本文是一篇人力資源管理論文，本文是以C單位為研究對象，以人力資源配置的相關(guān)理論和相關(guān)學(xué)者的研究成果為基礎(chǔ)，結(jié)合C單位合并重組前后的實(shí)際情況，探討如何解決C單位存在的人力資源配置問題，從而達(dá)到優(yōu)化人力資源配置，提升單位綜合管理能力和員工工作效能的目的。
1  緒論
1.1  研究的背景及意義
1.1.1  研究背景

人力資源管理論文怎么寫

在市場經(jīng)濟(jì)日趨發(fā)展的今天，企業(yè)、群眾對承擔(dān)技術(shù)支撐和公益服務(wù)職能的事業(yè)單位的履職要求越來越高，國家也會有針對性的對一些職能重疊的機(jī)構(gòu)進(jìn)行撤并和重組，以適應(yīng)新時代發(fā)展的需求，C單位就是在這個背景下應(yīng)運(yùn)而生。隨著事業(yè)單位改革的持續(xù)深化推進(jìn)，C單位的合并重組進(jìn)程步入了縱深階段，由此，提升人力資源配置的優(yōu)化水平逐漸成為合并重組了多個單位職能的新單位下一步的工作重點(diǎn)。人力資源在組織中的重要性不言而喻，持續(xù)性的優(yōu)化人力資源配置，可以不斷提升人力資源的開發(fā)利用程度，從而幫助組織不斷創(chuàng)造新的、更大的社會價值和公共財富。對于新成立的事業(yè)單位而言，在完成了多個事業(yè)單位合并重組后，新單位人力資源配置水平的高低更是直接關(guān)乎著其職能是否能夠有效的發(fā)揮，因此，優(yōu)化合并重組事業(yè)單位的人力資源配置是十分重要且勢在必行的。
現(xiàn)如今，人力資源在各類組織中的日趨重要，各類組織對于提升人力資源配置優(yōu)化水平的意愿也愈發(fā)強(qiáng)烈，人力資源配置優(yōu)化水平的高低，更是直接影響組織的管理能力和員工的工作效能是否能得到有效的發(fā)揮。作為各級組織類型中重要組成部分之一的事業(yè)單位，自然需要不斷的優(yōu)化人力資源配置，才能更好的適應(yīng)新形勢的變化和發(fā)展。筆者認(rèn)為，人力資源向來是組織的最大財富和最有價值的資源，人才隊伍、人才體系的建設(shè)對于任何組織來說都是至關(guān)重要的，特別是對于合并重組后的C單位來說，如何建立起一支高效、精悍、活力的人才隊伍，是檢驗(yàn)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革是否具有成效的重要評判標(biāo)準(zhǔn)，也是本文需要著重研究和探討的課題。
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1.2  國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1  國內(nèi)研究現(xiàn)狀
我國在人力資源配置優(yōu)化研究方面，更加傾向于對企業(yè)的人力資源管理及配置進(jìn)行研究，對于政府組織以及事業(yè)單位，特別是因改革合并重組單位的研究相對較少。不過近些年來，隨著時代的發(fā)展和趨勢的變化，相應(yīng)的關(guān)于對事業(yè)單位、國有企業(yè)的人力資源配置優(yōu)化研究以及理論文獻(xiàn)也在不斷增多。許多學(xué)者也發(fā)表了文章來闡釋人力資源配置優(yōu)化研究的實(shí)現(xiàn)路徑和具體方法，筆者進(jìn)行了相應(yīng)的梳理，與本文相關(guān)聯(lián)的主要有以下幾個方面。
在實(shí)現(xiàn)人力資源配置優(yōu)化的具體方法方面，邵雄麗在2020年發(fā)表《探討事業(yè)單位人力資源的高效管理與優(yōu)化配置》一文，該文認(rèn)為，事業(yè)單位可以通過在內(nèi)部實(shí)行崗位聘任的方式，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源配置優(yōu)化。該文認(rèn)為，完善事業(yè)單位崗位聘任制度，優(yōu)化人力資源配置，十分有必要，其作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，能夠?yàn)槭聵I(yè)單位人員提供良好的工作氛圍，通過良性的競爭和科學(xué)的激勵機(jī)制，來激發(fā)事業(yè)單位工作人員的積極性，使其在公正、公平的環(huán)境中充分發(fā)揮自己的實(shí)力，提升事業(yè)單位人員的責(zé)任意識，在工作中找到認(rèn)同感和歸屬感；第二，有利于引導(dǎo)員工樹立正確的市場觀念，通過健全的監(jiān)督管理體系，來明確崗位分工，規(guī)范崗位工作行為，促使工作人員不斷地提升自己的業(yè)務(wù)能力，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德素養(yǎng)；第三，將所謂的“鐵飯碗”終身制轉(zhuǎn)化為合同制，這有利于優(yōu)化人力資源配置，通過競爭來挖掘工作人員的潛能，使其全身心地投入到工作中，提升事業(yè)單位內(nèi)部管理水平。
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2  理論基礎(chǔ)
2.1  概念界定及相關(guān)理論
2.1.1  人力資源配置概念界定
