本文是一篇項目管理論文，本文應(yīng)用項目組合管理知識管理，建立華科公司項目多組合管理模型，對華科公司項目進(jìn)行組合管理，通過強(qiáng)化企業(yè)自身管理能力，加快市場響應(yīng)速度，提高產(chǎn)品生產(chǎn)能力及項目運(yùn)營能力，以達(dá)到項目管理優(yōu)化設(shè)計的目標(biāo)。
第1章緒論
1.1研究背景及意義
1.1.1研究背景
隨著我國制造業(yè)水平不斷提升，我國機(jī)械制造企業(yè)面臨著諸多的項目管理及實施的難題，與之相應(yīng)的問題就是如何將企業(yè)項目進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，提高企業(yè)核心競爭力，增強(qiáng)企業(yè)綜合實力。企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過程中，隨著經(jīng)營的項目越來越多，企業(yè)原本管理體系就會出現(xiàn)一些問題，例如項目交付時間延遲，項目管理混亂等，企業(yè)要迅速的響應(yīng)客戶的不同需求，不斷完善、提高自身管理能力，采取更適合企業(yè)發(fā)展的項目管理方法以應(yīng)對高速發(fā)展的市場。
制造企業(yè)從項目、技術(shù)、生產(chǎn)等多方面進(jìn)行改進(jìn)，結(jié)合自身情況制定合適的管理方式，擁有良好的項目管理模式使企業(yè)項目管理流程更流暢。傳統(tǒng)的項目管理方法適用于企業(yè)對單個項目的管理，但多項目同時的運(yùn)營給傳統(tǒng)的項目管理帶來了很多問題，傳統(tǒng)的項目管理方法未能很好的協(xié)調(diào)企業(yè)間項目與項目之間的關(guān)系。項目組合管理就是把企業(yè)運(yùn)營的多個項目根據(jù)企業(yè)自身實際情況進(jìn)行有機(jī)組合進(jìn)行高效運(yùn)營，項目組合管理模式很好的協(xié)調(diào)了企業(yè)中多個項目之間的關(guān)系，將企業(yè)的整體戰(zhàn)略運(yùn)用到項目管理上，解決了企業(yè)面對多項目同時運(yùn)營的管理問題，并提升了企業(yè)項目運(yùn)營能力。
本課題研究基于秦皇島市華勘智能科技有限公司（以下簡稱華科公司），華科公司自2007至2016年均以地質(zhì)勘查設(shè)備為主，主要供應(yīng)華勘局局內(nèi)各隊地質(zhì)勘查設(shè)備，自2017年華科公司積極轉(zhuǎn)型升級，在地質(zhì)整體行業(yè)下滑期間，充分發(fā)揮自身機(jī)械加工能力，對外承攬機(jī)械加工合同，2019年共經(jīng)營151項合同，營業(yè)額為675.91萬元，2020年共經(jīng)營91項合同，營業(yè)額為417萬，隨著公司的不斷發(fā)展，華科公司單筆項目合同額較小，項目合同數(shù)量較多，對華科公司管理的要求越來越高，華科公司為更好的適應(yīng)發(fā)展，唯有自我革新，以適應(yīng)項目運(yùn)營及企業(yè)發(fā)展。
1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1國外研究現(xiàn)狀
1.2.1.1項目組合概念、意義方面的研究
Saif Alketbi（2014）詳細(xì)介紹了項目組合管理的基本概念，即為了有效地管理項目的各個方面，通過項目經(jīng)理在數(shù)據(jù)收集分析過程中使用的方法和技術(shù)的集中系統(tǒng)來最好地描述管理過程的科學(xué)。它的主要功能是確保產(chǎn)品按照預(yù)期的交付期限進(jìn)行交付。通過這種方式，企業(yè)可以更好的安排項目[1]。
Christoph Johann Stettina（2015）指出項目組合管理提供了關(guān)于資源的全局視圖，以及根據(jù)戰(zhàn)略選擇它們在單個項目之間的分布，敏捷項目管理方法徹底改變了項目執(zhí)行和組織的方式[2]。
