本文是一篇項目管理論文，本文的研究結(jié)果顯示，實現(xiàn)項目高績效有著不同的組合路徑。項目團隊?wèi)?yīng)充分認識到自身的現(xiàn)實條件情況，采取不同的組態(tài)配置以實現(xiàn)項目績效水平提升。
1 緒論
1.1研究背景
區(qū)塊鏈?zhǔn)且环N融合多種現(xiàn)有技術(shù)的新型分布式計算和數(shù)據(jù)存儲結(jié)構(gòu)1，概念起源于比特幣，由2008年Satoshi Nakamoto（譯為中本聰）發(fā)布的《比特幣：一種點對點的電子現(xiàn)金系統(tǒng)》[1]首次提出，由此步入?yún)^(qū)塊鏈1.0階段，2013年以太坊平臺加載了智能合約，標(biāo)志區(qū)塊鏈進入2.0階段。目前，區(qū)塊鏈行業(yè)進入了由2.0向3.0過渡的階段，3.0階段的目標(biāo)構(gòu)想是實現(xiàn)社會各產(chǎn)業(yè)的可編程[2]。近幾年，隨著區(qū)塊鏈技術(shù)的不斷完善及相關(guān)應(yīng)用場景的落地，區(qū)塊鏈?zhǔn)艿降年P(guān)注度越來越高。根據(jù)中國信息通信研究院數(shù)據(jù)[3]，2020年全球企業(yè)區(qū)塊鏈支出規(guī)模達到40億美金，相較2019年接近翻倍。2019-2020年，全球24個國家均發(fā)布了專門針對區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)發(fā)展及行業(yè)監(jiān)管方面的專項政策或法律法規(guī)以支持區(qū)塊鏈的技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用。

項目管理論文怎么寫

當(dāng)今世界發(fā)展背景下，以中國為代表的新型經(jīng)濟體和發(fā)展中國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，使全球發(fā)達國家與發(fā)展中國家力量的對比正在發(fā)生深刻變化。同時，全球經(jīng)濟、貿(mào)易、投資、金融等一系列領(lǐng)域正面臨規(guī)則的重塑。中國只有大幅度提升影響力，才能在全球新規(guī)則的制定過程中發(fā)揮更大的作用。目前以智能制造、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)，區(qū)塊鏈在內(nèi)的新一輪技術(shù)革命、新一輪產(chǎn)業(yè)變革方興未艾，加大對這些技術(shù)的投入與研究，有利于中國在新一輪技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革中，實現(xiàn)彎道超車，從而抓住新一輪發(fā)展機遇。這可以看出區(qū)塊鏈的發(fā)展對于實現(xiàn)我國長遠的發(fā)展目標(biāo)是非常必要的。2015年以來，我國區(qū)塊鏈行業(yè)市場規(guī)模處于持續(xù)增長階段，尤其是2016年我國首次將區(qū)塊鏈技術(shù)列入了國家級規(guī)劃之后。
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1.2研究問題
目前學(xué)者和實業(yè)界對于公有鏈的研究，一般聚焦在底層技術(shù)上，比如吞吐量、延遲性、節(jié)點識別及共識機制等[5-9]，缺乏從管理角度來衡量績效的影響因子。而相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，一些開源軟件項目失敗或經(jīng)驗不善很有可能集中在項目團隊和項目本身，如成員經(jīng)驗、參與積極性、核心開發(fā)者的社會資本、內(nèi)容質(zhì)量、更新速度等[10-12]。而這些因素與人力資源、社會資本與項目自身的溝通與發(fā)布速度等具有較強的聯(lián)系。因此基于系統(tǒng)的文獻分析，本文從人力資源維度和社會資本維度研究了其二級指標(biāo)與項目績效的相關(guān)性，并分析與項目自身相關(guān)的溝通效率及發(fā)布速度對項目績效的調(diào)節(jié)作用。