本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，本文以廣西R苗木公司為研究對象，進行了公司外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略保障機制等方面的研究，根據(jù)公司愿景和戰(zhàn)略目標，進一步對公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇和實施進行探討分析，并提出了戰(zhàn)略保障措施建議。
第一章 緒論
1.1 研究背景與意義
1.1.1 研究背景
隨著我國生態(tài)文明建設(shè)進程加快，農(nóng)林經(jīng)濟也展現(xiàn)出蓬勃生機。農(nóng)林業(yè)需要依賴種苗作為基本生產(chǎn)資料來完成種植活動，因此，重視種苗生產(chǎn)培育是發(fā)展我國農(nóng)林經(jīng)濟、推進生態(tài)文明建設(shè)的必然要求。早前，城市化進程、生態(tài)綠化建設(shè)帶來了大量種苗行業(yè)新進入者，但由于市場信息公開程度不夠，經(jīng)營者未能及時了解苗木市場供求信息，一時間各地種苗企業(yè)和種苗培育量大幅增加，種苗行業(yè)開始成為存量市場。加之生態(tài)文明建設(shè)不僅僅是國內(nèi)主流，也是全球性的話題，國外相關(guān)企業(yè)也在相繼進入我國市場參加競爭。在這樣激烈的競爭環(huán)境下，我國種苗行業(yè)形成了一個復(fù)雜多變的市場格局。
農(nóng)村地區(qū)集合了自然資源、社會人文、經(jīng)濟等多個要素，是種植業(yè)的主要分布區(qū)域。自我國進入“十四五”以來，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略與生態(tài)文明建設(shè)得以有效融合，發(fā)展農(nóng)業(yè)綠色低碳產(chǎn)業(yè)鏈已成為當(dāng)前經(jīng)濟社會新形勢下綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要方向之一，促進種植業(yè)發(fā)展是我國推動生態(tài)經(jīng)濟、推進鄉(xiāng)村振興的重要內(nèi)容，因而種苗作為種植業(yè)的根本基礎(chǔ)性行業(yè)，其需求量日益增長，行業(yè)發(fā)展迅速，種苗產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也逐漸由單一化轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣?，行業(yè)發(fā)展勢頭見好。
廣西R苗木公司是一家近年來新成立的中小民營企業(yè)，以種苗生產(chǎn)經(jīng)營為主，具有產(chǎn)業(yè)規(guī)模較小、管理水平較低、“家族式”經(jīng)營等中小民營企業(yè)的普遍代表性特點。公司苗圃都分布在廣西的農(nóng)村地區(qū)。雖然其苗圃生產(chǎn)的苗木質(zhì)量尚可，具備一定的行業(yè)競爭力，但在近年來的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，出現(xiàn)了產(chǎn)品供需不平衡、管理混亂、資金斷裂等現(xiàn)象。從公司整體管理情況來看，公司原有的發(fā)展計劃已難以應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境，缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析和明晰的戰(zhàn)略方向。因此，公司需要重新審視所處的內(nèi)外環(huán)境，把握行業(yè)發(fā)展方向，明確自身定位并進行行之有效的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以促進公司未來長期、有序的良性發(fā)展。
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1.2 文獻綜述
1.2.1 國內(nèi)外種苗產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究概述
1.2.1.1國內(nèi)種苗產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究
在20世紀50年代至60年代，我國種苗還位于響應(yīng)號召時期，經(jīng)過不斷研究試點、體系完善，開啟了依法治種階段。上世紀80年代，我國各地的農(nóng)林科研機構(gòu)開始自主創(chuàng)建種質(zhì)資源庫，國家種質(zhì)庫也在中國農(nóng)科院落地，收集了30多萬份種質(zhì)信息。近年來，種質(zhì)資源保存愈發(fā)受到重視，新的國家種質(zhì)庫也正在開工，擬可藏儲的種質(zhì)資源達150萬份，為我國種植業(yè)發(fā)展積累了豐富的物質(zhì)基礎(chǔ)。
