本文是一篇項目管理論文，本文以戰(zhàn)略成本管理、目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理和掙值法等理論為基礎(chǔ)，以T公司項目責(zé)任成本管理的流程為主線，對T公司工程項目成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，T公司項目成本管理在管理理念、工作基礎(chǔ)條件、管理創(chuàng)新等方面還存在薄弱之處，如成本管理工作連貫性不強(qiáng)、管控工期的能力偏弱、責(zé)任成本管理效果不明顯等問題。
第1章緒論
1.1研究背景
隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資呈現(xiàn)持續(xù)增長態(tài)勢，建筑業(yè)總體規(guī)模呈擴(kuò)大趨勢，行業(yè)總產(chǎn)值逐年攀升，對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)穩(wěn)固，如圖1.1所示。“十四五”期間，國家將繼續(xù)推進(jìn)新型基礎(chǔ)設(shè)施、新型城鎮(zhèn)化、交通水利等重大工程建設(shè)，可以預(yù)見的是國內(nèi)建筑市場體量依然龐大，但近年來登記在冊的建筑業(yè)企業(yè)主體數(shù)量也在持續(xù)增加，其中民營、外資類企業(yè)發(fā)展迅速，建筑市場同質(zhì)化競爭仍然較為激烈[1]。

項目管理論文怎么寫

國家大型工程領(lǐng)域，工程專業(yè)性強(qiáng)、承包資質(zhì)要求高，央企和大型國企一直占據(jù)著市場主導(dǎo)地位，但近年來，民營建筑企業(yè)憑借先進(jìn)的管理和靈敏的市場感知度，在技術(shù)、人才、資金等方面實現(xiàn)了實力積蓄和快速發(fā)展，企業(yè)參與市場競爭的信心和能力大幅提升，在水利水電、高速公路、鐵路、城市基礎(chǔ)設(shè)施等建筑市場搶占了一定的市場份額。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2016-2020年，全國各種類型建筑業(yè)法人單位數(shù)量分別達(dá)到8.30萬、8.81萬、9.65萬、10.38萬、11.67萬，其中國有建筑施工企業(yè)占比分別為4.33%、3.92%、3.48%、3.19%、3.21%，國有建筑施工企業(yè)總產(chǎn)值占行業(yè)總產(chǎn)值的比重基本上在12%-13%左右，建筑行業(yè)形成了多種所有制形式并存、各類企業(yè)平等競爭的局面[2]。
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1.2研究意義
1.2.1理論意義
建筑施工企業(yè)創(chuàng)造利潤、實現(xiàn)盈利的主要載體是工程項目，在工程質(zhì)量、施工周期滿足設(shè)計和業(yè)主要求的前提下，合理有效地控制住施工成本是項目管理的關(guān)鍵性工作，也是企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展之本。工程項目成本管理需要統(tǒng)籌工程質(zhì)量、工期、施工組織、物資設(shè)備采購管理、施工安全、各方關(guān)系維護(hù)等多項具體工作，管理的難度較大。當(dāng)前，成本管理理論和實踐方面的研究較多，但企業(yè)照搬現(xiàn)成模式和制度的效果往往差強(qiáng)人意，達(dá)不到理想的效果。對建筑施工企業(yè)來說，有效的成本管理與企業(yè)組織架構(gòu)、項目實際情況、市場環(huán)境等因素密切相關(guān)，只有對各項成本管理因素進(jìn)行綜合研究，采納符合項目實際的管理模式，才能從根本上解決成本管控難的問題。
本文運(yùn)用責(zé)任成本、目標(biāo)成本、價值鏈、掙值法等理論和方法，研究分析了國有建筑施工企業(yè)工程項目成本管理的現(xiàn)狀，試圖發(fā)現(xiàn)項目成本管理中的不利因素和問題，立足成本管理的流程和項目生命周期的不同階段，聚焦項目現(xiàn)階段成本管理的實施效果，探索優(yōu)化工程項目成本管理的新模式，為國有建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)變成本管理觀念和方式、找準(zhǔn)成本管理關(guān)鍵點(diǎn)、構(gòu)建個性化成本管理體系提供一定的理論參考，也對工程項目成本管理理論研究作了有益的補(bǔ)充。
1.2.2實踐意義
