QL建筑公司財務風險識別與控制探討
時間：2022-05-10 來源：51mbalunwen作者：vicky
本文是一篇財會管理論文，本文件借助財務風險分析表明，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種風險的財務集中，造成了企業(yè)的財務風險。由于建筑行業(yè)工程項目龐大，建設周期長，在項目建成前很容易受到風險影響，在整個建筑公司項目的建設過程中都帶來了財務風險，這也是建筑行業(yè)財務風險復雜的主要原因。
第一章 緒論
1.1 研究背景與意義
1.1.1 研究背景
改革開放以來，建筑業(yè)得到了長足發(fā)展，建筑業(yè)增加值伴隨著我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展而同步增長，年均增長 16.5%。其在國民經(jīng)濟中所占的比重不斷提高，同時帶來的問題也更加明顯。亮點的背后是其資產(chǎn)負債率等財務指標一直居高不下的現(xiàn)象。2017-2020 年建筑業(yè)平均資產(chǎn)負債率依次為 70%、69%、72%和 77%。負債水平高，表示財務風險較高，會導致公司現(xiàn)金流不足，很可能導致公司資金鏈斷裂，公司無法按時償還債務，導致破產(chǎn)的可能。
建筑行業(yè)是一個相對特殊的行業(yè)，行業(yè)特性催生了建筑企業(yè)面臨著諸多不確定性，這也是建筑企業(yè)資產(chǎn)負債率高的原因之一。建筑行業(yè)資產(chǎn)負債率高的歷史悠久，因為建筑行業(yè)的財務風險比較明顯，如果建筑企業(yè)忽視生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的財務風險，會給公司帶來巨大的損失，甚至可能導致公司的破產(chǎn)。如今，財務風險管理已被建筑企業(yè)所重視，成為其生產(chǎn)經(jīng)營活動中最重要的任務，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生著深遠意義。鑒于此，企業(yè)高級管理人員、財務人員等不應固守以往對財務風險的刻板印象，必須與時俱進，不斷學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識，加強管理，以降低風險，確保財務管理有效實現(xiàn)目標和長期利益最大化。因此，財務風險管理狀況直接關(guān)系到公司未來的業(yè)績和發(fā)展。財務風險管理越好，越有利于公司的發(fā)展。QL 建筑公司是一家河北省省內(nèi)以建筑施工為主業(yè)的民營企業(yè)，組織結(jié)構(gòu)比較簡單，QL 建筑公司在公司治理上屬于家族式的治理模式。在產(chǎn)權(quán)方面，結(jié)構(gòu)不明確。所有者和管理責之間的權(quán)力和責任通過“血緣關(guān)系”交叉；在組織管理方面，它采取大家長式做法，集中管理，只有董事長說了算；在管理層用人方面，很多重要崗位都由家庭成員擔任。在當前大環(huán)境下，QL 建筑公司沿用成立之初所確定的財務管理方法來防范財務風險，顯然已不可取。
1.2 研究現(xiàn)狀
1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
（1） 財務風險形成方面的研究
關(guān)于財務風險管理的研究最早可追溯至 1930 年代，在隨后的幾十年中，各行各業(yè)的研究人員的財務風險管理研究逐漸深入。Miller 和 Modiglini (1958) 提出了NFVI 理論，該理論表明資本結(jié)構(gòu)的變化并沒有完全影響公司的價值，這對進一步研究財務風險管理的貢獻意義深遠。Stephen（1998）認為，公司財務風險的一個重要因素是凈現(xiàn)金流量不足，導致公司無法償還逾期貸款，導致財務困難。Christophe（r1999）認為，企業(yè)在不同時期所面臨的環(huán)境也不同，這種不同的環(huán)境賦予企業(yè)成長和變革的力量，預測這種力量對企業(yè)的影響，可以進而確定企業(yè)的財務風險。James T. Gleason(2001) 指出，財務風險管理應該通過定量分析，即全面風險管理（CRM）來提高風險的可衡量性。2004 年，美國 COSO 委員會發(fā)布的風險管理框架，為財務風險的定義和構(gòu)成提供了新的指導。Jong Ho Hwang（2015）認為，公司的財務風險是由于其債務融資活動，而無法償還本息的過度債務風險就是財務風險，此為狹義財務風險。Georgios Marinakos、Sophia Daskalaki (2014)指出，企業(yè)財務風險同時包括了債務風險，和由于股市變動，導致每股收益急劇變化的因素都可能引發(fā)財務風險。