第一章 緒論

 

1.1 選題背景

1.1.1 現(xiàn)實(shí)背景

中國(guó)經(jīng)濟(jì)在過去三十多年間發(fā)生了巨大的變化，由欠發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜绲诙?jīng)濟(jì)體，成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新支柱(Barboza, 2010)，民營(yíng)企業(yè)逐漸成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)取得當(dāng)前成就的關(guān)鍵力量(鞠芳輝等, 2008)。Bruton 等(2008)指出，活躍的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是推動(dòng)新興經(jīng)濟(jì)體國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新生力量。我國(guó)作為典型的新興國(guó)家，近年來產(chǎn)業(yè)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)制度不斷完善，為創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的蓬勃發(fā)展迎來了“春天”。為了營(yíng)造更好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、提升全民的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，政府提出了“以創(chuàng)業(yè)促就業(yè)”、“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”等口號(hào)，并且于 2015 年首次將“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”寫入政府工作報(bào)告。國(guó)家宏觀層面和各地區(qū)政府為鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)提出了一系列的支持政策，在這種政府支持創(chuàng)業(yè)和社會(huì)認(rèn)可創(chuàng)業(yè)的背景下，創(chuàng)業(yè)逐漸成為推動(dòng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的源動(dòng)力。

創(chuàng)業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中的重要性逐漸得到認(rèn)可和實(shí)踐檢驗(yàn)，近年來我國(guó)政府努力營(yíng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為創(chuàng)業(yè)的蓬勃發(fā)展和企業(yè)的健康成長(zhǎng)提供良好的外部支撐。然而，鑒于轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)時(shí)期我國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境、制度環(huán)境處于正在完善階段，相對(duì)成熟經(jīng)濟(jì)背景而言，企業(yè)面臨不確定性環(huán)境和資源限制帶來的挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻。這種背景下新企業(yè)的成長(zhǎng)會(huì)面臨巨大的挑戰(zhàn)，新企業(yè)存活率低是我國(guó)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中的典型問題，亟待解決。國(guó)家工商總局 2013 年發(fā)布的《全國(guó)內(nèi)資企業(yè)生存時(shí)間分析報(bào)告》指出，自 2000 年以來我國(guó)近一半的企業(yè)存活期低于 5 年2。一個(gè)典型案例就是團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，據(jù)團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航網(wǎng)團(tuán) 800 報(bào)道，2011-2012 不到一年時(shí)間內(nèi)市場(chǎng)上 5058 家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站將近 2000 家已不復(fù)存在3。當(dāng)然，也有一些企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，發(fā)展為行業(yè)標(biāo)桿，如百度、阿里巴巴、小米科技等。那么，為什么有的企業(yè)能夠取得創(chuàng)業(yè)成功，有的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的浪潮中舉步維艱，?甚至是死亡？對(duì)于導(dǎo)致企業(yè)失敗的“元兇”與造就企業(yè)成功的因素值得我們進(jìn)一步探究。

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1.2 研究問題

從上述現(xiàn)實(shí)背景和理論背景可以看出，創(chuàng)業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中發(fā)揮了重要的作用。然而，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)存在高失敗率，是實(shí)踐界和學(xué)術(shù)界需要解決的問題，通過解決這一問題能更好發(fā)揮創(chuàng)業(yè)在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的重要作用。戰(zhàn)略形成是新企業(yè)解決環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)和開發(fā)其中的機(jī)會(huì)的關(guān)鍵，是新企業(yè)順利創(chuàng)建和成長(zhǎng)的重要保障，是創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的重要研究議題。尤其是我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中，新企業(yè)表現(xiàn)出獨(dú)特的生存和成長(zhǎng)模式，與發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)背景存在區(qū)別，以發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)背景為基礎(chǔ)的研究結(jié)論可能并不完全適用于轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中的創(chuàng)業(yè)問題。因此，研究轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下的新企業(yè)創(chuàng)業(yè)問題具有理論和實(shí)踐意義(Ahlstrom和Bruton, 2006)。

