本文是一篇項(xiàng)目管理論文，本文基于查找出的哈鍋多項(xiàng)目管理中存在的主要問題，能夠根據(jù)哈鍋的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出與哈鍋公司多項(xiàng)目管理發(fā)展一致的方案，主要由改進(jìn)多項(xiàng)目管理組織模式、優(yōu)化多項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程、健全計(jì)劃體系并加強(qiáng)計(jì)劃變更管理等方案構(gòu)成。
第1章  緒論
1.1  研究背景與問題提出
作為我國第一個(gè)電站鍋爐制造基地，從1954年建廠以來，哈鍋公司經(jīng)過60多年的發(fā)展，其產(chǎn)品布局發(fā)電設(shè)備、環(huán)境治理、石化裝備、工業(yè)鍋爐、海洋工程、制造服務(wù)、工程總包、投資運(yùn)營八大產(chǎn)業(yè)，成為這些領(lǐng)域集設(shè)計(jì)、制造及服務(wù)于一身，并能夠提供系統(tǒng)解決方案的頂級供應(yīng)商。
2016年以來，國家先后出臺了一系列的防范化解煤電產(chǎn)能過剩風(fēng)險(xiǎn)的政策和文件，火電市場持續(xù)低迷。雖然當(dāng)前燃煤發(fā)電由于裝機(jī)容量大、穩(wěn)定性強(qiáng)，而短期內(nèi)新能源發(fā)電在穩(wěn)定性方面的技術(shù)難點(diǎn)上難以完全取得突破，暫時(shí)占據(jù)電力行業(yè)的主流地位。但近幾年新能源電力裝備速度持續(xù)加快，2020年9月，國家啟動了“雙碳”戰(zhàn)略，傳統(tǒng)燃煤發(fā)電已不再享有相關(guān)政策上的傾斜，未來國家電源結(jié)構(gòu)將以新能源作為主流，提倡低碳、綠色、環(huán)保，全面促進(jìn)電力行業(yè)向低碳方面的成功轉(zhuǎn)型[1]。火電市場“寒冬期”已經(jīng)到來，國家目前重點(diǎn)推進(jìn)特高壓輸電線路以及風(fēng)、光、水、核等清潔能源的建設(shè)，傳統(tǒng)煤電面臨極大的替代風(fēng)險(xiǎn)，后續(xù)市場擴(kuò)張空間不大[2]。受國家有關(guān)政策影響，哈鍋公司300MW及以上等級的大型火電項(xiàng)目數(shù)量急劇減少，面對傳統(tǒng)煤電市場的嚴(yán)峻形勢，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。為此，哈鍋公司積極開發(fā)鋼鐵、冶金、石油、化工等行業(yè)的配套項(xiàng)目，以及生物質(zhì)和垃圾焚燒項(xiàng)目等中小機(jī)組市場，并在工業(yè)發(fā)電供熱機(jī)組、生物質(zhì)機(jī)組、垃圾焚燒機(jī)組以及化工行業(yè)配套機(jī)組等領(lǐng)域取得一定突破。與傳統(tǒng)的大型電站鍋爐的投資規(guī)模大、制造周期長的特點(diǎn)不同，中小機(jī)組普遍具有“短平快”的特點(diǎn)，即投資少、周期短、見效快、效益高。小機(jī)組的市場開發(fā)使得公司產(chǎn)品更加多樣化，同樣也給哈鍋公司項(xiàng)目管理工作增加了難度。另外，傳統(tǒng)火電行業(yè)內(nèi)主要競爭者只有哈鍋、東鍋、上鍋三大集團(tuán)，而中小機(jī)組市場中哈鍋面對的競爭對手多達(dá)10余家，并且競爭對手在中小機(jī)市場上深耕多年，已經(jīng)形成規(guī)模生產(chǎn)，競爭異常激烈。在執(zhí)行好大型電站鍋爐項(xiàng)目的同時(shí)，執(zhí)行好中小機(jī)組項(xiàng)目顯得尤為重要。
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1.2  研究目的與意義
1.2.1  多項(xiàng)目管理特點(diǎn)
（1）戰(zhàn)略性    在企業(yè)管理過程中，戰(zhàn)略性指的是組織內(nèi)部在實(shí)施相關(guān)項(xiàng)目的時(shí)候，按時(shí)完成階段性目標(biāo)規(guī)劃同時(shí)與企業(yè)長期目標(biāo)規(guī)劃保持一致，在所有項(xiàng)目里面進(jìn)行實(shí)施，屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理非常重要的組成要素，因此具備戰(zhàn)略性特征。
（2）動態(tài)性    在企業(yè)發(fā)展過程中外部與內(nèi)部環(huán)境隨時(shí)發(fā)生改變，伴隨著項(xiàng)目的不斷開展自身需求也加以明確，因此在項(xiàng)目管理過程中需要結(jié)合內(nèi)外環(huán)境改變及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目正常開展。
（3）集成性    事實(shí)上，多項(xiàng)目管理是服務(wù)于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的，它是站在企業(yè)戰(zhàn)略高度上，統(tǒng)籌管理企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)目，有助于更好地整合企業(yè)優(yōu)勢信息與資源，各個(gè)部門之間做到統(tǒng)籌配合，對優(yōu)勢資源隨時(shí)進(jìn)行共享。在實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目集成管理的過程中，也體現(xiàn)了項(xiàng)目管理與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的集成。