RajasvaranLogeswaran (2012) 研究了價值對公司運營的不同影響。Rajasvaran Logeswaran 表示，在經(jīng)濟全球化的背景下，管理者需要認識到風險管理對于公司運營的重要性。Purwanto,Chikkannan Eswaran (2012) 將企業(yè)的財務風險總結(jié)為四個方面：包括公司倒閉、法律、技術(shù)和會計破產(chǎn)。他們認為破產(chǎn)是財務風險中最嚴重的部分，破產(chǎn)前風險點被定義為財務風險。 Michael G 等（2007）分析了建筑企業(yè)的現(xiàn)金流融資風險，發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)的現(xiàn)金流融資風險分為財務風險和項目特定風險。
第二章 相關(guān)概念和理論基礎
2.1 相關(guān)概念界定
2.1.1 財務風險
有專家學者認為，財務風險是指企業(yè)在財務管理過程中，無法正常償還逾期貸款，從而導致企業(yè)遭受損失的可能。也有專家認為，企業(yè)盈利能力的不確定性也是一種財務風險。前人通過歸納考慮傳統(tǒng)財務風險的定義，將企業(yè)虧損或盈利的不確定性（威脅或機會）統(tǒng)稱為一般財務風險。當前，財務風險是各個行業(yè)都不容忽視的風險之一。
財務風險發(fā)生在公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中。它伴隨著特定經(jīng)濟活動或多項經(jīng)濟活動而產(chǎn)生?？梢哉f，財務風險的形成比較復雜，影響全局。通過防止公司財務風險遭受損失或利潤損失的可能性，或采取相應的財務風險管理舉措，將財務風險管理在可接受的水平，以減少公司虧損的可能性。在企業(yè)經(jīng)營過程中，財務風險在不斷變化的經(jīng)營環(huán)境和財務運作中不斷變化，對企業(yè)財務風險的認識和管理也必須與時俱進。因此，關(guān)注不同業(yè)務（融資、投資、經(jīng)營、收益分配等）帶來的財務風險是本文基于廣義財務風險的研究內(nèi)容。
（1）籌資風險
籌資風險源于公司決策和籌資方式錯誤，導致籌資出現(xiàn)失誤，最終給公司財務經(jīng)營帶來困難，同時影響業(yè)務經(jīng)營和償債能力的可能。業(yè)務的起點是籌資活動，包括所有者權(quán)益和公司債務。在各種債務到期時，在公司沒用按時募集資金的情況下，公司將面臨嚴重的財務危機，可能導致公司破產(chǎn)?；I資風險主要包括以下幾個方面：未能按時募集資金、未能使用正確的融資方式、未能合理評估利率變動和外部環(huán)境變化對公司的影響。
（2）投資風險
投資風險是指不同的環(huán)境會影響公司投資的金融資產(chǎn)，從而導致公司目標收益與實際存在一定差異，并可能導致公司損失。投資活動是公司日常業(yè)務中必不可少的環(huán)節(jié)。在日常業(yè)務中，既有外部投資，也有內(nèi)部投資，均受外部環(huán)境影響。
2.2 相關(guān)理論
1970 年代，資本結(jié)構(gòu)市場的發(fā)展帶來了資本結(jié)構(gòu)理論的逐漸發(fā)展。后資本結(jié)構(gòu)理論是研究也逐漸成熟?，F(xiàn)階段資本結(jié)構(gòu)理論可以分為早期和現(xiàn)代兩類。早期資本結(jié)構(gòu)理論由杜蘭德提出。他對公司的資本結(jié)構(gòu)進行了系統(tǒng)而全面的總結(jié)，資本結(jié)構(gòu)的理論為：凈收益和凈營業(yè)收入理論?，F(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論主要包括米勒定理、MM 模型及其修正模型、權(quán)衡理論等。資本結(jié)構(gòu)理論可以指導企業(yè)控制負債率，提高融資能力，有效避免企業(yè)投資風險。
2004 年，COSO 委員會通過了《企業(yè)風險管理框架》，包含了財務風險管理框架，對企業(yè)財務風險管理具有規(guī)范和指導作用。該框架包括內(nèi)部環(huán)境的八個要素，這些要素的加入為企業(yè)內(nèi)控體系提供了嚴格的標準，使其更加貼近公司的實際財務狀況。該框架中的建議使財務風險管理在理論和實踐上都與原來相比有質(zhì)的飛躍。
隨著社會環(huán)境的發(fā)展和改變，COSO 委員會于 2017 年 9 月 6 日對原有風險管理框架進行了更新。與老版本相比，新版本的理念有很大變化。將 23 條原則減為 20 條，這是一個重大挑戰(zhàn)。使內(nèi)容更貼近當前的公司，重點突出信息技術(shù)在風險管理中的應用。