我國種苗產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今，整體行業(yè)水準在持續(xù)提升，但各方面依然存在很多問題亟需解決。例如從行業(yè)管理的角度來說，關(guān)煜涵（2019）[1]認為，我國的苗木行業(yè)在立法監(jiān)督管理、法規(guī)體系完善、質(zhì)量監(jiān)管和擴大技術(shù)應(yīng)用范圍等方面已有很大進步，但仍存在苗木整體水平質(zhì)量不高、市場管理不夠規(guī)范的問題，因而提出了一系列行業(yè)問題解決對策。何小洋等（2014）[2]指出外我國雖有制定種苗相關(guān)的法律法規(guī)及政策措施，但仍落實不夠，行業(yè)發(fā)展發(fā)生阻滯，且因林木良種需要長時間的持續(xù)投入資本力量進行技術(shù)研發(fā)和管理，加之林木良種基地具備有一定的社會公益性，因此基地正常運作存在困難，常常入不敷出。
從育苗技術(shù)水平方面來看，李亞鑫等（2014）[3]認為，我國育苗技術(shù)推廣還存在很大的發(fā)展空間，因為總體來說育苗技術(shù)仍然是以播種、扦插等比較基礎(chǔ)的技術(shù)為主，普通育苗者使用像根蘗、組培等更高技術(shù)水平的育苗方式更少。李國圣（2017）[4]通過對林木種苗育苗生產(chǎn)的工作人員文化素質(zhì)水平進行了調(diào)研統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)高知人才在行業(yè)從業(yè)者中占比偏低，很多育苗人員的年紀偏大，其優(yōu)勢在于擁有豐富的育苗實踐經(jīng)驗，不足在于對新技術(shù)、新理論的關(guān)注程度和學(xué)習(xí)程度不夠，行業(yè)在技術(shù)提高和管理效率上需要更多新活力注入。
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第二章 廣西R苗木公司外部環(huán)境分析
2.1宏觀環(huán)境分析
本文將采用PEST分析方法對公司所處的宏觀環(huán)境進行政策、經(jīng)濟、社會、技術(shù)等方面分析，為企業(yè)審視外部環(huán)境形勢、調(diào)整宏觀發(fā)展方向、預(yù)判未來發(fā)展趨勢提供參考依據(jù)。由于廣西R苗木公司主營業(yè)務(wù)種苗產(chǎn)品是一種具備自然屬性的商品，所以本文還加入了對自然環(huán)境因素的分析，以使研究更系統(tǒng)、全面。
2.1.1政策環(huán)境分析
農(nóng)業(yè)是國之生產(chǎn)根本大業(yè)，是國民經(jīng)濟建設(shè)和保證民生生活的基礎(chǔ)。本文所述的農(nóng)業(yè)是指廣義的農(nóng)業(yè)，即包括農(nóng)業(yè)、林業(yè)等。我國在工業(yè)化經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，也越發(fā)注重綠色生態(tài)低碳建設(shè)，“兩山論”“碳達峰、碳中和”等指導(dǎo)性文件紛紛出臺，說明我國對農(nóng)業(yè)一直予以高度重視。2021年中央一號文件對于種業(yè)龍頭企業(yè)商業(yè)化育種體系建立、制種基地建設(shè)以及種業(yè)品種、技術(shù)研發(fā)推廣等種業(yè)發(fā)展方面內(nèi)容都持支持和鼓勵態(tài)度，并采取相應(yīng)的政策措施促進種苗行業(yè)朝育繁推一體化方向發(fā)展。[31]在農(nóng)業(yè)中，優(yōu)良的種源是高質(zhì)量發(fā)展的重要保證，為了使種苗行業(yè)得以有序、健康、蓬勃發(fā)展，我國出臺了一系列政策文件來給予保障。
2.1.1.1法規(guī)條例
改革開放以來，我國為了加強種質(zhì)資源管理，保證種子研發(fā)及技術(shù)持有者的合法權(quán)益不受侵犯，保障種植業(yè)健康發(fā)展基礎(chǔ)，出臺了多項法律法規(guī)。1989年3月13日，國務(wù)院發(fā)布了相關(guān)法規(guī)條例，鼓勵社會各界從事林木良種生產(chǎn)經(jīng)營活動①。2000年12月1日起，我國施行《種子法》，并不斷根據(jù)市場發(fā)展變化修訂該法條，以此為核心形成一個種苗相關(guān)的法律法規(guī)體系，目前已配套出臺了上百個相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性文件，如《植物新品種保護條例》《植物檢疫條例》等。
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2.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