綜上，本研究認(rèn)為有必要關(guān)注新企業(yè)創(chuàng)建和成長(zhǎng)過程中戰(zhàn)略形成的作用機(jī)理，揭示轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下新企業(yè)如何通過合適的戰(zhàn)略形成模式應(yīng)對(duì)變化的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建和成長(zhǎng)目標(biāo)。基于這一研究任務(wù)，本研究主要圍繞如下三個(gè)問題進(jìn)行分析，從而揭示戰(zhàn)略形成在新企業(yè)中的作用機(jī)理。

??第一，戰(zhàn)略形成是企業(yè)制定和順利完成戰(zhàn)略的關(guān)鍵，是戰(zhàn)略和管理學(xué)領(lǐng)域關(guān)注的重要議題之一，圍繞它產(chǎn)出了一些有價(jià)值的成果。梳理已有研究發(fā)現(xiàn)，這些成果主要聚焦于對(duì)其本質(zhì)的探討，缺乏關(guān)于作用機(jī)理和影響因素的實(shí)證研究(Mirabeau 和 Maguire, 2014; Leitner, 2014)。創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象的涌現(xiàn)和創(chuàng)業(yè)理論研究的興起為實(shí)證探討戰(zhàn)略形成作用機(jī)理提供了現(xiàn)實(shí)背景和提出了理論需求。因此，本研究以中國(guó)的新企業(yè)為研究對(duì)象，從計(jì)劃模式和應(yīng)急模式視角關(guān)注戰(zhàn)略形成，解釋戰(zhàn)略形成在新企業(yè)中的作用機(jī)理，以豐富創(chuàng)業(yè)理論的研究范疇和為創(chuàng)業(yè)實(shí)踐提供指導(dǎo)。

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第二章 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述

 

2.1 本研究的理論基礎(chǔ)

創(chuàng)業(yè)研究處于理論構(gòu)建階段，因此汲取不同學(xué)科的研究成果是完善創(chuàng)業(yè)理論的關(guān)鍵(Davidsson 和 Wiklund, 2001)。本部分主要目的是描述與研究相關(guān)的主要理論基礎(chǔ)，包括高階理論、環(huán)境決定論、環(huán)境管理論和組織學(xué)習(xí)理論等。

2.1.1 高階理論

高階理論(Upper echelon theory)強(qiáng)調(diào)了高層領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)組織活動(dòng)的重要影響，該理論認(rèn)為高層能夠?qū)M織的變化和員工的思想產(chǎn)生影響，從而影響企業(yè)績(jī)效(Hambrick 和 Mason, 1984)。Yukl(2002)指出，領(lǐng)導(dǎo)者主要是通過影響他人的思想認(rèn)知和對(duì)任務(wù)的理解，促進(jìn)個(gè)體和集體努力完成共同目標(biāo)，確保企業(yè)順利成長(zhǎng)(Yukl, 2002)。早期領(lǐng)導(dǎo)理論主要是用于解釋一般管理者與下屬的關(guān)系，對(duì)于其能否用于解釋企業(yè)層面問題存在分歧(蔣天穎, 張一青和王俊江, 2009)。高階理論從高層領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中的核心地位視角出發(fā)，強(qiáng)調(diào)了高層領(lǐng)導(dǎo)者的地位決定了其對(duì)整個(gè)組織員工的思想都可以產(chǎn)生影響，從而會(huì)影響企業(yè)整體行為(Engelen 等,2015)。因此，與一般領(lǐng)導(dǎo)理論不同，高階理論的提出為我們解釋領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)宏觀活動(dòng)具有影響提供了理論基礎(chǔ)。

借鑒這一理論，從高層視角解釋企業(yè)成長(zhǎng)問題逐漸得到關(guān)注。其中，從高層管理者領(lǐng)導(dǎo)行為視角分析領(lǐng)導(dǎo)者影響企業(yè)戰(zhàn)略和績(jī)效是重要的研究方向(Waldman 等, 2001; 蔣天穎, 張一青和王俊江, 2009; 王鳳彬和陳建勛, 2011)，包括對(duì)企業(yè)績(jī)效的直接影響(Waldman 等, 2001; Hmieleski, Cole 和 Baron, 2012)以及企業(yè)具體行為的影響(García-Morales 等, 2008; Vera 和 Crossan, 2004)，如創(chuàng)新和組織學(xué)習(xí)。從這些研究發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)行為能夠影響領(lǐng)導(dǎo)和員工以及員工間的關(guān)系質(zhì)量，增強(qiáng)員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同，從而對(duì)企業(yè)整體發(fā)展產(chǎn)生影響(Herman和 Mitchell, 2010)，如戰(zhàn)略決策。