第三章 QL 建筑公司基本財務信息及環(huán)境分析........................19
3.1 QL 建筑公司簡介.................................19
3.1.1 公司概況...................................19
3.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)..............................19
第四章 QL 建筑公司財務風險識別及分析.........................27
4.1 QL 建筑公司財務風險識別......................................27
4.1.1 償債風險分析.........................................27
4.1.2 營運風險分析....................................27
第五章 QL 建筑公司財務風險控制路徑.........................39
5.1 完善公司治理結(jié)構(gòu).............................39
5.1.1 完善組織結(jié)構(gòu)....................................39
5.1.2 落實公司法人治理制度.............................39
第五章 QL 建筑公司財務風險控制路徑
5.1 完善公司治理結(jié)構(gòu)
完善的的公司治理結(jié)構(gòu)可以使公司有效運行，提高公司經(jīng)營的效率和決策的科學性。QL 建筑公司在公司治理上屬于家族式的治理模式。在產(chǎn)權(quán)方面，結(jié)構(gòu)不明確。所有者和管理責之間的權(quán)力和責任通過“血緣關(guān)系”交叉；在組織管理方面，它采取大家長式做法，集中管理，只有董事長說了算；在管理層用人方面，很多重要崗位都由家庭成員擔任。這導致 QL 建筑公司整個治理機制無法發(fā)揮作用，整體運行效率低下，缺乏戰(zhàn)略決策的科學性。QL 建筑公司應該：
5.1.1 完善組織結(jié)構(gòu)
找出公司內(nèi)部的制衡關(guān)系。明確董事會是 QL 建筑公司的最高決策機構(gòu)，它的工作是作為代理人管理所有者的財產(chǎn)。為了更有效地管理所有者的資產(chǎn)，董事會應該聘請專業(yè)的高級管理人員來運營和管理公司，確保有效監(jiān)督高級管理人員。董事會和高級管理人員組成監(jiān)事會。換言之，公司股東大會有權(quán)選舉或任免董事會，公司董事會有權(quán)聘任、獎懲、解聘高級管理人員，公司首席執(zhí)行官有行使管理公司的權(quán)力。公司監(jiān)事會有權(quán)對董事會和高級管理人員進行人員監(jiān)督和行為監(jiān)督。
5.1.2 落實公司法人治理制度
治理制度的建立有賴于其有效實施。為有效落實完善的公司治理體系，QL 建筑公司必須：1. 徹底改變公司的家族管理理念，實行自上而下的管理體制，全面落實完善的公司治理制度，改變公司家長式的集中管理。管理模式和特別重要的決定是由股東大會集體做出，而不是由“大家長”或特定的家庭成員做出。2. 有必要打破公司管理層的選擇方式，擴寬員工晉升通道，讓技術(shù)熟練的員工和能力突出的員工豐富管理崗位。3. 必須防止“大家長”或家庭成員在適當?shù)闹卫頇C制之外干預企業(yè)，以便有效地行使所有權(quán)和控制權(quán)。使基于公司治理體系的分離制度，在激勵和限制公司治理體系中發(fā)揮作用。
第六章 結(jié)論與展望
6.1 研究結(jié)論
本文件借助財務風險分析表明，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種風險的財務集中，造成了企業(yè)的財務風險。由于建筑行業(yè)工程項目龐大，建設周期長，在項目建成前很容易受到風險影響，在整個建筑公司項目的建設過程中都帶來了財務風險，這也是建筑行業(yè)財務風險復雜的主要原因。本文以 QL 建筑公司的真實案例得出以下結(jié)論：
（1）QL 建筑公司的財務風險主要出現(xiàn)在資金方面。QL 建筑公司資金鏈中斷造成的債務和經(jīng)營中斷，不僅源于前期募集資金困難，還來源于后期資金回收困難。未來，QL 建筑公司應該明白，合理科學的預算、多樣性的融資方式，是降低財務風險的有效途徑。
（2）QL 建筑公司要加大對公司制度建設的力度。企業(yè)制度規(guī)范，才能有效規(guī)避財務風險。據(jù) QL 建筑公司可以看出，QL 建筑公司需要將部分精力用于內(nèi)部管理強化，確保能夠有效實施，以減少財務風險帶來的危害。
