本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，筆者認為科技發(fā)展日新月異，企業(yè)的技術創(chuàng)新一定不能一成不變，不能把握發(fā)展脈搏的創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅不能促進發(fā)展反而會束縛企業(yè)進步的腳步。公司要對技術創(chuàng)新戰(zhàn)略進行有效的監(jiān)控，及時根據(jù)內外部環(huán)境的變化進行修正及調整。
1 緒論
1.1 研究背景
當今社會，隨著人工智能、信息通信等信息技術以及大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)據(jù)算法的快速發(fā)展，汽車行業(yè)與通信、互聯(lián)網(wǎng)等領域加快融合，無人駕駛汽車得以實現(xiàn)，其中一項重要元器件即為脈沖半導體激光器芯片。無人駕駛技術能夠大幅減少人為操作引入的交通風險、提高交通通行效率，實現(xiàn)綠色、安全、高效的交通運輸發(fā)展，提高生產力水平、提升生活品質，無人駕駛汽車行業(yè)已經成為未來汽車行業(yè)發(fā)展的重要方向及全球新一輪產業(yè)競爭制高點。與此同時，隨著國內城鎮(zhèn)化水平及人民生活水平的不斷提高，掃地機器人成為很多一、二線城市家庭及平時工作、生活比較忙碌人群必備的產品，成為智能家居的重要成員，市場發(fā)展速度加速提升。以脈沖半導體激光器芯片為例，其隸屬于功率激光器芯片系列，相比于其他激光器，芯片可實現(xiàn)在納秒脈寬下工作，在實現(xiàn)更高輸出峰值功率的同時對散熱要求低，這使得這款激光器芯片成為無人駕駛汽車和掃地機器人的首選光源。芯片為激光雷達系統(tǒng)提供探測目標的距離、方位和形狀等信息，使得汽車和機器人實現(xiàn)地圖建模、路徑規(guī)劃和障礙物避障等功能。

戰(zhàn)略管理論文怎么寫

2018年3月中美貿易戰(zhàn)爆發(fā)，半導體產業(yè)成為競爭核心。2017年，我國用于進口美國芯片的總費用2000多億美元，遠高于進口石油產品的費用，暴露出中國在半導體芯片領域的巨大不足，這更加催化了國產芯片的緊迫感。國內半導體芯片公司需要通過技術創(chuàng)新來實現(xiàn)進口芯片的國產化替代，同時正確選擇并實施良好的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略可使其芯片成果迅速轉化，以解決國家的缺“芯”問題。隨著我國改革與發(fā)展進程的不斷推進，技術創(chuàng)新已成為半導體芯片公司生存的必要條件、發(fā)展的必須根基和提高企業(yè)競爭力的主要措施。技術創(chuàng)新戰(zhàn)略有利于推動公司高管對當前企業(yè)戰(zhàn)略及決策的合理性進行反思及審視，不斷探索業(yè)務增長最快的領域，通過合理配置資源、改進方法決策、優(yōu)化組織結構來提高公司綜合實力。
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1.2 研究意義
國家的缺“芯”問題需要技術創(chuàng)新來實現(xiàn)，科技型公司獲得競爭優(yōu)勢需要技術創(chuàng)新來實現(xiàn)，如何選擇并實施好正確的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略至關重要?？萍夹凸镜暮诵母偁幰厥羌夹g，其產品銷售方式為直銷，正確選擇并貫徹實施適合的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，對公司推進技術創(chuàng)新、提高產品競爭力、擴大市場份額具有重要意義。半導體芯片是B2B（Business to Business）公司間的市場，只有充分認識到短渠道市場的特征、差異和特殊性，充分認識技術創(chuàng)新戰(zhàn)略是關系公司生死存亡、持續(xù)發(fā)展的基礎，只有一直掌握核心技術，才能最終贏得市場、贏得客戶。