我國著名人力資源研究專家趙曙明教授在《人力資源管理研究》一書中對人力資源配置的概念進(jìn)行了界定。“人力資源配置，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對于一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力保持最佳比例”，以產(chǎn)生最大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。
人力資源配置概念廣泛運(yùn)用于社會各類組織，為組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和人員的優(yōu)化提供了很大的幫助。相關(guān)學(xué)者指出，人力資源配置是事業(yè)單位人才培養(yǎng)的關(guān)鍵工序，合理的人才結(jié)構(gòu)對優(yōu)化人力資源配置具有重要作用。事業(yè)單位在開發(fā)人才時，應(yīng)注重對人才的培養(yǎng)利用。
結(jié)合到具體實(shí)際，C單位所面臨的人力資源問題是急需進(jìn)行人力資源的配置優(yōu)化研究。作為合并重組單位，C單位存在人員配置不到位、崗位設(shè)置混亂等問題。這些問題，有些是很多單位都存在的共性問題，也有一些是基于C單位本身存在的一些特性問題。因此，本文本著具體問題具體分析的方式，通過運(yùn)用人力資源配置等相關(guān)理論，從實(shí)際情況出發(fā)，將理論結(jié)合具體實(shí)際，完成C單位人力資源配置優(yōu)化方案，從而達(dá)到幫助C單位提高人力資源管理能力、提升單位員工工作效能的目的。
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3.1  C單位概況
3.1.1  部門主要職責(zé)
C單位是J省東北部S市的組成單位，S市處于長三角經(jīng)濟(jì)區(qū)、福建海西經(jīng)濟(jì)區(qū)及長江中游經(jīng)濟(jì)區(qū)的交界處，境內(nèi)生態(tài)優(yōu)良，自然資源豐富，是J省對外開放的重點(diǎn)城市之一。C單位是S市政府直屬正處級事業(yè)單位。作為一個新成立的、集合了多個事業(yè)單位職能的新部門，C單位的主要職責(zé)如下所示。
(1)開展履行全民所有自然資源資產(chǎn)所有者職責(zé)和所有國土空間用途管制制度研究。
(2)承擔(dān)自然資源調(diào)查評價、動態(tài)監(jiān)測的技術(shù)方案、指標(biāo)體系和統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)的研究，以及成果審核匯總、匯交發(fā)布、共享服務(wù)平臺管理工作。承擔(dān)全市自然資源調(diào)查監(jiān)測遙感數(shù)據(jù)應(yīng)用工作
(3)承擔(dān)全市全民所有自然資源資產(chǎn)經(jīng)營性活動、自然資源資產(chǎn)負(fù)債表編制考核核算及土地收儲等事務(wù)性服務(wù)。
(4)承擔(dān)國土空間規(guī)劃編制、國土空間規(guī)劃實(shí)施、國土空間治理及中長期發(fā)展規(guī)劃的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研究。開展國土空間規(guī)劃分區(qū)內(nèi)各類用地保護(hù)、開發(fā)、利用的用途管制規(guī)則制訂、評價、監(jiān)管的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研究；開展國土空間規(guī)劃編制實(shí)施數(shù)據(jù)疊加運(yùn)行和分析，國土空間規(guī)劃重要控制線劃定，市級國土空間資源環(huán)境承載力、國土空間規(guī)劃重要約束性指標(biāo)和指導(dǎo)性要求的評價、監(jiān)測、預(yù)警工作。承擔(dān)國土空間用途管制、自然資源節(jié)約集約利用、政府公示自然資源價格體系建設(shè)、城市地價動態(tài)監(jiān)測的技術(shù)工作。提供國土空間規(guī)劃編制、評估監(jiān)測、自然資源資產(chǎn)價值評估評價的咨詢服務(wù)。
(5)承擔(dān)國土空間總體規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃、專項規(guī)劃、近期建設(shè)規(guī)劃、村鎮(zhèn)規(guī)劃、城市設(shè)計等規(guī)劃編制的技術(shù)服務(wù)。開展市級重要規(guī)劃戰(zhàn)略研究、重要國土空間規(guī)劃編制的技術(shù)工作。承擔(dān)報市政府審批的國土空間規(guī)劃的技術(shù)審查服務(wù)。
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3  C單位人力資源配置現(xiàn)狀分析.........................12
3.1  C單位概況....................................12
3.1.1  部門主要職責(zé)...........................12
3.1.2  內(nèi)設(shè)部門介紹...................................13
4  C單位人力資源配置的問題及成因.............................28
4.1  人力資源配置存在的主要問題.............................28
4.1.1  人力資源結(jié)構(gòu)不合理.........................28 
