，學(xué)者們陸陸續(xù)續(xù)發(fā)現(xiàn)各種放射性核素，構(gòu)建出原子核的模型，逐步開發(fā)了各類核素的利用。在初期，鐘表行業(yè)利用了核素的夜晚發(fā)光性質(zhì)制造出熒光鐘表，醫(yī)療行業(yè)上使用了X射線開展診療和通過鐳照射治療癌癥，在分析化學(xué)研究上也通過同位素原理開展同位素示蹤。隨后二三十年，核技術(shù)得到較快發(fā)展，其中最為典型的就是在軍事方面有著較大突破，核素間裂變的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)在能量的爆發(fā)上有著傳統(tǒng)炸藥無可比擬的優(yōu)勢，人類截至目前威力最大的武器原子彈走進(jìn)了軍事領(lǐng)域。原子彈爆炸所產(chǎn)生的龐大能量不僅能以光熱和沖擊波對地面進(jìn)行破壞，其爆炸后續(xù)產(chǎn)生的放射性物質(zhì)更是能持續(xù)地對生態(tài)環(huán)境造成長期、嚴(yán)重和難以修復(fù)的放射性污染。隨后發(fā)現(xiàn)的核聚變原理更是將這一武器威力推出新的臺階，也就是我們所熟知的氫彈。核裂變不僅在軍事上對現(xiàn)代戰(zhàn)爭格局產(chǎn)生了重大影響，在人類的能源利用上也推進(jìn)了一個新的臺階。核裂變所產(chǎn)生的的巨大能量能有效代替?zhèn)鹘y(tǒng)火電站中的能量來源，通過核反應(yīng)堆的有效控制，能以較少的核素原料產(chǎn)生出更為高效可觀的電能，相較過去的化石能源，核裂變發(fā)電更為清潔，對環(huán)境更為友善，時至今日，核電站的建設(shè)發(fā)展仍是各國關(guān)注的重要方面。隨著核技術(shù)利用的不斷發(fā)展，我們在各行業(yè)中都能看到核技術(shù)利用的身影。
核技術(shù)利用給人類科技進(jìn)步帶來了巨大推動，但這一利用同時也存在著一定安全隱患。放射性核素所產(chǎn)生的輻射在人體累積到一定閾值時，將會對人體造成不可逆的損傷，此外，輻射所造成的影響還有另一種，就是對人體造成損傷發(fā)生的概率隨劑量的增加而增加，然而對人體損傷的嚴(yán)重程度卻與劑量的大小無關(guān)，這一點在大多生物上也同樣適用，因此，核與輻射在現(xiàn)今劃入環(huán)境保護(hù)監(jiān)管領(lǐng)域。目前，核技術(shù)利用單位在核技術(shù)使用上可以通過使用放射源或射線裝置劃分為兩大類。
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1.2項目質(zhì)量管理國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
項目質(zhì)量管理發(fā)展至今，國內(nèi)外學(xué)者都在該領(lǐng)域做出了不同程度的貢獻(xiàn)。在項目質(zhì)量管理理論發(fā)展觀點上，Rui Sousa等認(rèn)為有必要對質(zhì)量管理實施內(nèi)容進(jìn)行更多的實證研究，主要應(yīng)從對特定針對性項目的研究、通過理論支撐獲得的項目管理知識及反思審查三個方面入手[3]。Daniel L.Moody和Graeme G shank指出在工程項目質(zhì)量管理過程中要充分地關(guān)注影響工程質(zhì)量的所有因素，以持續(xù)提升工程項目質(zhì)量管理水平[4]。Saad Abdel-Karim El-Hamrawy等指出承包商的勞動力和設(shè)備能力等因素影響項目質(zhì)量管理水平[5]。周福新、黃瑩等基于流程化的項目質(zhì)量管理與控制方法，認(rèn)為通過參建單位共同組成的聯(lián)盟對項目的質(zhì)量管理進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，有利于消除不同單位之間的質(zhì)量溝通壁壘，建立高效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制[6]。Ahmet Oztas等研究發(fā)現(xiàn)由于建筑行業(yè)的施工性質(zhì)，缺少客觀評價質(zhì)量管理體系（QMS）有效性的方法。