由于分析每一個解釋變量獨立的凈效應(yīng)和簡單的交互作用無法探索最終形成高績效的路徑，因此本文進一步通過組態(tài)理論，對解釋變量與調(diào)節(jié)變量的協(xié)同作用展開探索性分析研究。概括而言，圍繞影響區(qū)塊鏈公有鏈項目績效的人力資源、社會資本和項目自身的溝通效率及發(fā)布速度，以及三者的協(xié)同作用實現(xiàn)的高績效路徑兩部分內(nèi)容，設(shè)計了兩項研究，一是通過文獻研究，分別從人力資源、社會資本對項目績效的影響及項目的發(fā)布速度和溝通效率的調(diào)節(jié)作用，提出相關(guān)研究假設(shè)并進行驗證；二是將人力資源、社會資本及項目的發(fā)布速度及溝通效率進行組合考慮，對項目高績效的組態(tài)配置開展研究。
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2 文獻綜述與理論基礎(chǔ)
2.1概念界定
2.1.1公有鏈概念及發(fā)展
公有鏈屬于區(qū)塊鏈的一種細分類型，區(qū)塊鏈可以從技術(shù)和應(yīng)用兩方面進行定義。從科技層面來看，區(qū)塊鏈?zhǔn)且环N融合數(shù)學(xué)、密碼學(xué)、互聯(lián)網(wǎng)和計算機編程等綜合性技術(shù)，核心是用分布式共識算法來生產(chǎn)數(shù)據(jù)，信息加密+對等網(wǎng)絡(luò)（peer to peer）來傳輸數(shù)據(jù)，用鏈塊式數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)來存儲數(shù)據(jù)的分布式數(shù)據(jù)庫技術(shù);從應(yīng)用視角看，區(qū)塊鏈?zhǔn)且粋€分布式的共享賬本和數(shù)據(jù)庫[13]。
根據(jù)信任構(gòu)建方式不同，區(qū)塊鏈可以分為公有鏈，聯(lián)盟鏈和私有鏈[14-15]，其中公有鏈也被稱為非許可鏈，聯(lián)盟鏈和私有鏈屬于許可鏈。聯(lián)盟鏈上的記賬節(jié)點由聯(lián)合體內(nèi)部指定，區(qū)塊的生成由指定的節(jié)點共同決定。私有鏈一般僅使用區(qū)塊鏈記賬技術(shù)進行記賬，其權(quán)限由單個組織或個人獨自享有。與這兩種區(qū)塊鏈不同，在區(qū)塊鏈公有鏈項目中，世界上任何網(wǎng)絡(luò)節(jié)點都可以加入并參與完整的共識記賬過程，彼此之間不需要信任，其源碼、數(shù)據(jù)及文檔、治理等均對外開放，這極大地吸引了全球開發(fā)者參與其中，不斷完善底層技術(shù)和創(chuàng)新應(yīng)用，對區(qū)塊鏈領(lǐng)域的項目發(fā)展起著重要的引領(lǐng)和示范性作用。
至今為止，區(qū)塊鏈技術(shù)大致經(jīng)歷了3個發(fā)展階段。根據(jù)比特幣大會所發(fā)布的《布雷頓森林體系 2015 白皮書》，區(qū)塊鏈發(fā)展經(jīng)歷了從 1.0 到 3.0 的三個階段：區(qū)塊鏈 1.0，即以可編程數(shù)字加密貨幣體系為主要特征的區(qū)塊鏈模式，主要體現(xiàn)在比特幣應(yīng)用上；區(qū)塊鏈 2.0，即依托智能合約、以可編程金融系統(tǒng)為主要特征的區(qū)塊鏈模式，區(qū)塊鏈技術(shù)被運用在金融或經(jīng)濟市場,延伸到股票、債券、期貨、貸款、按揭、產(chǎn)權(quán)、智能資產(chǎn)等合約上；區(qū)塊鏈3.0，即廣泛創(chuàng)新應(yīng)用階段，主要是廣泛應(yīng)用于某些全球性的公共服務(wù)上，能夠滿足更加復(fù)雜的商業(yè)邏輯。
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2.2理論基礎(chǔ)
2.2.1項目管理理論