隨著無人駕駛和掃地機器人市場的不斷發(fā)展，對激光雷達提出了更高探測距離和更高探測精度的要求，進而對作為光源的芯片提出了更高的要求，主要體現(xiàn)在需要芯片在更窄驅動脈沖寬度和更高重復頻率下實現(xiàn)更高峰值功率輸出。芯片的更高峰值功率輸出可增加激光雷達系統(tǒng)的探測距離，更窄脈沖驅動電流可以提高激光雷達系統(tǒng)探測精度和抗干擾能力，更高重復頻率使得激光雷達探測到高速移動的小目標。同時激光雷達業(yè)務單元的應用市場增長較快，價格需求彈性不大，更多的需要公司跟上行業(yè)發(fā)展的步伐。本文研究對象B公司主要從事的是脈沖半導體激光器芯片創(chuàng)新性技術和產品的研究和開發(fā)，作為技術型企業(yè)，其面臨的最大的挑戰(zhàn)就是技術更新迭代較快，需要的技術培育期較長，而且產品生命周期相對不穩(wěn)定，在市場推廣過程中需要投入大量財力、人力及物力。與此同時，脈沖半導體激光器芯片市場也存在不少的競爭對手，他們都在持續(xù)不斷的進行新產品的開發(fā)，且各有優(yōu)劣，常在短時間內同時推廣類似產品，競爭非常激烈。面對愈加激烈的市場競爭，本文對B公司半導體芯片進行調研分析，形成對公司的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略管理建議，幫助提升B公司技術創(chuàng)新水平和提高公司市場競爭力。
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2 相關理論及文獻綜述
2.1 相關理論
2.1.1 公司戰(zhàn)略管理理論
戰(zhàn)略的概念最早出現(xiàn)在軍事領域。美國戰(zhàn)略學家安索夫在1965年發(fā)表了《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書，書中將“戰(zhàn)略”概念使用在企業(yè)中，從此戰(zhàn)略就進入了企業(yè)領域[1]。明茨伯格根據(jù)戰(zhàn)略使用方式總結出了5種用法，包括謀略、定位、模式、觀念和模型計劃。其中，謀略是針對競爭者并贏取競爭勝利設定的獨特計謀；定位指的是產品、產業(yè)鏈定位和應用市場的定位；模式是企業(yè)發(fā)展壯大的方式；觀念是組織做決策或者企業(yè)內部運轉的基本方式；計劃是通向未來方向的前進路線、逐步實現(xiàn)的路徑等[2]。
公司的管理分為經營管理、生產管理和戰(zhàn)略管理三部分。戰(zhàn)略主導著經營與生產，其思想演變根植于公司在市場中的競爭，不同的戰(zhàn)略管理思想目的都是如何在競爭中獲得優(yōu)勢，從而制定和實施相應的競爭戰(zhàn)略[3]。學者寶貢敏在其《戰(zhàn)略管理》一書中[4]，將企業(yè)戰(zhàn)略管理所經歷的過程認定為一個不停反復、不斷迭代上升的過程，它包括了從企業(yè)初期的戰(zhàn)略覺醒與認知以及對問題的進一步確認，到對發(fā)現(xiàn)的企業(yè)管理問題進行戰(zhàn)略性分析，進一步發(fā)展到對企業(yè)未來發(fā)展方向及空間的認定，從而形成了企業(yè)發(fā)展過程中的初步的戰(zhàn)略構思及創(chuàng)新，有了戰(zhàn)略構思后經過不斷地規(guī)劃設計以及執(zhí)行和對戰(zhàn)略執(zhí)行結果進行診斷以及進一步地反思，不斷地循環(huán)與推進。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是對于局勢的認識、把握、控制以及駕馭，能達到的最高目標就是使局勢向企業(yè)需要的方向發(fā)展及變化，或者是企業(yè)的發(fā)展能夠順應局勢的發(fā)展。這就要求企業(yè)的管理者們，能夠清晰的認清自己所處的社會環(huán)境、經濟發(fā)展的走向，如果對社會環(huán)境及發(fā)展的趨勢以及競爭關系及走向不能進行改變，就順應局勢；如果由機會或者條件打造競爭優(yōu)勢，就要緊握機遇，抓緊改變，適時打造競爭優(yōu)勢，進而形成自己獨特的競爭優(yōu)勢；社會的環(huán)境及經濟的發(fā)展是在不斷地變化的，企業(yè)不斷地對自己地優(yōu)勢進行提升改造，始終使自身保持先進，是企業(yè)成功的最好的選擇。
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2.2 文獻綜述
2.2.1 國外文獻綜述