通過對土耳其的建筑企業(yè)進(jìn)行問卷調(diào)查，分析了企業(yè)質(zhì)量管理體系的實施方式，構(gòu)建了評價建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系有效程度的質(zhì)量矩陣模型[7]。廖奇云等認(rèn)為對項目質(zhì)量績效影響效應(yīng)最大的是高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，而對項目質(zhì)量績效產(chǎn)生最大的直接正向影響的則是過程管理，通過對過程管理的改進(jìn)和提升可以對提升項目質(zhì)量績效具有顯著的直接效果[8]。Knotten V等認(rèn)為建筑工程（AEC）行業(yè)生產(chǎn)力下降的部分原因是設(shè)計階段質(zhì)量管理存在不足，設(shè)計可以將業(yè)主的需求轉(zhuǎn)換成圖紙輸出，以便施工階段進(jìn)行工程實體建設(shè)，實現(xiàn)客戶需求，所以在AEC行業(yè)中應(yīng)該重視工程設(shè)計階段的質(zhì)量管理[9]。張崇宏等認(rèn)為通過施工質(zhì)量管理工具WIR及CODE1～CODE5文件審核法則的方式，引入國內(nèi)項目管理，可把檢驗發(fā)現(xiàn)的問題及時以書面的方式反饋給承包商，實現(xiàn)對施工質(zhì)量的全過程跟蹤管理，直至分項工程實體質(zhì)量合格和相應(yīng)的WIR文件閉合[10]。Chang Y F和Ishii H從“質(zhì)量計劃”、“質(zhì)量保證”和“質(zhì)量控制”三個方面出發(fā)，建立了涵蓋十五個工程質(zhì)量管理評價指標(biāo)的指標(biāo)體系，并采用模糊多目標(biāo)決策的方法（FANP）對項目的質(zhì)量管理進(jìn)行評價，進(jìn)而提出提高質(zhì)量管理水平的相應(yīng)建議措施[11]。
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第二章項目管理理論及輻射環(huán)境概況
2.1項目管理理論
2.1.1項目管理理論發(fā)展歷程
項目管理理論最早發(fā)源于美國，在20世紀(jì)30年代前，隨著規(guī)模日益激增的工程項目和軍事項目，與之發(fā)展相匹配的管理模式也開始孕育而生，比如1917年Henry L.Gantt所發(fā)明的甘特圖，項目逐漸開始脫離傳統(tǒng)的經(jīng)驗式管理。經(jīng)歷了數(shù)十年的管理模式探索，在二戰(zhàn)期間，項目管理也被認(rèn)為是二戰(zhàn)的副產(chǎn)品，使得無序的戰(zhàn)爭之中，誕生出了有序的項目管理理論。在1940年美國的曼哈頓原子彈計劃，就首次應(yīng)用了項目管理理論來進(jìn)行項目的計劃和協(xié)調(diào)管理。在二戰(zhàn)之后，具有代表性的項目管理技術(shù)，比如關(guān)鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術(shù)（PERT）以及甘特圖開始較為完備地運用到了項目上。比如在1957年，美國的杜邦公司就通過運用關(guān)鍵路徑法（CPM），對化工工廠的維護(hù)項目進(jìn)行日程安排，使化工工廠的維修停工時間由125小時銳減為78小時。在1958年，美國海軍在北極星導(dǎo)彈項目通過運用計劃評審技術(shù)（PERT），將計劃8年完成的將北極星項目工期縮短了2年。同世紀(jì)60年代，我國結(jié)合國內(nèi)實情，將引進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、工作任務(wù)分解和規(guī)劃計劃預(yù)算系統(tǒng)等技術(shù)，運用于最初的戰(zhàn)略導(dǎo)彈研制過程中，并摸索出了一套自主的組織管理理論。在1965年至1969年，國際項目管理協(xié)會IPMA和美國項目管理協(xié)會PMI，相繼在歐洲的瑞士和美國的賓州成立。在這段時期，不僅發(fā)明了大量的項目管理工具和方法，還成立了項目管理的專業(yè)組織，項目管理也是從此開始，逐步發(fā)展成為了具有自身特色的專業(yè)學(xué)科。