項目成本管理是建筑施工企業(yè)經(jīng)營和創(chuàng)造效益的最重要環(huán)節(jié)，直接決定了項目盈虧，因此項目成本管理與施工管理同樣重要，都是關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營成果的決定性因素。長期以來，建筑施工企業(yè)的管理重心主要集中在施工環(huán)節(jié)，日常管理中主抓工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，對成本的管控不夠重視，管理方式簡單粗放，項目預(yù)期收益長期得不到保障，企業(yè)管理理念和方式落后時代步伐，與現(xiàn)代新型企業(yè)的差距進(jìn)一步擴(kuò)大，很大程度上限制了企業(yè)的成長和發(fā)展。
本文以國有建筑施工企業(yè)在建項目成本管理為研究內(nèi)容，運(yùn)用成本管理和項目管理的理論及工具，對項目成本費(fèi)用構(gòu)成、現(xiàn)行成本管理模式、成本控制措施等方面進(jìn)行了綜合研究，在發(fā)現(xiàn)和分析問題基礎(chǔ)上，從觀念意識、方法工具、氛圍環(huán)境、工期管控、基礎(chǔ)工作、人才隊伍等方面提出了改進(jìn)的建議，既有宏觀方面的指導(dǎo)性原則，也涉及了具體的操作性舉措，本文研究分析的基礎(chǔ)和資料都是來源于項目施工一線，與實踐的結(jié)合比較緊密，對問題的分析相對客觀中肯，所提建議針對性也比較強(qiáng)，對該類企業(yè)改善和優(yōu)化項目成本管理具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義。
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第2章相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
2.1相關(guān)概念
1.責(zé)任成本
責(zé)任成本是以劃分的責(zé)任中心為對象來進(jìn)行歸集的可控成本，責(zé)任成本在進(jìn)行成本歸集的同時，將企業(yè)成本管理工作中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行了明確地劃分，具體到責(zé)任中心和責(zé)任人，充分體現(xiàn)出“分級控制”與“責(zé)權(quán)利一體”的現(xiàn)代企業(yè)管理理念?？煽爻杀臼侵改軌虮回?zé)任中心以及責(zé)任人影響和控制的成本，而且這種控制水平的高低會對成本費(fèi)用產(chǎn)生一定的影響。按照責(zé)任成本的概念，要成為責(zé)任成本一般要滿足四個條件：可考核性，即能夠?qū)崟r得到考核責(zé)任中心、責(zé)任人對責(zé)任成本的控制情況及控制水平的高低；可預(yù)計性，即責(zé)任中心和責(zé)任人能夠合理預(yù)測責(zé)任成本的發(fā)展趨勢；可計量性，即能夠?qū)ω?zé)任中心和責(zé)任人的責(zé)任成本進(jìn)行計量；可控制性，即責(zé)任中心和責(zé)任人能夠采取合理措施調(diào)節(jié)和控制責(zé)任成本。
責(zé)任成本管理是指通過編制項目的責(zé)任預(yù)算，來確定項目成本管理和控制的目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上采取逐級簽訂責(zé)任書或下達(dá)成本預(yù)算目標(biāo)等形式，將項目成本管理的目標(biāo)分解到成本控制的責(zé)任單位和責(zé)任人，最終通過對成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)情況進(jìn)行考核評價，用激勵與約束來達(dá)到降本增效、循環(huán)提升的成本管理方式。責(zé)任成本管理是一種新型的成本管理模式，是對傳統(tǒng)項目成本管理的提質(zhì)增效，對提升項目管理效能、挖掘企業(yè)管理潛力有重要意義[44]。
本文的研究對象所采用的項目成本管理模式即是責(zé)任成本管理，中國鐵建為解決經(jīng)濟(jì)效益增長與經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張不協(xié)調(diào)的問題，在全系統(tǒng)全面推行工程項目責(zé)任成本管理，經(jīng)過多年的實踐應(yīng)用，責(zé)任成本管理已成為該系統(tǒng)下屬企業(yè)所廣泛應(yīng)用的項目成本管理方式，因此該理論是本文研究分析的重要基礎(chǔ)。
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2.2理論基礎(chǔ)
1.價值鏈理論
