本文是一篇企業(yè)戰(zhàn)略管理論文，本文通過實證研究的方式，選擇定西市內(nèi)從事商貿(mào)物流園區(qū)開發(fā)運營的定西市金帆物流公司作為研究對象，通過運用企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論，綜合分析公司發(fā)展的現(xiàn)狀和面臨的困境，探尋行業(yè)發(fā)展的趨勢，運用戰(zhàn)略管理分析工具，深入研判公司發(fā)展的外部環(huán)境和內(nèi)部條件及資源，旨在為公司發(fā)展提出可持續(xù)并便于實施的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確公司的發(fā)展方向，選擇公司合適的經(jīng)營領(lǐng)域和市場領(lǐng)域，使公司能更好地適應(yīng)外部環(huán)境發(fā)展變化，讓公司在適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和愿景。

1 緒論

1.1 研究背景
物流園區(qū)作為現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展催生的新型業(yè)態(tài)，是商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)集群空間集聚的外在表現(xiàn)，是一種產(chǎn)業(yè)集群的載體，其規(guī)模與發(fā)展受到宏觀和微觀兩個層面的影響，在宏觀上，其規(guī)模及規(guī)劃布局與政府政策的政策引導(dǎo)和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展密切相關(guān)；在微觀上，園區(qū)的發(fā)展需要依靠政府、行業(yè)主管部門、開發(fā)經(jīng)營企業(yè)等參與者共同的努力和協(xié)調(diào)。根據(jù)中國物流采購聯(lián)合會第五次全國物流園區(qū)（基地）調(diào)查報告，近些年來，物流園區(qū)的規(guī)劃建設(shè)的數(shù)量在逐年增加，以整合商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)為目的而規(guī)劃建設(shè)的物流園區(qū)發(fā)展迅速，以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聚集而發(fā)展起來的園區(qū)經(jīng)濟模式已經(jīng)成為政府調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略措施，但在物流園區(qū)的規(guī)劃建設(shè)中，容易出現(xiàn)規(guī)劃布局不合理、盲目規(guī)劃建設(shè)、園區(qū)建成后空置率比較高、產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)不明顯等問題，尤其是由市縣一級政府推動建設(shè)的物流園區(qū)出現(xiàn)此類問題的比率更高[1]。分析其原因，有其政府偏離城市物流的實際需求在整體規(guī)劃布局方面不夠科學(xué)和合理的原因，但有很大一部分園區(qū)出現(xiàn)種種問題，其原因要歸結(jié)于作為園區(qū)開發(fā)運營主體的企業(yè)缺乏明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)營理念脫離產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，在沒有進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理理論指導(dǎo)下的戰(zhàn)略規(guī)劃和有效需求預(yù)測的前提下，對園區(qū)的建設(shè)規(guī)模盲目預(yù)計，在園區(qū)功能設(shè)計方面不夠合理，經(jīng)營管理理念落后,  致使資源和設(shè)備閑置，嚴(yán)重制約了物流園區(qū)的長足發(fā)展。
定西金帆物流公司成立于 2013 年，位于定西市安定區(qū)建材路 33 號，注冊資本 5000萬元。公司投資建設(shè)的定西金帆商貿(mào)物流園區(qū)是第二十屆蘭洽會定西市重點招商引資項目、國開發(fā)展專項建設(shè)基金扶持項目、市列重點建設(shè)項目，項目總規(guī)劃用地約 1000 畝。園區(qū)的開發(fā)建設(shè)共分為兩期，一期是建設(shè)商貿(mào)、倉儲、快遞物流一體化商貿(mào)基地，現(xiàn)已建成運營，二期是建設(shè)公鐵聯(lián)運倉儲中心，正處于設(shè)計建設(shè)中。