自1980年之后，美國、英國和澳大利亞等國家先后開始在大學(xué)設(shè)立正式的項目管理學(xué)位課程，項目管理開始逐步規(guī)范和系統(tǒng)化。項目管理理論也自此邁入現(xiàn)代項目管理階段。比如說80年代PMI相繼推出的PMP項目管理資質(zhì)認(rèn)證、項目管理知識體系（PMBOK）的第1版草稿，我國第一個運用現(xiàn)代項目管理方法進(jìn)行管理的大型項目——魯布革水電站。以及90年代PMI發(fā)布項目管理知識體系PMBOK第1版，ISO以PMBOK為框架頒布為ISO 10006項目管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和IPMA正式推出ICB《國際項目管理專業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》。均標(biāo)志著現(xiàn)代項目管理理論的蓬勃發(fā)展。
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2.2輻射環(huán)境監(jiān)測概況
2.2.1輻射環(huán)境相關(guān)概念
輻射是輻射源發(fā)出的能量以波或是次原子粒子脫離場源向遠(yuǎn)處傳播，而后不再返回場源的現(xiàn)象。其所發(fā)出的能量常以電磁波（如X射線、γ射線）或粒子（如α粒子、β粒子）的形式向外擴(kuò)散。在輻射監(jiān)測中所提到的輻射常分為電離輻射和電磁輻射。本研究中涉及的輻射屬于電離輻射，即能夠通過初級過程或次級過程引起電離事件的帶電粒子或（和）不帶電粒子，在電離輻射防護(hù)領(lǐng)域中，電離輻射也簡稱輻射[26]。環(huán)境中的放射性來源于天然輻射和人為活動。天然輻射主要有三個來源，分別是宇宙射線、宇生放射性核素和原生放射性核素。宇宙射線與宇生放射性核素中的涉及輻射貢獻(xiàn)主要來源于地球外太空。前者為外太空輻射直接接觸地球高層大氣，其中大部分被高層大氣所吸收，另一部分與高層大氣產(chǎn)生作用，能到達(dá)于地面。后者為外太空輻射同大氣與地表中核素作用產(chǎn)生。原生放射性核素則是自地球誕生以來，一直存在于地球內(nèi)部的核素；來自于地球本身，分布于生態(tài)環(huán)境中的各個角落，包括人類體內(nèi)。自地球誕生人類至今，短半衰期核素幾乎已衰變完畢，僅較長半衰期核素直至今日仍在衰變；這一長短是相較于地球壽命而言，若是以人類壽命來看，在人的一生中，由自然環(huán)境變化導(dǎo)致的生態(tài)環(huán)境中放射性水平變化是很難的。人類活動是導(dǎo)致環(huán)境中放射性水平升高的主要因素，由人類活動導(dǎo)致天然放射性水平變化主要有兩種。一種是改變了自然環(huán)境原有狀況，簡單來說，就是由于人類活動導(dǎo)致放射性核素分布發(fā)生改變，主要發(fā)生于采礦和石油天然氣開采等活動，即在對地球原始資源進(jìn)行開發(fā)采集時改變了地殼原有放射性核素位置。另一類就是對放射性核素開發(fā)利用或是在其他礦物在開發(fā)中混入伴生放射性礦物導(dǎo)致放射性核素濃集，主要發(fā)生于冶煉、化工和核試驗等直接或間接產(chǎn)生高活度放射性物質(zhì)或較高水平放射性物質(zhì)并流入環(huán)境的行為。由于人類運動，也可能導(dǎo)致人類自身所受輻射水平增加或減少，如乘坐飛機(jī)、輪船和汽車等。[27]放射性物質(zhì)對人類的影響來源于外照射與內(nèi)照射，外照射為外部射線和粒子等由外部對人體照成影響的輻射；內(nèi)照射為人類吸食入放射性物質(zhì)由人體內(nèi)部產(chǎn)生射線和粒子等對人體照成影響的輻射。人類皮膚本身對輻射有一定的抵抗能力，如對α粒子進(jìn)行較好地防護(hù)，可較好抵御α放射性核素產(chǎn)生的外照射；但α放射性核素一旦進(jìn)入到人體內(nèi)產(chǎn)生內(nèi)照射，將會對人體產(chǎn)生較大傷害。人體攝入一定活度濃度的β核素所產(chǎn)生的內(nèi)照射傷害同樣大于遠(yuǎn)高于此活度濃度外照射傷害。故在涉及到可能攝入人體內(nèi)的水體中，總α、總β活度濃度成為了判斷水質(zhì)的一重要指標(biāo)。