（4）系統(tǒng)性    多項(xiàng)目管理主要通過項(xiàng)目管理理論管理所有項(xiàng)目，也屬于系統(tǒng)化的一種管理模式，因此具備系統(tǒng)性特征。
（5）層次性    可以結(jié)合企業(yè)具體的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，通過多項(xiàng)目管理進(jìn)行合理規(guī)劃，按照項(xiàng)目優(yōu)先級將各個(gè)項(xiàng)目之間進(jìn)行有效組合，結(jié)合實(shí)際情況作出調(diào)整。
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第2章  哈鍋項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
2.1  哈鍋公司基本情況及產(chǎn)品特點(diǎn)
為說明哈鍋公司所處的火電裝備制造行業(yè)和鍋爐產(chǎn)品的特點(diǎn)，筆者對火電鍋爐制造行業(yè)進(jìn)行五力分析，具體如下：
（1）新進(jìn)入者威脅
① 初始投資額巨大。生產(chǎn)電站鍋爐需要大量大型且先進(jìn)的廠房和設(shè)備，且鍋爐造價(jià)很高，一臺350MW的超臨界鍋爐造價(jià)大約1.5億元人民幣左右。因此，進(jìn)入這樣一個(gè)行業(yè)需要大量的資金投入，除具有大規(guī)模生產(chǎn)和資金實(shí)力的企業(yè)外，其他企業(yè)進(jìn)入電站鍋爐制造業(yè)難度較大。
② 相關(guān)政策門檻高。電站鍋爐屬于特種設(shè)備，國家對特種設(shè)備實(shí)行準(zhǔn)入制，需要持有特種設(shè)備制造許可證方可進(jìn)行制造，這對行業(yè)進(jìn)入難度加大，客觀上阻礙了潛在進(jìn)入者。
③ 技術(shù)要求高。目前國內(nèi)鍋爐技術(shù)主要由哈爾濱鍋爐廠、上海鍋爐廠、東方鍋爐廠三家大型企業(yè)主導(dǎo)。特別是高參數(shù)低排放的大型鍋爐，由于當(dāng)前國家政策原因，電站鍋爐正向著更高參數(shù)低排放的方向發(fā)展，三大鍋爐廠在這方面技術(shù)開發(fā)具有絕對的優(yōu)勢，占據(jù)絕對的主導(dǎo)地位。其他中小型企業(yè)由于缺乏資金、設(shè)備以及科研隊(duì)伍支持，想要取得突破難度很大。
④ 預(yù)期市場增長率較低?；痣娦袠I(yè)受國家政策影響，增長空間非常有限，電站鍋爐制造業(yè)增長空間也隨之壓縮，對潛在進(jìn)入者的吸引力較小。
⑤ 分銷渠道和產(chǎn)品差別化。鍋爐制造業(yè)分銷渠道主要是直銷，采用“先銷售后生產(chǎn)”的模式，以銷定產(chǎn)。現(xiàn)有的鍋爐制造企業(yè)已形成固定的分銷渠道，加之顧客對于老牌大型鍋爐制造企業(yè)的信任和依賴，新進(jìn)入企業(yè)想要在這樣一個(gè)市場中創(chuàng)建自己的品牌，并占據(jù)一席之地，難度很大，風(fēng)險(xiǎn)較高。
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2.2  哈鍋項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
2.2.1  哈鍋項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目管理部是哈鍋公司項(xiàng)目管理歸口部門，負(fù)責(zé)編制公司產(chǎn)品滾動計(jì)劃和技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃，組建項(xiàng)目管理小組，并在項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目執(zhí)行各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和控制，最終對項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行檢查與考核評價(jià)。人員構(gòu)成除經(jīng)理、副經(jīng)理以及項(xiàng)目經(jīng)理之外，還包括技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃員以及產(chǎn)品計(jì)劃員。經(jīng)理作為項(xiàng)目管理部最高級領(lǐng)導(dǎo)，管理組織里面不同級別的管理人員，在管理過程中擁有項(xiàng)目協(xié)調(diào)以及決策權(quán)的最高權(quán)力（見圖2-2）。

項(xiàng)目管理論文怎么寫