價值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)為從事生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)等經(jīng)營活動而開展的一系列生產(chǎn)和價值創(chuàng)造作業(yè)的集合，這些作業(yè)一般涵蓋企業(yè)原材料采購到產(chǎn)品或服務(wù)銷售給客戶的整個期間。每一種作業(yè)都是圍繞所生產(chǎn)的產(chǎn)品而開展的從設(shè)計定型到銷售及售后服務(wù)完成等一系列直接或間接的經(jīng)濟(jì)活動，企業(yè)通過這些活動賦予其產(chǎn)品或服務(wù)有用性和特定價值。
價值鏈分析是分析企業(yè)價值鏈中對產(chǎn)品成本和差異化有重要戰(zhàn)略影響的各種活動的結(jié)構(gòu)化分析方法，通過分析和評價企業(yè)內(nèi)部、內(nèi)部和外部之間的相關(guān)活動，從而實現(xiàn)整個企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及成本的持續(xù)降低。因此，價值鏈分析可以作為一種戰(zhàn)略性的成本管理分析工具，進(jìn)行價值鏈分析，可以識別企業(yè)增加顧客價值和降低成本的作業(yè)或活動，同時更好地理解企業(yè)與供應(yīng)商、顧客及行業(yè)中其他企業(yè)的關(guān)系[45]。
在進(jìn)行案例研究分析中，應(yīng)用該理論分析企業(yè)在行業(yè)橫向價值鏈中的競爭關(guān)系，以及項目內(nèi)部價值鏈、產(chǎn)業(yè)縱向價值鏈情況，作為企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理優(yōu)化當(dāng)前管理措施的理論基礎(chǔ)。對企業(yè)及項目進(jìn)行價值鏈分析，有助于對項目成本管理的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行維護(hù)，為項目平穩(wěn)推進(jìn)消除干擾因素，營造良好的施工環(huán)境。
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第3章T公司項目成本管理現(xiàn)狀...................................13
3.1 T公司基本情況............................................13
3.1.1 T公司概況............................................13
3.1.2 T公司組織架構(gòu)........................................13
第4章A項目成本管理現(xiàn)狀及存在問題.............................19
4.1 A項目基本情況.............................19
4.1.1 A項目概況.....................................19
4.1.2 A項目組織架構(gòu).......................................19
第5章A項目成本管理優(yōu)化建議...................................37
5.1應(yīng)用現(xiàn)代成本管理理論進(jìn)行管理創(chuàng)新..........................37
5.1.1樹立現(xiàn)代新型企業(yè)成本管理理念..........................37
5.1.2將目標(biāo)成本理論融入項目責(zé)任成本管理....................38
第6章A項目成本管理優(yōu)化保障措施
6.1構(gòu)建成本管理信息系統(tǒng)
目前，項目部成本管理還是局限在統(tǒng)計數(shù)據(jù)和初步分析階段，而報表統(tǒng)計和數(shù)據(jù)分析工作仍然依靠人工完成，向工程公司和集團(tuán)公司報送的各類成本類報表和分析也都是獨(dú)立報表。一方面數(shù)據(jù)匯總及分析占用了管理人員有效的工作時間，項目管理資源有限，額外的工作量勢必造成成本的增加；另一方面，人工處理數(shù)據(jù)，效率不高，且準(zhǔn)確性方面需要反復(fù)核對糾錯后才能保證數(shù)據(jù)精準(zhǔn)。另外，向上級報送的各類報表數(shù)據(jù)，還有可能因為統(tǒng)計報送時間差和人為等因素影響，實時的、可靠的工程數(shù)據(jù)質(zhì)量無法保證與現(xiàn)場工程推進(jìn)情況一致，會給施工和管理決策帶來偏差。鑒于上述不足，本文認(rèn)為工程項目成本管理的信息化應(yīng)逐步建立并拓展到項目部一級，借助信息系統(tǒng)匯總各分項工程的工程量完成情況，分析人工、材料、機(jī)械等使用情況，掌握實時的工程進(jìn)度和成本配比情況，實現(xiàn)對剩余工程量及成本的預(yù)測分析，為合理安排施工計劃、變更設(shè)計等工作提供客觀、真實的依據(jù)。