種苗行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈主要包括上、中、下游，上游為基本資料供應(yīng)商和技術(shù)擁有者，下游為產(chǎn)品及服務(wù)購買者，包括有產(chǎn)業(yè)項目業(yè)主、企事業(yè)單位、房地產(chǎn)商、園藝愛好者、經(jīng)銷商等。種苗行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈如圖2-1所示。

戰(zhàn)略管理論文怎么寫

種苗行業(yè)發(fā)展初期是以國有苗圃生產(chǎn)培育為主來保障綠化造林工程的用苗需求，例如早年間各地開展的造林滅荒行動就主要依賴國有苗圃育苗。隨著造林綠化面積擴大帶來的行業(yè)機遇，種苗市場也在逐步放開，成就了一批批社會上的種苗企業(yè)和自主私營育苗基地，國有苗圃也逐漸完成市場化，豐富的經(jīng)營主體類型加大了種苗行業(yè)競爭。2022年我國登記在冊生產(chǎn)經(jīng)營范圍含種苗的企業(yè)有9萬多家，但其中1000萬元規(guī)模以上的種苗企業(yè)只有5000多家，整體行業(yè)以中小企業(yè)規(guī)模為主，行業(yè)市場集中度程度低，近乎屬于開放的、完全競爭市場。
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第三章 廣西R苗木公司內(nèi)部環(huán)境分析 ...................... 20
3.1 公司基本概況 .................................. 20
3.2 公司資源分析 ............................... 21
第四章 廣西R苗木公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇 ......................... 26
4.1 廣西R苗木公司SWOT分析 ................................ 26
4.1.1 SWOT矩陣分析 ....................................... 26
4.1.2 AHP-SWOT定量分析 .......................... 28
第五章 廣西R苗木公司發(fā)展戰(zhàn)略保障措施 ............................ 39
5.1 制度管理保障措施 ................................... 39
5.1.1 改進公司管理模式 .......................... 39
5.1.2 健全公司管控制度 ............................... 39
第五章 廣西R苗木公司發(fā)展戰(zhàn)略保障措施
5.1 制度管理保障措施
5.1.1 改進公司管理模式

戰(zhàn)略管理論文參考

在公司初創(chuàng)期的管理上，我國很多民營中小企業(yè)都會像廣西R苗木公司一樣普遍采用家族內(nèi)部集權(quán)管理模式，便于節(jié)約成本和集中決策。然而這樣的管理模式也成為該公司長遠發(fā)展內(nèi)部阻礙，產(chǎn)生如權(quán)力過度集中、過分節(jié)約成本、人才缺乏、職責(zé)不清等問題[52]。當(dāng)公司發(fā)展的規(guī)模逐步擴大，業(yè)務(wù)范圍也在不斷變廣，如果公司依舊采取初期的家族式管理模式，此時有限的內(nèi)部管理資源很難與公司的發(fā)展進程相匹配，戰(zhàn)略決策難以落實。
因此，廣西R苗木公司可以改變公司治理結(jié)構(gòu)，改進家族式管理模式。因為公司目前的中高層幾乎都缺乏管理經(jīng)驗背景，所以公司可以從外部招聘管理人員，特別是引進專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人來提升公司管理效率[53] ，該項舉措一方面可以通過職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)化管理手段來規(guī)范公司的運營決策機制，減少家族式管理弊端，使內(nèi)部資源實現(xiàn)更合理配置；另一方面，招聘外部管理人員，也有利于公司人力資源體系完善，使公司開放程度變高，進一步走向社會化。而對職業(yè)經(jīng)理人的管理要強調(diào)權(quán)責(zé)對等，以共風(fēng)險、同獲益為合作理念，調(diào)動職業(yè)經(jīng)理人積極性。