在園區(qū)開發(fā)建設(shè)之初，公司響應(yīng)政府號召，看準(zhǔn)市場機遇，在“十二五”規(guī)劃末利用當(dāng)初地產(chǎn)價格低、市場對工業(yè)用地價值還未重視的有力時機進(jìn)軍物流園區(qū)開發(fā)行業(yè)，實施園區(qū)開發(fā)建設(shè)，在區(qū)域范圍內(nèi)屬于較早是行業(yè)進(jìn)入者，搶先占有了發(fā)展商貿(mào)物流的戰(zhàn)略價值資產(chǎn)，除此之外，在園區(qū)位置的選擇上，園區(qū)項目具有與隴海鐵路定西貨場的無縫對接、與連霍高速定西出口相連的交通區(qū)位優(yōu)勢，經(jīng)過近幾年的發(fā)展，公司收到了良好的效益，園區(qū)建設(shè)初見規(guī)模，在區(qū)域范圍內(nèi)形成了一定的品牌影響力，但不容忽視的是公司在發(fā)展過程中遇到了一些困境和瓶頸，主要表現(xiàn)在園區(qū)規(guī)模不經(jīng)濟，效益還未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；戰(zhàn)略定位不明，導(dǎo)致園區(qū)招商難度大；業(yè)務(wù)模式單一，綜合服務(wù)功能少，產(chǎn)業(yè)聚集效果不理想。

1.2 研究目的和意義
1.2.1 研究目的
物流園區(qū)作為推動區(qū)域經(jīng)濟和區(qū)域物流發(fā)展的基礎(chǔ)，對當(dāng)?shù)丶拜椛渲苓吔?jīng)濟的發(fā)展起到一定的作用。企業(yè)所在地定西市屬于全國典型的深度貧困地區(qū)，拓展商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)，對促進(jìn)定西市的經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮著尤為重要的作用，依托交通區(qū)位等便利條件和國家及省市的政策支撐，定西市的發(fā)展迎來了前所未有的機遇。定西市經(jīng)濟增長勢頭良好，但與此不相適應(yīng)的是，定西當(dāng)?shù)匚锪魉狡?，缺乏大型物流基礎(chǔ)設(shè)施，造成企業(yè)的物流成本難以進(jìn)一步降低。而定西金帆物流公司，順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，通過開發(fā)建設(shè)專業(yè)化的商貿(mào)物流園區(qū)為區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的物流倉儲服務(wù)，吸引各第三方物流與生產(chǎn)制造商貿(mào)業(yè)踴躍使用相關(guān)物流信息功能及物流設(shè)施，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的聚集，從而促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的快速發(fā)展。作為物流園區(qū)的投資建設(shè)和經(jīng)營管理企業(yè)，如何應(yīng)對不斷變化的外部環(huán)境實現(xiàn)園區(qū)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長以及如何利用自身的資源能力解決企業(yè)面臨的困境和瓶頸，這些都倒逼公司需要進(jìn)一步明確發(fā)展方向，做好企業(yè)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，明晰符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而更好的運營管理好商貿(mào)物流園區(qū)，真正讓園區(qū)成為企業(yè)發(fā)展的助推器，以達(dá)到增強企業(yè)核心競爭力的目的，引領(lǐng)企業(yè)成為區(qū)域內(nèi)知名的商貿(mào)物流園區(qū)運營企業(yè)。本研究旨在應(yīng)用戰(zhàn)略管理理論和相關(guān)戰(zhàn)略管理分析工具對企業(yè)所處宏觀環(huán)境及自身能力進(jìn)行深入分析，充分運用 SWOT 分析法，詳細(xì)地剖析企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢，明確企業(yè)發(fā)展存在的機遇和挑戰(zhàn)。從發(fā)展戰(zhàn)略角度入手，通過為定西金帆物流公司提供系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，促使企業(yè)在面對不斷發(fā)展變化的外部環(huán)境中，堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)自我迭代成長，進(jìn)一步提升核心競爭力，更好的服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展。此外，希望通過對定西金帆物流公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，可以總結(jié)提煉出物流行業(yè)及其他行業(yè)的中小型企業(yè)如何在像定西這樣的經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)的三四線城市發(fā)展的經(jīng)驗和思路，為更多的中小企業(yè)的發(fā)展提供參考。