Madjid Tavana（2019）指出項目組合管理的主要目標(biāo)是選擇和管理對企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)價值貢獻(xiàn)最大的最優(yōu)項目集。然而，選擇信息技術(shù)(IT)項目是一項困難的任務(wù)，因為這一過程的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)性質(zhì)固有的復(fù)雜性和不確定性，以及定量和定性標(biāo)準(zhǔn)的存在[3]。
三位國外學(xué)者深入研究、總結(jié)了組合管理的概念，提出了自己對項目組合內(nèi)容、目的的認(rèn)識和見解，強(qiáng)調(diào)使用項目組合管理有利于企業(yè)對所經(jīng)營項目的管理和控制，有助于企業(yè)項目的高效運(yùn)營，運(yùn)用項目組合管理方法對企業(yè)有極強(qiáng)的積極作用。
第2章概念界定及相關(guān)理論基礎(chǔ)
2.1項目組合管理的概念
2.1.1項目組合項目組合是指企業(yè)為便于對企業(yè)項目高效管理，基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，將企業(yè)所經(jīng)營的各種項目有機(jī)結(jié)合。
項目組合是由單個項目與項目集組成的，單個項目之間、單個項目與項目集之間、多個項目集之間不一定有實質(zhì)性的聯(lián)系，若項目或項目進(jìn)行項目組合，則項目之間存在關(guān)聯(lián)性。項目組合內(nèi)各項目的關(guān)系如圖2-1所示
項目組合 2.2項目組合管理的主要方法及適用范圍
2.2.1項目組合管理的主要方法
搭建企業(yè)項目評價模型，考慮相關(guān)因素對項目的影響，為項目組合管理的評價指標(biāo)做出參考判斷，采用模糊綜合評價法對評價指標(biāo)的數(shù)值進(jìn)行轉(zhuǎn)化，并計算評價結(jié)果。
2.2.1.1模糊綜合評價法的原理
在眾多評價指標(biāo)中，例如人們對車的評價，會考慮它的整體配置、外觀情況（美觀程度）、價格高低（客戶心理價格預(yù)期）、性能比、售后服務(wù)等因素，這些評價指標(biāo)是無法量化的，無法以具體的數(shù)字來評價指標(biāo)。所以需要采用一些類似滿意、不滿意等模糊的詞語對指標(biāo)進(jìn)行綜合評價，例如對待車的不同外觀有非常不滿意、不滿意、一般滿意、比較滿意、非常滿意等不同的主觀感受。利用模糊綜合評價概原理建立相應(yīng)的模糊數(shù)學(xué)模型，把不可以數(shù)字化的評價進(jìn)行線性轉(zhuǎn)換并進(jìn)行計算處理。
2.2.1.2模糊綜合評價模型計算
運(yùn)用模糊綜合評價的方法對華科公司多項目組合優(yōu)先級體系指標(biāo)進(jìn)行綜合評價：
（1）構(gòu)建模糊綜合評價指標(biāo)：構(gòu)建模糊綜合評價指標(biāo)體系是進(jìn)行項目組合優(yōu)先級體系指標(biāo)綜合評價的基礎(chǔ)，要結(jié)合華科公司項目實際情況，科學(xué)的選取各評價指標(biāo)，建立符合華科公司項目實際要求評價指標(biāo)體系。
（2）權(quán)重向量：通過專家評分的方式，采用層次分析法構(gòu)建華科公司項目組合指標(biāo)集，即C=（C1，C2，…，C18），通過計算得到指標(biāo)權(quán)重向量即W=（W1，W2，…W18）。
（3）評價語集：建立一個評價結(jié)果集合V={V1（V1為非常滿意），V2（V2為比較滿意），V3（V3為一般滿意），V4（V4為不滿意），V5（V5為非常不滿意）}，將評價結(jié)果用評分表達(dá)即V=（V1=100，V2=80，V3=60，V4=40，V5=20）。
第3章華科公司項目管理現(xiàn)狀及問題分析.........................18
3.1華科公司的基本情況..........................18
3.1.1華科公司簡介..................................18
