本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，筆者認(rèn)為近年來(lái)，我國(guó)社區(qū)銀行進(jìn)入到了發(fā)展的快車道，一步步成為國(guó)家金融體系中的重要組成部分，實(shí)際上早在很多年前，社區(qū)銀行在美國(guó)等西方發(fā)達(dá)國(guó)家早已發(fā)展成熟，有著一套完善的社區(qū)銀行制度體系。
第一章緒論
第一節(jié)研究背景及意義
一、研究背景
（一）行業(yè)背景
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與科技的進(jìn)步，銀行運(yùn)營(yíng)多樣化模式已經(jīng)成為商業(yè)銀行發(fā)展的重要舉措。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)金融業(yè)業(yè)務(wù)類型的拓展，人們對(duì)于貨幣資金的認(rèn)知不再滿足于日常使用，同時(shí)對(duì)于存款、理財(cái)和投資需求也逐漸增加；與此同時(shí)，在中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下，中小微型企業(yè)的發(fā)展也隨之加快。當(dāng)前時(shí)代下，我國(guó)中小微型企業(yè)擁有廣闊的市場(chǎng)，中小微型企業(yè)在創(chuàng)造就業(yè)、豐富市場(chǎng)、科技創(chuàng)新和有利競(jìng)爭(zhēng)方面發(fā)揮著不可替代的作用。但是中小型企業(yè)容易受到政治和市場(chǎng)變化的影響，風(fēng)險(xiǎn)承受能力差，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展、區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多元化的形成，導(dǎo)致傳統(tǒng)的大銀行已不能滿足中小微型企業(yè)及當(dāng)?shù)鼐用竦慕鹑谛枨蟆? 2006年兩會(huì)舉辦，政府部門提議成立社區(qū)銀行，以解決中小企業(yè)的融資困難，由此社區(qū)銀行的概念開始滲透金融行業(yè)。2013年銀監(jiān)會(huì)的相關(guān)文件中明確了社區(qū)銀行的功能定位，認(rèn)為社區(qū)銀行受眾客戶主要為周邊居民，同時(shí)規(guī)模較小，與傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)相比，實(shí)行有限的許可經(jīng)營(yíng)，允許辦理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、有針對(duì)的客戶群體。同時(shí)規(guī)定了業(yè)務(wù)范圍：社區(qū)分支機(jī)構(gòu)擁有有限的許可證，目前大部分社區(qū)銀行還未設(shè)立對(duì)公業(yè)務(wù)，同時(shí)考慮到資金安全性，現(xiàn)金業(yè)務(wù)主要在柜員機(jī)上辦理。
2017年中國(guó)社區(qū)銀行數(shù)量擴(kuò)張迅速，達(dá)到上萬(wàn)家，涉及地區(qū)包括城市及農(nóng)村，因?yàn)槠浔憬莼奶刭|(zhì)受到周邊客戶的認(rèn)可。但是目前國(guó)內(nèi)社區(qū)銀行還處于發(fā)展起步階段，仍需要進(jìn)行后續(xù)運(yùn)營(yíng)。主要表現(xiàn)為產(chǎn)品類別相對(duì)簡(jiǎn)單，同時(shí)產(chǎn)品缺乏特色，銀行員工也較少，負(fù)債業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，業(yè)務(wù)及內(nèi)控合法合規(guī)性也有待提高，因此研究社區(qū)銀行可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略已成為主要的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。
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第二節(jié)文獻(xiàn)綜述
一、社區(qū)銀行發(fā)展模式及特點(diǎn)研究
社區(qū)銀行的概念它最初是由美國(guó)實(shí)行并且建立的。社區(qū)銀行主要指“主要從事存款、貸款和交換等傳統(tǒng)簡(jiǎn)易的資金活動(dòng)，按照商業(yè)化原則進(jìn)行獨(dú)立和管理，服務(wù)于中小型企業(yè)及家庭客戶，社區(qū)銀行目前數(shù)量占美國(guó)銀行的大部分，并且涵蓋單獨(dú)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，主要涉及儲(chǔ)蓄、理財(cái)、投資業(yè)務(wù)，同時(shí)可以提供ATM、轉(zhuǎn)賬等基礎(chǔ)金融業(yè)務(wù)。社區(qū)銀行不是簡(jiǎn)單的以某個(gè)地理區(qū)域?yàn)榉?wù)領(lǐng)域，而通常是指所有資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方向主要為中小型企業(yè)或居民家庭的小型銀行，規(guī)模小是社區(qū)銀行的基本特征，其業(yè)務(wù)規(guī)模的“小模式”是保證其盈利能力的基本條件（劉健，2013）。