4.1.2  人崗匹配機(jī)制不健全......................28 
5  C單位人力資源配置優(yōu)化策略.............................35
5.1  運(yùn)用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)人力資源配置優(yōu)化.................................35
5.1.1  加快信息化平臺建設(shè)...................................35
5.1.2  加快人力資源信息化技術(shù)的運(yùn)用........................36 
5  C單位人力資源配置優(yōu)化策略
5.1  運(yùn)用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)人力資源配置優(yōu)化
5.1.1  加快信息化平臺建設(shè)

人力資源管理論文參考

根據(jù)彈性冗余理論，在人力資源開發(fā)過程中，必須保持彈性，留有余地。因此，只有推動不斷的進(jìn)行技術(shù)升級，優(yōu)化工作方式和制度流程，才能使得員工在工作中不至于因超負(fù)荷的工作強(qiáng)度、時間等因素喪失工作熱情，降低工作效能，從而對人力資源配置的優(yōu)化提升產(chǎn)生影響。筆者認(rèn)為，信息化是未來社會各行各業(yè)的發(fā)展趨勢，是彈性冗余理論能否落地見效的重要抓手，而信息化平臺的建設(shè)是推動信息化工作發(fā)揮效用的關(guān)鍵所在。C單位現(xiàn)有在建的信息化平臺一個，名為“C單位一體化信息平臺”，是由省地質(zhì)局地理信息工程大隊所承建的。那么，如何加快該平臺的建設(shè)，提升C單位人員工作效能，對于一個合并重組單位來說，是十分必要且迫切的。同時，加強(qiáng)C單位信息化平臺的建設(shè)是幫助C單位實(shí)現(xiàn)人力資源配置優(yōu)化的重要環(huán)節(jié)之一，不僅可以提升C單位整體的管理水平和能力，促進(jìn)原組成單位和人員更好更快的融合，更能夠幫助工作人員提升工作效率，富有彈性的開展工作，并能在新的崗位上發(fā)揮出更高的工作效能。結(jié)合在C單位的工作經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為，C單位應(yīng)通過以下三種方式加快信息化平臺的建設(shè)。
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6  總結(jié)及展望
6.1  研究成果
本文是以C單位為研究對象，以人力資源配置的相關(guān)理論和相關(guān)學(xué)者的研究成果為基礎(chǔ)，結(jié)合C單位合并重組前后的實(shí)際情況，探討如何解決C單位存在的人力資源配置問題，從而達(dá)到優(yōu)化人力資源配置，提升單位綜合管理能力和員工工作效能的目的。本文著重從解決實(shí)際問題的角度出發(fā)，通過調(diào)查數(shù)據(jù)及訪談，充分了解C單位人力資源配置的真實(shí)情況，并找出問題，了解成因，從而得出相應(yīng)解決策略，形成研究結(jié)論。筆者認(rèn)為，本文的研究成果主要體現(xiàn)在以下三大方面。
第一，運(yùn)用問卷調(diào)查和訪談的方式，了解到了C單位內(nèi)部的具體情況及人力資源配置方面存在的問題。筆者在論文的寫作中，結(jié)合自身在C單位的工作經(jīng)歷以及同單位員工的調(diào)查、交流，了解到了許多C單位一直以來存在的人力資源配置方面的問題，這些問題在合并重組前已有所體現(xiàn)，而合并重組后則更為突出的顯現(xiàn)出來。筆者希望運(yùn)用碩士階段所學(xué)習(xí)的人力資源配置理論知識，去研究、探尋出相應(yīng)對C單位人力資源配置問題的解決策略，這也是筆者選擇該選題作為論文寫作題材的初衷。通過調(diào)查和訪談，C單位存在的主要問題是：人員結(jié)構(gòu)老化、人崗匹配機(jī)制不健全、人力資源管理效能低下、人力資源管理方式落后等問題，這些在前文已所有論述，問題雖然很多，但只有通過把問題暴露出來，才能找出相應(yīng)的解決方法。因此，筆者認(rèn)為，通過運(yùn)用問卷調(diào)查和訪談的方式，了解到的C單位人力資源配置方面的問題是符合實(shí)際的。
第二，找出C單位人力資源配置問題的成因。C單位雖然已經(jīng)完成掛牌，但由于其內(nèi)部機(jī)構(gòu)并未整合完成，由此帶來單位內(nèi)部的人力資源管理較為混亂，人力資源配置效率低下，極大的影響了單位內(nèi)部的風(fēng)氣及發(fā)展環(huán)境，不利于單位未來的發(fā)展及職能的發(fā)揮。C單位人力資源配置問題的具體成因有：缺乏足夠的人才進(jìn)行配置、崗位設(shè)置不合理、人崗匹配機(jī)制不健全、人力資源信息化建設(shè)遲滯等因素，其具體的影響在前文已有所論述。根據(jù)筆者長期在C單位的工作經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，C單位人力資源配置的成因是單位長期存在已久的頑疾，也是制約C單位實(shí)現(xiàn)人力資源配置優(yōu)化的難點(diǎn)。筆者認(rèn)為，接下來，要制定出相應(yīng)的應(yīng)對策略，找到解決該類成因的方法，才能有效的提升C單位的人力資源配置水平。
參考文獻(xiàn)（略）