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2.2 創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)行為相關(guān)研究

隨著市場(chǎng)和技術(shù)變化的不確定性逐漸加強(qiáng)，市場(chǎng)活動(dòng)中競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇(Zhang和 Bartol, 2010)，新企業(yè)面臨高風(fēng)險(xiǎn)和高失敗的挑戰(zhàn)愈發(fā)嚴(yán)峻。這一背景下創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存難度增加，如何取得創(chuàng)業(yè)成功成為學(xué)術(shù)界和實(shí)業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)問題。學(xué)者們從不同創(chuàng)業(yè)要素的視角關(guān)注了新企業(yè)生存和成長(zhǎng)問題，創(chuàng)業(yè)者是其中之一。作為新企業(yè)的創(chuàng)建者和管理者，創(chuàng)業(yè)者在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功的過程中扮演的角色吸引了越來越多的研究興趣(Ensley 等, 2003)。學(xué)者意識(shí)到在新企業(yè)創(chuàng)建和成長(zhǎng)過程中創(chuàng)業(yè)者發(fā)揮了不可替代的作用(Baron, 2007)。因此，理解創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)行為的本質(zhì)和內(nèi)涵以及揭示它們?cè)趧?chuàng)業(yè)過程的作用路徑是有必要的，有利于完善創(chuàng)業(yè)理論和指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐。??

??創(chuàng)業(yè)者的重要性得到理論和實(shí)踐者的認(rèn)可，早期從特質(zhì)視角分析創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)中的重要性，即探討創(chuàng)業(yè)者與非創(chuàng)業(yè)者間特質(zhì)的異同，如控制源、自我效能、風(fēng)險(xiǎn)傾向和自主性等方面。然而，研究發(fā)現(xiàn)它們對(duì)創(chuàng)業(yè)績(jī)效的影響很弱(Ensley等, 2006)。特質(zhì)論視角的研究并沒有成功的驗(yàn)證創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)成功中的關(guān)鍵作用。創(chuàng)業(yè)的復(fù)雜性和環(huán)境的快速變化要求創(chuàng)業(yè)者需要根據(jù)需求調(diào)整自身角色，即成功的創(chuàng)業(yè)者在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)完成創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中能夠根據(jù)企業(yè)需求調(diào)整自身的領(lǐng)導(dǎo)行為。意識(shí)到這一點(diǎn)，從行為視角剖析創(chuàng)業(yè)者扮演的角色逐漸進(jìn)入研究者的視野，即創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)行為進(jìn)入創(chuàng)業(yè)學(xué)者的研究視野。Hmieleski 和 Ensley(2007)研究指出，創(chuàng)業(yè)者如果缺乏有效的領(lǐng)導(dǎo)行為，新企業(yè)將難以實(shí)現(xiàn)成功。近年來，領(lǐng)導(dǎo)理論植入創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域逐漸得到學(xué)者的認(rèn)可(Vecchio, 2003)，創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)行為研究也為研究創(chuàng)業(yè)增加了新的視角，逐漸成為創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的熱門話題。然而，現(xiàn)有創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域中創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)行為的研究剛剛起步，其作用機(jī)制的研究缺乏。本研究試圖通過對(duì)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)行為的理論基礎(chǔ)、內(nèi)涵、分類以及研究視角進(jìn)行整理，以此為基礎(chǔ)，從戰(zhàn)略視角解釋創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)行為在創(chuàng)業(yè)中的作用路徑，為創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)行為融入創(chuàng)?業(yè)研究奠定基礎(chǔ)，同時(shí)為理論研究中探討新企業(yè)戰(zhàn)略形成順利實(shí)現(xiàn)的原因提供了研究方向。

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第三章 理論模型構(gòu)建與案例驗(yàn)證...................45

3.1 理論模型.......................45

3.1.1 基本要素的概念............................45?