3.1.2華科公司開展的業(yè)務(wù)范圍............................18
第4章華科公司多項目組合管理方案設(shè)計.........................30
4.1項目組合管理的原則和目標(biāo).............................30
4.1.1項目組合管理的原則............................30
4.1.2項目組合管理的目標(biāo)...............................30
第5章華科公司多項目組合管理方案實施分析及保障........................61
5.1華科公司多項目組合管理方案的實施分析..............................61
5.2多項目組合管理優(yōu)化方案實施的保障措施.............................61
第5章華科公司多項目組合管理方案實施分析及保障
5.1華科公司多項目組合管理方案的實施分析
本文第4章具體介紹了華科公司多項目組合管理流程，華科公司按照項目組合管理流程進(jìn)行動態(tài)多項目組合管理，加強(qiáng)了項目運(yùn)營能力，提高了企業(yè)資源利用率，增強(qiáng)了項目運(yùn)作的效率，提高了企業(yè)效益，為華科公司高效發(fā)展提供了管理模式支撐。
本文基于華科公司提出一種多項目組合管理的模式，并根據(jù)華科公司現(xiàn)有項目狀況進(jìn)行了項目組合實踐設(shè)計，使多項目組合管理成為一種高效的運(yùn)營模式。特別是針對華科公經(jīng)營項目的分析和選擇、項目組合優(yōu)化設(shè)計這兩個抽象的步驟，提供了十分合理的選擇、組合方法，而且充分考慮了每個項目的眾多影響因子，確保了項目排序結(jié)果科學(xué)實用。
為使企業(yè)項目更高效的運(yùn)營，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，在建立項目管理方案的技術(shù)，還需要建立相關(guān)保障措施保障項目健康運(yùn)營，保障企業(yè)快速發(fā)展。 結(jié)論
本文基于華科公司管理現(xiàn)狀，對華科公司項目管理進(jìn)行了深入的剖析和總結(jié)，深挖華科公司管理問題，通過對項目組合管理理論研究和華科公司實踐分析，建立了華科公司多項目組合管理實施方案并進(jìn)行了案例實踐，取得了良好的效果。
本文針對華科公司項目管理流程中存在的主要問題進(jìn)行了詳細(xì)分析，建立了優(yōu)化方案。通過項目組合管理理論研究、華科公司管理問題現(xiàn)狀分析、依據(jù)多項目組合管理優(yōu)化的原則和目標(biāo)，在多項目組合管理方案的總體框架上構(gòu)建華科公司多項目組合管理層次模型，首先使用平衡計分卡工具圍繞華科公司企業(yè)戰(zhàn)略分析建立華科公司評價體系，利用層次分析法分析評價體系中指標(biāo)的權(quán)重，對華科公司各個指標(biāo)進(jìn)行綜合評分，結(jié)合華科公司管理現(xiàn)狀設(shè)計了一種華科公司多項目組合管理優(yōu)化方案。
本文對華科公司項目組合A、項目組合B、項目組合C三個項目組合進(jìn)行了分析、實踐，詳細(xì)講解了評價模型的具體應(yīng)用過程，通過華科公司實際項目的方案研究可知運(yùn)用多項目組合管理方法具有良好的項目管理效果。基于華科公司項目管理現(xiàn)狀，從優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)實力、建立項目保障團(tuán)隊、加強(qiáng)企業(yè)單項工程成本控制、強(qiáng)化人力資源、加強(qiáng)文化建設(shè)、建設(shè)信息化系統(tǒng)、加強(qiáng)品牌效應(yīng)等方面，建立了華科公司多項目組合管理保障體系，有效是華科項目平穩(wěn)、健康運(yùn)營，提高華科公司項目運(yùn)營能力，促進(jìn)華科公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)（略）