2 相關(guān)理論基礎(chǔ) 

2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念和基本內(nèi)容
2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念
戰(zhàn)略原本是一個軍事術(shù)語，對于“什么是企業(yè)戰(zhàn)略”這個問題可謂是眾說紛紜，仁者見仁智者見智，定義繁多。最為著名和全面的看法是亨利·明茨伯格提出的 5P 模型，即從企業(yè)未來發(fā)展的角度將戰(zhàn)略看作一種計劃（Plan），從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度將戰(zhàn)略看作一種模式（Pattern），從產(chǎn)業(yè)層次出發(fā)則當(dāng)作是一種定位（Position），從企業(yè)層次來看則表現(xiàn)為一種觀念（Perspective），將其納入企業(yè)在競爭中去考量，可以看作是企業(yè)采用的一種計謀（Ploy）[9]。學(xué)者艾爾弗雷德錢德勒有一句名言：組織隨著戰(zhàn)略變。戰(zhàn)略作為一個企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)需要組織內(nèi)部隨著環(huán)境的變化選擇為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的資源與行動措施。這個說法主要是從制定目標(biāo)、資源配置、達(dá)成目標(biāo)的措施三個維度出發(fā)而定義企業(yè)戰(zhàn)略的。彼得德魯克認(rèn)為，企業(yè)目標(biāo)是第一位的，戰(zhàn)略是為了達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)而制定實施的一系列綜合性的計劃和措施。按照理論界、實務(wù)界的主流觀點，并結(jié)合我國實際情況，企業(yè)戰(zhàn)略被定義為企業(yè)關(guān)于如何獲得競爭優(yōu)勢的理論，是直接左右企業(yè)能否實現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展最重要的決策參照系，是在綜合分析考量企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上制定的企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃[10]。戰(zhàn)略管理則是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，對企業(yè)的戰(zhàn)略實施加以監(jiān)督、分析與控制，特別是對企業(yè)的資源配置與發(fā)展方向加以約束，最終促使企業(yè)順利達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的過程管理。
2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容
企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)如何獲得競爭優(yōu)勢的理論，主要包括總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略以及輔助發(fā)展戰(zhàn)略等三個方面的內(nèi)容?？傮w戰(zhàn)略屬于企業(yè)總體層面的戰(zhàn)略總綱，確定了企業(yè)未來的總體發(fā)展方向，其主要內(nèi)容涵企業(yè)的總體戰(zhàn)略任務(wù)或目標(biāo)、企業(yè)資源合理配置、企業(yè)核心能力培育、采取何種成長方向等。總體戰(zhàn)略按照類型可以分為增長型、扭轉(zhuǎn)型、多元化和防御型四種類型，企業(yè)可根據(jù)自身實際情況選擇合適的戰(zhàn)略類型。競爭戰(zhàn)略是指在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，為提高企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的競爭能力，從而制定的發(fā)展戰(zhàn)略，主要包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略；輔助發(fā)展戰(zhàn)略指的是為貫徹落實上述前兩種而制定的一種具體戰(zhàn)略措施，旨在強化資源配置，提高企業(yè)資源的有效利用率，其主要涉及具體的執(zhí)行和操作問題，主要包括人力資源、開發(fā)運營、市場營銷、財務(wù)管理等方面戰(zhàn)略措施?？傮w戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略以及輔助發(fā)展戰(zhàn)略一起構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略體系。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)戰(zhàn)略管理各個層次之間是相互聯(lián)系、相互配合的。