（3）在外部風險方面，QL 建筑公司忽視了宏觀方針政策對整個行業(yè)的影響，給公司造成了重大損失。同時，QL 建筑公司的財務風險相對集中，應多渠道多舉措將風險分散或轉(zhuǎn)移。
參考文獻（略）
第一章 緒論
1.1 研究背景與意義
1.1.1 研究背景
改革開放以來，建筑業(yè)得到了長足發(fā)展，建筑業(yè)增加值伴隨著我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展而同步增長，年均增長 16.5%。其在國民經(jīng)濟中所占的比重不斷提高，同時帶來的問題也更加明顯。亮點的背后是其資產(chǎn)負債率等財務指標一直居高不下的現(xiàn)象。2017-2020 年建筑業(yè)平均資產(chǎn)負債率依次為 70%、69%、72%和 77%。負債水平高，表示財務風險較高，會導致公司現(xiàn)金流不足，很可能導致公司資金鏈斷裂，公司無法按時償還債務，導致破產(chǎn)的可能。
建筑行業(yè)是一個相對特殊的行業(yè)，行業(yè)特性催生了建筑企業(yè)面臨著諸多不確定性，這也是建筑企業(yè)資產(chǎn)負債率高的原因之一。建筑行業(yè)資產(chǎn)負債率高的歷史悠久，因為建筑行業(yè)的財務風險比較明顯，如果建筑企業(yè)忽視生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的財務風險，會給公司帶來巨大的損失，甚至可能導致公司的破產(chǎn)。如今，財務風險管理已被建筑企業(yè)所重視，成為其生產(chǎn)經(jīng)營活動中最重要的任務，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生著深遠意義。鑒于此，企業(yè)高級管理人員、財務人員等不應固守以往對財務風險的刻板印象，必須與時俱進，不斷學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識，加強管理，以降低風險，確保財務管理有效實現(xiàn)目標和長期利益最大化。因此，財務風險管理狀況直接關(guān)系到公司未來的業(yè)績和發(fā)展。財務風險管理越好，越有利于公司的發(fā)展。QL 建筑公司是一家河北省省內(nèi)以建筑施工為主業(yè)的民營企業(yè)，組織結(jié)構(gòu)比較簡單，QL 建筑公司在公司治理上屬于家族式的治理模式。在產(chǎn)權(quán)方面，結(jié)構(gòu)不明確。所有者和管理責之間的權(quán)力和責任通過“血緣關(guān)系”交叉；在組織管理方面，它采取大家長式做法，集中管理，只有董事長說了算；在管理層用人方面，很多重要崗位都由家庭成員擔任。在當前大環(huán)境下，QL 建筑公司沿用成立之初所確定的財務管理方法來防范財務風險，顯然已不可取。
1.2 研究現(xiàn)狀
1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
（1） 財務風險形成方面的研究
關(guān)于財務風險管理的研究最早可追溯至 1930 年代，在隨后的幾十年中，各行各業(yè)的研究人員的財務風險管理研究逐漸深入。Miller 和 Modiglini (1958) 提出了NFVI 理論，該理論表明資本結(jié)構(gòu)的變化并沒有完全影響公司的價值，這對進一步研究財務風險管理的貢獻意義深遠。Stephen（1998）認為，公司財務風險的一個重要因素是凈現(xiàn)金流量不足，導致公司無法償還逾期貸款，導致財務困難。Christophe（r1999）認為，企業(yè)在不同時期所面臨的環(huán)境也不同，這種不同的環(huán)境賦予企業(yè)成長和變革的力量，預測這種力量對企業(yè)的影響，可以進而確定企業(yè)的財務風險。James T. Gleason(2001) 指出，財務風險管理應該通過定量分析，即全面風險管理（CRM）來提高風險的可衡量性。2004 年，美國 COSO 委員會發(fā)布的風險管理框架，為財務風險的定義和構(gòu)成提供了新的指導。Jong Ho Hwang（2015）認為，公司的財務風險是由于其債務融資活動，而無法償還本息的過度債務風險就是財務風險，此為狹義財務風險。Georgios Marinakos、Sophia Daskalaki (2014)指出，企業(yè)財務風險同時包括了債務風險，和由于股市變動，導致每股收益急劇變化的因素都可能引發(fā)財務風險。RajasvaranLogeswaran (2012) 研究了價值對公司運營的不同影響。Rajasvaran Logeswaran 表示，在經(jīng)濟全球化的背景下，管理者需要認識到風險管理對于公司運營的重要性。Purwanto,Chikkannan Eswaran (2012) 將企業(yè)的財務風險總結(jié)為四個方面：包括公司倒閉、法律、技術(shù)和會計破產(chǎn)。他們認為破產(chǎn)是財務風險中最嚴重的部分，破產(chǎn)前風險點被定義為財務風險。 Michael G 等（2007）分析了建筑企業(yè)的現(xiàn)金流融資風險，發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)的現(xiàn)金流融資風險分為財務風險和項目特定風險。