2013年中國(guó)國(guó)內(nèi)銀行受國(guó)外銀行的社區(qū)銀行理念的影響，并隨著相關(guān)文件的發(fā)布，尋求探索更加豐富的運(yùn)營(yíng)模式。社區(qū)銀行主要特點(diǎn)為經(jīng)營(yíng)規(guī)模較為精簡(jiǎn)；組織結(jié)構(gòu)較為單一；運(yùn)營(yíng)較為獨(dú)立；經(jīng)營(yíng)決策較為快捷；能夠進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，從而達(dá)到經(jīng)營(yíng)特色化（關(guān)園園等，2006）。同時(shí)社區(qū)銀行可以表現(xiàn)為一種文化的體現(xiàn)，目前受眾面主要是居民大眾，存在相同的文化背景；同時(shí)選址上考慮了地理優(yōu)勢(shì)，可以將服務(wù)更好地輻射周邊客戶（張暉，2006）。
二、社區(qū)銀行服務(wù)前景研究
據(jù)中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的《中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)服務(wù)報(bào)告》中顯示，2015年至2019年中國(guó)社區(qū)銀行數(shù)量呈逐步上升的態(tài)勢(shì)，2015年全國(guó)社區(qū)銀行4955家，2019年增加至7228家。我國(guó)建立和發(fā)展社區(qū)銀行的根本目的，應(yīng)當(dāng)是彌補(bǔ)現(xiàn)有銀行組織體系容易忽略的服務(wù)點(diǎn)，圍繞大眾群體客戶、扶持小群體，同時(shí)發(fā)展弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)。部分社區(qū)銀行還涵蓋了貸款業(yè)務(wù)，其經(jīng)濟(jì)高效、靈活快捷的運(yùn)行方式，對(duì)緩解農(nóng)民、個(gè)體工商戶和中小企業(yè)貸款困難起到了積極作用，抑制了一部分“私人貸款”，貸款方式逐漸正規(guī)化，銀行設(shè)立社區(qū)銀行可以滿足市場(chǎng)需求（冷天明，2014）。隨著市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，銀行還尋求與企業(yè)合作，為中小企業(yè)及其周邊客戶提供更貼心的服務(wù)，代表性的模式主要是互惠合作形式，企業(yè)和銀行合作后一起進(jìn)入社區(qū)，企業(yè)可以在銀行信譽(yù)的幫助下通過(guò)推廣服務(wù)迅速獲得社區(qū)居民的認(rèn)可。雙方互利互惠，共同發(fā)展。
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第二章相關(guān)理論基礎(chǔ)
第一節(jié)社區(qū)銀行的概念及特點(diǎn)
一、社區(qū)銀行的概念
發(fā)明社區(qū)銀行這個(gè)概念的鼻祖是美國(guó)人，這是一種全新的銀行種類，實(shí)際經(jīng)營(yíng)上是獨(dú)立法人制，其整體結(jié)構(gòu)相對(duì)單一，主要服務(wù)于一定區(qū)域內(nèi)的小區(qū)及小區(qū)周邊的小微企業(yè)主，具有低成本、小規(guī)模、效率高、特色化的優(yōu)勢(shì)。美國(guó)獨(dú)立社區(qū)銀行家協(xié)會(huì)ICBA就曾高度概括社區(qū)銀行的定義：社區(qū)銀行是指在特定的區(qū)域范圍內(nèi)，根據(jù)市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律自主設(shè)立、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的小微銀行，主要服務(wù)于半徑兩公里內(nèi)的業(yè)態(tài)、企業(yè)和個(gè)人，很少跨區(qū)域提供金融服務(wù)。
社區(qū)銀行這個(gè)詞早在2006年國(guó)家相關(guān)部門就已經(jīng)提出，自2013年興業(yè)銀行在福建成立第一家社區(qū)銀行后，全國(guó)各地的各商業(yè)銀行都爆發(fā)了一陣“社區(qū)銀行熱”，但令人不解的是，國(guó)家金融監(jiān)管相關(guān)部門對(duì)社區(qū)銀行的定義一直都很模糊，至今仍未對(duì)其作出明確的定義和分類。主流的觀點(diǎn)認(rèn)為，社區(qū)銀行即社區(qū)支行，是傳統(tǒng)支行網(wǎng)點(diǎn)的簡(jiǎn)約版，卻又是自助網(wǎng)點(diǎn)的升級(jí)版。但中國(guó)人民大學(xué)重陽(yáng)金融研究院副院長(zhǎng)董希淼并不認(rèn)可這一觀點(diǎn)，他認(rèn)為將社區(qū)銀行與社區(qū)支行畫等號(hào)是一個(gè)絕對(duì)的誤會(huì)，其認(rèn)為社區(qū)銀行的內(nèi)涵更為寬泛，社區(qū)支行只是社區(qū)銀行的一種表現(xiàn)形式而已，甚至小規(guī)模的村鎮(zhèn)銀行、城商行、農(nóng)商行、農(nóng)信社等均應(yīng)屬于社區(qū)銀行包含的范疇。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院金融研究所銀行研究室主任曾剛也曾表明自己的觀點(diǎn)，凡是主要服務(wù)于本地客戶的中小型銀行，都可以統(tǒng)稱為社區(qū)銀行；而前央行行長(zhǎng)周小川曾在2017年“一帶一路”國(guó)際合作高峰論壇上表明了不同觀點(diǎn)，他認(rèn)為我國(guó)的社區(qū)銀行最典型的代表就是農(nóng)信社。