項目管理最初應(yīng)用在傳統(tǒng)工程領(lǐng)域如國防建設(shè)項目，目的是為了能夠在預(yù)定的時間內(nèi)利用有限的資源完成預(yù)期工程的目標(biāo)。早期的項目管理側(cè)重于探索系統(tǒng)的管理方法以有效完成項目目標(biāo)，如甘特圖、關(guān)鍵路徑法（CPM）和網(wǎng)絡(luò)計劃方法等。隨著其應(yīng)用環(huán)境的變化和項目操作實踐日益豐富，研究人員尤其是企業(yè)的管理人員結(jié)合在實踐中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，開發(fā)出一系列具體的項目管理方法和技術(shù)，并且可以根據(jù)項目規(guī)模、性質(zhì)、行業(yè)或部門為特定類型的項目量身定制，如最為普遍的建筑、道路和橋梁等建筑行業(yè)已經(jīng)開發(fā)了自己的專業(yè)項目管理形式，稱為建筑項目管理。信息技術(shù)行業(yè)也開發(fā)了符合行業(yè)特點的項目管理形式，即IT 項目管理，專業(yè)公司提供規(guī)劃、設(shè)計、開發(fā)、測試和部署等全生命周期階段所需的技術(shù)和服務(wù)。
國際標(biāo)準(zhǔn)組織（ISO）以PMBOK為框架制訂了ISO10006項目管理質(zhì)量指南。PMBOK是由美國項目管理協(xié)會搭建的一套項目管理知識體系指南，利用該指南可以便捷地查找項目管理相關(guān)的其它知識內(nèi)容。PMBOK將項目管理細分為項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理、項目相關(guān)方和項目整合管理十大要素。結(jié)合區(qū)塊鏈公有鏈項目去中心化特點，項目開展前并無預(yù)設(shè)目標(biāo)和規(guī)劃組織，項目的范圍、質(zhì)量、進度管理等與區(qū)塊鏈公有鏈項目的上述特征并不一致，加之項目一般是公開免費的，因而采購、成本要素和區(qū)塊鏈公有鏈項目也不太契合。區(qū)塊鏈公有鏈項目開發(fā)利用開源社區(qū)管理，開源社區(qū)即開放源代碼社區(qū)。
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3 區(qū)塊鏈公有鏈項目績效的影響因素分析 ............................. 21
3.1研究假設(shè)與模型 ..................................... 21
3.1.1人力資源與項目績效 ............................ 21
3.1.2社會資本與項目績效 ............................ 23
4 區(qū)塊鏈公有鏈項目高績效的組態(tài)配置分析 ................................. 50
4.1 理論框架 ................................ 50
4.1.1條件變量 ................................... 50
4.1.2結(jié)果變量 .................................. 51
5 結(jié)論與展望 ........................................ 61
5.1研究結(jié)論 ...................................... 61
5.1.1人力資源各維度與區(qū)塊鏈公有鏈項目績效的關(guān)系 ............................ 62
5.1.2社會資本各維度與區(qū)塊鏈公有鏈項目績效的關(guān)系 ............................ 62
4 區(qū)塊鏈公有鏈項目高績效的組態(tài)配置分析
4.1 理論框架
本節(jié)分析區(qū)塊鏈公有鏈項目實現(xiàn)高績效水平組態(tài)的多種并發(fā)因素的理論基礎(chǔ)。由第二章相關(guān)理論基礎(chǔ)研究以及第四章實證分析結(jié)果可知，分析因素包括人力資源配置、社會資本及溝通效率及發(fā)布速度四類因素，四類因素的七個條件構(gòu)成了績效水平的前因組態(tài)。
4.1.1條件變量