2.2 戰(zhàn)略管理分析工具
2.2.1 PEST 分析法
PEST 分析法是用于分析企業(yè)宏觀環(huán)境的戰(zhàn)略管理分析工具，主要包括政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境和技術(shù)環(huán)境。其中政治環(huán)境主要包括國家政策規(guī)劃、法律法規(guī)、國內(nèi)外形勢、政治文化等因素，政府作為社會經(jīng)濟發(fā)展的治理者在某種程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，所以在制定企業(yè)戰(zhàn)略時必須需要充分考慮政治環(huán)境因素；經(jīng)濟環(huán)境主要包括：經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r、國民生產(chǎn)總值、國家國民收入、地區(qū)居民的消費水準(zhǔn)、就業(yè)情況、利率和匯率、財政和貨幣政策、投資與稅負(fù)、通貨膨脹或緊縮等等因素，這些因素對企業(yè)投資、銷售、人才戰(zhàn)略和相關(guān)決策等方面具有直接的影響；社會環(huán)境主要包括：區(qū)域內(nèi)的人口、生活習(xí)慣、宗教信仰、思想觀念、文化水平等等因素，這些作為影響企業(yè)發(fā)展的軟要素，對于塑造什么樣的企業(yè)文化和發(fā)展理念發(fā)揮著十分重要作用；技術(shù)環(huán)境主要包括：整體科技水平、新技術(shù)發(fā)明或運用、科技成果轉(zhuǎn)化能力、信息技術(shù)發(fā)展等因素，對于企業(yè)制定戰(zhàn)略來說，技術(shù)因素是一把雙刃劍。如果在新技術(shù)的創(chuàng)造運用方面做得出色，則會在行業(yè)內(nèi)迅速搶占先機，贏得核心競爭力；反之，則會被其他在技術(shù)方面出色的同行競爭者所超越，所以，企業(yè)一定要將技術(shù)因素作為企業(yè)戰(zhàn)略制定的重點，注重技術(shù)創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，隨時走在行業(yè)技術(shù)發(fā)展的前列。盡管企業(yè)宏觀環(huán)境范圍較大，但是其對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響卻很明顯且絕對不能忽視。
2.2.2 波特五力競爭理論

3  定西金帆物流公司概況和發(fā)展困境. .....................................14
3.1  定西金帆物流公司概況. ..............................................14
3.2  發(fā)展歷程. ......................................................15
3.3  公司面臨的發(fā)展困境 .........................16
4  定西金帆物流公司戰(zhàn)略環(huán)境分析. ....................................18
4.1  外部環(huán)境分析. ..........................................18
4.1.1  區(qū)域規(guī)劃與政策環(huán)境分析 ......................................18
4.1.2  區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境分析. .................................................18
5  定西金帆物流公司的戰(zhàn)略選擇與定位 ...............................38
5.1  總體發(fā)展戰(zhàn)略. ..............................................38
5.1.1  突出主業(yè)，以流促商. ........................................38
5.1.2  精準(zhǔn)服務(wù)，延長鏈條. ...........................39

6 定西金帆物流公司的戰(zhàn)略實施對策

6.1 戰(zhàn)略實施對策
根據(jù)定西金帆物流公司所采取的增長型發(fā)展戰(zhàn)略，制定了完善現(xiàn)代企業(yè)管理機制體制、科學(xué)規(guī)劃建設(shè)園區(qū)、提升園區(qū)產(chǎn)業(yè)服務(wù)品質(zhì)、創(chuàng)新投融資方式、加強品牌建設(shè)、打造產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)、注重信息技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新、注重人才資源的提升等八個方面的戰(zhàn)略實施對策。