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第二節(jié)理論基礎(chǔ)
一、戰(zhàn)略管理理論
最初，“戰(zhàn)略”這個(gè)詞和軍事戰(zhàn)術(shù)有關(guān)。阿爾弗雷德·錢德勒的文章《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》最早出現(xiàn)了“戰(zhàn)略”與“公司”間的聯(lián)系。1960年代中后期，在企業(yè)發(fā)展的管控中，“戰(zhàn)略”問(wèn)題開始流行?？夏崴?middot;安德魯是最早提出公司戰(zhàn)略概念的人物之一。他認(rèn)為：戰(zhàn)略可以被看做是一個(gè)精心設(shè)計(jì)出來(lái)的決策模型。戰(zhàn)略決定使命、目標(biāo)和政策。戰(zhàn)略應(yīng)該簡(jiǎn)潔明了，才更容易引起共鳴，上下齊心。
伊戈?duì)?middot;安索夫被稱作“戰(zhàn)略管理的奠基人”。他認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心在于充分明確自身面對(duì)的形勢(shì)與情況，可采取有限的計(jì)劃，在完成相應(yīng)計(jì)劃制定后，需要實(shí)時(shí)的采取行動(dòng)。他認(rèn)為，戰(zhàn)略主要體現(xiàn)在產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、發(fā)展目標(biāo)、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和協(xié)同性四個(gè)方面。為了在公司的戰(zhàn)略管理中取得成功，環(huán)境、戰(zhàn)略和組織必須協(xié)調(diào)和適應(yīng)。
《戰(zhàn)略管理學(xué)派概覽》(Henry Mintzberg,1998)書中提出了“十個(gè)戰(zhàn)略管理學(xué)派”。他將時(shí)代對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的定義概括為“5P”，包括Plan、Pattern、Position、Stratagem和Perspective。他認(rèn)為，戰(zhàn)略是企業(yè)有計(jì)劃、有目的的行動(dòng)，是企業(yè)為擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手這一最終目的而采取的一系列行為，它反映了企業(yè)長(zhǎng)期行為模式的一致性以及給定產(chǎn)品在給定市場(chǎng)中的地位。
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第三章昆明GD銀行社區(qū)銀行現(xiàn)狀...............................21
第一節(jié)昆明GD銀行社區(qū)銀行發(fā)展現(xiàn)狀................................21
一、組織架構(gòu)......................................21
二、經(jīng)營(yíng)模式........................................22
第四章昆明GD銀行社區(qū)銀行發(fā)展環(huán)境分析..........................36
第一節(jié)昆明GD銀行社區(qū)銀行宏觀環(huán)境............................36
一、政策環(huán)境.........................36
二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境...........................37
第五章昆明GD銀行社區(qū)銀行發(fā)展戰(zhàn)略.................................45
第一節(jié)國(guó)內(nèi)社區(qū)銀行發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒...............................45
一、民生銀行社區(qū)銀行......................................45
二、浦發(fā)銀行社區(qū)銀行.................................46
第五章昆明GD銀行社區(qū)銀行發(fā)展戰(zhàn)略
第一節(jié)國(guó)內(nèi)社區(qū)銀行發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
一、民生銀行社區(qū)銀行
民生銀行是最早使用社區(qū)銀行的商業(yè)銀行之一，自2013年以來(lái)在建設(shè)速度和數(shù)量上也處于領(lǐng)先地位。民生銀行將其運(yùn)營(yíng)的社區(qū)銀行精準(zhǔn)定位為“金融便利店”，其主要是采取“自助銀行+員工”的經(jīng)營(yíng)方式。概括性總結(jié)該社區(qū)銀行的具體發(fā)展情況，可參考以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：