國外專家對技術創(chuàng)新方面研究開展的較早。國外學者Schumpeter（1912）認為技術創(chuàng)新是在生產體系中增加新的產品、技術、生產方法、市場、原材料、組織形式等生產要素[1]。Ansoff（1957）將技術創(chuàng)新與戰(zhàn)略結合，他根據(jù)技術創(chuàng)新的三種模式將創(chuàng)新戰(zhàn)略分為打造技術帶頭性企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略、追隨其他先進企業(yè)技術的創(chuàng)新戰(zhàn)略和模仿其他先進企業(yè)技術的創(chuàng)新戰(zhàn)略[11]。利用這種方法可以對企業(yè)的技術創(chuàng)新從五個方面進行分析及研究：一是企業(yè)是注重技術的研究還是更注重企業(yè)的發(fā)展；二是如何合理的對技術的研發(fā)、產品的制造與市場營銷的資源進行分配；三是向技術研究方面進行投資的比例；四是關注產品的生命周期管理；五是企業(yè)同先進高端技術的靠近程度。邁克爾·波特（1980）利用產業(yè)分析的模型提出了以下的戰(zhàn)略方法：一是在生產成本的控制上要比其他競爭企業(yè)有優(yōu)勢；二是提供與其他企業(yè)存在差異的具有部分優(yōu)勢的產品或者服務；三是將企業(yè)力量主要集中于某個市場或者某種產品，將該市場或產品類型打造成主打[12]。
隨著時間的不斷推進，到二十一世紀，技術創(chuàng)新理論也逐漸發(fā)展，不斷地完善，趨向于成熟。企業(yè)的技術創(chuàng)新對一個企業(yè)的重要性越來越強，M．Mansfield（1998）認為一種新產品或新技術是通過社會應用首先引入市場的，這個過程可以稱為技術創(chuàng)新[13]。Jon Arild（1999）認為技術創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的“創(chuàng)造性破壞”為客戶創(chuàng)造價值，為企業(yè)創(chuàng)造利潤，為社會創(chuàng)造效益[14]。Banerjee（2003）認為公司的成功必需要進行行之有效的技術創(chuàng)新方面的管理[15]。Jan和David（2005）認為管理者應該根據(jù)企業(yè)本身來選擇適合企業(yè)的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，戰(zhàn)略制定的過程也是一個“本土化”的過程[16]。負責企業(yè)的人需要根據(jù)企業(yè)自身情況選取適當?shù)募夹g創(chuàng)新戰(zhàn)略。根據(jù)歐美國家的先進經驗來看，正是其企業(yè)很早的就加強了對于技術創(chuàng)新戰(zhàn)略研究，才能擁有目前較高的技術水平，當然這些行為不僅是企業(yè)自身的行為產生的效果，也能看到政府對企業(yè)在創(chuàng)新活動等方面的政策支持。最近幾年，企業(yè)對于技術創(chuàng)新的重要性又有了更高的認知，David J Teece（2017）和Beltran（2017）分別指出[17-18]，合理地分配企業(yè)的技術創(chuàng)新資源已經成為企業(yè)在市場經濟中獲得優(yōu)勢的關鍵所在；不斷積累的技術創(chuàng)新能力的提升不僅可以使企業(yè)更快地識別出市場中存在的問題，還能及時滿足顧客的不同要求，最終實現(xiàn)對于效益的提升。
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3 B公司外部環(huán)境分析 .............................. 9
3.1 半導體芯片行業(yè)定義 ..................................... 9
3.2 宏觀環(huán)境分析 .................................. 10
4 B公司內部環(huán)境分析 ................................. 17
4.1 公司簡介 ............................ 17
4.2 公司產品及研發(fā)歷史 ........................... 18
5 B公司技術創(chuàng)新戰(zhàn)略探索 ............................... 23
5.1 軟件選取 ..................................... 23
5.2 資料收集 .............................. 23
6 B公司技術創(chuàng)新戰(zhàn)略建議
6.1 技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的設計

戰(zhàn)略管理論文參考