另外，對于內(nèi)部產(chǎn)權(quán)配置方面，公司高層管理人員要不斷完善授權(quán)審批機制，明確各級管理權(quán)責(zé)，以實現(xiàn)內(nèi)部管理平衡為原則，將所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。公司實行股份制[54]，需要加強董事會和監(jiān)事會的監(jiān)督管理，開展防止權(quán)力濫用的監(jiān)督活動，完善股東會管理制度，切實保障股東權(quán)益。在公司深化管理機制改革后，高層管理人員要對內(nèi)部管理的執(zhí)行落實定期跟蹤評估，各部門層級要及時反饋存在的問題，以及時梳理管理漏洞，有利于調(diào)整出適合公司的管理模式，進一步保障戰(zhàn)略順利實施。
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第六章 研究結(jié)論和展望
6.1 研究結(jié)論
我國生態(tài)文明建設(shè)與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的深入推進，促使農(nóng)林經(jīng)濟得到快速發(fā)展。在當(dāng)前綠色產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟帶動下，種苗行業(yè)發(fā)展前景可觀，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也在逐步轉(zhuǎn)型，對種苗企業(yè)提出了更高要求。在不斷變化的市場復(fù)雜格局中，種苗企業(yè)也應(yīng)相應(yīng)主動調(diào)整戰(zhàn)略布局，順應(yīng)時代潮流，增強核心競爭力。本文以廣西R苗木公司為研究對象，進行了公司外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略保障機制等方面的研究，根據(jù)公司愿景和戰(zhàn)略目標，進一步對公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇和實施進行探討分析，并提出了戰(zhàn)略保障措施建議。最后形成全文結(jié)論如下：
第一，通過對內(nèi)外部環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)前市場競爭激烈環(huán)境中，外部機會大于威脅，內(nèi)部優(yōu)勢大于劣勢。目前種苗行業(yè)前景廣闊，有一定的發(fā)展空間，公司主營業(yè)務(wù)為油茶苗木，與政策大方向和市場仍相匹配，公司具備一定的技術(shù)競爭優(yōu)勢，但其本身還存一些制約因素，如資本力量較弱，人力資源能力不足，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)過于單一，生產(chǎn)規(guī)?；潭炔桓叩龋y以投入更多力量開發(fā)新的市場領(lǐng)域，亟需調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略，以促進公司可持續(xù)發(fā)展。
第二，本文通過PEST、五力模型、EFE、IFE和SWOT模型對公司內(nèi)外環(huán)境進行定性和定量分析，以公司戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略原則為戰(zhàn)略選擇前提，根據(jù)公司實際情況制定發(fā)展戰(zhàn)略：（1）公司總體戰(zhàn)略采用密集型增長戰(zhàn)略，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)線、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場選擇基礎(chǔ)上，選擇以市場滲透為主、市場開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)為輔的戰(zhàn)略路徑。根據(jù)公司戰(zhàn)略目標，總體戰(zhàn)略的實施重點內(nèi)容主要為核心業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展、拓寬營銷推廣渠道、調(diào)研市場擴張業(yè)務(wù)、因地制宜擴大規(guī)模等四個方面。（2）公司競爭戰(zhàn)略采用差異化戰(zhàn)略和聯(lián)盟戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略主要表現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量差異和產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)差異上。通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的商業(yè)模式與其他企業(yè)、科研機構(gòu)達成合作關(guān)系，以此拓寬公司融資渠道，增加投資主體，彌補公司在研發(fā)、人才等方面的資源劣勢，提升公司競爭力。
參考文獻（略）