6.1.1 完善現(xiàn)代企業(yè)管理機制體制
企業(yè)法人治理是公司治理的一項重要內(nèi)容，定西金帆物流公司自 2013 年成立以來，公司股東幾經(jīng)變更，雖然各項業(yè)務(wù)都能穩(wěn)步向前，但公司法人治理的規(guī)章制度建設(shè)落實不盡人如意，下一步應(yīng)按照《公司法》、《公司章程》的要求，進(jìn)一步完善健全公司法人治理的規(guī)章制度。主要的對策是：一是要明確各項決策程序，完善內(nèi)部控制制度，劃清各個部門權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲措施，極力確保公司在各類重大項目投資和經(jīng)營管理方面規(guī)范化。二是提高執(zhí)行力度。一分部署，九分落實，制度是否有效，關(guān)鍵在于執(zhí)行效果的反饋。因此可以說制度的執(zhí)行力是企業(yè)治理過程中起治理能力是否高效的重要體現(xiàn)。這就要求在公司在各項決策的制定方面應(yīng)提升民主度與透明度，在面對市場競爭時，既要決策迅速，又要博采眾人意見與看法。加強執(zhí)行力建設(shè)，管理層履行勤勉忠誠，執(zhí)行層認(rèn)真落實，把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果，既要讓管理層發(fā)揮權(quán)力最大作用，又要約束管理層最大權(quán)利，確保在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
6.1.2 科學(xué)規(guī)劃建設(shè)園區(qū)
園區(qū)的建設(shè)規(guī)劃是公司“一基礎(chǔ)兩提升”戰(zhàn)略布局中最為核心的“基礎(chǔ)”，公司各項業(yè)務(wù)的開展都是以園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)規(guī)劃為載體的，所以科學(xué)規(guī)劃建設(shè)園區(qū)，提升園區(qū)的規(guī)模體量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。
（1）提升園區(qū)建設(shè)規(guī)劃的科學(xué)化水平。對園區(qū)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃建設(shè)有助于能夠在開發(fā)建設(shè)方面穩(wěn)扎穩(wěn)打，提高建設(shè)效率，從而為下一階段的招商運營奠定基礎(chǔ)。這就要求在園區(qū)籌建初期對項目選址、功能定位、規(guī)模設(shè)置、平面布局等方面開展科學(xué)的研究規(guī)劃。要充分考慮園區(qū)在物流服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)上體現(xiàn)規(guī)模性，確保各功能區(qū)域的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完善，除了有物流活動所需要的倉庫、停車場、集裝箱堆場、展示中心等，還必須有相應(yīng)的配套服務(wù)設(shè)施，如：職工住宿區(qū)、娛樂購物場所、園內(nèi)綠化區(qū)等。對于目前開發(fā)的定西金帆物流園區(qū)來講，主要以公鐵聯(lián)運倉儲中心為核心，結(jié)合保稅功能、堆場、零擔(dān)專線運輸、倉儲、城市配送、冷鏈和物流金融的物流基本功能平臺和物流增值平臺，加之延伸出來的商務(wù)配套包括國際貿(mào)易、展示、專業(yè)市場及研發(fā)—加工制造，再以信息樞紐及綜合配套為輔助功能平臺，實現(xiàn)集供應(yīng)鏈樞紐、物流增值服務(wù)、商貿(mào)、物流信息服務(wù)、物流金融為一體的現(xiàn)代綜合物流園區(qū)，將園區(qū)打造成為區(qū)域內(nèi)商品貨物的集散中心、中小商貿(mào)物流企業(yè)的孵化器、商貿(mào)物流企業(yè)的集聚平臺。

結(jié)論