借助“五力”模型分析，可以幫助企業(yè)清晰的了解其內部環(huán)境與其面臨的外部環(huán)境，認識到企業(yè)在發(fā)展過程中存在的競爭優(yōu)勢以及所處的劣勢，針對這些情況，制定符合企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略。技術創(chuàng)新戰(zhàn)略不是一成不變的，要根據(jù)內外部環(huán)境的變化及發(fā)展，及時調整，并且要同公司發(fā)展的總體戰(zhàn)略相一致。B公司堅持“創(chuàng)新發(fā)展，高端光電”的戰(zhàn)略目標。在營銷目標上，打造公司脈沖半導體激光器芯片精品品牌，全面對標德國歐司朗和日本濱松的產品線，維持與雷達等客戶的緊密合作關系，提升質量管控能力，在高端激光雷達市場建立產品口碑。
6.1.1 技術創(chuàng)新戰(zhàn)略制定原則
（1）與公司總戰(zhàn)略相一致
通常而言，技術創(chuàng)新戰(zhàn)略屬于職能戰(zhàn)略的一部分，需要和公司總體戰(zhàn)略保持一致。在技術領先戰(zhàn)略的要求下，公司需要技術破局，則需要在技術研究方面投入較多人力物力，以支持研究創(chuàng)新。若選擇追隨領先者的仿制戰(zhàn)略，公司需要將工作重點聚焦于試驗及發(fā)展，以實現(xiàn)先進技術的市場化應用，搶占市場地位。目前脈沖半導體激光器芯片是B公司的主要產品，近幾年公司將工作重點主要放在技術的落地及擴大生產規(guī)模上，以期擴大市場份額、穩(wěn)固市場地位。在接下來的戰(zhàn)略規(guī)劃中，公司仍以擴大生產規(guī)模作為工作重心。因此，在保證技術創(chuàng)新戰(zhàn)略符合公司整體戰(zhàn)略的前提下，公司應聚焦利用新技術、新設備和新工藝，實現(xiàn)產品落地及擴大應用。 （2）與公司資源稟賦相一致
公司在規(guī)劃技術創(chuàng)新戰(zhàn)略時，需要考慮公司現(xiàn)有的技術創(chuàng)新資源，考慮實驗設備、專業(yè)技術人員、資金投入、現(xiàn)有技術水平等情況，從公司資源稟賦現(xiàn)狀出發(fā)，合理規(guī)劃技術創(chuàng)新路徑，不可盲目追求“高精尖”，從而導致公司資源過度傾斜，影響公司正常運營。
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7 結論與展望
7.1 主要結論
本文以B公司為例，以公司戰(zhàn)略管理理論、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略理論作為理論基礎，針對其半導體芯片創(chuàng)新戰(zhàn)略進行研究，利用邁克爾·波特“五力”模型，詳細分析了它的行業(yè)競爭者、潛在進入者、替代產品情況、供應商的議價能力以及買方的議價能力，了解了B公司面臨的外部環(huán)境，通過對公司內部情況的介紹，了解其目前技術創(chuàng)新現(xiàn)狀并發(fā)現(xiàn)其技術創(chuàng)新存在的問題，借助扎根理論，對深度訪談情況進行編碼，建立相應的模型，得出個人層面、公司層面、外部層面三個層面的結果分析，最后對該公司的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略從戰(zhàn)略的設計、打造開放的共享知識環(huán)境、技術聯(lián)盟的構建與運行、控制與保障技術等方面提出建議。通過此次課題研究，總結出芯片科技公司技術創(chuàng)新戰(zhàn)略管理的可行性方案，主要結論如下：
第一，技術創(chuàng)新戰(zhàn)略對于科技型公司非常重要。目前，B公司所屬的半導體芯片行業(yè)發(fā)展前景廣闊，市場處于上升發(fā)展期，潛在進入者門檻較高，該公司已經在前期的市場占領一席之地，但是其供應商及買方均存在一定的議價能力，要想保持市場地位以及持續(xù)的利益增長，技術創(chuàng)新是基礎。從B公司內部情況來看，公司目前已處于對前期技術積累的消耗，在芯片設計上屬于模仿創(chuàng)新，為了實現(xiàn)對進口產品地超越，需要做好全面的技術創(chuàng)新。
第二，技術創(chuàng)新戰(zhàn)略實施上，打造知識平臺和戰(zhàn)略聯(lián)盟為戰(zhàn)略提供支持，優(yōu)化組織結構、健全激勵機制、加大研發(fā)投入、構建創(chuàng)新文化公司為技術創(chuàng)新戰(zhàn)略提供控制和保障。在戰(zhàn)略設計上，公司應秉承與總戰(zhàn)略一致、與資源稟賦一致、充分考慮公司外部條件和市場情況、考慮公司所處行業(yè)及產品特征的原則，制定出技術創(chuàng)新戰(zhàn)略目標，再選用相適宜的創(chuàng)新模式來實現(xiàn)目標。
參考文獻（略）