第二章 相關(guān)概念和理論基礎
2.1 相關(guān)概念界定
2.1.1 財務風險
有專家學者認為，財務風險是指企業(yè)在財務管理過程中，無法正常償還逾期貸款，從而導致企業(yè)遭受損失的可能。也有專家認為，企業(yè)盈利能力的不確定性也是一種財務風險。前人通過歸納考慮傳統(tǒng)財務風險的定義，將企業(yè)虧損或盈利的不確定性（威脅或機會）統(tǒng)稱為一般財務風險。當前，財務風險是各個行業(yè)都不容忽視的風險之一。
財務風險發(fā)生在公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中。它伴隨著特定經(jīng)濟活動或多項經(jīng)濟活動而產(chǎn)生?？梢哉f，財務風險的形成比較復雜，影響全局。通過防止公司財務風險遭受損失或利潤損失的可能性，或采取相應的財務風險管理舉措，將財務風險管理在可接受的水平，以減少公司虧損的可能性。在企業(yè)經(jīng)營過程中，財務風險在不斷變化的經(jīng)營環(huán)境和財務運作中不斷變化，對企業(yè)財務風險的認識和管理也必須與時俱進。因此，關(guān)注不同業(yè)務（融資、投資、經(jīng)營、收益分配等）帶來的財務風險是本文基于廣義財務風險的研究內(nèi)容。
（1）籌資風險
籌資風險源于公司決策和籌資方式錯誤，導致籌資出現(xiàn)失誤，最終給公司財務經(jīng)營帶來困難，同時影響業(yè)務經(jīng)營和償債能力的可能。業(yè)務的起點是籌資活動，包括所有者權(quán)益和公司債務。在各種債務到期時，在公司沒用按時募集資金的情況下，公司將面臨嚴重的財務危機，可能導致公司破產(chǎn)?；I資風險主要包括以下幾個方面：未能按時募集資金、未能使用正確的融資方式、未能合理評估利率變動和外部環(huán)境變化對公司的影響。
（2）投資風險
投資風險是指不同的環(huán)境會影響公司投資的金融資產(chǎn)，從而導致公司目標收益與實際存在一定差異，并可能導致公司損失。投資活動是公司日常業(yè)務中必不可少的環(huán)節(jié)。在日常業(yè)務中，既有外部投資，也有內(nèi)部投資，均受外部環(huán)境影響。
2.2 相關(guān)理論
1970 年代，資本結(jié)構(gòu)市場的發(fā)展帶來了資本結(jié)構(gòu)理論的逐漸發(fā)展。后資本結(jié)構(gòu)理論是研究也逐漸成熟?，F(xiàn)階段資本結(jié)構(gòu)理論可以分為早期和現(xiàn)代兩類。早期資本結(jié)構(gòu)理論由杜蘭德提出。他對公司的資本結(jié)構(gòu)進行了系統(tǒng)而全面的總結(jié)，資本結(jié)構(gòu)的理論為：凈收益和凈營業(yè)收入理論?，F(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論主要包括米勒定理、MM 模型及其修正模型、權(quán)衡理論等。資本結(jié)構(gòu)理論可以指導企業(yè)控制負債率，提高融資能力，有效避免企業(yè)投資風險。
2004 年，COSO 委員會通過了《企業(yè)風險管理框架》，包含了財務風險管理框架，對企業(yè)財務風險管理具有規(guī)范和指導作用。該框架包括內(nèi)部環(huán)境的八個要素，這些要素的加入為企業(yè)內(nèi)控體系提供了嚴格的標準，使其更加貼近公司的實際財務狀況。該框架中的建議使財務風險管理在理論和實踐上都與原來相比有質(zhì)的飛躍。
隨著社會環(huán)境的發(fā)展和改變，COSO 委員會于 2017 年 9 月 6 日對原有風險管理框架進行了更新。與老版本相比，新版本的理念有很大變化。將 23 條原則減為 20 條，這是一個重大挑戰(zhàn)。使內(nèi)容更貼近當前的公司，重點突出信息技術(shù)在風險管理中的應用。
3.1 QL 建筑公司簡介.................................19
3.1.1 公司概況...................................19