一、民生銀行運(yùn)營(yíng)的社區(qū)銀行服務(wù)于當(dāng)?shù)馗鞔笊鐓^(qū)，把當(dāng)?shù)鼐用袢罕娮鳛橹饕蛻?，為群眾提供各種便捷的金融服務(wù)。隨著社區(qū)銀行的發(fā)展，其營(yíng)業(yè)時(shí)間也在根據(jù)群眾需要不斷做出更改，從正常營(yíng)業(yè)時(shí)間根據(jù)客戶需求更改為延遲營(yíng)業(yè)再更改為延遲停業(yè)。在店內(nèi)24小時(shí)自助機(jī)的基礎(chǔ)之上，社區(qū)銀行的工作人員的工作時(shí)間由19:00變更至20:00，營(yíng)業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)一個(gè)小時(shí)。于此同時(shí)，民生銀行運(yùn)營(yíng)的社區(qū)銀行還針對(duì)性的為居民提供專屬金融產(chǎn)品，比如社區(qū)銀行存貸一體銀行卡、社區(qū)銀行專屬資產(chǎn)管理、社區(qū)銀行專屬信用貸款等豐富的產(chǎn)品。
二、民生銀行運(yùn)營(yíng)的社區(qū)銀行與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)地產(chǎn)及政務(wù)平臺(tái)合作推出各項(xiàng)便民服務(wù)。居民在社區(qū)銀行不僅可以通過(guò)銀行卡進(jìn)行支付水電、煤氣、房產(chǎn)、電話等日常生活相關(guān)費(fèi)用，而且還可以預(yù)訂公交車票、電影票、火車票等。憑借多樣化和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，居民可以在社會(huì)銀行上高效便捷地管理許多日常生活相關(guān)事項(xiàng)。
三、民生銀行運(yùn)營(yíng)的社區(qū)銀行非常注重跨界聯(lián)盟，社區(qū)銀行通過(guò)與周邊商家進(jìn)行合作，來(lái)拓展自身業(yè)務(wù)。通過(guò)與社區(qū)周邊2公里范圍以內(nèi)相關(guān)附屬機(jī)構(gòu)展開合作，打造利益共同體，實(shí)現(xiàn)銀行、客戶、加盟商三方互利共贏。于此同時(shí)，社區(qū)銀行通過(guò)提供公益性講座和免費(fèi)的體驗(yàn)，為居民提供正確的其他行業(yè)相關(guān)知識(shí)。讓民生銀行的客戶享受到一定的額外附加福利。 ........................
第六章結(jié)論與展望
第一節(jié)研究結(jié)論
近年來(lái)，我國(guó)社區(qū)銀行進(jìn)入到了發(fā)展的快車道，一步步成為國(guó)家金融體系中的重要組成部分，實(shí)際上早在很多年前，社區(qū)銀行在美國(guó)等西方發(fā)達(dá)國(guó)家早已發(fā)展成熟，有著一套完善的社區(qū)銀行制度體系，相較于國(guó)外，我國(guó)的社區(qū)銀行就如同剛剛出生的嬰兒一樣，還在蹣跚學(xué)步，沒(méi)有較為成熟的制度及一個(gè)成功的典范作為參考，各家銀行都還處于在黑暗中摸索前進(jìn)的階段，同時(shí)加上互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)銀行業(yè)的沖擊，以及自2020年開始我國(guó)進(jìn)入到后疫情時(shí)代，各行各業(yè)百?gòu)U待興。面對(duì)如此嚴(yán)峻的環(huán)境形勢(shì)，社區(qū)銀行唯有結(jié)合自身特點(diǎn)，借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化自身盈利水平，才能突破困境。
本文以昆明GD銀行轄內(nèi)所屬社區(qū)銀行為研究對(duì)象，具有較強(qiáng)的針對(duì)性及重要的現(xiàn)實(shí)意義，并給出了以下幾個(gè)方面的優(yōu)化建議。
（一）優(yōu)化社區(qū)銀行管理制度是社區(qū)銀行發(fā)展的前提，一套完善的社區(qū)銀行管理制度，集考核制度、人員制度、風(fēng)控制度、財(cái)務(wù)制度等于一體，保證了社區(qū)銀行的日常運(yùn)營(yíng)工作的順利展開。
（二）優(yōu)秀的制度需要專業(yè)的人員來(lái)進(jìn)行執(zhí)行，優(yōu)秀的業(yè)績(jī)一樣需要充足的人員才能完成，人員的優(yōu)化配置以及人才的培養(yǎng)對(duì)于小規(guī)模經(jīng)營(yíng)的社區(qū)銀行來(lái)說(shuō)尤為重要。
（三）明確市場(chǎng)定位，走特色化發(fā)展道路是社區(qū)銀行的必經(jīng)之路，通過(guò)特色化、差異化的產(chǎn)品服務(wù)，區(qū)別于傳統(tǒng)支行，才能最大限度的獲取客戶，創(chuàng)造利潤(rùn)。
（四）優(yōu)化營(yíng)銷服務(wù)，打造智能服務(wù)、線上服務(wù)模式，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)需要做出創(chuàng)新、做出改變，互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是威脅，更是工具，是助力，社區(qū)銀行需要緊跟時(shí)代的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)（略）