項(xiàng)目管理部經(jīng)理需要對于公司多項(xiàng)目管理整體效益向公司負(fù)責(zé)，并通過編制公司產(chǎn)品滾動計(jì)劃明確項(xiàng)目排產(chǎn)時(shí)間，以指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門按項(xiàng)目優(yōu)先級合理優(yōu)化并配置優(yōu)勢資源，保證資源得到充分利用，全面提升項(xiàng)目運(yùn)作效果。副經(jīng)理的主要任務(wù)在于指導(dǎo)并協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理日常工作開展，確保所有項(xiàng)目都能按既定計(jì)劃嚴(yán)格貫徹落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過程中是最主要的實(shí)施者，主要任務(wù)為協(xié)調(diào)并管理項(xiàng)目開展情況，僅僅對項(xiàng)目開展環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，爭取各種優(yōu)勢資源，確保項(xiàng)目能正常實(shí)施，無需將精力放在解決戰(zhàn)略層面相關(guān)問題上。 
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第3章  多項(xiàng)目管理方案及應(yīng)用 ......................... 22
3.1  多項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 .................................. 22
3.1.1  項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)對多項(xiàng)目管理的影響 ..................... 22
3.1.2  基于戰(zhàn)略管理層PMO建立項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) ........................... 24 
第4章  多項(xiàng)目管理實(shí)施保障措施 .............................. 39
4.1  資源優(yōu)化配置 .............................. 39
4.1.1  提高公司領(lǐng)導(dǎo)對多項(xiàng)目管理的重視 ........................... 39
4.1.2  打破職能部門壁壘 ................................ 40 
結(jié)論 .......................... 48
第4章  多項(xiàng)目管理實(shí)施保障措施
4.1  資源優(yōu)化配置
哈鍋公司多項(xiàng)目管理需要解決的核心問題之一就是實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。哈鍋公司對資源的調(diào)配實(shí)際上是通過公司產(chǎn)品滾動計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)的，本文第3.3節(jié)對組織結(jié)構(gòu)和計(jì)劃體系進(jìn)行優(yōu)化，提升了公司產(chǎn)品滾動計(jì)劃的權(quán)威性，并提出通過對項(xiàng)目分級管理實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，在此基礎(chǔ)上哈鍋公司應(yīng)積采取有效的管理措施。
4.1.1  提高公司領(lǐng)導(dǎo)對多項(xiàng)目管理的重視
項(xiàng)目執(zhí)行的好壞關(guān)系到公司后續(xù)市場開發(fā)，哈鍋公司級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)更多地關(guān)注項(xiàng)目管理工作，要以滿足項(xiàng)目需求為目標(biāo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各自主管系統(tǒng)內(nèi)工作，給予項(xiàng)目管理工作最大支持。從公司層面應(yīng)每半年召開一次公司產(chǎn)品計(jì)劃分析會，會議應(yīng)由PMO組織，公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門主要領(lǐng)導(dǎo)參加。
（1）計(jì)劃分析會制度    年底的計(jì)劃分析會主要是對當(dāng)年計(jì)劃完成情況進(jìn)行全面總結(jié)，對下一年計(jì)劃排產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全面分析，在此基礎(chǔ)上對項(xiàng)目按本文3.3.3節(jié)提出的分級管理措施對項(xiàng)目進(jìn)行分級，同時(shí)預(yù)測未來2年的訂單量，會后PMO根據(jù)會議精神排產(chǎn)年度公司產(chǎn)品滾動計(jì)劃；年中的分析會主要是討論中期計(jì)劃完成情況，并對下半年排產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行分析和調(diào)整評級，同時(shí)預(yù)測未來2年的訂單量。明確的項(xiàng)目評級原則上不能隨意進(jìn)行調(diào)整，在因項(xiàng)目情況發(fā)生變化而需要調(diào)整評級時(shí)，需要專題報(bào)告上報(bào)PMO總監(jiān)批準(zhǔn)后，才能進(jìn)行調(diào)整。通過召開計(jì)劃分析會，能夠提升各部門對產(chǎn)品計(jì)劃排產(chǎn)的認(rèn)可度，為哈鍋公司通過產(chǎn)品計(jì)劃實(shí)現(xiàn)資源合理調(diào)配提供支持。