為保持研究可比性，本研究仍選用主要開發(fā)者數(shù)量、次要開發(fā)者數(shù)量及開發(fā)者經(jīng)驗、結(jié)構(gòu)資本、認知資本、溝通效率與發(fā)布速度七個因素作為影響項目高績效的前因變量。
4.1.2結(jié)果變量
由于研究所選的項目績效水平數(shù)據(jù)為離散型，可以對項目的績效水平高低進行劃分，而本文主要關(guān)注項目高績效水平的組態(tài)路徑，因此結(jié)果變量設(shè)定為項目的高績效水平。
4.1.3組態(tài)配置
本文通過選擇人力資源下的三個二級維度和社會資本下的兩個二級維度，及溝通效率和開發(fā)速度兩個控制變量共七個因素，構(gòu)建影響項目績效的組態(tài)配置。接下來，本章采用fsQCA方法，具體地探索上述七個因素是否以及如何影響項目績效。本章理論模型分析如圖4-1所示。

項目管理論文參考

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5 結(jié)論與展望
5.1研究結(jié)論
為了分析研究對區(qū)塊鏈公有鏈項目績效的影響因素以及高項目績效水平的組態(tài)機制，本文從整體上提出了兩個具有關(guān)聯(lián)性的研究問題，并分別構(gòu)建模型進行驗證，一是對區(qū)塊鏈公有鏈項目績效產(chǎn)生影響的因素有哪些，分別是如何影響的。包含人力資源的數(shù)量及經(jīng)驗與區(qū)塊鏈公有鏈項目績效的實證研究、社會資本下結(jié)構(gòu)資本與認知資本與區(qū)塊鏈公有鏈項目績效的實證研究和溝通效率與發(fā)布速度對上述影響關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。二是區(qū)塊鏈公有鏈項目高績效的不同組合路徑有哪些，分別存在怎樣的特征。具體的研究結(jié)論如下文所述。
5.1.1人力資源各維度與區(qū)塊鏈公有鏈項目績效的關(guān)系
人力資源的數(shù)量及經(jīng)驗與區(qū)塊鏈公有鏈項目績效的實證研究?；陧椖抗芾砝碚撘暯牵静糠种饕芯颗c區(qū)塊鏈公有鏈項目特征相關(guān)的項目管理要素，即人力資源人員配置對區(qū)塊鏈公有鏈項目績效的影響關(guān)系。以主要開發(fā)者數(shù)量、次要開發(fā)者數(shù)量與開發(fā)者經(jīng)驗為自變量，以項目績效為因變量，以項目規(guī)模、項目年齡及編程語言為控制變量，構(gòu)建了三個模型假設(shè)。通過編寫調(diào)用GitHub API代碼，獲取了1315個項目數(shù)據(jù)并采用多種方法對數(shù)據(jù)進行了檢驗與分析。本部分的研究共計提出三個假設(shè)，其中兩個假設(shè)得到了驗證，一個假設(shè)沒有得到支持。得到支持的假設(shè)為主要開發(fā)者數(shù)量與經(jīng)驗對項目績效的影響是正向的，這些假設(shè)驗證并支持了本文研究主要邏輯和機制，為解釋相關(guān)理論問題和實踐問題提供了有力依據(jù)。沒有得到支持的假設(shè)為次要開發(fā)者數(shù)量對項目績效的影響方向是負向的。該假設(shè)雖然沒有得到驗證，但也說明了部分理論和實踐問題。具體來說，通過本部分的研究，本文驗證了以往研究廣泛認同的項目團隊中的主要開發(fā)者數(shù)量及經(jīng)驗會對項目績效產(chǎn)生顯著的正向作用的基本假設(shè)，并且根據(jù)研究擴展分析出開發(fā)者經(jīng)驗對項目的正向效果更為明顯的結(jié)果，但是對于次要開發(fā)者數(shù)量對項目績效的負相關(guān)假設(shè)沒有得到驗證，主要原因可能是區(qū)塊鏈公有鏈項目在類似GitHub開源平臺上線后，更多地依賴次要開發(fā)者進行多方面的維護，因為社區(qū)內(nèi)提出的問題并非都是關(guān)鍵性或核心性的，在這方面更多次要開發(fā)者的存在會導(dǎo)致項目有更加及時的響應(yīng)與反饋，更能吸引其他開發(fā)者和用戶關(guān)注到項目，即次要開發(fā)者數(shù)量會對區(qū)塊鏈公有鏈項目績效產(chǎn)生正向的影響。
參考文獻（略 ）