大數(shù)據(jù)是未來經(jīng)濟(jì)社會管理的大趨勢，從目前T公司管理情況看，除了在行政管理方面部署了一定數(shù)量的信息系統(tǒng)外，主要的施工管理領(lǐng)域信息系統(tǒng)或平臺未搭建，企業(yè)管理重在先人一步，把握先機(jī)，特別是建筑施工企業(yè)承攬項目已遍布全國，海外工程市場也在拓展，借助信息化技術(shù)手段來提升企業(yè)管理效率是未來發(fā)展的趨勢，是企業(yè)管理層彌補(bǔ)當(dāng)前管理弱勢的一個全新的方向。

項目管理論文參考

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第7章結(jié)論與展望
7.1結(jié)論
近年來，中央和地方在基建領(lǐng)域的投資持續(xù)加大，建筑市場環(huán)境前景可觀，而且，隨著市場規(guī)則的進(jìn)一步規(guī)范，建筑市場準(zhǔn)入門檻降低，行業(yè)競爭趨勢愈發(fā)激烈，企業(yè)在項目招投標(biāo)中面臨巨大壓力，利潤空間也被大幅度壓縮，企業(yè)盈利能力高低更多地取決于項目成本管理的能力。在此背景下，圍繞如何構(gòu)建有效的項目成本管理體系，獲取目標(biāo)利潤，本文以戰(zhàn)略成本管理、目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理和掙值法等理論為基礎(chǔ)，以T公司項目責(zé)任成本管理的流程為主線，對T公司工程項目成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，T公司項目成本管理在管理理念、工作基礎(chǔ)條件、管理創(chuàng)新等方面還存在薄弱之處，如成本管理工作連貫性不強(qiáng)、管控工期的能力偏弱、責(zé)任成本管理效果不明顯等問題。本文結(jié)合成本管理的有關(guān)理論，對T公司如何優(yōu)化項目成本管理提出了一些觀點(diǎn)和建議。
（1）T公司管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)結(jié)合在建工程項目成本管理中暴露出來的問題，組織分析評價當(dāng)前企業(yè)項目成本管理制度及措施的有效性。國有建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)正視自身特點(diǎn)和市場環(huán)境變化，特別是應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)國有企業(yè)管理模式的弊端，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范化要求，打造企業(yè)個性文化，轉(zhuǎn)變管理理念，在現(xiàn)有成本管理模式的框架下，主動進(jìn)行制度和方法創(chuàng)新，建立與現(xiàn)代新型企業(yè)和經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的內(nèi)部管理機(jī)制。
（2）引入掙值法進(jìn)行項目成本和進(jìn)度監(jiān)控。掙值法作為工程項目管理的一個專業(yè)工具，在工程預(yù)算、工程量、施工成本各項數(shù)據(jù)齊全準(zhǔn)確的條件下，通過專業(yè)指標(biāo)實現(xiàn)對項目進(jìn)度和已發(fā)生成本的匹配情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，能夠?qū)崟r地掌握項目推進(jìn)情況和管理效果。掙值法計算分析需要收集大量的施工和成本費(fèi)用數(shù)據(jù)，需要借助專業(yè)的工程項目管理信息系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上及時地收集和整理有關(guān)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確地反映施工概況，為后續(xù)施工管理起到重要的指導(dǎo)作用。
參考文獻(xiàn)（略）