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第三章云南省水體總α、總β輻射環(huán)境監(jiān)測現(xiàn)狀及項目開展情況....19
3.1云南省水體概況.............................19
3.2數(shù)據(jù)來源及質(zhì)量保證................................20
3.3數(shù)據(jù)分析與討論...................................20
第四章基于PDCA循環(huán)理論的云南省水體總α、總β輻射環(huán)境監(jiān)測項目運用分析.........................38
4.1云南省水體總α、總β輻射環(huán)境監(jiān)測項目問卷分析.................38
4.1.1調(diào)查問卷設(shè)計...................................38
4.1.2調(diào)查問卷分析.....................................38
第五章云南省水體總α、總β輻射環(huán)境監(jiān)測項目質(zhì)量管理................51
5.1項目準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理.............................51
5.1.1組織人員.....................................51
5.1.2儀器器具..................................53
第五章云南省水體總α、總β輻射環(huán)境監(jiān)測項目質(zhì)量管理
5.1項目準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理

項目管理論文參考

云南省水中總α、總β輻射環(huán)境監(jiān)測項目以云南省法定輻射監(jiān)測機(jī)構(gòu)作為項目質(zhì)量管理主體。圍繞著監(jiān)測項目目標(biāo)對項目整體開展一整套的質(zhì)量管理工作。在項目運行前，應(yīng)針對項目各環(huán)節(jié)中所涉及的流程和資源進(jìn)行準(zhǔn)備，以保證項目能滿足于質(zhì)量要求達(dá)成監(jiān)測目標(biāo)。在項目準(zhǔn)備中主要從組織人員、儀器器具和質(zhì)量計劃三個方面的質(zhì)量管理進(jìn)行闡述。
5.1.1組織人員
云南省水中總α、總β輻射環(huán)境監(jiān)測項目質(zhì)量控制涉及現(xiàn)場監(jiān)測室、分析測試室、綜合管理室及質(zhì)量控制室四個科室，其中：
現(xiàn)場分析室負(fù)責(zé)：①按方案要求負(fù)責(zé)全省樣品采集、運輸過程的質(zhì)量控制工作。②按工作職責(zé)按時向質(zhì)控室上報本部門的質(zhì)控報表。③向分管領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量負(fù)責(zé)人提出本部門質(zhì)量控制管理工作書面意見和建議。④負(fù)責(zé)對本部門項目分包單位，提供檢定/校準(zhǔn)服務(wù)方、耗材供應(yīng)商進(jìn)行資料收集與合格評估，對本室負(fù)責(zé)的分包項目、外檢樣品實施質(zhì)量控制。⑤本部門儀器采購、驗收過程中的質(zhì)量保證。⑥負(fù)責(zé)本室儀器（包括：計量儀器和輔助設(shè)備）的質(zhì)量控制管理。