3.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)..............................19
第四章 QL 建筑公司財務風險識別及分析.........................27
4.1 QL 建筑公司財務風險識別......................................27
4.1.1 償債風險分析.........................................27
4.1.2 營運風險分析....................................27
第五章 QL 建筑公司財務風險控制路徑.........................39
5.1 完善公司治理結(jié)構(gòu).............................39
5.1.1 完善組織結(jié)構(gòu)....................................39
5.1.2 落實公司法人治理制度.............................39
第五章 QL 建筑公司財務風險控制路徑
5.1 完善公司治理結(jié)構(gòu)
完善的的公司治理結(jié)構(gòu)可以使公司有效運行，提高公司經(jīng)營的效率和決策的科學性。QL 建筑公司在公司治理上屬于家族式的治理模式。在產(chǎn)權(quán)方面，結(jié)構(gòu)不明確。所有者和管理責之間的權(quán)力和責任通過“血緣關(guān)系”交叉；在組織管理方面，它采取大家長式做法，集中管理，只有董事長說了算；在管理層用人方面，很多重要崗位都由家庭成員擔任。這導致 QL 建筑公司整個治理機制無法發(fā)揮作用，整體運行效率低下，缺乏戰(zhàn)略決策的科學性。QL 建筑公司應該：
5.1.1 完善組織結(jié)構(gòu)
找出公司內(nèi)部的制衡關(guān)系。明確董事會是 QL 建筑公司的最高決策機構(gòu)，它的工作是作為代理人管理所有者的財產(chǎn)。為了更有效地管理所有者的資產(chǎn)，董事會應該聘請專業(yè)的高級管理人員來運營和管理公司，確保有效監(jiān)督高級管理人員。董事會和高級管理人員組成監(jiān)事會。換言之，公司股東大會有權(quán)選舉或任免董事會，公司董事會有權(quán)聘任、獎懲、解聘高級管理人員，公司首席執(zhí)行官有行使管理公司的權(quán)力。公司監(jiān)事會有權(quán)對董事會和高級管理人員進行人員監(jiān)督和行為監(jiān)督。
5.1.2 落實公司法人治理制度
治理制度的建立有賴于其有效實施。為有效落實完善的公司治理體系，QL 建筑公司必須：1. 徹底改變公司的家族管理理念，實行自上而下的管理體制，全面落實完善的公司治理制度，改變公司家長式的集中管理。管理模式和特別重要的決定是由股東大會集體做出，而不是由“大家長”或特定的家庭成員做出。2. 有必要打破公司管理層的選擇方式，擴寬員工晉升通道，讓技術(shù)熟練的員工和能力突出的員工豐富管理崗位。3. 必須防止“大家長”或家庭成員在適當?shù)闹卫頇C制之外干預企業(yè)，以便有效地行使所有權(quán)和控制權(quán)。使基于公司治理體系的分離制度，在激勵和限制公司治理體系中發(fā)揮作用。
6.1 研究結(jié)論
本文件借助財務風險分析表明，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種風險的財務集中，造成了企業(yè)的財務風險。由于建筑行業(yè)工程項目龐大，建設周期長，在項目建成前很容易受到風險影響，在整個建筑公司項目的建設過程中都帶來了財務風險，這也是建筑行業(yè)財務風險復雜的主要原因。本文以 QL 建筑公司的真實案例得出以下結(jié)論：
（1）QL 建筑公司的財務風險主要出現(xiàn)在資金方面。QL 建筑公司資金鏈中斷造成的債務和經(jīng)營中斷，不僅源于前期募集資金困難，還來源于后期資金回收困難。未來，QL 建筑公司應該明白，合理科學的預算、多樣性的融資方式，是降低財務風險的有效途徑。
（2）QL 建筑公司要加大對公司制度建設的力度。企業(yè)制度規(guī)范，才能有效規(guī)避財務風險。據(jù) QL 建筑公司可以看出，QL 建筑公司需要將部分精力用于內(nèi)部管理強化，確保能夠有效實施，以減少財務風險帶來的危害。
（3）在外部風險方面，QL 建筑公司忽視了宏觀方針政策對整個行業(yè)的影響，給公司造成了重大損失。同時，QL 建筑公司的財務風險相對集中，應多渠道多舉措將風險分散或轉(zhuǎn)移。
參考文獻（略）
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