物流園區(qū)作為推動區(qū)域經(jīng)濟和區(qū)域物流發(fā)展的基礎(chǔ)，對當(dāng)?shù)丶拜椛渲苓吔?jīng)濟的發(fā)展起到一定的作用。定西作為絲綢之路經(jīng)濟帶甘肅黃金段和甘肅國際陸海貿(mào)易新通道聯(lián)結(jié)的重要節(jié)點城市，對于發(fā)展商貿(mào)物流業(yè)具有優(yōu)越的交通區(qū)位優(yōu)勢，強化商貿(mào)物流相關(guān)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展商貿(mào)流通和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)已成調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、實現(xiàn)經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。本文通過實證研究的方式，選擇定西市內(nèi)從事商貿(mào)物流園區(qū)開發(fā)運營的定西市金帆物流公司作為研究對象，通過運用企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論，綜合分析公司發(fā)展的現(xiàn)狀和面臨的困境，探尋行業(yè)發(fā)展的趨勢，運用戰(zhàn)略管理分析工具，深入研判公司發(fā)展的外部環(huán)境和內(nèi)部條件及資源，旨在為公司發(fā)展提出可持續(xù)并便于實施的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確公司的發(fā)展方向，選擇公司合適的經(jīng)營領(lǐng)域和市場領(lǐng)域，使公司能更好地適應(yīng)外部環(huán)境發(fā)展變化，讓公司在適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和愿景。
一、國家把商貿(mào)物流業(yè)作為促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，從政策、金融、人才等多方面支持發(fā)展，而定西作為一帶一路的節(jié)點城市，具有便利的交通區(qū)位優(yōu)勢，并將商貿(mào)物流園區(qū)的建設(shè)作為驅(qū)動區(qū)域經(jīng)濟的引擎，定西金帆物流公司作為一家商貿(mào)物流園區(qū)開發(fā)運營的企業(yè)，應(yīng)緊抓“一帶一路”、蘭西城市群建設(shè)、物流南向通道建設(shè)的機遇，把握住商貿(mào)物流業(yè)蓬勃發(fā)展的市場機會，借助自身的資源和能力，立足定西市及周邊的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，依靠物流基礎(chǔ)設(shè)施平臺、物流運營服務(wù)平臺和物流信息平臺支撐，同時發(fā)揮園區(qū)毗鄰定西貨場的優(yōu)勢，集聚周邊市州的資源，實現(xiàn)從傳統(tǒng)物流園區(qū)開發(fā)建設(shè)商轉(zhuǎn)變?yōu)樯藤Q(mào)物流產(chǎn)業(yè)平臺服務(wù)集成商和綜合管理運營商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從而使自己成為具有豐富的園區(qū)載體及物流設(shè)施設(shè)備資源、優(yōu)良的園區(qū)商務(wù)環(huán)境、豐厚的資金實力、科學(xué)的管理服務(wù)體系的現(xiàn)代化園區(qū)經(jīng)營者，打造屬于自己的品牌和核心競爭力，成為“一帶一路”節(jié)點城市中知名的并富有影響力的園區(qū)運營企業(yè)。
二、通過研究分析確定了定西金帆物流公司應(yīng)選擇增長型的發(fā)展戰(zhàn)略，積極打造商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢，切實制定差異化發(fā)展戰(zhàn)略，形成以打造商貿(mào)物流園區(qū)載體為基礎(chǔ)，提升產(chǎn)業(yè)服務(wù)質(zhì)量和提升金融服務(wù)能力的“一基礎(chǔ)兩提升”企業(yè)發(fā)展格局。逐漸形成以物流匯聚產(chǎn)業(yè)、以產(chǎn)業(yè)融匯金融、以金融助推園區(qū)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以園區(qū)建設(shè)為物流提供空間服務(wù)的系統(tǒng)式循環(huán)可持續(xù)發(fā)展，具體的來講，就是以物流為核心，依托公鐵聯(lián)運倉儲中心及商貿(mào)展示中心基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備，結(jié)合堆場、零擔(dān)專線運輸、倉儲、城市配送、冷鏈和物流金融的物流基本功能平臺和物流增值平臺，加之延伸出來的商務(wù)配套包括國際貿(mào)易、展示、專業(yè)市場及研發(fā)/加工制造，再以信息樞紐及綜合配套為輔助功能平臺，協(xié)調(diào)運作物流、信息流、資金流和商流，通過物流與信息流、物流與資金流、物流與商流這三種方式，構(gòu)建基礎(chǔ)設(shè)施平臺、交通網(wǎng)絡(luò)與信息平臺、供應(yīng)鏈平臺等改善物流的服務(wù)質(zhì)量，形成物流商貿(mào)產(chǎn)業(yè)聚集，最大化地實現(xiàn)現(xiàn)有地產(chǎn)價值，同時逐步形成以經(jīng)營、服務(wù)、社會以及產(chǎn)業(yè)等四類價值為主要結(jié)構(gòu)的商貿(mào)物流價值鏈。
參考文獻(xiàn)（略）