分析測試室：①按方案要求組織實施本部門質(zhì)量控制工作。②按工作職責(zé)按時向質(zhì)量負(fù)責(zé)人上報本部門的質(zhì)控報表。③按要求按時進(jìn)行本室儀器量值溯源、人員樣品考核，密碼樣分析，并及時進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，寫出相關(guān)報告。④每半年填寫“監(jiān)測分析質(zhì)量統(tǒng)計表”報質(zhì)量控制室，向分管領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量負(fù)責(zé)人提出本部門質(zhì)量控制管理工作書面意見和建議。⑤負(fù)責(zé)對本部門項目分包單位，提供檢定/校準(zhǔn)服務(wù)方、耗材供應(yīng)商進(jìn)行資料收集與合格評估，對本室負(fù)責(zé)的外檢項目,外檢樣品實施質(zhì)量控制,并將外檢結(jié)果報質(zhì)量負(fù)責(zé)人。⑥負(fù)責(zé)本部門儀器采購、驗收過程中的質(zhì)量保證。⑦負(fù)責(zé)本室儀器（包括：計量儀器和輔助設(shè)備）的質(zhì)量控制管理。
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第六章結(jié)論與展望
6.1主要工作與結(jié)論
云南省水中總α、總β輻射環(huán)境監(jiān)測項目是為評判環(huán)境中總α、總β放射性水平的優(yōu)劣程度，全面、準(zhǔn)確、及時地了解到監(jiān)測區(qū)域內(nèi)環(huán)境中總α、總β放射性質(zhì)量現(xiàn)狀及變化趨勢、獲取區(qū)域內(nèi)總α、總β放射性背景水平、積累監(jiān)測區(qū)域內(nèi)環(huán)境中總α、總β放射性質(zhì)量歷史監(jiān)測數(shù)據(jù)從而掌握區(qū)域輻射環(huán)境質(zhì)量狀況和變化趨勢，從而判斷環(huán)境中總α、總β放射性污染情況及其來源、報告環(huán)境中總α、總β放射性水平質(zhì)量狀況，而定期開展輻射環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測。本項目依托于云南省輻射環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測運行，來源于國、省控項目，是提取兩者在云南省總α、總β監(jiān)測項目共性的分支，項目運行和組織構(gòu)架與總體保持一致性。為更準(zhǔn)確、及時、全面客觀地反映環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀目標(biāo)，對項目開展全流程質(zhì)量管理尤為重要。在項目中較好地落實質(zhì)量管理工作，能夠有效保證每年數(shù)據(jù)的連續(xù)性和可靠性，從而讓歷年數(shù)據(jù)匯聚成一個連續(xù)可靠的歷史數(shù)據(jù)庫，進(jìn)而分析歷年來監(jiān)測區(qū)域中總α、總β放射性水平數(shù)據(jù)的質(zhì)量狀況，為未來區(qū)域中總α、總β放射性變化趨勢做出判斷。研究證明，PDCA循環(huán)理論能很好地適用于云南省水中總α、總β輻射環(huán)境監(jiān)測項目開展，在項目運行中所存在的組織建設(shè)、監(jiān)測控制、反饋改進(jìn)、以及如何保證數(shù)據(jù)的可追溯性和可對比性方面都能通過將PDCA循環(huán)理論貫穿于整個項目全流程中得以解決，對項目質(zhì)量管理優(yōu)化提升起到較為不錯的效果。本文在現(xiàn)有項目運行和成果上，通過PDCA循環(huán)理論，在項目準(zhǔn)備、項目運行到項目結(jié)尾，分別對項目涉及的組織人員、儀器器具、質(zhì)量計劃、采樣管理、檢測管理、數(shù)據(jù)管理和核查反饋等幾個方面對項目的質(zhì)量管理進(jìn)行了詳細(xì)、可操作性的優(yōu)化闡述。通過將項目質(zhì)量管理理論體系與輻射環(huán)境監(jiān)測類項目融合，拓寬了輻射環(huán)境監(jiān)測領(lǐng)域內(nèi)質(zhì)量管理的發(fā)展，為日后云南省水中總α、總β輻射環(huán)境監(jiān)測項目改進(jìn)提升提供依據(jù)與支持。對相關(guān)輻射監(jiān)測類機(jī)構(gòu)在質(zhì)量管理提供較為詳盡的質(zhì)量管理參考，為同行同類型機(jī)構(gòu)在質(zhì)量管理體系建立或完善上提供較為全面有價值的參考借鑒。
參考文獻(xiàn)（略）