（2）從公司領(lǐng)導(dǎo)層面加大用戶走訪力度    公司領(lǐng)導(dǎo)能夠更多地與電廠高層和集團(tuán)層次領(lǐng)導(dǎo)接洽，得到項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目協(xié)調(diào)員在與電廠基層交流時(shí)很難得到的信息，從而更好地把握項(xiàng)目進(jìn)程，為公司對項(xiàng)目評級更準(zhǔn)確提供支撐，并促進(jìn)項(xiàng)目回款。
（3）支持PMO的合理決策    公司領(lǐng)導(dǎo)可以關(guān)注個(gè)別重點(diǎn)項(xiàng)目的執(zhí)行，但更多的要站在公司戰(zhàn)略角度，從各自主管系統(tǒng)出發(fā)，不斷改進(jìn)，為公司多項(xiàng)目管理整體水平的提升提供支撐。在多項(xiàng)目管理遇到資源沖突時(shí)，應(yīng)站在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的高度，支持PMO根據(jù)項(xiàng)目評級進(jìn)行資源優(yōu)化配置，對于合理的調(diào)配B類和C類項(xiàng)目資源以保證A類項(xiàng)目的實(shí)施給予理解和支持，對于因此受到影響的項(xiàng)目，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到項(xiàng)目現(xiàn)場與用戶進(jìn)行解釋溝通，最大限度贏得用戶的理解，維護(hù)公司品牌形象。

項(xiàng)目管理論文參考

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結(jié)論
近年來，大型火電鍋爐市場急劇萎縮，各大集團(tuán)紛紛搶占小機(jī)組市場，競爭異常激烈。鍋爐設(shè)備對于任何火電廠而言是最重要的設(shè)備，直接關(guān)系電廠的經(jīng)濟(jì)效益。并且鍋爐設(shè)備都是散件發(fā)到現(xiàn)場，涉及的零部件多，生產(chǎn)組織難度大，現(xiàn)場安裝周期長，是電廠上下最為關(guān)注的設(shè)備。為更好地實(shí)施多項(xiàng)目管理，提高企業(yè)市場競爭力，本文從哈鍋多項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和計(jì)劃體系三個(gè)角度，分析哈鍋鍋爐設(shè)備多項(xiàng)目管理存在問題，提出優(yōu)化方案。對制造業(yè)多項(xiàng)目管理和企業(yè)管理實(shí)施有極大意義。關(guān)鍵的研究結(jié)論如下所示：
（1）從哈鍋公司實(shí)際情況出發(fā)，進(jìn)一步分析和研究了多項(xiàng)目管理出現(xiàn)的不足   在對哈鍋公司的實(shí)際情況進(jìn)行介紹的同時(shí)，進(jìn)一步分析和研究了哈鍋公司現(xiàn)有項(xiàng)目管理方案在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和計(jì)劃體系的現(xiàn)狀特點(diǎn)，進(jìn)一步得知對哈鍋多項(xiàng)目管理效果產(chǎn)生影響的主要因素，進(jìn)而提出了多項(xiàng)目管理中存在的問題，包括傳統(tǒng)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目經(jīng)理支持力度不足、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)存在不足、計(jì)劃體系聯(lián)動性不足等問題，認(rèn)為哈鍋公司多項(xiàng)目管理還有較大改進(jìn)空間。
（2）通過運(yùn)用有效管理措施，設(shè)計(jì)解決多項(xiàng)目管理問題的方案    基于查找出的哈鍋多項(xiàng)目管理中存在的主要問題，能夠根據(jù)哈鍋的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出與哈鍋公司多項(xiàng)目管理發(fā)展一致的方案，主要由改進(jìn)多項(xiàng)目管理組織模式、優(yōu)化多項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程、健全計(jì)劃體系并加強(qiáng)計(jì)劃變更管理等方案構(gòu)成。
（3）圍繞多項(xiàng)目管理改進(jìn)方案實(shí)施，設(shè)計(jì)合理有效的保障措施   在改進(jìn)哈鍋公司多項(xiàng)目管理方案后，必須有相應(yīng)配套的保障措施，才能高效地推進(jìn)改進(jìn)方案的實(shí)施，為此，筆者結(jié)合哈鍋實(shí)際進(jìn)行研究，提出了資源優(yōu)化配制、構(gòu)建一支專業(yè)水平高的團(tuán)隊(duì)、信息化支撐、完善考核制度四方面措施，并進(jìn)行了詳細(xì)論述。
參考文獻(xiàn)（略）