第四章 研究假設(shè)的提出...........................67

4.1 創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)行為與戰(zhàn)略形成.......67

4.1.1 創(chuàng)業(yè)者指令領(lǐng)導(dǎo)行為與戰(zhàn)略形成..............68?

?第五章 研究設(shè)計(jì).......................85

5.1 問卷設(shè)計(jì).................85

5.2 數(shù)據(jù)收集與樣本特征..............................86

 

第六章 實(shí)證分析與結(jié)果討論?

 

?6.1 描述性統(tǒng)計(jì)與相關(guān)分析

本研究在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行多元線性回歸分析之前，先對(duì)文中所涉及的主要變量進(jìn)行簡(jiǎn)單描述性統(tǒng)計(jì)和 Pearson 相關(guān)分析，結(jié)果如下表 6.1 所示。表 6.1 的數(shù)據(jù)顯示，各個(gè)變量的均值和方差都處于合理范圍內(nèi)。并且，Pearson 相關(guān)分析結(jié)果顯示，創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)行為(指令領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)領(lǐng)導(dǎo))和戰(zhàn)略形成(計(jì)劃模式和應(yīng)急模式)存在相關(guān)性，戰(zhàn)略形成(計(jì)劃模式和應(yīng)急模式)與新企業(yè)績(jī)效存在相關(guān)性，這初步表明了這些變量間存在關(guān)系。

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第七章 結(jié)論與展望

 

7.1 本研究的結(jié)論

本研究以轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下的新企業(yè)為研究對(duì)象，考慮到現(xiàn)有戰(zhàn)略形成研究存在不足，借鑒高階理論、環(huán)境管理和環(huán)境決定理論、組織學(xué)習(xí)理論等理論構(gòu)建模型。并且，通過理論抽樣的方法選擇了六家新企業(yè)作為案例，對(duì)理論模型的可靠性進(jìn)行了驗(yàn)證。以構(gòu)建的理論模型為基礎(chǔ)，本研究深入揭示了戰(zhàn)略形成（計(jì)劃模式和應(yīng)急模式）在新企業(yè)成長(zhǎng)中的作用機(jī)理，以及創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)行為（指令領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)）對(duì)戰(zhàn)略形成的不同影響。并且，剖析了創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)對(duì)戰(zhàn)略形成與新企業(yè)績(jī)效關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。本研究從戰(zhàn)略視角剖析創(chuàng)業(yè)問題，豐富了創(chuàng)業(yè)理論，并具有實(shí)踐指導(dǎo)價(jià)值。

隨后，本研究在長(zhǎng)春、北京、廣州和重慶等四個(gè)地區(qū)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，最終從198 家企業(yè)獲得 396 份有效問卷(每家企業(yè)兩份問卷)，利用這些有效問卷進(jìn)行實(shí)證分析，對(duì)本研究提出的九個(gè)假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證，最終大部分假設(shè)都得到了數(shù)據(jù)的支持。數(shù)據(jù)分析結(jié)果揭示了創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)行為與戰(zhàn)略形成關(guān)系方面，指令領(lǐng)導(dǎo)行為積極影響計(jì)劃模式，消極影響應(yīng)急模式；授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)計(jì)劃模式和應(yīng)急模式都具有積極影響。戰(zhàn)略形成與新企業(yè)績(jī)效關(guān)系方面，計(jì)劃模式、應(yīng)急模式以及它們的交互都會(huì)積極影響新企業(yè)績(jī)效。最后，本研究還實(shí)證檢驗(yàn)了創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)的調(diào)節(jié)作用，數(shù)據(jù)分析結(jié)果顯示創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)對(duì)計(jì)劃模式和新企業(yè)績(jī)效關(guān)系具有消極調(diào)節(jié)作用，對(duì)應(yīng)急模式與新企業(yè)績(jī)效間關(guān)系具有積極的調(diào)節(jié)作用。

參考文獻(xiàn)（略）